【装饰装修工程造价及其成本控制研究4700字（论文）】

致谢装饰装修工程造价及其成本控制研究目录TOC\o"1-3"\h\u98501引言 1290042建筑装饰企业成本控制概述 1151942.1建筑装饰企业成本控制的概念 1200502.2建筑装饰企业工程项目成本的构成 1122732.2.1直接费 1127192.2.2间接费 256592.3建筑装饰企业工程项目成本控制 2213962.3.1人工费的控制 291852.3.2材料费的控制 2322592.3.3机械使用费的控制 279212.4建筑装饰企业成本控制的特征 2155792.4.1事先能动性 3299342.4.2综合优化 370202.4.3动态平衡 3284793名匠装饰工程成本控制的现状 3172933.1名匠装饰基本情况 397903.2装修工程成本控制的现状 3129394名匠装饰工程成本控制中存在的主要问题 4140704.1成本控制方法落后 467634.2项目成本控制机制薄弱 461074.3材料成本居高不下 4313125加强名匠装饰工程成本控制措施 530925.1利用现代化的管理系统 538495.2搭建项目成本控制的监管与考察机制 5292725.3节约材料的使用 512966结论 51296参考文献 7=1引言现阶段，全球信息经济一体化和对外开放的步伐逐步深入，中国的市场体系不断发展突破。一方面，国内产业要面对外来的压力与挑战，另一方面，还要面对国外企业的竞争压力。在激烈的市场竞争中，人们考虑到的因素越来越多，例如产品质量、技术含量、服务态度、项目管理水平和产品成本控制等等。在竞争过程中，基于这些因素，质量成本控制对于装饰企业来说是不容忽视的，如何获得市场份额乃至生存是建筑装饰企业面临的根本问题。由于国内建筑装饰行业起步较晚，大量大型建筑装饰公司过去都经历了国有企业的转型和发展，甚至逐渐形成了集体装饰团队。控制方法不科学、落后。目前，技术成本控制存在诸多问题。2建筑装饰企业成本控制概述2.1建筑装饰企业成本控制的概念建筑装饰企业的发展中，一直存在着一个观念，成本核算是面向建筑装饰企业实施的工程。工程进行的过程是用货币来显示工人所需要的劳动价值和企业运输的生产资料的价值，与此同时，企业在施工过程中所产生的各项费用的总和。包括原材料、其他材料和循环材料的消耗，其他设备的租金、工资和报酬，以及工程部正常施工所需的一切费用。这些都为企业成本评估和成本分析提供了依据。材料成本、人工成本和场地管理成本是装饰工程的主要成本。材料主要包括主要材料、配件、零件和部分半成品。其中材料成本占大多数，人工成本一般是指施工人员在施工现场的支出，约占成本的15%。现场管理成本是施工项目管理和组织各项活动的成本。2.2建筑装饰企业工程项目成本的构成装饰装修工程是一项投资大、施工过程复杂的工程。除了室内和室外装饰、家具、灯、卫生设备、电气设备，包括中央空调、闭路电视监视、消防、火警等多个系统工程，这是一个大型项目，具有更大的艺术和实践价值。因此，建设投资往往是土木工程投资的一倍，在建设项目的总投资中起着决定性作用。2.2.1直接费(1)工资费用是指直接参与建筑装修工作的员工的全部费用，包括基本工资、工资补贴、加班费、社保、劳动保护等。与此同时，一个小户型装修工程的人工成本约为整个装修工程成本的30%。其中中型办公建筑的设计人工成本约占25%，且基于市场价格的波动而不断演变。可见，人工成本是装饰工程造价的重要部分，需要对其进行合理的管理，才能更好的实现工程造价控制的目标。（2）材料成本是用于装饰性建筑工程的原材料、配件、部件、零部件和半成品的成本，以及可再利用材料的摊销或租赁成本。材料成本包括材料原价、运输及杂费、运输损失、采购及储存费用、检验测试费用等。材料成本占总成本的一半，这就需要控制了。2.2.2间接费（1）企业管理费是组织生产场地和管理经营活动所必需的一切费用，包括基本工资、奖金、工资、福利及就业保障、员工培训、办公费用、差旅费、劳动保险等。