一应物业云操作培训培训课件

一应物业云操作培训2021年6月9日刘

粤课程内容O-CRM介绍及操作讲解三物业项目上线工作四PMS介绍及操作讲解二很有用的资源五问题处理机制六概述物业云包含两个子系统：物业维护管控平台〔PMS〕、业主效劳平台〔O-CRM〕PMS整合工程、园艺、秩序、保洁四大模块，覆盖公司下属所有工程和维护对象，对每个对象都设定日常方案、效劳流程、执行标准，并自动化推进。O-CRM平台集合业主入住、维保、装修、搬迁、空置房管理及日常问询、特约效劳、报修、投诉处理等环节，形成信息管理、顾客效劳、顾客关系、社区业务四大模块，有效覆盖业主效劳全领域、全流程、实现多工程、跨区域标准化执行与集中化管控。PMS模块O-CRM模块课程内容O-CRM介绍及操作讲解三一应物业云介绍一物业项目上线工作四很有用的资源五PMS平台概述PMS——PropertyManagementSystem物业管理系统。一应云PMS物业维护管控平台，是基于互联网云端数据中心和手持终端，对物业企业所效劳的各工程进行全景式、标准化、精准化物业管理的平台，是一应云潜心研究累积中国30年物业维管实战经验，聚焦于物业维护管理控制的专业平台。PMS是什么？是一个专业效劳于物业维护管理的大系统是一个能覆盖公司下属所有工程所有对象的大系统是一个对所有对象都有维管方案并自动化推进的大系统是一个对每一项维管工作都有标准、精细流程和标准的系统是一个不在现场也能管控全局的大系统360度物业维护管控平台PMS核心价值人力资源成本能源物料消耗成本公共设施设备维护成本其他推动维管三大升级现场工作物业管理风险防范维护管理数据同步终端管理直降物业两大本钱PMS核心价值利益点一：直降物业两大本钱减少人力资源本钱精简组织机构，降低人力本钱；云计算效劳平台运营，各项工作标准有可依据，新员工可快速顺利上手降低管理本钱；简化沟通环节，降低交流、差旅本钱。为物业公司大幅降低总本钱很会“省钱〞降低设施设备的重置本钱标准维护管理设施设备，延长物业设施生命周期；精细维护设备实施，降低故障几率和重置本钱；PMS核心价值流程更标准荟萃30年中国物业实效管理经验、最优化物业管理流程；涵盖5大专业效劳模块，涉及2400余项根本效劳标准。执行更精准对象清晰，并含有维护操作执行标准指引；预防性方案自动生成、自动提醒；不因人事变化而变化，让繁琐的物管工作井然有序。运营更高效辞别传统纸质化管理，实现集工程方案、效劳指导、过程监督、质量控制于一体的平台化管理模式；远程可视化管理，精准到人、到物，追踪直达现场，实时反响，生成报表，帮助快速经营决策。利益点二：推动维管三大升级PMS平台功能覆盖PMS管理处角色权限对象管理对象结构树及对象属性由物业企业统一定义，管理处可以在对象类型下面添加具体的对象。如以下图左侧的对象结构树由企业定义，每个管理处均一致；右侧子对象列表由管理处维护，维护方式支持批量导入和单条维护。条码打印通过以下步骤打印设备条码，张贴在相应对象上面，之后使用APP扫描条码时，APP端能自动读取该对象根本信息〔名称、位置、类型〕，业务属性，待处理工单，历史工单，工作指导等信息定期方案编制系统根据定期工作方案自动生成定期工作工单。方案包括：工单负责人、执行频率、开始日期、结束日期〔为空表示方案一直有效〕，关联对象等管理处在添加了具体对象后，进入“方案编制〞页面，系统就会自动将该对象的待建方案列出来。可以选中多个对象生成一个方案也可以一个对象生成一个方案。如：对1~5栋的10台电梯生成一个月度保养方案，剩余10台电梯生成另一个方案。方案由工程、园艺、秩序、保洁主管编制，管理处经理进行审批。定期工单处理工单处理流程：工单下达给负责人〔自动〕分配工单处理人〔工单负责人〕处理工单〔工单处理人〕结束定期工作工单由系统根据定期工作方案自动生成。定期工单处理期限为3天〔72小时〕，如果执行工作措施过程中发现异常工程，检查结果标为“X〞，并创立纠正派工单进行问题的跟踪。