第章战略与战略管理CPAPPT文档

目前的考试题型单选题24多选题21简答题30-35综合题25一、考情分析采用案例形式：分析与默写各占一部分，阅读量较大，偏重对理论知识的记忆、理解与运用。出题比较灵活，需要知识迁移能力。机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。当然各种观点知识点也会有所侧重。二、教材框架第一部分战略与战略管理(第一章)；第一章是全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和公司战略管理，其中的基本概念和理念贯穿全书。本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略变革管理内容容易和其他章节结合起来考主观题。第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)；第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。第三章阐述了战略选择的相关内容。第四章阐述了战略实施的相关内容。第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制(第五章和第六章)。第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容三、近些年考试题目分值章节分布总体而言：2、3、4、5章节的内容分值最重，其中2、3两章的考核内容占到了50-60分，尤其是第三章，基本都在40分左右。四、本课程备考复习注意事项1、认真阅读教材，忠于教材，夯实基础。对于关键性观点，要求进行适当记忆，上课中，教师会重点提示。2、适当做做习题，市场中配套练习题很多，尤其是东奥和中华网校的习题都可以选择。3、多总结提炼。自己总结的内容记忆的效果会好于他人，提倡卡片式记忆。4、条件允许，适当浏览财经新闻，如新浪财经上的信息，并结合学习的相关理论进行思考，增强案例感觉。第1章战略与战略管理陈平南京审计学院审计与会计学院财务管理系重点内容包括：（1）战略内涵的理解；（2）使命与目标的描述；（3）战略的三个层次；（4）企业战略的变革第一节公司战略的基本概念一、战略的定义（一）定义波特：计划性、全局性、长期性明茨伯格：应变性、竞争性、风险性总结：事先的计划与突发应变的组合二、企业的使命（一）企业的使命使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的。目的：盈利与非盈利宗旨：做什么的？经营业务范围经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩（二）公司的目标公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。三、公司战略（一）总体战略（二）业务单位战略（三）职能战略主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。第二节公司战略管理宗旨：做什么的？经营业务范围经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩四、本课程备考复习注意事项3万人会即刻收到相关邮件，其中1.主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略变革管理内容容易和其他章节结合起来考主观题。主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。调整企业理念：主要涉及企业使命、经营思想、行为准则（3）战略的三个层次；技术和工作方法方面的变化4、条件允许，适当浏览财经新闻，如新浪财经上的信息，并结合学习的相关理论进行思考，增强案例感觉。今年七月份，经过数月的传闻，微软宣布在未来6个月时间里将裁员1.第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容三、近些年考试题目分值章节分布3、战略变革的时机选择第一节公司战略的基本概念一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）二、战略变革管理1、战略变革的含义2、战略变革的动因外部环境的变化技术和工作方法方面的变化产品和服务方面的变化管理及工作关系的变化组织结构和规模的变化并购后3、战略变革的时机选择提前性变革反应性变革危机性变革补充案例：双汇瘦肉精危机行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全；行动之二：引入第三方检测机构公开透明接受监督；行动之三：建立索赔机制把好上游关；行动之四：警钟长鸣设立企业安全日；行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全第四章阐述了战略实施的相关内容。3万人会即刻收到相关邮件，其中1.第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)；本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略变革管理内容容易和其他章节结合起来考主观题。行动之二：引入第三方检测机构公开透明接受监督；第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。3、战略变革的时机选择3万人会即刻收到相关邮件，其中1.四、本课程备考复习注意事项今年七月份，经过数月的传闻，微软宣布在未来6个月时间里将裁员1.宗旨：做什么的？经营业务范围公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。8万人（相当于其员工总数的近15%），而其中诺基亚占七成，且裁员将分几轮进行。行动之二：引入第三方检测机构公开透明接受监督；简答题30-358万人（相当于其员工总数的近15%），而其中诺基亚占七成，且裁员将分几轮进行。三、近些年考试题目分值章节分布机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。补充案例：诺基亚的兴衰

补充案例：微软裁员

今年七月份，经过数月的传闻，微软宣布在未来6个月时间里将裁员1.8万人（相当于其员工总数的近15%），而其中诺基亚占七成，且裁员将分几轮进行。在第一轮裁员中，大概有1.3万人会即刻收到相关邮件，其中1.25万人是前诺基亚员工。但据ZDNet报道称，这一消息并不准确，原因是前述1.3万人中并非所有人都收到了裁员通知。4、战略变革的模式5、战略变革的主要任务调整企业理念：主要涉及企业使命、经营思想、行为准则企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统范围重新设计组织结构6、战略变