【工程项目施工过程造价控制研究7800字（论文）】

工程项目施工过程造价控制研究TOC\o"1-2"\h\u26404一、绪论 一、绪论建筑业是一个以投资为主导的产业。建筑业的总产值通常与该国的GDP呈正相关。2009年，建筑业的总价值随着投资的增加而增加。但是，自2011年以来，整个国内开始呈现出总体的缓慢上升趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资发生了明显变化，整个行业的价值出现了明显下降。同时整个社会的发展导致价格上涨，国际经济形势普遍不容乐观。市政和社会采取严格的财产管理措施，导致建筑公司的发展不顺利，市场环境非常严峻。与我国经济发展的总体趋势一致，加入世贸组织带来了国际竞争者。除了严峻的挑战，所有类型的国内建筑公司都面临机遇、挑战和激烈的竞争。为了使建筑公司在市场上具有竞争力，必须加强建筑造价的管理。引入更科学，更具效益的造价控制方法将大大增加成功项目的机会。项目造价控制的结果是理想的，公司可以在预期的时间和预算内完成项目，从而节省时间和金钱。提高造价控制水平可以在一定程度上提高业务管理的整体水平，加强业务管理流程的标准化并适应社会发展。二、施工造价控制相关概念（一）施工造价控制概念施工造价是建设该项目所涉及的所有生产造价的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租赁的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织和管理过程中产生的所有费用。造价控制是指在项目建设过程中实施项目造价计划。通过技术比较和数据分析评估造价计划的实施，及时确定项目流程造价问题，分析原因，并实施改进措施以按计划的程度管理项目造价。施工造价控制是造价控制的重要组成部分。施工造价控制是指通过采取有效措施确保对资源实际消耗的严格控制以及在项目实施过程中所产生的实际动态造价的连续收取。实际造价和计划造价都包含在项目中，比较实际造价和计划造价，计算实际造价和计划造价之间的差额，执行分析和反馈，并采取特定步骤来控制项目建设过程中的额外支出。（二）施工造价控制方法1、挣值度量法项目造价的挣值是指项目完成后的实际预算造价。衡量方法是在项目预算和实际造价之间建立特定的关系。然后，将每个项目工作划分为项目预算内的数千个小任务。通过比较不同的情况，可以确定与实际造价计划的差异，仔细分析和评估这些差异，最终科学、合理地调整计划并有效管理未完成的任务。2、ABC分类法ABC分类法是指为了实现某一目的，消耗资源进行的工作，一般包括了企业为了提供产品或服务而进行的各种生产环节和工作，比如原材料采购、产品包装、机器维修、质量检测等都是一个一个的作业。识别并确定作业是ABC分类法实施的关键。划分作业时应站在企业整体生产经营链条上，充分接纳生产一线管理人员、生产人员和公司管理层的意见，分别确认作业的工作性质，合并类似作业，提高工作效率。作业的发生必然导致资源的消耗，作业是连接资源和终产品的纽带，确定了作业就意味着确定了资源的消耗方式和情况，也奠定了造价分配的基础。以作业为核算重心，是ABC分类法不同于传统造价法核算造价的主要区别，其基本原理是明确并归集企业在生产经营期间耗费的资源费用，之后以资源动因为标准，将其分放到相应的作业造价库中，找到与作业相关的造价动因，并以其为标准，结合各产品消耗的造价动因数，将作业造价库中的费用分配到各产品中去，最终，汇总各产品的间接造价总额。鉴于此本文在分析施工造价控制方法的过程中，引入ABC分类法，将对造价影响因素大小进行分类，从而突出造价的控制的重点。三、工程施工造价控制分析（一）工程概况本次工程为上海市某小学不安全校舍拆除重建项目，项目地址位于上海市徐汇区，由上海市国有资产投资经营管理有限公司（以下简称为国资投资公司）进行施工，工程总的建筑面积为6420.90平方米，建筑基底面积为1410平方米，建筑楼层为地上5层，地下1层，总建筑高度达21.95米，地下室平时为校史展览厅及设备用房，无人民防空地下室，属于多层公共建筑防火设计，其耐火等级为地上二级，地下一级。整个项目的施工设计包括墙体工程、层面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程、建筑设备、设施工程等。图3.1不安全校舍拆除重建项目规划图图3.2地基施工现场图3.3屋面施工现场（二）施工造价控制分析1、施工造价构成施工阶段造价是建造过程中产生的所有生产造价的总和。