图一工单自动下达给负责人图二分配工单处理人图三处理工单图四处理工单纠正派工单处理工单处理流程：创立纠正派工单〔指定工单负责人〕分配处理人〔工单负责人〕处理工单〔工单处理人〕验证工单〔工单负责人〕突发性的事件或巡查发现需要维护管理而新创立的工单为纠正派工单，工单负责人一般为各个专业的主管。如：秩序员在小区巡查过程中发现1栋大堂有纸屑需要清理，此时他可以在系统创立纠正派工单，位置：一栋大堂，问题描述：有一堆纸屑需要去除，并将工单提交给保洁主管。图一工单自动下达给负责人图二分配工单处理人图三处理工单图四验证工单专业检查方案编制流程：制定方案〔专业主管〕提交审批〔专业主管〕审批方案〔管理处经理〕工程、园艺、秩序、保洁、客服主管在系统编制日常检查工程及区域和路线，系统自动产生专业检查工单。专业检查工单处理流程：工单下达〔自动〕处理工单〔专业主管〕专业主管接收到系统下达的专业检查工单后，根据工单的检查内容、检查路线完成现场检查，并对检查内容进行逐项评分。如发现不合格事项可开具不合格工单〔不合格提示单，不合格处理单，纠正预防单〕处理。图一工单处理图二开具不合格提示单品质检验方案编制流程：制定方案〔管理处经理〕提交审批〔管理处经理〕审批方案〔一级内审经理〕管理处经理在系统编制日常检查工程及区域和路线，系统自动产生品质检查工单。品质检验工单处理流程：工单下达〔自动〕处理工单〔管理处经理〕管理处经理接收到系统下达的专业检查工单后，根据工单的检查内容、检查路线完成现场检查，并对检查内容进行逐项评分。如发现不合格事项可开具不合格工单〔不合格提示单，不合格处理单，纠正预防单〕处理。图一工单处理图二开具不合格提示单供方合同维护管理处经理接收到系统下达的专业检查工单后，根据工单的检查内容、检查路线完成现场检查，并对检查内容进行逐项评分。如发现不合格事项可开具不合格工单〔不合格提示单，不合格处理单，纠正预防单〕处理。供方扣款标准维护管理处根据合同约定标准维护供方扣款的标准，比方：1分扣款50元，2分扣款100元，3分扣款200元。。。专业主管或管理处经理在开具不合格单〔纠正预防单〕时，必须选择“违约扣分〞数，实现系统对供方绩效的管理。供方扣款标准维护供方用户维护：给供方开系统账号，建立供方和用户账号的关系后，派发工单时能快速定位到相应的账户，供方用户能同时进入PC或APP进行工单的处理。绩效评价：针对效劳供方的绩效将进行月度和年度考核打分，考核项包括：效劳品质不合格数量、缺编数量、培训次数、工具材料齐全度等等，其中效劳品质不合格数量与扣费金额由系统自动计算，其他由管理处进行填写〔系统不提供评分计算规那么，由管理处主管根据实际情况各评分项进行打分，将分数录入系统〕。绩效查询：以月度/年度为单位进行选择，系统提供针对供方绩效考核的评分结果的排名表。能耗管理能耗管理：能耗管理是工程效劳特有一种工作，用来管理工程中公共水表和电表的读数，并对相关仪表对象的读数进行多层级统计分析。能耗采集：数据采集可以通过APP现场扫描记录或者人工读数记录两种方式进行。仪表更换：当某个仪表到达使用寿命或者发生故障时，需要对仪表进行更换。仪表更换时，需要记录下更换前仪表的读数值以及读数时间，系统会根据仪表更换的记录对新旧仪表进行关联，在进行读数统计时会获取仪表的更换记录与历史读数，保证统计结果的正确性。故障库管理故障库作为知识库的一局部，整理了日常工作中常见的各类设备的故障状态、故障原因以及故障处理方式。通过对故障库的维护，用户可以快速地定位问题并解决问题；课程内容PMS介绍及操作讲解二一应物业云介绍一物业项目上线工作四很有用的资源五O-CRM平台概述CRM——CustomerRelationshipManagement客户关系管理。一应云O-CRM：O-CRM即操作型CRM系统，相对应A-CRM为分析型CRM系统。一应云O-CRM是国内首家为物业行业定制的集合型业主效劳管控平台，是基于中国物业30年实战经验和专注业主效劳定制开发，以业主效劳为核心，强化全过程管控的专家级管控平台。以信息技术为媒介，以客户及其价值为中心，通过改善客户体验，优化企业与客户之间良好关系，持续实现企业价值和客户价值最大化的一种新型“双赢〞的效劳理念和一整套应用策略。