总经理岗位编制及岗位职责

总经理：编制岗位1名。总经理职务阐明书岗位名称总经理岗位编号cqgj-hnbtcxg-001所在部门岗位定员1直接上级董事会职系管理职系直接下级行政副总经理、营运副总经理、工程副总经理、外联副总经理、总经理助理、部门总监所辖人员岗位分析日期3月8日本职：领导制定和实行企业总体战略，完毕董事会下达的年度经营目的；领导企业各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团体；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实行企业总体战略工作任务领导制定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实行企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实行企业年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目的组织制定、修改、实行企业年度经营计划监督、控制经营计划的实行过程，并对成果负全面责任组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜领导建立企业与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观职责五职责表述：主持企业平常经营工作工作任务负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：企业平常经营管理决策权对董事会经营目的和重大投资决策的提议权对其他高层、中层管理人员的人事任免提议权对企业各项工作的监控权对企业员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，企业内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产有关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具有房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用措施，具有基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特性无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作汇报备注：（二）、副总经理：编制岗位5名，即行政副总经理、运行副总经理、工程副总经理、外联副总经理、会所副总经理。1、行政副总经理职务阐明书岗位名称行政副总经理岗位编号cqgj-hnbtcxg-002所在部门岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级办公室主任、人事部部长、物业经理、车队队长、保安部长、后勤经理、招待所经理所辖人员岗位分析日期3月8日本职：领导所属部门，进行行政、人力资源体系建设，提供良好的交通、物业、保安、后勤服务职责与工作任务：职责一职责表述：在总经理领导下，协助总经理组织制定企业发展战略规划工作时间比例：30%工作任务实行企业发展战略，组织并参与企业人力资源、行政等职能战略的制定负责企业的内部管理系统正常运行，领导制定完善的企业管理制度体系向管理高层和总经理提供多种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供根据和提议职责二职责表述负责组织建立企业的战略人力资源管理体系：监督下属部门对人力资源战略的执行状况，并对人力资源管理进行指导监督工作时间比例：30%工作任务负责指导人力资源战略规划，组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实行指导人力资源部确定企业组织构造设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理负责审定企业有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案职责三职责表述：领导组织分管部门工作计划，强化过程监督，贯彻目的考核工作时间比例：20%工作任务负责审定分管部门各项工作计划，建立健所有门管理体系负责组织监督、检查企业管理制度贯彻状况，维护办公秩序职责四职责表述：下属员工组织管理工作工作时间比例：15%工作任务承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配置、评价下属人员负责控制下属部门费用预算职责五职责表述：总经理交办的其他任务工作时间比例：5%权力：企业重大决策的提议权对下属部门工作计划执行状况检查考核权对下属部门确定的制度有审核权对下属部门的人事任免提议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系企业各部门及各下属单位外部协调关系CQ集团企业有关部门，政府有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理、行政管理等有关专业培训经历人力资源管理、行政管理培训经验5年以上工作经验知识通晓企业管理知识具有房地产管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用措施，具有基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特性无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度备注：

2、运行副总经理职务阐明书岗位名称运行副总经理岗位编号cqgj-hnbtcxg-003所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级旅游部、市场营销部、售楼部、茶具店、会所、营房、茶家乐、供应部、保亭办事处所辖人员岗位分析日期9月1日本职：全面负责开发企业的运行规划年度运行总体工作布署，组织制定年度营销目的和计划领导办事处工作，塑造企业品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定运行战略规划，为重大运行决策提供提议和信息支持工作时间比例：20%工作任务根据企业发展战略组织制定运行战略规划负责组织搜集国内外有关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、精确向企业总经理和有关部门提供有关销售状况、费用控制状况、销售收入等反应企业运行工作现实状况的信息，为企业重大决策提供信息支持职责二职责表述：制定年度营运目的和计划，提请企业集体决策，总体布署并监督销售计划的执行工作时间比例：30%工作任务组织信息搜集，制定企业年度营运目的和计划监督年度营运工作的贯彻职责三职责表述：组织项目销售定价和销售筹划方案的审核工作时间比例：30%工作任务组织企业高层管理人员和其他有关部门确定项目营销定价方案组织企业高层管理人员和其他有关部门确定项目营销筹划方案职责四职责表述：组织运行管理制度制定和品牌宣传，做好办事处工作工作时间比例：15%工作任务组织制定企业有关销售管理及服务原则，并监督检查实行状况制定并组织实行办事处工作目的和计划，组织品牌筹划与宣传职责五职责表述：完毕总经理交办的其他任务工作时间比例：5%权力：总经理授权范围内的协议签订权及产品定价审核权企业重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的提议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理者、分企业、