施工组织方案改动

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施工组织方案改动优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）施工组织方案工程名称：中国移动广东省茂名本地网（二期）传输工程编制人：王化民审核人：张永发编制单位：中国通信建设第一工程局编制日期：2003年4月10日目录工程概况编制依据3施工组织计划3.1针对本次工程施工特点、重点、难点的分析3.2施工操作流程及施工方案选择3.3隐蔽工程的认识和采取的相关措施3.4人力资源配置3.5物质资源配置3.6施工任务区划3.7各职能部职责3.8工程进度计划4工程质量保证体系4.1工程组织管理4.2工程管理接口的管理程式4.3对施工组织方案的管理4.4工程质量管理4.5工程设计变更管理4.6工程工期管理4.7工程安全管理4.8工程物资管理4.9工程仪表、机具的管理4.10工程服务管理4.11工程文件资料管理5安全及文明施工保证措施5.1中国通信建设第一工程局企业安全生产管理机制5.2项目经理部安全生产管理5.3文明施工管理5.5施工的处理办法6工程保修信息的收集与处理6.1保修信息的来源6.2保修信息的处理7保修服务1、工程概况本工程为中国移动广东省茂名本地网（二期）传输工程。工程地点为：茂名地区（含茂南区、茂港区、电白县、化州市、高州市、信宜市）。建设规模为：（一）、设备工程：迎宾路、光华路、电白、化州、高州、信宜骨干层设备工程；茂名、信宜、高州、电白、化州汇接区设备工程；互联互通设备工程。（二）、光缆线路工程：（1）布放管道光缆约416.81公里，（2）布放架空光缆约626.55公里。设备工程主设备由建设单位采购，工程按实际完成工程量结算；光缆线路工程实行总承包，工程施工所用的主材（光缆、光端机、光端盒、光缆接头盒）由建设单位提供。本工程建成后将进一步完善茂名移动公司的传输网络，对提高运营中的网络传输能力并促进该地区经济发展将起到积极作用。本工程的计划目标工期为：传输设备、光缆线路工程总工期拟于2003年04月开始，2003年12月结束。2、编制依据中国移动广东省茂名本地网（二期）传输工程传输设备、光缆线路施工竞选意向征询书。茂名移动分公司本地网（二期）传输工程传输设备、光缆线路施工竞选意向征询书施工竞选答疑会会议纪要（3）《通信工程施工技术规范》YDJ39—90（4）《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范》YDJ44—89（5）《本地网通信工程验收规范》YD5051—97（6）广东移动通信有限责任公司下发的相关工程要求（《光缆线路工程验收规范》3、施工组织计划针对本次工程施工特点、重点、难点的分析主要工作量情况设备工程（1）迎宾路、光华路、电白、化州、高州、信宜骨干层设备工程；（2）茂名、信宜、高州、电白、化州汇接区设备工程；（3）互联互通设备工程。光缆线路工程（1）茂名（移动综合楼）—电白（移动综合楼）—化州（移动综合楼）段敷设48芯G.652管道光缆约94.5公里；（2）化州（移动综合楼）—高州（移动综合楼）—茂名（移动综合楼）段敷设48芯G.652管道光缆约83.5公里；（3）信宜（移动综合楼）—合江—化州（移动综合楼）段架设48芯G.652架空光缆142.36公里；（4）信宜（移动综合楼）—镇龙—高州（移动综合楼）段敷设48芯G.652管道光缆50.4公里；（5）信宜—钱排—马贵—曹江—高州段架设24芯G.652架空光缆139.49公里；（6）高州—谢鸡—新垌—那霍段架设24芯G.652架空光缆56.46公里；（7）那霍—观珠—林头—七径段架设24芯G.652管道光缆59.94公里；（8）茂名汇接区：敷设48芯G.652管道光缆约16.52公里；（9）信宜汇接区：敷设36芯G.652管道光缆约12.80公里，敷设24芯G.652管道光缆约27.71公里，架设12芯G.652架空光缆46.78公里；（10）高州汇接区：敷设36芯G.652管道光缆约11.90公里，架设12芯G.652架空光缆25.78公里；（11）电白汇接区：敷设36芯G.652管道光缆约9.10公里，敷设24芯G.652管道光缆约38.40公里，架设24芯G.652架空光缆27.93公里；（12）化州汇接区：敷设36芯G.652管道光缆约12.08公里，架设24芯G.652架空光缆87.75公里；（13）20个新建基站接入架设12芯G.652架空光缆100公里；3.1.2施工特点光缆线路工程包报建赔补、包设计中要求的全部施工工作量、包光缆、光端机、光端盒、光缆接头盒之外的其它主要辅助材料的大包干承包方式，构成本次工程最为突出的特点；具体施工中，全面铺开启动、工期质量安全成本四大管理要素全面受控并可控驭的管理要求将鲜明而现实；工程点多面广，大规模施工牵动多方利益及管理要求，优化充分配置资源、预留足够备份、保障妥善处置合理疏浚梗阻矛盾之能力，成为整个工程实施及结果的关键；结合邀请文件的描述与界定并及从现场踏勘中收集得来的情况，要保证本次工程的妥善可靠执行，人财物施工资源的配置，就均需超常并重点加强：成熟驾驭力强的管理干部的密集充分配置，工班的优化择选配置，财务支持的储备配置，物资供应“结构性框定”的稳定可控支持配置，项目部管理的强化配置。3.1.3施工难点光缆线路工程工程的特性决定了成本构成中不可控部分比例大，波动因素纷纭，难以预测控制的特征；沿线路由牵扯管理部门管理头绪较多，施工许可手续办理和现场梳理关系的任务繁重；点多面广的施工结构，对管理能否有效支持和有效覆盖共同提出了挑战；亦即管理能否就施工现场可靠有效的执行能力进行充分配置和能否保障这些现场执行能力的表现与结果符合管理的设定预期，共同提出了挑战；3.1.4施工重点要求迅即进入状态，跟进首先取得各级主管部门的理解与支持或最起码的允认，完成主体施工报建手续的批复或实施允认，为后继工程的大规模展开宏观铺平道路奠定基础；取得规划局、公用事业局、路桥公司、园林局、公路部门、交通部门、林业局、市、县、区等相关管理部门和政府或其他强力最大限度的理解及支持，就此框定本次工程不可期成本的最大项，将工程执行起步纳入预设轨道，是为本次工程重中之重；结合具体情况，针对性分解路由并针对性采用相应实施模式，完成架空光缆杆路工程主体，在短期内能够对工作量完成主体覆盖，是工程进度控制和成本控制的关键；妥善周详斟酌具体情况，善排先后次序，以针对性举措渐次攻克难工点段（如山地、沿线市镇路由，难险工段，施工许可特别批复地段，严重干扰阻工地段），敏捷、富于效率完成收尾，是工程进度控制和成本控制的要害；通过积极主动配合、充分磋商完成工程设计审定，在复测放线时审慎周密确定路由，是微观上工程进度控制和成本控制的重心；配置强有力的项目经理部及各划定工段的主要责任人，以积极、诚实、友善、豁达的态度与丰富的工作经验，有效化解矛盾梳理纠葛，最大程度取得周边谅解支持，为工程顺利进展所必备；强化工程管理，严谨细密管理程式，采取具体保障措施，是工程质量安全和人身安全的关键；强化管理目标责任制，确保可追溯性，严格奖惩制度，是质量保证的重心；本次工程质量、工期、安全、成本四个管理核心控制目标不可或缺，必须得到忠实完成；它们互为抵触，如何在执行中保持其合理与和谐，以事实承兑其真实体现，是项目经理部全部工作的核心。