仓储配送管理制度

3仓储配送操作治理制度针对我公司目前仓储配送状况,现制定本操作治理制度,仓库治理人员及相。第一章:配送操作治理制度100%，配送作100%，100%的目的。调度员配送定单调度处理送相关要求及配送线路等因素进展车辆安排调度。调度员开出派车单(派车单如一式两联,一联给车队主管,一联给仓库按单发货)调度员将送货单及派车单签名或盖章由车队主管在送货单上签收,送货撕下〔白色联上填写车辆送达时间并签名,后面相关信息要司机在配送中填写。仓库治理员配送单发货处理仓库治理员在收到送货单及派车单后,对送货单进展审核,准时安排按送货单库操作治理制度>>)。司机与仓库治理员一起对配送单发货验收，对所发货物的〔发货完毕货物质量由司机负责〕.装车完毕,仓库治理员留下派车单,在送货单上签名或盖章,司机签名确认,司机拿走送货单的其它联次开头运输配送作业。司机送货处理司机依据送货线路及客户要求到达时间等相关信息,进展配送,当到达客户点时,与客户对送货单进展收货验收,收货完毕,要求客户在送货单〔黄色联〕上户开具的回单联。送货回单处理货单〔蓝色联〕交仓管员留底，其余单据交付到调度员,调度员依据派车单对回单进展审核验收,并在派车单上回单确认栏确认。调度员将收到的回单进展整理〔红色联〕留档，回单原件用于与客户结款。如有问题准时处理，同时汇报到有关的责任处理部门。配送事故的处理人员共同协调处理。30％罚款。配送客户访问并做好客户访问记录表。其次章:仓库操作治理制度100%,100%,货物破损0%，100%的目的。仓库治理人员在货物出、入库后,开具入库通知单，准时清查货物数量，仓库货物要做到实物、台帐、系统帐相符，记录清楚，具有可追溯性仓库治理人员应于每周一上午十点以前将仓库的库存状况详报财务。入库操作治理处理入库操作处理辆的时间、车牌号码、执行单号、司机姓名。销售部门应交给仓库治理员公司已下达的订货单，仓管依据公司的订货单运单是否全都等相关信息,并在入库通知单上收货人栏处签名,安排库位及装卸的品名、规格、型号、数量、外包装质量等。完好无损,仓库治理员在运单上签名确认,并在运单上盖仓库入库收货专用章及留下运单仓库联。仓库治理人员在货物入库后,准时清查货物数量登记好货物台录入，仓库入库单其次联交财务。B理部门。C关人员一起进展验收,在入库通知单上具体写明收货状况,并把相关的信息汇报域,待处理。销售退回货物入库操作处理〔蓝色联交到仓库治理员处,仓库保管员开具入库通知单并填〔蓝色联型号、数量、外包装质量等等。A装完好无损,仓库治理员在送货单上签名确认,并在送货单上划销的货品处盖上B2.1.1入库操作处理一样。货物在库操作处理库容库貌、理库操作处理员应于入库时在赠品的外包装箱上加盖识别章。坏等。仓库应保持定期除霜，保证制冷效果。货卡、台帐、仓库盘点操作处理A上，货物进出仓库都要准时在对应的货卡上做好相应的记录，记录该类货物进出库时间，出品日期，品种规格，名称等。仓库治理人员在登记货卡时，要做B物台帐时必需准确无误，字迹清楚的记录货物具体状况，货物型号、规格、收发货物时间、货物出厂时间，去往地点、执行单号、车牌号、收发数量、现库具有可控性及货物具有可追溯性的治理。C仓库应进展月盘、年盘、抽查盘点。3030％的罚款，罚款在该仓库治理人员的工资内扣除。年盘：每年的十二月30日进展盘点。盘点内容与月盘全都。仓库治理人员应依据盘点表准时调整库存数量。货物出库操作处理调度员预先向仓库治理员供给派车单及送货单，送货单及派车单记录发货车单安排装车。发货操作处理仓库的发货的操作确认按第一章货物配送有关要求执行。先进先出操作治理规定仓库治理人员在发货时，严格遵守先进先出的原则，当货物进库时在货物货治