仓库管理员试用期转正工作总结

第第页仓库管理员试用期转正工作总结仓库管理员试用期转正工作总结1作为一名新来的it行业的员工，从12月初到现在，我已经在公司工作近1个月了，试用期就要结束。这段时间我收获了很多，对于我从同学到一个职业人的变化具有紧要意义。作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很挂念不知如何与同事共处、如何做好工作。由于公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业学问相差也比较大。但是这一个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目经理和同事的悉心关怀和耐性引导，我很快的完成了从同学到职员的变化，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本谙习了项目的整个工作流程，最紧要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地完成了项目交予的任务，做好了本身的本职工作，使我的工作本领和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对一个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉本身的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高本身的工作水平。在这一个月的工作和生活中，我一直严格要求本身，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行本身的工作职责，认真适时做好领导布置的'每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：对业务不太谙习，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问情况了解的还不够认真和充实，把握的技术手段还不够多；需要连续学习以提高本身的学问水平和业务本领，加强分析和解决实际问题的本领；同时团队协作本领也需要进一步加强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富本身，充实本身，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实本身的工作动手本领，把本身业务素养和工作本领进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善本身，更好的适应工作需要。这里我要特别感谢部门经理xxx对我的入职指引和帮忙，感谢他对我工作中显现的失误进行提示和指正。作为应届毕业生初入职场，在工作中难免显现一些差错需要同事的批判和监督。但这些经过也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作阅历和本领上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实本身。同时感谢xx对我们的业务引导以及xxx的每一次技术培训。由于我们是个it公司，我清楚地了解良好的业务素养和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的进展势头，我深深地感到自负和骄傲，因此我更加迫切的实现本身的奋斗目标，体现本身的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的态度和饱满的热诚做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美好的将来!仓库管理员试用期转正工作总结2仓库管理员的工作说小也小，说大也大，做好一名仓库管理员对公司的价值也很大，下面来看一篇仓库试用期工作总结范文，帮忙大家写好仓库管理员的工作总结。转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了本身进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。首先，在原材料仓库的三个月来，谙习了原材料入库流程，谙习了采纳先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当碰到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热诚，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，适时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样紧要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的.物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序乾净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5S的素养对此有特别大的帮忙。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库管理员试用期转正工作总结3作为一个仓库保管员，物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被挥霍、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何挥霍、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待本身家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场乾净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。搭配各部门的领料工作，适时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题适时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作自我检查，以发觉问题适时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有猛烈的时间观念，凡事适时处理，不说等一下；工作自动，而不是被动等待布置；对工作现场管理做到眼到手到，防备仓库材料的丢失和破坏。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心重要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的气力，来报答各位领导对我的挂念以及各位同事的帮忙。转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了本身进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。首先，在原材料仓库的三个月来，谙习了原材料入库流程，谙习了采纳先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当碰到问题时，同事们都会耐性的'讲解，我觉得他们很热诚，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，适时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样紧要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序乾净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库管理员试用期转正工作总结4仓库管理员的工作说小也小，说大也大，做好一名仓库管理员对公司的价值也很大，下面来看一篇仓库试用期工作总结范文，帮忙大家写好仓库管理员的工作总结。转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的`东西。也感受到了本身进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。首先，在原材料仓库的三个月来，谙习了原材料入库流程，谙习了采纳先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当碰到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热诚，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，适时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样紧要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序乾净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库管理员试用期转正工作总结5在和xx共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美好的，让人憧憬的……所以，在新的一年里，我们充分了太多的憧憬和期望……回想xx，我们仓库工作在我们领导的孜孜引导下，迈着稳健的步伐，抱着创新的意识积极的实践着，我们走过了一个成熟的一年，一个可喜的一年……xx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品很多，重要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的.东西保质期都很短，如不能适时使用，除了占用一大笔资金以外，更紧要的是给我们酒店的财务造成肯定的损失，造成物品滞留的原因大体有两个方面：（1）酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品。（2）厨师流动频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变。所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的使用中也总结了一些方法：比如，对保质期短的或是不常用的物品我们实行了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在削减资金占用的同时也加添了物品使用的快捷性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年x月份的x万下降到今年x月份的x。不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格依照“仓管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我们依据部门的使用量适时的请购，以我们应有的工作态度来支持对前台的工作！在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个紧要的窗口，我们有义务也更有责任来做好本身份内的事！不给酒店评星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我休息天的时候，我拖伙伴的关系到xx大酒店和xx大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短！在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要求本身，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明白……工作需要激情，激情需要激励！领导能对我们工作的确定，就是对我们最大的激励！虽然我们做的还不尽美，但我们会一直在努力……！仓库管理员试用期转正工作总结6时间如白驹过隙，转瞬间我到x号仓库已经x个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到谙习的过程，当经过了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我供给这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这x个星期中我学到了很多物流仓储学问，也认得到了本身存在的很多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的进展贡献本身的一点气力。以下是我在这段时间学习的总结：当我来到x号仓库，领导就已经对我订立了一套完整的学习计划。超拽分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的全面，同时也感谢领导的挂念与照料。第一周我随x老师学习wms系统进库，依照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认得，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致娴熟程度和应变本领都不足。到现在我才发觉我的认得是错误的，接触过并不代表娴熟！所以在那一周我学的并不好，反而更加认得到领导的决策英明与阅历成熟。所以我决议在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的`机会。生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认得。第二周我跟着x师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，碰到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一摆列方法，总结阅历。让我学到了很多以前不懂的学问，也拓宽的思维和应变本领。例如当时碰到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，x师傅要我去问x老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过x老师后得知收到了，就告知x师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导适时的矫正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次碰到就可以顺当的解决”。经过认真详问，和x老师的解说，后来我终究明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认得。有了前两周的阅历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着x老师学习wms系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结阅历，在出库方面学到了很多学问，对wms系统也有了一个更全面的认得。当第四周领导对我考核时，我发觉其实都很简单，只要平常多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领悟“关联和掌控”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与四周总有着千丝万缕的联系。后来我渐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中碰到了盲点没有头绪，供给了一个解决的主线，思路一下子就清楚了！关于掌控，我认为就是驾驭问题和处理问题的本领，这种本领还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累阅历。关联与掌控就是领导带给我的第三个认得。仓库管理员试用期转正工作总结7时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先谙习了公司的相关制度和车间相关人员情况，并依据几天来所察看到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最后完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处批阅，等待公司正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后任意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的看法，依据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，渐渐把物品的'入库流程确