3.1.5本次工程管道光缆路由大多紧邻公路或上到路肩或是绿化带，施工中需着重管控，规避交通意外发生；3.1.6工作中需稳定施工管理秩序、妥善人员生活起居管理，对相应产生的各种影响充分估计，存有对策；3.1.7施工中，对雨季即将开始的不利因素应有足够认识，需在施工计划和工作安排中做出必要考虑；3.1.8各城区管道光缆及架空光缆施工，应充分重视潜在的外围干扰因素，妥善筹划、细致组织，确保所有的工作在安全、尽可能协调、无后遗症的前提下完成；3.1.9施工中需着意规避的易发质量安全事故作业中对同管道路由已敷设的既有线路造成破坏直至电路阻断；管理不慎致光缆损伤或施工组织不严谨致光缆背扣、井盖砸伤；管道工程土方挖掘时对地下管线造成损伤；路边施工警示不足或堆料不慎致使交通事故发生；局房内工作不慎重，致设备及在运行设备损坏、故障、阻断；电击事故、高空摔伤事故、明火烧伤事故、装卸砸伤事故；3.1.10施工中需着意规避的易发人身安全事故前述的交通事故；工作中外部关系协调失败后失控的斗殴事故；工作外起居生活期间行为失检或管理不严与外界发生的各种事故；驻点火灾事故。3.1.11施工中需着重控制的质量形成因素工艺标准尽可能细化量化的明确颁布；对工艺标准严格执行的管理；对执行状态严格有效的检查监察制度的稳定运行；隐蔽工程的强力监控；如接头盒内的安装工艺，接头卡片。3.2施工操作流程及施工方案选择3.2.1施工操作流程●管道光缆1光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的15倍，施工过程中不应小于20倍。2光缆布放完毕，光缆端头应做密封防潮处理，不得浸水。3接头所在人孔的光缆预留长度应符合设计中的规定；设计要求做特殊预留的光缆按设计规定位置妥善放置。4管道光缆的保护措施应符合下列要求：直通人（手）孔内的光缆应采用波纹管进行保护并固定在人（手）孔墙壁或电缆托架上或按设计要求的措施处理；使用气吹法进行光缆敷设的管道应使用护缆膨胀塞进行封堵，PVC管道在子管口处用PVC胶带将光缆进行缠绕密封；5人（手）孔内的光缆应挂有按照相关要求制作的标识牌；●局内光缆1局内光缆一般从局前人孔经地下进线室引至光传输设备。局内光缆应挂按相关规定制作的标识牌，以便识别。2光缆在进线室内应选择安全的位置，当处于易受外界损伤的位置时，应采取保护措施。3局内光缆应布放整齐美观，沿上线井布放的光缆应绑扎在上线加固横铁上。光缆经由走线架、拐弯点（前、后）应予绑扎，两处绑扎的距离不超过50cm。上下走道或爬墙的绑扎部位，应垫胶管，避免光缆受侧压。4按规定预留在设备侧的光缆，可以留在传输设备机房或进线室。有特殊要求预留的光缆，应按设计要求留足。5光缆引入局站后应堵塞进线管孔，不得渗水、漏水。●光缆成端1应根据设计要求留足预留光缆。2在设备机房的光缆终端接头安装位置应稳定安全，远离热源。3成端光缆和自光缆终端接头引出的单芯软光纤应按照ODF的说明书进行走线并按设计要求进行保护和绑扎。4单芯软光纤所带的连接器，应按设计要求顺序插入光配线架（分配盘）。未连接软光纤的光配线架（分配盘）的接口端部应盖上塑料防尘帽。5软光纤在机架内的盘绕应大于规定的曲率半径。6光缆在光纤配线架（ODF）成端处，将金属构件用铜芯聚氯乙烯护套电缆引出，并将其连接到保护地线上。7软光纤应在醒目部位标明方向和序号。●光缆接续与接头盒安装1采用熔接法进行光缆接续时，光纤熔接完成并测试合格后应立即做增强保护措施。增强保护方法可采用热可缩套管法。2光纤全部连接完成后，应按下列要求将余长光纤收容盘放：根据光缆接头套管（盒）的不同结构，按工艺要求顺序将余纤盘在熔纤盘内，盘绕方向应一致；光纤盘绕弯曲半径应大于厂家规定的曲率半径，接头部位应平直不受力；3光缆加强芯应按需要长度截断并按工艺要求固定在接头盒内，电气断开。4光缆接头盒的封装，应符合下列要求：接头盒的封装按工艺要求进行；接头盒内应放入袋装防潮剂和接头责任卡，5管道光缆接头盒的安装方式，应按照各省的维护习惯和施工图设计的要求，固定在人（手）孔壁上或电缆托架上，安装位置应便于维护；6接头盒进出缆方式应符合设计要求。7人（手）孔内的接头盒应挂有按照相关要求制作的标识牌；8预留光缆应整齐盘留，固定在人（手）孔壁上或电缆托架上。●中继段测试光缆中继段测试的内容应包括：1线路衰减；2后向散射信号曲线；3.2.2施工方案的选择鉴于工期短、工程量大、适值雨季、配套管道工程扯皮因素多的工程特点，以及为维护我局企业声誉、承兑我方郑重做出的承诺，我方拟对本次工程采取全场性施工方式；各工段执行单位同期全员进驻现场，对可纳入执行的工序同时全部展开，突出重点地段，善排前后次序，周密计划管理，在保证质量前提下，务求早日优质完工。3.3隐蔽工程的认识和采取的相关措施隐蔽工程的认识：隐蔽工程的质量直接影响到整个工程的质量好坏，而这些工序是隐蔽的，存在的问题在工程验收时难于发现。3.4人力资源配置拟投入具备专业资质和具备专业上岗资质的工程技术及管理人员25人，自带经过培训具备上岗资质的合同制普工60至80人。并将根据双方最终签订的合同和贵方的意见，最终予以排定。中国移动广东省茂名本地网（二期）传输工程光缆线路工程施工人员名单姓名职务学历项目经理资质等级备注杨国楠项目部经理本科一级项目主管李宁项目部副经理大专二级财务主管王化民项目部副经理大专二级技术主管陈宝林项目部副经理大专二级张光工程师本科质检主管任宝富工程师本科安全主管刘秋怀队长大专李永武队长大专张强接续队长中专曲保通助工中专物资主管范志广助工本科潘长利队长杨延平队长焦毅司机王俊峰技术员李春田技术员于东线务员赵贺元技术员贺胜技术员饶春亮线务员熊光辉线务员陈月明线务员殷红兵线务员3.5物化资源配置3.5.1车辆配置工程管理车辆：一台皮卡车施工车辆：三台客货线路每责任区段固定一台接续测试车辆：一台皮卡如不敷使用则增调一台3.5.2机具仪表配置光缆线路工程额外增加配置全套工程所需机具接续测试队配置全套作业所需机具仪表3.5.3办公设备配置项目经理部及其他驻点，均配置全套电脑、文传、打印设备，实现全套电子化办公，电子化文档管理。