这包括消耗品、备件、租赁材料的租金或折旧、工程机械，薪金和奖金，支付给施工人员的报酬以及项目管理的组织和结构产生的所有费用。包括直接费用，间接费用，利润和税金。造价组成如图3.4所示。图3.4项目造价构成图（1）直接费用直接费用是制造过程中所有造价的总和。这包括机械、人工、材料造价，它们可能直接计入在建项目的造价中。（2）间接费用间接费用涉及建造、现场管理和准备的间接费用。这包括办公费、差旅、行政薪金、就业保险等。2、施工造价控制现状施工阶段的实际造价情况可以从上海市某小学建设工程项目财务部门获得。具体如表3.1所示。表3.1上海市某小学建设工程项目的造价实际支出情况（单位：万元）造价组成人工费机械费用材料费管理费税金费措施费金额（万元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58对表3-1中数据的分析表明，施工阶段的材料造价、人工造价和机械费用造价相对较高。如果采取适当的措施来管理这三个项目，则造价控制将非常有效。当然，如果这些造价超出合理范围，则会产生负面结果。可以看出，在施工阶段进行造价控制的关键是将人工费、材料费以及机械费造价控制在预算范围内，以实现整个项目的预算目标。上海市某小学的造价控制是一种传统的差异分析方法，将实际造价值与预计造价值进行比较，并分析两者之间的差异，评估超支的可能性，确定超支的原因，纠正造价不匹配，确保造价控制并实现目标实际造价。表3.2显示了使用传统造价分析技术进行的项目造价分析的结果。分析表显示，实施该项目的实际造价超出了预算，但是无法分析影响项目总造价的关键因素。这种传统的偏差分析方法很难在造价控制管理中发挥作用。表3.2项目造价偏差分析表造价组成预算支出实际支出差值超支比例人工费1418.961523.68104.727.38%机械费用1159.681239.5679.886.89%材料费4798.655028.47229.824.79%管理费1086.781026.34-60.44-5.56%税金费798.53860.2361.77.73%措施费885.34867.58-17.76-2.01%如表3.2所示，造价项目中有几类超出了预算造价，例如机械费用、人工费、材料费、税金费。同时，人工费、机械费用和材料费要高得多，使其成为造价控制中的重要因素。作为直接造价的重要组成部分，人工费直接影响建筑造价的管理造价，人工费造价主要受劳动力市场价格的影响。施工单位可以通过外包将人工造价增加的风险外包，机械费用与采取的机器台数有关，不同的过程需要不同的机器。同一过程使用不同的机械测量，并且变化也不同。机械造价需要改善机器使用率，减少机械消耗并开发专门技术。多的材料费通常是由于材料消耗或更高的材料价格所致。物料造价控制需要两个角度：物料消耗和物料价格。虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议购买可预测的材料，以避免材料价格波动的影响。3、施工造价控制方法在项目建设过程中，材料造价约占项目总造价的40%至50%。据统计，该项目的材料造价为47.68%，其次是人工造价。具体见表2所示。因此，材料费和人工费在管理项目总投资中起着重要作用。结合以上管理建设项目的实际情况，ABC评估方法可以清楚地区分重要，次要和不重要问题。该项目使用ABC分类技术来记录造价控制，主要造价，次要造价和一般造价，并分析影响造价控制的最重要因素。在项目造价结构中，材料、人工和机械造价占项目总造价的50%以上。这三个造价代表了大多数造价动因。如图3-5所示，显示了每个造价要素的总造价比率。首先，确定每个造价因素的份额，然后造价因素的划分。ABC分类法利用每个要素的最重要经济或技术特征来区分关键点和非关键点，对其进行区别对待，并根据级别和分类进行管理。ABC分类法将分析对象分为三类：A、B和C类。根据表3.1，可以将上海市某小学建设工程造价控制使用ABC分类法对所有项目数据进行排序，并根据以下内容建立ABC分析表（见表3.5所示）。图3.5上海市某小学建设工程项目中造价占比分析根据ABC分类法，首先，造价要素按降序排序，然后按降序组合。累加后，造价要素占总造价的0%-80%，可分为主要造价要素（A类因素）；将造价数据的80%-90%分为次要造价（B类因素），90%-100%分为一般造价要素（C类因素）。如表3.3所示，该项目工程材料造价、人工造价和机械造价占总造价的73.88%，这是主要造价因素；管理费在80%-90%区间，归类为次要造价因素；措施费和税金费属于范围90%到100%，这是一般造价因素。