概念术语和危险源辨识

平安责任重在落实风险预控知识讲解2013

大家好！今天学习的主要是三方面内容：一、风险预控的相关概念和定义二、构建及运行体系过程中存在的问题三、危险源辨识方法如何才能减少煤矿平安事故，如何不让员工付出生命的代价，不给企业带来巨大的经济损失？如何才能让家庭幸福平安、企业繁荣开展、社会和谐安定！建立一套科学、实用、利于煤矿平安可持续开展的运行体系——风险预控管理体系煤矿风险预控管理：是指在一定的经济与技术条件下，在煤矿全生命周期过程〔设计、建设、生产、扩建等〕中对系统中规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，通过煤矿“人-机-环-管〞的最正确匹配，杜绝有人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们期望值和社会可接受水平的闭环的风险管理过程。“事后处理〞风险管理“事前预控〞风险控制〔隐患消除〕危险源辨识风险评估风险预控“过程监测〞危险源监测危险源动态风险评估风险预警6煤矿危险源是指煤矿中存在(或潜在)的能直接(或间接)地导致(或诱发)煤矿事故发生，造成人员伤亡、职业危害、财产损失或环境破环的各种不平安因素。煤矿危险源根据其属性可分为两类：〔1〕本质型危险源：煤矿是由煤矿自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。比方：断层、褶曲、地质破碎带；破碎的顶板；7

井下存在的煤尘、瓦斯、有毒气体、冲击地压、地热；通风井及溜矿井等易发生坠落的场所；易发生坍塌、冒顶的采空区等都是煤矿固有的危险源，危险是它们的本质属性，它们是系统产生风险和事故的内因。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。8〔2〕非本质型危险源凡不是煤矿本质型危险源的不平安因素都是非本质型危险源。非本质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理。

9危险源和隐患的区别事故危险源导致或诱发危险源：事故隐患：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。是指作业场所、设备及设施的不平安状态，人的不平安行为和管理上的缺陷，是引发平安事故的直接原因。10

危险源辨识是对认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。隐患排查是检查已经出现的危险征兆，排查的目的是为了整改，消除隐患。危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不平安因素，辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。危险源辨识隐患排查注意：什么是危险源辨识？11风险概念：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险的性质

风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性和社会性。

风险频率与风险程度风险频率：又称损失频率，是指一定数量的标记的在确定的时间内发生事故的次数。风险程度：又称损失程度，是指每发生一次事故导致标记的毁损状况，即毁损价值占被毁损标的全部价值的百分比。什么是风险？12按照风险评估开展形式不同，将风险评估分为：正式风险评估非正式风险评估。13正式风险评估对时间、方法和程序有明确规定的风险评估过程。通常是在有方案、有组织、有统一标准要求的情况下进行，并形成记录，参与人员广泛。正式风险评估表现形式：定期全面风险评估；工程前期风险评估；工作前风险评估；班组日常风险评估等14非正式风险评估随时随地、无明确规定的风险评估过程。不考虑方式、不考虑位置，任何人谁都可以参与，是正式风险评估工作的必要补充局部。非正式风险评估表现形式：在工作和生活中随时对风险的判断；临时组织对特定工程风险的讨论；个人对工作过程平安的思考分析，等。15风险评估是一个结构化的、可重复的和可审核的过程。它有以下三种主要类型：基准风险评估基于问题的风险评估持续风险评估这三种类型的风险评估相互联系、相辅相成，在企业风险中是风险评估体系的主要组成局部16基准风险评估目的：确定工作场所的现有风险概况，以便决定风险评估工程的重点区域和工程结果：形成一套风险概述，用于对基于问题的风险评估活动进行排序。在基准风险评估过程中必须要考虑的有：法律、法规的要求任何特定区域的程序地理区域的活动17基于问题风险评估目的：是对基准风险评估中所确定的具有重大风险的活动、职业及任务进行详细的评估研究。结果：为管理以下活动提供了明确的建议：−导入持续风险评估需求。〔监督、监测〕−根据法定要求或控制级别制定重大风险控制的行动方案。−导入培训方案、标准、程序、标准规程和管理系统。18基于问题风险评估当出现以下情况，需进行基于问题的风险评估：事故、意外或“危险事件〞发生后；新的〔或更改〕设计、规划、设备或工艺投用等；在持续风险评估过程中明显暴露的问题；员工、管理者或受影响的投资方的要求；基准风险发生变化；员工获得风险级别方面的新知识和新信息等。19持续风险评估