3.5.4充分地物资、财务支持设立专职的物资配供管理人员，合理仓储、准确供应，确保工程所需各种材料足够、流畅地支持保证充分的财务支持管道光缆布放队所需工机具表序号工机具名称数量序号工机具名称数量1穿管器2套17钳子5×2把2千斤大轴2套18扳子5×2把3抽水机2套19一字改锥5×2把4发电机2套20十字改锥5×2把5安全标示牌20个21大绳25米×2条6铁锹5×2把22跳板2×2根7洋镐5×2把23小梯子5×2个8钢钎4×2把24钢锯2×2把98磅大锤2×2个25开井钩子6×2个10地链2×2条26冲击钻1×2套11皮尺1×2个27工具袋5×2个12毛笔5×2只28铁梯子5×2个13红漆3×2筒29安全带5×2条14梭子3×2条30对讲机3套15转环2×2个16U型环2×2个架空光缆工程队所需工机具表序号工机具名称数量1千斤4付2大轴4根3放线车4台4手搬葫芦8个5紧线器16个6脚扣140付7扳子40把8钳子40把9大剪8把10大锤20把11钢钎40根12安全带140台13走线滑轮200台14开口滑轮8个15皮尺（50米）8个16卷尺（2米）40个17十字镐40个18铁锹80把198米竹梯8架光缆接续用仪表、材料、工具表序号名称数量备注1熔接机2台2切割刀2套3剥纤钳2个4OTDR2套5对纤器5套6尾纤2套7壁纸刀4把8钢锯4把9大剪2套10钳子5套11改锥5套12帐篷2套13桌子2套14凳子2套15联络用磁石或光2台16发电机2台17电源线2套18喷灯2个19应急灯2个3.6施工任务区划综合工作量、工期要求、工期特点、不可期扰动因素、管理需要等各方面情况，初步拟定下述施工任务区划方案、配置作业建制：3．6．2方案光缆线路工程当前配置3个作业队，1个接续工程队，待全线启动后，斟酌风雨误工、计划不能达标、外界干扰阻工等可能因素，随机决定是否启动预设的另外两套作业建制，以满足计划的连贯性。在茂名设立工程项目经理部临时机构。将放缆后接续、测试、成端、电气竣工资料出具等技术工作，归口交至接续测试队集中负责执行。竣工资料归口至项目经理部统一集中出具。3.6.3最终方案，可由我方报递施工组织计划后、会同建设方、监理方、工程管理部门取得一致意见后予确认。工程组织机构设置茂名茂名项目经理部项目经理质检员项目经理质检员通联勤务主管质量监察员工程财务主管工程技术主管通联勤务主管质量监察员工程财务主管工程技术主管工程物质主管施工一队队长施工二队队长施工一队队长施工二队队长施工三队队长测试接续队队长质检员施工人员施工人员…质检员施工人员施工人员…质检员施工人员施工人员…质检员施工人员施工人员…质检员施工人员施工人员…质检员施工人员施工人员…质检员施工人员施工人员…成立项目经理部，施行项目经理制。下辖技术、质监、财务、材料、通联后勤等职能设置单元，全面负责工程实施与管理；妥善配合贵方工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目标管理，杜绝管理漏洞，确保工程实体形成全过程全面受控，达成优质预期。为保证工程管理及工程质量的可靠受控，对工程质量的监控工作，我方将采取项目经理外的独立运行质量监察体系，形成双轨管理，即：工程管理及工程质量由我方指派的项目经理全权负责；如工作中其表现不能与贵方要求形成一致，则贵方可启动我方预设的项目经理外投诉渠道，在不通报项目经理本人情况下，直接与我局各级投诉受理管理层次取得联系；我局工程部将对本次工程启动项目经理外的专派随机检查制度。3.7各职能部职责3.7.1项目经理对内：向局工程部和施工责任建制（处）负责；对外：代表上述单位，向建设方、监理单位、工程相关外界单位负责与通联，全权负责工程的实施管理，预期达成。全面负责工程实施与管理；妥善配合建设方工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目标管理，杜绝管理漏洞，确保工程实体形成全过程全面受控，达成优质预期。3.7.2工程技术主管对项目经理负责。全面负责工程实施中全部的技术归口管理工作。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与涉及部门及人员，形成高效、准确、流畅、协调的接口关系。3.7.3工程质检主管就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实施中全部的工程质量管理工作。就本职工作，与项目经理部外的建设方质量管理部门及人员和工程监理，形成高效、准确、流畅的接口关系。协助工程技术主管的工作。3.7.4工程物资主管对项目经理负责。全面负责工程物资收验、仓储、运输、配供的工作。保证物流的优质、准确、及时、充分。协助并配合工程技术主管的工作。与建设方和物资分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅、协调的接口关系。3.7.5工程财务主管对局财务管理中心及项目经理负责。保证资金供应的严格计划性，及时、准确。协助项目经理部的通联勤务工作。3.7.6通联勤务主管对项目经理和工程技术主管负责。妥善做好本职工作，并单独负责工程管理文件的收集存档。配合工程技术主管的工作。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与涉及部门及人员，形成高效、准确、流畅、协调的接口关系。3.7.7各施工队长对项目经理全面负责；就技术、质量工作，对口向工程技术主管、工程质量主管全面负责。全权负责本施工建制内全面工作。就本责任区段内工作，全权代表项目经理负责与工程相关各方接洽、协调、商议、提拟方案，并按照工程管理规定正确行使全部职权。与工程相关各方形成良好协调的工作关系，与各管理接口形成流畅迅捷积极主动的联结。3.7.8局派质监员对局工程部单独负责。与建设方工程管理部门和监理方建立良好的工作联系，积极主动保持信息的流畅、互动、敏觉、准确。对工程现场保持足够的了解与互动，持续监控力的良好存在。3.7.9局设用户投诉逐级受理管理层次姓名姓名局长马德海局长办公室主管副局长丁占平局工程部经理孙中和广东分公司总经理张永发广东分公司办公室-376137713-376137713注：工程合同签订后五个工作日内，我方将正式报递上述人员的配置情况及提供相应的联络方式。