O-CRM核心价值全天候无缝隙服务管控——首选一应云CRM集合式业主服务管控平台改变传统低效率物业效劳模式辞别传统的、零散的、被动的“人工+纸笔〞的业主效劳模式；开创依托“业主效劳数据库+呼叫中心〞的先进业主效劳系统，成为现代物业行业的新标杆；一应云CRM物业革命，重新定义“业主效劳〞，集合专业效劳，创造更多价值。低本钱实现多工程标准化效劳1、有效减少工程现场人员，让效劳不再受到人员和区域影响，严格按照公司效劳标准执行；2、低本钱构建企业效劳中心，定制企业400专属号码，统一效劳标准，让管理由被动到主动；3、物业效劳不再因复杂的信息传递环节而造成缺失与真空，有效提升物业公司效劳力。高效效劳管控提升业主满意度1、业主效劳信息全流程标准化高效处理，借助工单套打技术，管理处派工速度提升90%2、总部通过平台实时了解现场信息，高效管理效劳品质，减少潜在风险，提升管理效率3、企业优化资源配置，化零为整，24小时集中高效受理业主效劳，带来全程满意体验。O-CRM平台组成客户信息管理CRM平台1社区业务顾客效劳顾客关系23物业信息业主信息业委会信息合作方信息知识库信息顾客保修顾客投诉客户问询社区活动社区沟通顾客意见关系维护入住管理维保管理装修管理搬迁管理车辆管理空置房管理4CRM平台功能一应云CRM业主效劳管控平台123456CRM平台运作原理一应云CRM业主效劳管控平台回访满意，存档；回访不满意，重复流程2-6现场管理服务标准品质管控品牌形象市场拓展成本管控服务受理服务提供服务回访顾客效劳业主体验物业能力管理效能CRM平台应用价值一应云CRM业主效劳管控平台物业呼叫中心平台优势企业通过使用CRM平台和呼叫中心，轻松实现信息管理、顾客效劳、顾客关系、社区业务等核心功能。一应云CRM业主效劳管控平台CRM角色及权限管理处经理投诉工单的处理；装修申报、动火申报、社区公告的审批；查看管理处根底信息，问询、报修、投诉工单及相关报表。客服主管动火申报、社区公告的审批；客服助理受理业主到客服中心的问询、报修、投诉；接收由呼叫中心派发的问询、报修、投诉工单，并分派相应人员处理；维护社区、业主根底信息；入住登记、空置房维护方案、出入证登记、物品搬入搬出等信息的录入。技工处理客服助理派发的报修工单。装修管理员装修申报审核、装修验收、动火作业巡查CRM操作讲解工单处理登录系统后，查看首页“待办列表〞，双击对应工单弹出处理窗口CRM操作讲解根底信息管理可进行社区根底信息的新增、删除双击选定信息可在弹出窗口查看及编辑CRM操作讲解根底信息管理房屋本体：记录物业工程的建筑结构层级信息房产信息：按物业工程建筑结构层级及与每一房间之间关系建立房产信息，包括销售状态、租赁状态，以及房间所有的历史及当前的使用人〔业主、租户〕。车位信息：建立物业工程中所有车位的信息，如车位编号、车位所在位置、销售状态、租赁状态。增加“面积〞、“立体车位〞字段收费标准：建立物业工程所有的收费工程及收费标准的信息，如管理费、维修基金、停车费等等。〔请维护完整，以便呼叫中心客服准确解答顾客问询〕CRM操作讲解管理处工作时间设置呼叫中心在受理到业主的问询、报修、投诉时，系统自动根据管理处工作时间判断是否夜间效劳CRM操作讲解公告信息：物业管理处在社区内需要进行张贴的公告、温馨提示、停水停电通知、管理报告、消杀通知等，通过“社区公告〞流程审批后，该信息于“公告信息〞内表达供呼叫中心坐席使用；操作：客服助理草拟，客服主管审批，如为“重要〞，那么需管理处经理审批，最终由客服助理发布即可。客服助理点击社区公告——公告创立——新增——填入内容——保存；客服主管填写审核意见——审批；CRM操作讲解业主信息管理新增、删除业主，支持批量导入双击记录可查看业主详细信息，并进行房产、家庭成员、车辆等信息的关联CRM操作讲解业主信息管理车辆信息：创立社区车主的车辆信息，如车牌号、行驶证号等。宠物信息：创立社区顾客饲养的宠物有关信息。家具家电：维护户主的家具家电信息，包括添加、修改、删除、列表等操作。家装信息：维护户主的家庭装修信息，包括添加、修改、删除、列表等操作。CRM操作讲解相关方信息管理建设单位：创立建设单位、设计单位、监理单位、承建商、销售代理等单位联系、地址、沟通记录的信息。