室外土石方项目施工进度计划 劳动力计划 施工机械计划

室外土石方项目施工进度计划劳动力计划施工机械计划劳动力计划劳动力和材料投入计划及其保证措施按施工总进度要求，本工程采取二班制作业，即一套设备、二班制人员。劳动力的实施1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清法员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。劳动力投入计划劳动力计划表序号工种人数1测量工5人2机操工203电工54普工10合计40劳动力投入保证措施为了确保工程质量进度，选择熟练水平高，有良好素质的专业施工队伍进场施工，专业技术人员要持证上岗，持证率达50％以上。尤其安装工作是一个对专业技术及技能要求较高的工作。它要求操作者不仅要具有过硬的专业技能还须具有系统、专业的理论知识和创新思维。所以在选择劳动力时，力求多方考察、严格挑选，实际考核、注重技能。选择与我公司有过多年合作经验，并受过正规培训、具有较高技能的技术工人，组建了一支素质高、技术硬的技工队伍。在施工劳动力的部署上，优先选用技术操作水平高，思想素质好的施工队伍进场施工，人数充足合理。在机械设备上配备足够的施工机械设备，满足正常施工进度和工程质量的要求。在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作，建立岗位责任制，责任到人，层层落实。项目组织机构项目组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。组织机构框图项目经理部主要管理人员安排1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。项目部职责项目经理（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术科主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。安全质量科主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。计划财务科主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备科负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。综合办公室主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。土方施工队负责本工程的土方开挖、运输、弃土、平整等工作。主要施工机械、设备机械设备投入计划施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）主要机（工）具设图示需要计划表序号机械设备名称型号规格数量品牌/产地制造年份额定功率计划进场日期自有/租赁1挖掘机 3208辆徐工2014152kw开工前自有2装载机904辆徐工201690kw开工前自有3推土机D6012辆移山2015160kw开工前自有4自卸汽车15T以上36辆一汽2015——开工前自有5发电机组50KW2个上海201650kw开工前自有6检修设备配套3套上海2017——开工前自有说明：其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备三套及可以满足施工现场设备的维修、保养。机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划场区平整进度计划计划开、竣工日期和施工进度表现场围挡进度计划项目工期围挡测量放线、场平、道路2围挡基础施工3围挡立柱、横梁施工2围挡彩钢板及大门施工2油漆及收尾施工1施工进度计划编制工程进度计划编制依据一、业主提供的承包范围及对本工程总工期的要求。二、拟采用施工方案及施工程序和顺序。三、能够投入的劳动力、机构设备数量及其效率。进度计划保证措施一、本工程我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，结合工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下，保证预定工期的实现。二、具体措施1、项目经理进场后，将根据技术文件要求及现场实际情况重新编制网络计划，并以此进行，同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划。（1）按总体计划制订各种单位工程目标计划和相应措施。（2）全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划。（3）强化施工过程中的劳动力、机械设备、油料供应等资源平衡协助，监督指导工作。（4）预先制订岗络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地的补救措施。（5）不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员，检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，保证施工生产正常进行。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短提高工效。4、合理安排劳动力，执行日夜轮渡作业制，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种器具保证及时充足供应，各种油料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行，从整体布置上合理安排，保证工期。5、加强同甲方驻地代表联系，对图纸变更疑问、社会因素影响进度的提前考虑，积极协商解决。6、按照ISO9001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证荛达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费。7、安全施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任，使安全生产进入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。8、狠抓重点控制部位和关键工序，对于控制工期的工序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。9、合理计划施工段，注意减少不同工序的交叉施工，给班组统筹安排作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。10、经济保证措施与资金投入分析（1）准备足够的流动资金，确保工程施工进度的要。（2）对在关键线路上的工序提前有功的班组及其它有关人员进行奖励。（3）对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，采用加大投入，确保总工期。保证工期措施1、建立强有力的指挥机构。2、配足配全良好的施工机械设备。根据工程规模和工程特点，配合配合各种施工机构设备，注意搞好施工机械的检修、保养工作，落实好清洁、润滑、坚固、调整、防漏及机械现场保养十字要诀，保持机械设备的完好。3、保证物资供应，加强物资管理，根据施工进度，编制油料供应计量，认真做好材料的采购、运输、进场、供应为，及时满足需要，保证施工生产进行。