3.8工程进度计划根据广东移动通信有限责任公司茂名分公司在竞选意向征询书初拟计划安排，我方初步确定了工程执行进度计划（见下表）；根据双方签署的合同和我方的服务承诺，在我方复勘后再次报递的施工组织计划中，我方将予具体核排并与贵方共同确认的工程进度计划以报告。4．工程质量保证体系4.1工程组织管理4.1.1局工程部代表局对工程实施负全部最终责任；通过对项目经理工作的双轨监控，确保工程建设过程按计划执行发展并最终准确产出预期的结果。4.1.2项目经理代表局工程部负责施工现场的全面管理负有对全体施工力量现场指挥调度的全部权力；负责汇总统筹与工程相关单位及部门的联系协调工作；并负责做出全部现场的最终决定；负责处理工程施工管理中有关问题,并负责做出全部现场的最终决定；重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管控、协调外联归总等工作；全责监管工程各级执行建制完整的施工组织方案的制订与核准，全责监控其被准确按计划执行；负责最终审核发布本次工程全部的管理程式，工艺标准，各专项管理规章，奖惩稽考制度等管理标准。4.1.3各施工队长代表项目经理全面负责本执行工段的全部工作独立对项目经理负全责；就工作范围内的相关界面向对应管理接口负全责；开工前需根据项目经理部要求，准确翔实就本责任区段编制报呈全套施工组织方案并经审核后得到核准；严格在工作中执行上述计划；成立质量安全领导小组并报项目经理部；施工中必要的技术管理问题须按程式及时报知全部管理接口；无条件执行项目经理部统一发布的技术工艺、管理工作等标准；严格按程序办理工程设计变更、周报、月报、签证、进度报表、工作报告等管理技术文件。4.1.4工程部特派质监员独立对工程部负全责；独立于项目经理部外，自行与建设方建立并取得所需联系；有权要求各施工队专配质监员，另行于项目经理部管理体制外对自己负专责，并可独立直接与自己取得联系；有权独立于项目经理部外，据不当表现事实撤销上述质监员的工地上岗资质，责成其回局报到。4.2工程管理接口的管理程式4.2.1施工单位内部，原则采取逐级向上负责制；非指明并被允认的报知管理路径，除情况特殊外，原则上不允许逾越管理层次擅报；4.2.2各级执行单元，原则上均可就现场自己的责任内工作、全权代表上级管理层次洽商、提案、直至决定；但必须在事后及时报知上级管理层次；对上述处置，必须健全文字签证、说明等可考资料，确保问题的可追溯性；4.2.3所有工程实施中与外部接口间的动议、协商、处置、决定，原则上均需通过项目经理部予确认、或备案、及对外发布或认证；所有应作决定但不及时给出的表现均被视做推委；所有及时做出决定但不及时通报的表现均被视做违纪；所有现场积极做出反应处置、但被证明错了的对应产生后果，均被上级管理层次直至项目经理部全责承担；4.2.4对建设方、监理方工作中提出的所有意见、动议、要求，明确要求本次工程各级执行单元，原则上均予推定正确；可以解释、阐明自己的意见及立场，但不得出现任何现场当即拒绝；如不能现场由本方上级管理层次与对方取得一致和及时取得一致，则需由对方当场书面签署处置意见后，当场无条件立即予执行；所有对建设方、监理方各级部门、人员意见的拒绝，唯项目经理及项目经理指派的项目经理部人员，有权向对方集中管理部门正式陈述；4.2.5与建设单位、工程监理、工程相关外围部门单位建立良好协调的工作关系，充分沟通意见，尽量清澄工程执行中不可避免的混沌界面，量化标准、统一认识、争取理解、达成共识，是工程顺利开展与实施的一个关键；各工程管理层次，均需积极主动有效地做好该工作；4.2.6项目经理需与建设单位、监理方保持紧密接触，定期组织邀请他们参加工程小结会，主动加强相互沟通与理解，梳理解决工作中存在的问题与歧见；及时了解他们对工程进度、规范标准、协调配合、施工管理等诸方面的最新要求，组织下属施工执行单元及时合理调整；4.2.7对建设单位及监理方、工程外围单位的所有动议，均需书面备案及时回应；凡无文案备考及未及时上报、回应的表现，均视做违规；4.2.8对工程开工后定制的周报、月报、专报等工程管理内容及程式，要求准确无误予切实执行。4.2.8.1工程周报定于每周四报出，需含本周内完成情况、下周计划、重点问题陈述、及其他必需说明的问题；周报须提供文卷、电子双版；4.2.8.2工程月报管理要求同上；4.2.8.3工程执行中各种需被文字记载陈述的问题，均可采用专报的方式完成，不论受报的管理层次所处位置，专报均需同时报至项目经理部；4.2.8.4本次工程要求日报，可采取电邮方式；建设单位工程管理中心、监理方、本方项目经理均为受报人；4.2.8.5本次工程管理表格，采用建设方认定的监理方提供的模板。注：图中虚线表示连接双方可在实际工作中发生关系并直接洽商临时做出处置意见及决定，但它不是意见与决定被正式确认的程式渠道。实线表示被确认的管理层次及渠道。按管理关系各个管理层的关系。局工程部监理人员监理人员监理人员监理人员分公司代表管理人员随工人员监理单位技术部工程管理中心项目经理技术物质质检测试接续队施工三队施工二队施工一队注：图中虚线表示连接双方可在实际工作中发生关系并直接洽商临时做出处置意见及决定，但它不是意见与决定被正式确认的程式渠道。实线表示被确认的管理层次及渠道。按管理关系各个管理层的关系。局工程部监理人员监理人员监理人员监理人员分公司代表管理人员随工人员监理单位技术部工程管理中心项目经理技术物质质检测试接续队施工三队施工二队施工一队4.3对施工组织方案的管理4.3.1施工组织方案是工程纳入实施后，项目经理管理机制的纲要；是工程管理工作中计划、依据、监控、目标的总成；4.3.2各施工队进驻现场后在要求时限内，必须向项目经理部就本责任区划正式提交完整翔实的施工组织方案并获得项目经理核准；需就前述3.1中对本次工程特点、难点、重点做出的预见分析，针对自身具体情况，明确做出详尽的对应预见分析；明确做出对应的对策陈述；明确做出自己的质量形成分析；明确做出自己的质量形成控制方案；明确提出自己的质量控制目标；据现场勘察了解的情况，对工期的形成及可能扰动做出分析，明确提出自己的工期控制计划，明确陈述自己的工期控制目标；对施工的质量安全及人身安全提出对应计划与措施，明确陈述自己的安全控制目标；对工程成本的形成做出分析，明确陈述自己的成本控制计划、目标；明确就服务要求及项目经理部的指明要求，正式书面做出承诺。