(2)支出为政府及主管部门确定的强制性供款，包括项目竣工费用、一次性估价费用、社会保障缴费、住房公积金、危险活动意外保险费等。2.3建筑装饰企业工程项目成本控制2.3.1人工费的控制统筹工资成本管理，加强劳动率生产。完善相关度的配置;优化劳动力结构;合理开发劳动;杜绝浪费;贯彻员工技术培训和职业技能培训;加强劳动制度;减少非生产性工人和辅助工人。2.3.2材料费的控制改善物料管理，节约物料成本。根据施工需要，合理储备材料，减少资金使用；加强现场的物料库存，防止物料流失，减少合理储存、装卸，减少库存和损耗；控制原材料采购成本，确保原材料质量。在采购过程中尽量降低采购成本和物料运输成本；严格遵守现场设备定额制度，严格遵守材料消耗定额，严格遵守材料发放额。对于超过配额的材料，必须确定原因、责任，对于未超过配额的材料可以获得一定百分比的奖励。2.3.3机械使用费的控制改进机械设备的管理，增加机械设备的使用，同时拟定施工方案，考虑到机械设备的性能、运行和成本，根据其技术特点选择最适合的机械设备；施工过程和施工设备、工具的种类应尽可能组织，使机床、工具的效率最大化；合理确定机组定额是为了尽量减少施工中所消耗的机组数量。2.4建筑装饰企业成本控制的特征2.4.1事先能动性项目成本控制不同于一般会计。后者侧重于实际成本的记录、汇总和计算，属于岗位管理。为下一步工程成本控制提供参考由于建设项目的一次性特点，其成本预算不能重复这就要求建设项目的成本控制必须提前、积极地进行。2.4.2综合优化项目成本控制的整体优化是避免项目成本控制的分离，并将建设项目成本控制作为建设项目控制的一个子系统，采用相关的方法建设项目成本控制过程必须与工期控制、预算控制、资金控制、技术控制、质量控制、安全控制等密切相关，建立全面的建设项目控制体系。2.4.3动态平衡与其他工业产品不同，项目成本控制只能对成本目标和计划执行过程进行控制、控制和修改。你不能采取放任的态度其成本状况随着生产技术的进步而变化。特别是在深水期，各种不稳定因素都会影响工程成本。3名匠装饰工程成本控制的现状3.1名匠装饰基本情况名匠装饰成立于1992年，注册资金500万，通过更好地了解国内消费需求和制定新的战略计划，建立了第一个全国家庭装饰综合服务窗口。根据公司“为消费者省钱，打造梦想家园”的宗旨，我们不断完善战略规划，打造中国最大的建材家园。于2015年底名匠装饰与天猫实施展开战略合作，宣布正式进入互联网，建立了“在线+办公，产品+服务”的多渠道020模式。3.2装修工程成本控制的现状装饰工程造价应包括六个部分，这是主要材料、辅助材料、人工费、设计费、管理费和税费。材料成本是指按建筑面积或项目划分的装饰所包含的成品和半成品的材料成本，约占工程总成本的50%-70%。人工成本是指在整个项目期间所消耗的人工工资，包括管理成本、医疗成本、运输成本、人工防护用品和工具消耗成本。临时家庭登记费由机制和直接施工工人支付。总的来说，这些成本约占项目总成本的15%。对于建筑装饰公司来说，成本控制是非常重要和必不可少的。建筑公司的最高成本包括直接费用和间接费用，直接费用主要包括人事费、材料费、当地间接费用和其他费用。间接费用包括外地专业干事的薪金、津贴和办公室费用等。直接费用是建筑费用的主要组成部分。许多建筑装饰公司在控制装饰装修费用方面存在缺陷。4名匠装饰工程成本控制中存在的主要问题4.1成本控制方法落后名匠装饰目前的成本控制工作是由财务人员进行的。虽然财务人员在制定项目成本控制计划时对自己有严格的要求，然而，许多成本控制方案在具体项目中并不是特别有效。其中一个主要原因是成本控制的技术方法落后，缺乏科学、先进、可行的成本控制方法。由于缺乏科学、先进、可行的成本控制方法，导致公司在项目实施过程中需要的许多材料和数据无法获取、发送、分析和存储。在最短的时间内，工程造价的实际变化不能及时吸收。成本控制过程缺乏科学性和动态性，导致名匠装饰最终成本控制效果不理想，无法保证利润最大化。