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总企业，广告企业、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他有关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理培训经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营销管理知识理解财务管理、法律等知识理解房地产领域专业知识技能技巧具有基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特性无明显节假日所需记录文档告知、简报、汇报文献或汇报、总结、协议、协议等备注3、工程副总经理职务阐明书岗位名称工程副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级工程部、园林部、栈道部、企划部、预算部、水电部、拆迁部所辖人员岗位分析日期9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与企业项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定项目工程建设总体规划和实行战略工作时间比例：15%工作任务参与制定企业年度项目建设计划和预算方案参与企业重大投资、业务问题的决策掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间比例：40%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文献精神参与企业开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估汇报进行审批并决策与否推广应用职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间比例：15%工作任务根据景区总体布署，监督开发项目工程实行管理负责调查和组织处理重大质量事故并向企业领导层汇报职责四职责表述：招投标支持工作时间比例：15%工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查成果进行审批职责五职责表述：内外关系协调工作时间比例：15%工作任务协调总部、政府部门和有关专业单位的关系协调规划部和技术上的问题完毕总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的提议权施工单位、监理单位资质审查同意权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权企业工程技术总体管理指挥权总工办主任任命提议权、考核权工作协作关系：内部协调关系各高层领导、分企业、规划部、市场部、预算协议部、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业企业、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等有关专业培训经历有关的工程技术专业培训、管理理论培训经验具有5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具有基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言体现能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特性无明显节假日所需记录文档有关审核意见记录,管理汇报等备注：4、外联副总经理职务阐明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级保亭办事处、海口办事处、三亚办事处所辖人员岗位分析日期9月1日本职：整合区域市场资源，管理项目实行、运维、销售、信息的四方面工作，实现全员服务、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定企业总体规划和实行战略工作时间比例：15%工作任务参与制定企业总体规划参与企业重大投资、业务问题的决策掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议职责二职责表述：实行企业重大战略决策，实现企业外部公共关系利益最大化工作时间比例：70%工作任务根据企业的发展需要及景区建设的现实状况及发展前景，做开发战略研究，制定阶段性发展计划；负责项目报批报建、土地拓展以及后续配套验收工作；做好与政府职能部门的良好互动关系，为企业的发展争取最大利益。负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案改善企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划进行联络与公关信息档案的建立和管理；着眼全局，构建安全风险防控外部体系。职责三职责表述：做好办事处平常接待工作工作时间比例：15%工作任务做好办事处工作人员的培训、督导、考核等管理工作做好企业及集团单位工作人员的服务接待保障工作完毕总经理交办的其他工作任务权力：总经理授权范围内的协议签订权及产品定价审核权企业重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的提议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理者、分企业、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总企业，广告企业、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他有关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理培训经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营销管理知识理解财务管理、法律等知识理解旅游领域专业知识技能技巧具有基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特性无明显节假日所需记录文档告知、简报、汇报文献或汇报、总结、协议、协议等备注5、会所副总经理岗位阐明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级会所、养殖场所辖人员岗位分析日期9月1日本职：整合区域市场资源，管理项目实行、运维、销售、信息的四方面工作，实现全员服务、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定企业总体规划和实行战略工作时间比例：15%工作任务参与制定企业总体规划参与企业重大投资、业务问题的决策掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议职责二职责表述：全权负责会所的一切事务，积极完毕上级安排的各项工作任务。工作时间比例：40%工作任务制定各经营部门经营方向和管理目的，制定规章制度、岗位职责、服务操作规程和原则，并监督贯彻执行建立健全组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的经理办公会议，并针对有关问题进行重点讲评和指示。每日有重点巡视公众场所及各部门工作状况，检查服务质量，及时发现问题处理问题，并将巡视成果传达至有关部门负责向企业人事部门推荐、选聘专业的管理人员及对人员的调动晋升提出合理化提议。指导训导工作，培养人才，提高整体服务质量和员工素质。传达政府和董事长及企业总经理会议的指示、文