4.3.3项目经理会同项目经理部需在要求时限内向建设方、监理方、局工程部正式提交就本次工程编制的施工组织方案，并必须获得核准；4.3.4质量、工期、安全、服务、成本是各级管理层次，通过施工组织方案对工程执行进行目标管理的核心要素；对管理目标进行目标计划管理是编制详尽务实施工组织方案的中心；4.3.5获得核准的施工组织方案，其计划执行状态将成为对工程执行动态进行稽考、评价、奖惩、对应处置及必要调整的依据与标尺；4.3.6核准的施工组织计划允许合理调整，但其调整应在原编制预估框架内、或原编制允许超出的特别说明内；4.3.7凡全责报呈的施工组织方案不能获得有效计划执行，或被超计划执行，所有失控违约责任及其后果，均由责任编制人全责承担并个人向上一级管理层次负责。4.4工程质量管理4.4.1项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；4.4.2各执行工段、单位应建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任奖罚分明；4.4.3各执行工段、单位必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收，决不允许出现不合格品通过、完工后返工的现象；4.4.4工程的最终质量责任人代表局工程部，对本次工程的质量控制采取双轨监控；4.4.5工程项目经理部应有效利用示范段、示范站、示范演示的手段，会同各方及施工各执行单位统一标准，澄清认识，明确目标；4.4.6工程项目经理部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报建设方、监理方会审书面确认后，迅即正式下发各执行单位严格比照执行；4.4.7建设方、监理方代表，项目经理、工程质量主管、局派质监员、施工队长，各队设质检员，均有权对违反质量要求的工作中行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉；有权就严重违规表现责其当即停工；4.4.8凡事实确凿，被合理叫停但拒不服从仍我行我素、态度不恭者，项目经理有责任立即遣返当事人；凡责任区域内被有效书面投诉超出六次的施工队长，将被立即撤换；凡本次工程范围内被有效书面投诉超出十次的项目经理，将被局工程部主动征询建设方意见，确定是否立即安排妥善更换；4.4.9按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性；4.4.10工作中应掌握以下原则：在不违背原设计情况下，努力协商处理好施工中的问题，争取达成各方满意。4.5工程设计变更管理4.5.1工程开工前，项目经理部需就建设方对工程设计进行变更的最新要求取得充分了解并书面予会同确认，安排下属各施工队对应做出计划调整及工作安排；4.5.2所有与原设计产生差异的工作安排与实施执行，均需存有三方会签的书面变更记录，或以局颁发贯标文件中“口头订单”的标准表格，书面存档备案；4.5.3对所有工程中建设方动议变更及执行中所需变更，我方相关执行单位均需主动编制变更预案并及时报审；4.5.4施工中发现设计文件错漏或严重不合理，除非取得建设方、监理方代表书面确认或口头确认的变更意见，否则不允许以任何理由擅自单方调整；4.5.5施工变更工作，必须严格执行下述管理流程规定。工程施工勘查工程施工勘查应建设方动议施工中发现设计有错漏或严重不合理应建设方动议施工中发现设计有错漏或严重不合理项目经理向业主汇报变更情况项目经理向业主汇报变更情况与业主、监理（现场）落实变更情况三方认证并会签与业主、监理（现场）落实变更情况三方认证并会签变更大，无法施工施工队停工并做好退场事宜施工队停工并做好退场事宜三方认证并会签，影响小，可以施工三方认证并会签，影响小，可以施工修改设计图纸，注明变更情况修改设计图纸，注明变更情况当事人向上级管理层次汇报变更情况当事人向上级管理层次汇报变更情况施工队按修改方案继续施工施工队按修改方案继续施工三方认证并会签三方认证并会签填写工程设计变更说明与修改稿（图纸）填写工程设计变更说明与修改稿（图纸）同意施工递交业主审核递交业主审核项目经理汇总、存档备份及竣工文件出版项目经理汇总、存档备份及竣工文件出版结束结束4.6工程工期管理4.6.1各施工队进驻现场后，必须以责任区划为单位，在要求时限内翔实准确报呈被项目经理部和建设方、监理方认可的摸底报告和工期计划；其中必须对可能存在的问题、存在问题可能产生影响的程度、对应的处置、考虑、安排，明确做出文字说明；项目经理部将严格按上述各方核定的工期计划，检查考核奖惩各执行工段的进展状态，并在计划严重得不到落实及缺乏有说服力解释的情况下，行使处置及报局处置的权责；项目经理部在自己的施工组织计划中，在完成时限上需额外留出合理备份，并在施工资源进驻前总体配置时预留备份，在确实需要时，可以紧急成建制、组织有序地机动投入瓶颈节点；就本次工程而言，可能对工期产生不可控阻滞的动因，主要集中于管道在建不能交付、施工手续办理不力、外围恶意刁难阻挠、配套管道工程报建手续得不到成立；针对此积极主动、隐忍善意的态度，有理有据的谈判技巧是重要的；细致周详、思前行后的工作作风是必要的；重新配置全部资源紧急调用预设资源通报局工程部能否解决重新调整现有资源启动备份方案并能满足要求完成按照预设流程继续进行合理予必要调整即可解决存在什么问题？计划不周？外界干扰因素超出预计？检查并发现问题各作业建制按计划实施项目经理组织编制施工组织方案熟悉设计、组织进场工期控制管理流程重新配置全部资源紧急调用预设资源通报局工程部能否解决重新调整现有资源启动备份方案并能满足要求完成按照预设流程继续进行合理予必要调整即可解决存在什么问题？计划不周？外界干扰因素超出预计？检查并发现问题各作业建制按计划实施项目经理组织编制施工组织方案熟悉设计、组织进场与业主会商并最终制定工程进度计划表、明确其他相关问题与业主会商并最终制定工程进度计划表、明确其他相关问题否能否能需项目经理统筹另作安排需项目经理统筹另作安排向建设方、监理方通报调整措施及新的进展情况向建设方、监理方通报调整措施及新的进展情况4.7工程安全管理4.7.1各责任工段要结合具体情况制定可行措施，针对本责任区段可能存在并发生的隐患做出具体分析、对策并上报，确保安全；4.7.2各施工队长担任安全监管责任人，要对施工安全全面负责，可下设安全监督检查组，由各队专设安全监督员一名混成，具体执行施工区段的安全检查工作；严格执行安全操作规程，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权责其停工，对不听劝告及屡犯者，项目经理部责成所在建制单位立即遣返违规当事人；4.7.4在工地现场周围配备、架立一切必要而合适的标志牌；晚间休息时，要有专人值班，教育职工互相关照，提高自我保护意识，尽量不要单独外出；要在例会等一切合适或必要的场合，对司乘、作业人员强调交通安全，严防交通事故发生；施工期间冬季易发火灾，各单位要在驻点及其他有必要的现场，采取一切防火措施，并配备必要的消防器材。