4、选派事业心强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术人参加工程施工。编制详细可行的施工组织措施，不断优化施工方案，严格按照施工方案和网络计划组织施工，保证施工按计划施工。5、狠抓工时利用率。工程施工，晴天按每天早上8：00至晚上12：00中途采用换人不停机连续作业方法，雨天适时调整，广泛推行“满负荷工程”部分工时实行“弹性工作法”和分段定期包工等办法，有效调动职工积极大力提高劳动生产率，形成各工序流水作业，均衡生产日保月，保证产工期。6、严格按照设计要求，技术规范组织施工，杜绝质量事故，避免工程保证各项工程、各道工序按工期要求，有条不紊地进行。7、加强科技攻关，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高技术水平，以技术保工期，加快施工进度。8、采取切实可行的雨季施工措施，保证施工连续进行。9、协调处理好各方面的关系，以促进施工的顺利进行。安全施工措施安全目标贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按《建筑施工安全检查》（JGJ59）以及当地安全生产的规定，实行安全施工现场达标，执行建筑工地文明施工标准的有关文件规定，创建一个安全文明的施工环境。“安全责任重于泰山”为指导思想，以“安全第一，预防为主”作为安全控制，搞好安全生产。安全目标：轻伤率为2%以内，重伤及死亡率为零。安全措施一、组织管理措施为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构，管生产必须管安全，因此，项目负责人是第一安全责任人，在项目部的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目负责人、项目安全员、各专业技术负责人以及各班组的安全员，实行层层管理、监督，项目部不定期组织安全检查，每周一定期召开安全大会，及时总结教训，有针对性进行安全交底，使安全意识深入每个职工心中。二、安全保证措施施工人员应认真贯彻执行上级劳动部门有关安全生产操作规程中规定和要求，加强现场安全教育工作，增强职工的安全意识。1、建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底的同时，针对进行安全交底，并作书面记录，认真填写安全技术交底三联单。2、做好安全宣传工作，在施工现场危险区域采取保护措施并悬挂标牌以示警告。3、坚持安全“三宝”的正确使用，进入施工现场必须戴安全帽，必须系好安全带。4、经常加强消防意识教育，安全施工现场必须配备足够的消防器材，安全责任落实到时人头，帮到人人重视防火工作，消防一切火灾，保证施工现场不发生火灾。5、施工现场一切临时电源必须按《建设工程现场供电安装规范》、《安全操作规范》施工。6、施工现场一律使用由公司统一规范的标准电源箱，由持证电工安装，漏电开关必须运行灵敏、可靠。设备的工作接零与保护接零分别标识明显。7、防止机械伤害事故，现场所有机具设备操作均应持证并严格按进行操作，严禁设备带病运行。8、施工现场坑、井、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板，并设好标志。9、加强“四口”、“五临边”的防护，长时间在上述部位施工，各专业制定特殊技术措施，并且对班组进行有针对性的安全交底。10、现场的油料、有机溶剂、易燃易品应分开堆放，同时采取相应的安全措施，保证万无一失。11、施工现场注意防火、防毒、防盗、防洪、防爆、防雷击、防尘、防射。12、施工现场的成品保护、防火、防盗、安全、文明施工、保安等工作应甲方一起组织协调来开展，确保安全和成品保护完好，将一个合格的品保质保量交给建设方使用。三、安全技术措施1、根据本合同段的施工特点，在施工过程中严格执行《市政工程施工安全技术规程》的具体规定。2、实行安全生产责任制度。明确各部门人同的安全职责，项目领导要把安全生产放在首位，实行逐级承包方式，签订承包责任书，做到各级负责，各人负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常施工的各个环节，落实到班组和个人。3、坚持安全教育制度。项目部利用多种形式，广泛开展安全生产宣传记录，组织职工学习有关安全政策、法令，教育职工牢固树立安全生产的思想，遵守安全规章。4、坚持安全技术措施。根据工程特点，有针对性地编写安全技术措施。5、坚持安全交底措施。认真进行安全技术交底，各级领导在布置施工时，对施工安全提出明确的要求，做到人人心中有数，个个生产安全。6、坚持安全检查制度。加强经常性的安全检查，根据施工的季节性变化特点，指挥部定期进行群众性的安全生产大检查，专职安检工程师和安全负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。7、坚持事故分析制度。发生工作事故，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生规律，采取预防措施，坚持“四不放过”（即：事故原因不查清不放，责任人未受到处理不放过，广大干部职工没接受教育不放过；没有采取落实新的预防措施不放过）。8、施工现场应做到布局合理，机械设备安置称固，道路畅通，用电调和安装保护器，用电线路设置规范。9、凡从事电力特殊工程作业人员，各种机械设备的操作人员和机动车辆驾驶人员必须经过专业培训和考试合格后方准独立操作，做到应知应会，持证上岗。10、施工过程中，所有机具设备应定期检查，并有安全员签字记录。11、施工过程中，对现场附近和过往的群众有安全隐患的地方，要设置护栅、警告标志等安全防护措施。文明施工措施一、文明施工责任1、本工程项目负责人是该现场的文明施工责任人，对现场文明施工负总责，各专业技术工长是现场执行文明施工措施的具体责任人，负责指导班组文明工，确保文明施工法律法规及建设单位方对施工单位文明施工要求的贯彻执行，确保文明施工行为在施工过程中的体现。2、工人进场教育：认真贯彻国家、地方及厂方有关文明施工法律、法规，提高文明施工意识。二、文明施工办法1、要认真扫许《建筑工地文明施工暂行标准》的规定，加强精神文明和搞好施工现场的文明施工。2、现场便道保持时时通畅、干净，临时设施应按规范搭建，保持现场。3、搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采取层层清理、集中堆放、专人统一搬运的方法。4、不乱倒污水，不排放有毒、有害烟尘，不乱倒建筑垃圾。控制施工的噪音水平不高于周围环境噪音的18db（A）。5、现场配电箱（柜）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，在使用的配合箱（柜）应悬挂警示牌，如“严禁合闸”、“有电危险”等。机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进行检查，必要检验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作驾驶员做好例保和记录。3、电缆线绝缘良好，不得乱拖乱拉。4、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。5、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁润滑稳固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业转运进行维修。6、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。施工过程安全措施1、临时