政府部门：创立主管部门、协会、街道办、居委会、派出所等部门联系、地址、沟通记录的信息。公用事业供方：创立供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等供方联系、地址、沟通记录的信息。效劳供方：创立秩序效劳、保洁效劳、工程效劳、园艺效劳等供方联系、地址、沟通记录的信息。其它：其它以上未列举的相关方信息。CRM操作讲解业委会信息管理业委会信息：创立社区每一届业主委员会组织的信息，如筹备、成立、换届信息。同时可将业主委员会的会议纪要、请示、报告进行管理。业委会成员信息：创立每一届中业主委员会成员的信息。CRM操作讲解“顾客效劳〞顾客效劳包括：顾客报修、顾客投诉和顾客问询三个栏目。需求受理：呼叫效劳中心、管理处应将顾客的报修、投诉、问询需求100%准确录入CRM系统。任务接单：管理处工作时间范围内为日间效劳，管理处当值客服人员应在5分钟内接收呼叫效劳中心派发的日间效劳任务〔点击查看即视为已接单〕。管理处工作时间范围外为夜间效劳，呼叫效劳中心应在CRM系统中将受理的顾客需求录入为“夜间效劳〞，管理处次日当值客服人员应在5分钟内接收呼叫效劳中心派发的夜间效劳任务。CRM操作讲解顾客视图主要用来查询和展现相关信息其中包括：业主根本信息，问询历史，投诉/报修历史，入住记录，搬迁记录，维保记录，装修记录，车位使用记录装修记录又包含单条装修记录对应的出入证登记记录，巡查记录，动火申报记录，违规整改记录顾客问询流程CRM操作讲解顾客问询处理在待办列表找到相应工单，并双击翻开查看问询内容。线下处理完问询后再次进入并填写“回复〞，点击“处理〞结束。CRM操作讲解顾客亲自到客户效劳中心问询如何处理？1〕如回复答案较为简单且准确时，可不在CRM系统中录入顾客问询〔咨询〕的内容；2〕如回复内容较为复杂而且不能立即有准确答案时，可告知顾客待查找相关信息后将回复顾客，并在CRM录入工单跟进。顾客报修流程顾客报修顾客报修如管理处处理超时，系统无升级至上级处理的设置。呼叫中心回访不满意时，根据顾客意愿可以选择重新受理一次报修。顾客报修〔室内报修、公区报修〕处理期限为72小时。紧急报修：技工需在30分钟内上门效劳。预约报修：技工需要在与顾客预约的时间前到达维修地址进行维修，如无法在首次预约上门效劳，客服助理应及时与顾客再次预约时间上门。CRM操作讲解客服中心如何处理顾客报修接收到工单到达提醒后，刷新首页，查看“待办列表〞；双击报修工单，在弹出窗口核对报修信息，填写派发意见并点击“分派〞；在弹出窗口选定工单处理人，点击“发送〞，处理结束。CRM操作讲解技工如何处理顾客报修接收到工单到达提醒后，刷新首页，查看“待办列表〞；双击报修工单，在弹出窗口核对报修信息，线下完成效劳；线下效劳完成后填写报修处理情况，点击“处理〞，结束工作。CRM操作讲解技工如何处理顾客报修〔APP〕点击进入待处理工单顾客报修点击工单；线下效劳完成后填写报修处理情况，点击“处理〞，结束工作。CRM操作讲解客服中心如何受理顾客报修客服助理接收到顾客的报修请求后，需将报修请求录入CRM系统。顾客投诉流程*对于顾客的投诉，不区分是否有效或无效投诉，但凡顾客投诉均视为有效投诉。*所有渠道受理的投诉由管理处经理跟进、处理，处理完毕后将投诉处理的结果回复给顾客。投诉性质及处理时限投诉性质轻微：物业效劳中存在其它轻微失效的投诉。一般：物业效劳中关键客户发起的投诉，一个月内发生的重复投诉事项；重大：涉及顾客正常生活、财产和生命平安、有效投诉一个月内得不到合理解决的投诉以及顾客联名的投诉；投诉处理时限轻微：48小时一般：72小时重大：120小时投诉升级呼叫中心回访不满意或处理超时，工单自动升级；一般第一次升级至城市公司内审经理，第二次升级至集团内审经理。投诉派发及处理客服助理在首页待办列表双击翻开工单，在弹出窗口点击“分派〞，选择管理处经理账号，点击“发送〞完成派发。此时管理处经理会接收到投诉工单处理提醒短信。