表3.3项目造价因素ABC分析表编号费用组成费用明细占比累计比重1材料费5028.4747.68%47.68%2人工费1523.6814.45%62.13%3机械费用1239.5611.75%73.88%4管理费1026.349.73%83.61%5措施费867.588.23%91.84%6税金费860.238.16%100%使用ABC分类法分析建筑项目的造价可以更直观地了解项目建设过程造价控制中的基本造价要素。尽管每个项目都有不同的造价结构，但项目的直接造价需要进行造价控制。在设计中，直接造价超过50%，可以看到直接造价是施工项目的最大损耗，项目部门必须采取有效的管理措施以加快对其的造价控制。（三）项目施工造价控制中存在的问题1、缺乏造价控制意识制定具有造价意识的控制措施不是一夜之间的任务，而是一项管理任务，需要所有员工的参与，整个过程以及所有员工的共同整合。然而，在上海市某小学建设工程建设过程中，上海市某小学的建设造价控制仍停留在纸面上。当项目部门开发管理系统时，他们的职责不明确，管理系统也难以实施。因此，为了加强员工项目造价控制意识，必须首先改进管理系统以确保其可行性。根据表3.4所示，上海市某小学建设工程项目的预算和实际造价可以显示出对建设造价的控制不力。表3.4上海市某小学建设工程项目预算、实际造价表（单位：万元）分项工程实际造价预算造价差额土建工程7986.377369.25617.12通风工程756.89765.23-8.34电气工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25给排水工程78.3673.614.75工程合计9729.89080.02649.78通过观察现场管理员的工作条件和工作方式，可以发现现场管理员没有意识到建设造价的控制不足，只是在表面上履行了职责。技术工程师全权负责技术和质量工作。他们认为高级领导者需要考虑时间和造价控制。施工现场的建筑工人只是为了获得一份工作，通常在注重质量时会忽略工期，而在注重工期时会忽略质量，他们不能同时考虑到工期与质量，也对管理造价不感兴趣。设备和材料部是采购材料的中心，与造价直接相关，但是采购人员对市场价格的变化无动于衷，并且不使用多重价格比较法。仅完成材料供应，造价控制就超出了源头控制范围，直接增加了造价。2、造价责任制难以落实在公司内部和项目部门内部成功实施造价控制，简单地分配和实施造价控制制度是不行的。项目部门的所有主管都负责类似的任务，一旦他们完成了任务，就很难确保有精力专注于相关的造价控制任务。没有制度和控制约束，工作很难落实到位。上海市某小学建设工程的造价控制制度没有明确规定各自的义务，没有制定适当的薪酬和惩罚措施，一味地要求，但是没有采取任何行动。项目部建立造价控制管理，定义每个薪酬和处罚制度，并分配人员来监督和验证职责的执行。当项目部门发现问题，按照相关制度流程，分析、修改、验证、监视和管理系统时，它会紧密围绕造价控制准则并协作以实现造价控制目标。3、造价控制方法运用不合理施工造价控制过程涉及调整造价、质量、时间安排以及对造价控制方法的运用。当前，上海市某小学建设工程项目使用相对落后的造价核算方法，该方法将项目的实际造价与项目设计造价进行比较，以确定项目是否超支，这种调整方法有其缺点。项目完成后，发现问题已经无法解决了。造价控制的主要目的不仅在于控制造价，还在于寻找节省造价和增加利润的方法。当发现造价控制问题时，问题的根本原因需要一种解决方案来分析、操作和实施。造价控制的方法和思路是相同的，需要保持最新状态，并积极应用先进控制方法。4、从业人员素质较低截至2018年底，国内建筑行业的员工人数为5003.4万。他们中的大多数人缺乏职业技能，他们的受教育程度也比较低。由于相关行业部门的技能要求低，建筑行业的就业门槛也比较低，他们经过简单的培训后便紧急工作。上海市某小学建设工程项目也是如此，虽然管理人员拥有大学学历资格，但是低级的施工人员不了解造价控制的重要性，这样也就无法正确执行造价控制。四、工程施工造价控制优化建议（一）优化的原则1、推行目标管理明确造价控制目标，确定业务发展方向以及制定合理的造价控制目标，是实施造价控制的坚实基础和业务增长的基础。在开始施工之前，设置造价控制目标，将其细分为每个过程和项目部分，并将其分配给各个岗位以实现所有员工按照目标工作。2、实行全过程控制施工过程中的每个环节都与造价形成相关联。为了有效地管理造价，需要在整个制造过程中跟踪造价。同样，无法与施工过程的所有环节区分开。造价控制必须是所有员工的责任，所有参与单位，项目团队负责人，团队和员工均参与造价控制。