定义：就是经常地进行风险评估。换句话说也就是不间断地、不考虑位置、个人而且所有员工都应当区分所有的风险。目的：是区分职业健康、平安、环境危害，以便处理重大风险。结果：在基于问题的风险评估根底上，对风险的紧急处理。为基于问题风险评估提供反响信息。20八大册文件〔又名八大部〕?管理手册??程序文件??考核评分标准??风险管理手册??风险管理标准与管理措施??人员不平安行为管理手册??管理制度汇编??平安文化建设实施手册??管理手册?的内容及功能：明确了管理方针、目标，描述了风险预控管理体系涉及的过程及其相互关系，展示了风险预控管理体系总体框架，明确了工程处各层次不同单位、部门的职责和权限，是风险预控管理体系的纲领性文件，适合高、中层管理人员使用。?程序文件?主要内容及功能：共分为五大局部〔风险预控管理、组织保障管理、人员不平安行为管理、生产系统平安要素管理和辅助管理〕，包含假设干个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法和思路建立，规定了相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，符合实际运作的要求，保证了各个过程功能的实现。?程序文件?是?管理手册?的支持性文件，适合各级单位〔部门〕、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。?考核评分标准?内容及功能：是检验风险预控管理体系运行效果、判别工程处是否到达了风险预控体系总体要求的综合性评价标准。?风险管理手册?内容及功能：包含风险概述、工作任务风险管理、煤矿系统评估、重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容。主要运用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，对危险源进行分级分类、监测预警，确定危险源可能产生的风险及其后果。?风险管理标准与管理措施?：是在危险源辨识的根底上，通过提炼管理对象，明确相应的责任人、监管部门和监管人员，并制定相应的管理标准和管理措施对危险源进行控制，实现对人、机、环、管危险源的风险预控，预防事故的发生。?人员不平安行为管理手册?：共分两局部。第一局部是员工不平安行为管理，通过对生产作业中员工可能出现的主要不平安行为进行辨识，将辨识出的不平安行为按照行为痕迹、频次、风险等级进行分类，分析其发生的原因，制定相应的控制措施，细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。第二局部是员工岗位标准,包含各岗位的通用平安行为标准和具体的岗位标准,明确各岗位平安要点、职责范围和岗位标准等内容，用以指导标准员工的平安作业行为?管理制度汇编?：共包括有关平安管理的所有制度，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、鼓励与约束管理及辅助管理等方面的内容。是工程处平安管理合法有序地运作及风险预控体系得以顺利实施的保障，适用于各级管理人员及广阔员工使用。?平安文化建设实施手册?：从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面明确了风险预控文化建设的内涵、结构、目标、任务及实施的流程和方法，是构建风险预控文化的指导性文件。二、构建及运行体系过程中存在的问题主要有以下5方面：1.风险预控体系系统培训不够，没有分层次进行全员全过程培训。局部决策层、管理层、操作层对本质平安管理体系的概念比较模糊，根底知识薄弱。2.基层区队对体系建设工作的重视程度不够，只做安排，从没有亲自实践及审核，只有一把手亲自抓，才能使风险预控体系真正落地。3.对风险预控管理是质量标准化工作内涵和外延的丰富、拓展、升华认识不够。4.在风险预控管理工作的认识上有一定的偏差，风险预控管理工作是一项系统工程，要求“领导重视，全员参与，责任明确〞，但局部科室、基层区队却认为风险预控管理工作是检查科和主管平安人员的事情，支持力度、参与感极差。5.员工岗位危险源辨识不全面，导致各类零打敲碎事故频发。以上的问题最难解决的就是员工岗位危险源辨识不全面的问题。岗位危险源辨识不全面的原因

1.员工受教育程度参差不齐

2.从事本岗位的年限

3.同一场所，从事工种的不同对危险源的认识不统一

4……

细小而关键的一些因素，却往往决定着事情的成功与失败。成功失败三、危险源辨识方法〔一〕、危险源辨识的常用方法有：直接经验分析法系统平安分析法直接经验分析法就是在大量实践经验根底上，依据平安技术标准、平安操作规程和工艺技术标准等进行分析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。目前实践中常用的直接经验分析法主要包括：工作任务分析法；直接询问法；现场观察法；查阅记录法等。1集体讨论2直接观察3回忆班长组织带头群众积极参与分解作业步骤，识别潜在危险源，评估风险，制定相应的控制措施1.集体讨论现场布置和现场状况、工作环境、机器设备、工器具等进行观察记录工作流程，确定危险源，并评估可能的风险2.直接观察3.回忆各类事故发生后吸取的教训1.识别工作任务2.分解工作任务3.识别每一个步骤的危险源4.评估每一个危险源的风险等级5.研究消除或降低风险的措施6.残余风险是什么〔二〕危险源辨识及制定管控措施的过程1.界定危险源根据危险源属性确定风险类型，看它属于人、机、环、管的那种形式。本例危险源：空顶作业，属于人的行为，风险类型为人。2.可能带来的后果分析根据历史曾经出现的类似案例分析后果，得出结论：矸石坠落砸伤人员或发生冒顶、片帮伤人事故。3.风险评估根据历史类似事故总结发生概率，本例为时有可能发生，查风险管理表得知赋值为5。根据历史类似事故估算可能造成的经济损失和人员伤害情况。本例损失大概1-10万之间，大概一人受到严重伤害，赋值为3.根据风险评估结果=发生频率赋值×损失估算赋值的定律，得出风险值：3×5=15；属于中等风险。4.制定管理标准管理标准的制