4.8工程物资管理4.8.1要求物资管理人员竖立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关、数量关，确保施工器材的质量标准；4.8.2各施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；4.8.3各施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐料一致，工余料须整齐归类、牢靠堆垛，做好记录，如数移交，妥善交还；4.8.4根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应具大局意识，服从项目经理部的调遣，确保重点；4.8.5严格执行局颁贯标文件中“搬运储存和防护工作程序”4.8.6严格执行局颁贯标文件中“物资采购工作程序”4.8.9严格执行局颁贯标文件中“产品标示及可追溯性控制程序”4.8.10严格执行局颁贯标文件中“进货检验和实验控制程序”4.9工程仪表、机具的管理4.9.1仪表需具备“合格证”和计量中心的定期有效计量，建立专人使用专人保管制度；4.9.2简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；4.9.3严格执行局颁贯标文件中“检验测量和试验设备控制程序”4.9.4严格执行局颁贯标文件中“设备管理工作程序”将可能矛盾细化分解，主动筹谋而不是被动应对的指导思想至关重要；合理排序、渐次处置的计划对应不可或缺。4.10工程服务管理要求参与本次工程的各级施工建制单位及全体人员、尤其是各级管理、技术人员，深刻理解本投标文件中服务承诺书及对竞选意向征询书中技术规范书的点对点应答中陈述的所有内容，遵照严明纪律、负点对点责任，在工作中以实际行动做出点对点的正确回答。严格执行局颁贯标文件中“服务控制程序”。4.11工程文件资料管理4.11.1施工中涉及发生的技术、管理文件，是施工演进质量形成过程的重要标志，它的准确归档可供备考，是质量服务可追溯的根本保证；4.11.2所有需被纳入竣工资料的技术文件、管理文件，均被要求严谨、完整、及时、准确出具并分类归档；4.11.3所有不需纳入竣工资料的技术、管理文件，均不因为缺失建设方直观压力而被允许出现缺漏、遗失、归档混乱；所有上述文件发生的完备性、归档的完备性、保管的程式要求，均在贯标文件明确述明的受控范围内；4.11.4所有工程中发生的技术、管理记录，均被视为工程技术、管理文件的必要构成；所有工程中与外界单位、部门、人员间的洽商记录、往来文函、会签纪要、签证记录、口头订单，所有竣工资料所需素材，均被要求文卷、电子双重存档、归档；4.11.5所有质检记录表格，均被要求专门备份一套，供业主随时调阅；4.11.6严格按业主指认的要求出版初验及终验竣工文件；资料出版前，应主动出具母版范本提交建设方、监理方会审，依据三方文字签认的标准文本，正式完成后续出版；4.11.7严格执行局颁贯标文件中“文件资料控制程序”。资料是否齐全接续队施工三队施工二队工作展开竣工资料出版流程：资料是否齐全接续队施工三队施工二队工作展开施工组织方案编施工组织方案编制施工一队施工一队项目经理部收集资项目经理部收集资料否否施工队接续队是施工队接续队技术组出版修改修改技术组出版提交技术主管审核急否急否否否提交技术主管审核急否急否是否符合要求急急是否符合要求再次收集资料，限时上交再次收集资料，限时上再次收集资料，限时上交再次收集资料，限时上交是各施工队自行组织审核能否能否各施工队自行组织审核能否能否能能是否符合要求否否是否符合要求有关部门或负责人有关部门或负责人否有关部门或负责人有关部门或负责人是正式出版并提交业正式出版并提交业主5．安全及文明施工保证措施5.1企业安全生产管理机制5.1.1牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。建立健全安全生产管理体系建立企业内部的安全生产管理机制及管理体制，明确管理层次、设置必要的管理机构和合理配置专业人员；5.1.2.2安全生产管理体系应由决策层管理层和执行层三个层次组成；公司设安全生产委员会成为安全生产管理体系中的决策层，对本企业的固有危险定时认识，掌握各种事故隐患的分布情况，对于出现的事故隐患和发生的事故及时作出治理和处理的决策；公司各管理部门作为安全生产管理体系的管理层，对本部门所承担的相应的安全生产管理职能负有责任；5.1.2.5各工程处作为生产主体建制是安全生产管理体系的执行层，须常备不懈完善内部治理教育，处置随机出现的事故隐患及积极处置已发生的安全事故。建立安全生产责任制度，目标分解，逐级负责，层层落实；5.1.4严格安全生产监督检查机制，通过“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，通过互查检点其疏漏，通过决策层独立监察职能强化其责任；5.1.5加强全员安全生产素质教育，认识上提高以主动规避，认知上提高以能够规避。5.2项目经理部安全生产管理公司工程部作为公司主要生产管理部门，依据安全生产目标管理责任制，责成项目经理作为施工现场第一负责人，全面负责本次工程施工全部的组织、安全工作；5.2.2项目经理将每月定期召集各下属施工建制人员召开安全生产总结交流会，加强安全生产意识的教育，将安全生产落到实处，同时公司“安全办公室”将不定期地对施工现场进行安全检查；5.2.3本着“谁主管，谁负责”的目标管理原则，各施工建制的安全生产职责由该建制责任领导负首要责任；5.2.4两级施工组织方案编制生产计划的同时，必须编制劳动保护措施计划，采取有效的安全技术和劳动卫生措施，根据自身特点制定详细的生产人员安全操作规程及安全注意事项，落实生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术训练，经常进行安全生产检查，及时排除并解决事故隐患，确保安全生产；5.2.4.1妥善管理下属员工，掌握思想动态，加强法制教育及政治思想教育，杜绝违法犯罪活动；5.2.4.2负责各自部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大隐患，必须立即停止生产作业、施工；迅速采取控制措施和解决办法；5.2.4.3负责检查和配制安全生产工具及设施5.2.4.4做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等丢失，建立健全文件资料管理制度；5.2.4.5做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理；5.2.4.6定期召开部门内安全工作会议，组织安全生产经验交流，向上级部门及安全生产主管部门汇报安全生产情况；5.2.4.7配合局相关部门对各种安全事故进行处理。