所有建设者都可以共同努力以达到预期的结果。3、预算与支出相结合施工造价控制的基本原则是节约。比较预算与实际支出之间的差额可以直接反映出是否打算进行了节约。如果您的实际支出超出预算，则需要及时分析超支的原因并纠正任何费用差异。如果您的实际支出不超过预算，则需要分析原因以确定长期盈利。4、责、权、利的统一责任，权力和利润的统一是造价控制的前提。项目部成立后，首先要确定每个项目部所在地造价控制的目标和职责，并建立基于计划，实施，评估，修复和实施的造价控制系统。已经制定了激励措施，以鼓励员工积极培养造价控制意识，以确保系统的平稳运行。项目经理定期检查和评估项目各个部门，表扬节省造价的人员，将其作为榜样宣传，形成良好的案例分享，不断的提高员工节约造价的意识。（二）优化的对策根据对上海市某小学建设工程项目当前造价控制状况的分析，在项目建设阶段存在四个问题：缺乏造价控制意识、不恰当使用造价控制方法、责任落实不到位以及人员素质偏低等；围绕着重于提高造价意识和选择控制方法以解决上述四个问题。在优化的部署过程中，造价控制措施包括造价控制的三个方面，如图4.1所示。图4.1造价控制对策（三）优化的步骤在项目造价控制研究中，项目建设期间的项目造价控制可能无法反映实际项目造价与预计造价之间的关系，无法区分造价进度交互以及估算造价项目造价控制，这些问题通常不能依赖于后期制作会计方法。上海市某小学尚未建立适当的造价控制系统，尚未建立造价控制指导系统，员工也没有责任感。使用科学有效的方法确定项目的实际造价，管理项目造价，最小化建设造价，并通过在整个项目建设过程中管理项目造价来进一步提高公司利润。施工阶段，要做好项目造价控制工作，特别是加强项目造价部门人员，始终保持认真造价控制领域，实用的造价控制系统和项目管理，建立完整的造价控制意识。造价控制是通过在项目实施过程中采取适当步骤来标准化项目造价各个方面的过程，例如人工造价和材料造价。通过管理，可以主动警告并实时处理差异，以确保达到预期的建筑造价目标。造价控制是建设项目造价控制过程中的关键任务，是建设项目造价控制过程中最重要、最复杂的管理任务。造价控制中有三个重要要素，前期预控，全过程控制和后期造价出入处理。图4.2造价控制步骤五、工程施工造价控制的保障措施（一）严格编制施工计划建筑领域项目通常涉及许多部门和学科。在施工过程中，交叉工作会造成建筑物延误和质量问题，这些问题直接影响到建筑公司的建筑造价。因此，在项目开始之前，在与所有利益相关者协商之后，必须召集所有参与单位以制定详细的可操作的建筑计划。在项目的实施过程中，还需要与建筑单位合作实时监视每个参与单位的进度。如果施工时间延迟或受到后续施工的影响，应及时向施工单位和项目进度报告，以免造成利润损失。（二）合同工程量清单的核算作为整个施工过程的指导，项目管理人员将对施工合同进行全面分析，以确保在施工过程中严格执行合同。为避免合同条款与实际施工过程之间的矛盾，项目部组织了一个管理团队以充分了解合同并确保在下一个施工中充分执行合同。合同清单是经过专业计算的，清单中未包括的项目数量应尽快考虑，提前要求公司确保满足施工期条件。同时，如果提前发现问题，甲方应准备一份有关实施监督的补充报告，以避免因报告不充分而给公司造成的损失。以科学有效的方式进行预管理，以降低项目风险并避免不必要的造价。（三）采用高效的造价分析方法实践表明，挣值法可以更好地反映项目造价，并且可以更准确地反映项目进度。造价效益分析应包括计划工作量，实际完成工作量和实际总工作量预算的计算，实施阶段与施工期之间的造价差距的计算。跟踪项目和造价以及项目完成状态。造价、进度、项目计划中的差异程度将在以后分析盈利能力。对计划支出与实际造价进行实时比较，以客观地评估项目的实时进度。同时，通过深入分析，控制造价，及时采取行动，进一步将偏差过程考虑在内。六、结论在本文的研究中，笔者通过参考许多有关造价控制计划和分析的国内外文献的建议，例如控制目标、控制方法和控制步骤。通过以上海市某小学建设工程项目为研究对象，对施工阶段造价控制问题进行专项研究。通过了解施工阶段造价控制现状，分析了上海市某小学建设工程项目在施工过程中造价控制的方面存在的问题，这些问题主要比现在：（1）缺乏造价控制意识；（2）造价责任制难以落实；（3）造价控制方法运用不合理；（4）从业人员素质较低。根据本工程施工造价控制的问题从内外部原因进行了深入剖析。最后针对上海市某小学建设工程项目造价控制方面的现状和问题，提出了的相应的改进措施和建议：（1）严格编制施工计划；（2）合同工程量清单的核算；（3）采用