管理处经理进入APPO-CRM待处理工单顾客投诉进行工单处理也可在电脑上进行工单处理CRM操作讲解客服中心如何受理顾客投诉客服助理接收到顾客的投诉后，需将投诉录入CRM系统；投诉信息录入系统后，客服助理需要再次进行工单分派。CRM操作讲解客服中心如何受理顾客投诉客服助理接收到顾客的投诉后，需将投诉录入CRM系统；投诉信息录入系统后，客服助理需要再次进行工单分派。CRM操作讲解装修申报：受理顾客的装修申报登记。出入证登记：记录顾客〔装修单位〕装修申请办理的出入证。装修巡查登记：记录每一次装修巡查的时间及巡查正常或违规的记录。违规整改登记：在装修巡查、消防检查、商铺平安检查等过程中发现的违规事项及顾客整改情况进行跟进记录。其中装修巡查与装修申报存在联系。装修验收申报：受理顾客装修完工后的验收情况，包含装修保证金退还、资料回收等记录。动火申报：受理顾客装修过程中的动火作业登记。重要事项〔装修记录〕：装修申报中属于重大装修的事项，直接在这此作为一条信息表达。重要事项〔整改记录〕：装修巡查、消防检查、商铺平安检查中巡查发现违规的事项，直接在这此作为一条信息表达。“装修管理〞CRM操作讲解装修性质定义？顾客装修根据装修性质区分简易装修、普通装修、重大装修三种。1、简易装修：指简单做工的房屋装修，如刷油漆、粉刷墙面、贴墙纸、木工、换门等，工期为期3天内完成，办理手续是顾客前往客户效劳中心，由客服助理打印?装修申报反响表?〔一式两份〕交申请人签字确定即可，简易装修审批时间为1天；2、普通装修：指面积较大及施工事项较多的房屋装修，如拆打墙面、室内水电安装、铺地板、制作及安装家具等，工期为60天以内〔如超过60天，须向管理处申请装修延期，经同意前方可继续进行〕，办理手续需要客户效劳中心客服助理初审，然后提交客服主管或装修主管进行?装修申报登记表?及相关资料进行复审，管理处经理负责对申请进行最终审批，普通装修审批时间为2天；3、重大装修：指使用功能方面改动的房屋装修，如房屋结构、原始设计的变更、外立面改动等，重大装修和普通装修审批流程相同。CRM操作讲解简易装修申报办理系统操作？顾客填写?装修申报登记表?客服助理录入CRM客服主管审批审批后提交顾客?装修申报反响表?〔通过审批〕业主缴纳装修相关费用结束普通、重大装修申报办理系统操作？顾客填写?装修申报登记表?客服助理录入CRM客服主管审批管理处经理审批审批后提交顾客?装修申报反响表?〔通过审批〕业主缴纳装修相关费用结束CRM操作讲解出入证登记？客服助理将装修人员办理出入证的资料录入CRM中并保存。注：在办理出入证时，应现场拍摄人员照片保存到系统。出入证登记系统操作？进入物业效劳菜单，点击出入证登记添加出入证录入具体内容保存秩序人员在巡查过程中，通过APP扫描条码可以查询出入证详细信息，以防止外来人员假冒出入证。CRM操作讲解装修巡查登记：装修违规包括：轻微和重大两种违规性质。必须由客服主管通过装修申报创立，每一户的装修事项每天至少进行一次装修巡查工作。客服主管每日将装修巡查结果录入到CRM系统中，对于有违规装修的情况，应在CRM系统中生成装修违规整改登记，由客服主管进行跟进，同时催促装修申请人、施工人员等在整改期限内完成整改。CRM操作讲解装修验收申报：必须由客服助理通过装修申报创立。装修验收申报系统操作？客服助理在CRM系统中录入顾客装修验收需求客服主管填写验收结果管理处经理填写验收意见并审批〔通过审批〕财务办理相关退款客服助理打印装修验收记录表结束CRM操作讲解动火申报系统操作：顾客填写临时动火作业登记表客服助理录入具体内容客服主管填写审批意见管理处经理填写审批意见客服助理将审批意见反响给顾客客服主管进行动火巡查填写动火完工确认结束。CRM操作讲解“空置房管理〞空置房管理方案：制定物业工程入住之日起的所有空置房的年度管理方案。空置房管理记录：根据?空置房管理方案?对空置房进行日常维护管理，并将每次维护管理的内容录入CRM系统。备注：空置房管理由管理处秩序主管负责。CRM操作讲解“车辆管理〞车位使用：将顾客车辆使用物业工程停车位的信息录入CRM系统，并按照车位使用流程办理手续。车位使用办理系统操作：客服助理新建将车主信息、车主证件信息、车位信息和缴