5.3施工现场安全管理确保通信设备安全严禁踩踏通信设备致破坏设备机柜；运输设备时确保设备的防震，防挤压变形；施工时注意设备的防尘、防水、防潮处理；安装时禁止用硬物敲击通信设备；5.3.2用电安全所有人体触及或可能接近的带电体必须做绝缘处理；电气设备采用安全电压且必须做保护接地；使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）须注意线径的大小，避免过度发热烧毁，引起安全事故；雨天严禁在室外带电作业；施工现场负责人是用电安全的把关人，也是直接责任人。5.3.3高空作业安全注意杆路作业安全；塔上作业时，人员不能靠近塔下；注意作业人员的身体状况，切不可疲劳施工，合理安排调节。5.3.4防火安全要求每位施工人员均会熟悉使用灭火器；防范于未然——消除一切火灾隐患；设备机房内（或某些室外施工场地）严禁吸烟；注意设备用电负荷安全；发现火灾后，正确判断火源、火势和蔓延方向，并组织人员用消防器材扑来灭火或控制火势同时报警。5.3.5行车安全督促司机对车辆保养、检查；严禁司机超速驾驶，注意路况；注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定。5.3.6设备运输安全由管理干部现场指挥，对设备实施装卸、运输、搬运操作，并严格按照设备运输管理办法及安全操作规范进行；车辆管理方面：每辆车应配属灭火器、蓬布、绳索、手电筒等随车工具，驾驶员在出发前，检查是否齐全完好。车辆行驶安全方面：司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得私自载运货物，如停车吃饭，须选择安全的地方，车辆停放不得超过司机视野。货品安全管理方面：行驶前确保货品捆绑到位，应拉扯绳索检查是否绑牢，确定一切妥当方可放行。天气异常情况，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。材料运输时必须认真填写《材料交接单》，内容包括收货地点、发货人、发货人、发货日期、收货日期、收货人、车牌号及材料清单等，单随车走。每次材料运输时施工队将派人与运输队进行设备交接签收，保证设备无损坏、无丢失。如发现问题必须第一时间通知项目经理及业主工程管理部门，协商解决。5.4文明施工管理5.4.1要求全体员工以良好形象及行为表现，切实维护业主与自身及本企业形象；5.4.2施工时须配胸卡，统一标示，衣着整洁；5.4.3持守文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其他人员，应做好解释工作，协调好各方面关系；5.4.4严禁参与非法活动；5.4.5严禁打架斗殴，有事报警解决问题。5.5事故的处理办法5.5.1人身安全事故发生一般的事故，当事建制应及时处理并立即向主管项目经理及移动公司主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向局上一级主管汇报。发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目经理向公司上一级主管汇报，同时通知公司主管部门，并配合公司安全办公室作善后处理工作。发生一般事故时，项目经理应在12小时内向公司详细汇报；发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向公司汇报详细情况，不得隐瞒不报，一经发现，追究相关人员责任。5.5.2通信及设备安全事故发生一般的事故（如设备稍微损伤等），应当及时处理并在一小时内向项目经理及主管部门及时汇报。发生严重的事故（如通信中断等），必须立即通知项目经理及公司主管部门。同时采取相应保护措施，尽快恢复通信。无法解决的必须立即要求技术支持。事后以书面形式向业主主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不得存有任何隐瞒。整理竣工资料整理竣工资料下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。施工组织设计、施工方案、安全文明施工方案编审实施制度一、施工组织设计编制审批制度1.原则1）认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政策，严格执行工程建设程序、国家及地方的技术法规、招标文件要求、合同及公司各项有关规章制度；2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序.应积极采用先进施工技术、新材料、新工艺，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，合理的安排工期;3）做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，降低材料及其它能源的消耗,提高设备利用率,降低工程成本；4）根据工程特点、所处的环境情况以及工程的施工工艺、施工方法，编写安全技术措施.安全技术措施内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。5）根据当地气候条件、工程特点及周边环境,编制有针对性的、可行的冬、夏季施工技术措施及环境保护措施.2、施工组织设计的内容1）工程概况及工程目标；2)施工部署；3）施工进度计划及保证工程进度措施；4）施工资源计划,包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物资运输计划等；5）施工成本计划,包括直接成本、间接成本等；6）施工总平面布置；7)根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施,包括新工艺、新技术、新材料的应用等；8）质量、安全、环保及职业健康保证措施:a）质量保证措施，制订本项目检验、试验计划,明确本项目向顾客提供何种服务；b)保证安全技术措施并针对特殊工程编制单项安全技术措施（所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等,特殊工程的安全技术措施要有设计依据,强度计算，并有详图和文字说明。