本8项目进度计划与控制

第8章项目进度计划与控制项目进度安排项目跟踪与控制1西安交通大学刘海岩8.1项目进度计划

项目计划中的一个重要内容是项目进度计划，即建立进度表，该表对项目进度进行科学度量、调整项目计划起很重要的作用。在众多软件项目中，缺乏合理的进度计划是造成项目泄后的最主要原因。进度表为项目管理者和开发者建立了一张行路图。

2西安交通大学刘海岩1、进度计划的指导原则：•任务划分：将项目分解成若干易于管理的任务。如何进行任务的分解呢？可从两个方面获得帮助：①软件开发模型：模型帮助将整个项目进行阶段性的划分，这些阶段可以做计划中很重要的里程碑。

②

软件开发需求：开发模型只给项目计划提供了个框架，需求的整理与规格化，是细化进度计划的基础。•相互依赖性：各个被划分的活动或任务之间的相互关系必须是确定的。有些任务必须顺序进行，有些可以并发进行。

3西安交通大学刘海岩•时间分配：必须为每个被调度的任务分配一定数量的工作单位（如，人天、人月），并指定开始日期和结束日期。•工作量确认：每个项目都有预定数量的人员参与，要确认每个任务的工作量，再分配给人员。•定义责任：每个被调度的任务都应该指定某个特定的小组成员来负责。•定义结果：每个被调度的任务都应该有一个定义好的输出结果，输出结果通常是一个工作产品或某个工作产品的一部分。4西安交通大学刘海岩

•定义里程碑：定义每个活动的检查点。每个任务或任务组都应该与一个项目里程碑相关联。当一个或多个工作产品经过质量评审并且得到认可时，标志着一个里程碑的完成。2、工作量分配(指导原则）

计划2％~3%需求分析10%~25%设计20%~25%编码15%~20%测试30%~40%

5西安交通大学刘海岩3、进度表（图）

•甘特图（GanttChart)

也称时间表，所有的项目任务都在左边的栏目中列出。水平条表示每个任务的持续时间，当同一时间段中存在多个水平条时，表示任务之间存在并发。（见下页）

•

PERT(ProgramEvaluationReviewTechnique)图程序估算评审技术采用的图，也称任务网络图，表示一个项目的任务流程，刻画了各项任务、任务之间的依赖关系及任务的持续时间。它的最简单形式可当作宏观进度表使用。6西安交通大学刘海岩

Gantt图可清晰的表达每个任务活动的进展以及并发活动。水平条的颜色既可以表示概要任务和详细任务的分解，也可以表示任务完成的情况。用一个特定的符号（如黑菱形）表示一个活动的里程碑，以便检查阶段成果和最后成果。每个里程碑还可以附带一个标识进度值的百分比，用来说明项目完成了多少，如：30％。(教材P130有详细图)

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PERT图

PERT图另一个重要的用途是用来判断关键路径，关键路径表明了完成该项目可能需要的最小时间，并能识别最有可能成为瓶颈的活动,该路径上的活动是项目负责人或小组长抓的主要工作。非关键路径上的活动延迟，不会导致项目总体进度偏离。下图是一个项目的总的PERT图。

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说明：①考虑进度表中的变化：建立进度表时，项目分解为哪些任务以及任务持续的时间往往根据历史数据估算而来，项目进展过程中未预料到的事件(风险），如需求的变化或较晚发现的设计缺陷，都会打乱进度表，因此在进度表中为将来可能的变化留有余地。可制作短期内的进度表，其余部分在项目进行过程中完成。②进度表可有不同的抽象层次：高层进度表反映整个项目的进度，应包括所有可交付产品的期限，底层进度表是任务和时间的分解，可用于指导每个小组的进度。

10西安交通大学刘海岩8.2项目跟踪与控制项目开展阶段管理活动图（UML活动图）11西安交通大学刘海岩

1、项目启动：

进行项目计划2、项目开展：项目开展是一个迭代的过程，进行项目的跟踪与控制：（1）收集状况信息的方式•定期报告：非正式的会议和交流，报告工作产品、进度误差等需要及早沟通的信息。•里程碑的监督与验证：验证是否在预定时间内完成。•项目检查：正式会议，所有开发人员交换活动进展状况，比较各项任务实际开始日期与计划开始日期。•代码检查：同事之间的正式代码检查。

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•原型示范：原型是为了验证需求或为了评估技术和功能而部分实现的系统，可用来估算初始进度。•度量：主要是修正错误数目的度量,即还需要付出多少努力的估量。（2）项目再计划根据项目的变化动态更新项目计划，应对一些新的需求、新的变化、风险发生做出响应，或解决问题以适应计划，或调整计划以保证最后按时交付产品。

（3）风险管理13西安交通大学刘海岩3、项目总结

•用户验收：根据项