4.2项目成本控制机制薄弱由于著名的工匠和装修经理多为技术人员或工人，对成本控制和管理的认识不强。公司将大部分精力集中在提高技术水平、产品开发和市场开发上。但是，他们的成本控制和控制意识相对较弱，特别是在整个生产经营过程中缺乏成本控制意识。企业往往注重对成本的控制，对事件前后的管理缺乏兴趣。建筑装饰公司的生产经营包括几个环节。从设计开发、原材料采购、工程施工、市场开发等环节入手，对公司各个环节的成本控制都要有良好的意识。4.3材料成本居高不下影响材料成本变化的因素包括材料消耗和价格的变化。数量差异往往是由于施工过程中材料的节约或浪费或数量的变化引起的；价格差异是由于材料采购、储存和管理过程中成本或材料价格的增减引起的。名匠装饰成本控制的重点是财务人员的落实。虽然财务人员在制定材料成本控制计划时对自己要求很严格。许多成本控制方案在具体项目中并不是特别有效。其中一个主要原因是材料成本的积累和控制方法的缺乏。缺乏科学、先进、合理的成本控制方法，缺乏科学、先进、适用的成本控制方法，公司在项目实施过程中需要的数据应尽快发送、分析、存储。5加强名匠装饰工程成本控制措施5.1利用现代化的管理系统互联网的发展，网络已经成为生活中很重要的事。信息管理系统能够更好的促进了任务管理。建筑装饰公司信息管理系统的开发，主要是将手工输入、手工管理等低效管理状态提升为现代化、可视化的计算机管理状态，设计一个装饰信息系统。基础装饰公司包括很多公司。工作的基本流程是了解客户的需求，然后接受相关订单、设计、签订相关合同等。如申请成功，将包括项目建设、材料采购及使用、工作安排等。装修工程已完成，将面临结算、验收等问题。根据企业的实际情况，开发企业管理信息系统，组织整合企业在人力资源管理、办公管理、客户服务管理、工程管理等方面的工作。5.2搭建项目成本控制的监管与考察机制名匠装饰应建立详细的工程造价管理监督检查机制，出台相应制度，管理相关责任人，确保每个工程质量问题的各个方面都能找到责任人，责任由人承担，形成严格的工程造价控制体系。根据项目实施体系、子项目和分步实施的规定，对名匠装饰各项目实施情况的调查变量进行细分，并发布具体的日常检查政策。5.3节约材料的使用最直接的节省是由于材料消耗量和单位成本的减少，也就是说，产量的增加，而投资总额没有变化，从而节省了更大的经济价值，而这是最直接的节省成本的方法。降低资源消耗是提高企业竞争力的重要手段，有助于降低成本，从而提高企业竞争力，使企业从市场竞争中受益。随着建筑价格的下降，企业可以率先运用定价策略，远离市场开发，甚至控制市场。虽然传统价格竞争的重要性已经被各种形式的非关税竞争所取代，但降低项目成本依旧是企业采用不同竞争方式的前提，降低项目成本仍然是企业经营的主要管理问题。6结论在我国基础设施投资建设如火如荼的情况下，名匠装饰必须抓住市场机遇，抛弃以前效率低下、粗糙的发展模式，实行健全的管理，从管理中获益，发现管理问题；有效控制项目成本，同时继续吸取成功的管理经验教训，同时提高企业的基本竞争力，因此，有效控制成本是名匠装饰有序和健康发展的先决条件。总而言之，建筑装饰企业需要改变传统观念，更新固有的思维，应积极学习和借鉴国际先进方法和经验来提高我国建筑装饰企业的成本控制水平，将科学技术方法和先进管理理论应用于工程实践，将成本控制的各个细节和管理上落实到位。参考文献[1]熊建广.装饰装修工程造价管理及成本控制研究[J].居舍,2020(16).[2]王允香,孙立金.建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(007):16.[3]陈辰.浅论装饰装修工程造价管理及成本控制[J].现代物业(中旬刊),2020,No.487(03):94-95.[4]刘海元.浅析建筑装饰工程造价成本控制[J].房地产导刊,2019,000(011):183.[5]付志芳.装饰装修工程造价管理及成本控制研究[J].建材发展导向,