安全技术措施要求。）c）保证文明施工、环境保护及职业健康措施;d）冬、夏季施工技术措施及安全技术措施。3、施工组织设计由公司和项目部负责编制.施工组织设计由项目部组织编制。编制依据是施工图纸、承包合同、现行规范、规程及顾客要求.4、项目管理规划(施工组织设计）专业审查1)I、II类工程施工组织设计编制完成后，交公司相关部门审核签字，报公司技术部和生产部进行专业审查（批）.2)III类工程施工组织设计由公司相关部门审核签字,公司技术负责人审批后，报公司技术质量部备案。3）公司技术质量部、生产部和公司技术负责人必须对施工组织设计进行认真审核,应避免一些明显的错误发生，修改后再报总工程师审批。4）未经审核（批）的施工组织设计不可作为有效的文件使用。5）在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据，确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。6）所有施工组织设计和方案必须在施工前7天完成编制审批发放。7）公司专业审查内容：7.1生产部审查内容：a）施工部署；b）施工进度计划；c）施工资源计划；d)施工成本计划；e)施工总平面布置。f）安全、环保及职业健康保证措施。7。2技术质量部审查内容a)主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施;b）质量保证措施。5、施工组织设计实施1）未经审批的施工组织设计不可作为有效文件使用。2）I、II类工程的施工组织设计技术部负责归口管理；3）III类工程施工组织设计由公司技术质量部负责归口管理;4)项目部负责施工组织设计的实施，在施工过程中遇有重大设计变更,对原施工组织设计和施工方案需要作重大改变时必须报技术部、生产部审核,必要时应经总工程师批准。6、施工组织设计实施监督管理1）项目部质检员、安全员依据有关法规、规范和技术文件，对项目部的施工过程进行日常检查，并做好记录。2)技术部、生产部、负责督促指导项目部施工组织设计的实施，技术部、生产部对Ⅰ类项目每季度进行抽查,每月对所属项目进行检查，检查情况均以书面形式记录。二、施工方案编制审批制度1、施工方案的内容施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。按照工程的分部、分项划分和季节性施工等编制施工方案和技术措施。施工方案主要内容包括项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料要求、质量要求等,均应有较强的针对性和实用性。施工方案主要包括以下内容：1.1编制依据；1.2分项工程概况和施工条件；1。3施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等;1。4施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；1。5质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目和允许偏差的具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法；1。6质量管理点及控制措施：分项工程的难点、成品保护,并制定针对性施工及控制措施；1.7根据工程实际编写，有针对性,能有效指导施工的安全技术措施内容。1。8文明施工措施。1。9消防环保措施。2、施工方案由项目部负责编制.编制依据是施工图纸、施工组织设计、现行规范、规程及顾客要求。3、施工方案审批1)公司技术部/生产部负责人必须对施工方案进行认真审核。2)未经审核(批)的施工方案不可作为有效的文件使用。3）所有施工方案必须在施工前7天完成编制审批发放。4、根据国务院《建设工程安全生产管理条例》并结合哈市建筑业安全监督站的有关要求对达到下列规模的分部、分项工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案。4。1由公司技术部审批项目(一)基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度≥5m(中心城区、工业园区基坑深度≥4m)的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过4m（含4m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（四)起重吊装工程（五）脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架;2、附着式升降脚手架；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。（六)拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程.（七）其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工;3、特种设备施工；4、网架和索膜结构施工;5、6m以上的边坡施工；（八）由公司生产部审批项目一)大型机械设备及高度超过30m（含30m）井架的拆装过程；二）建筑面积超过5000m2的临时用电；三）二级以上动火作业;四）根据《重大危险源辨识》（GB18218—2000)，危险物质的数量等于或超过标准规定临界量的单元；五）其他危险性大的施工作业过程1、一般过程施工方案由公司项目部技术负责人审批.2、公司技术部、生产部审批项目，施工方案由技术部/生产部及监理单位监理工程师进行审核，合格后由公司总工程师和监理单位总监理工程师签字。3、由技术部负责组织不少于5人的专家组专家组对下列工程安全专项施工方案进行论证审查:（一)深基坑工程开挖深度超过5m（含5m，中心城区、工业园区基坑深度≥4m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m,中心城区、工业园区基坑深度≥4m），但地质条件和周围环