弱电合同拟定规范施工合同管理19分左右

2Z106000施工合同管理(19分左右）三种承发包模式的比较施工总承包与施工总承包管理的比较施工招标与投标6010施工承发包模式（3个目）1.三种施工承发包的模式比较-2）平行承发包施工总承包施工总承包管理费用控制对投资早期控制不利（要等最后一个合同签订才能确定总价）投资早期控制有利（签定合同时就知道工程总造价）投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价进度控制一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期全部施工图完成才可以招标，建设周期较长，对进度控制不利一部分设计完成，就可以进行分包招标，有利缩短建设周期质量控制有利质量控制（合同控制、他人约束）对总承包的依赖大有利质量控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督合同管理合同数量多，管理工作量大对业主不利合同关系简单，合同管理工作量大大减小，有利合同数量多，管理工作量大，不利组织协调协调工作量大，对业主不利协调工作量小，有利协调工作量小。业主负担大大减轻，有利这是这种委托形式的基本出发点适用于规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强工期要求不严，容易选择总包工程规模大，工期要求紧迫、业主经验、管理能力不强2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较-3施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况合同关系不同与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择和认可不尽相同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可对分包付款不尽相同自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理合同价格不同签的是工程总造价它赚取总包与分包之间的差价只确定总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同：对分包承担相同的总体管理和协调服务的责任招标具备条件依法成立、初步设计概算已批准、招标范围、招标方式和招标组织形式已核准、相应资金已落实、有招标所需的技术资料和图纸招标方式公开招标邀请招标按规定应该招标的项目一般应采用公开招标招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人应公开招标的采用邀请招标、需经过批准邀请招标至少要有三个单位委托招标自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力招标代理机构分为甲、乙两级、乙级承揽投资额1亿元以下工程、可以跨省承揽业务招标信息发布修正、招标文件或资格预审文件出售最短不少于5日、招标信息修改时限为投标载止日15日前,必须以书面形式，直接通知所有招标文件的收受人,澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分评标初评（判定无效标书的条件）详评是评标的核心评标结束后，评标委员会出具评标报告，推荐中标候选人，1-3人并排序投标研究招标文件获得投标资格，首先研究招标文件、重点注意“投标人须知”三个方面编制投标文件施工方案是报价的基础和前提，应由投标企业的技术负责人主持制定正式投标标书的提交有固定的要求，基本内容是签章（企业公章及法人名章）、密封，如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的、如果是当地项目经理组织投标，要有法人授权委托书3.施工招标与投标B.不利于业主对总造价的早期控制

C.适用于业主对工期要求不严的项目D.业主的合同管理工作量大大增加

E.对业主质量控制不利下列施工总承包模式的特点，正确的选项有(AC )。A.投标人的投标报价依据较充分施工平行发包和施工总承包模式的工程发包投标报价均以施工图为依据施工平行发包对业主的质量控制不利采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期D.施工总承包管理模式对业主的早期投资控制有利E.施工总承包模式对进度控制不利下列关于施工任务委托模式说法正确的有（AE

）合同价格相同工作开展程序不同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可相同施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（

B

）.A.投标工程的详细内容和范围B.招标人的责权利C.施工技术说明

D.投标文件的组成E.重要的时间安排“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应注意其中的（AD）EA.招标人必须委托招标代理机构进行工程项目的招标B.施工图设计没有完成不能进行项目的招标投标人可以随时替换已提交的投标文件工程投资额在2亿元以下的工程项目均可委托乙级招标代理机构进行招标招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前有关建设工程招标与投标，下列选项中表述不正确的A（BC）D施工承包合同的内容专业分包合同的内容劳务合同的内容物资采购合同的内容6020施工合同与物资采购合同（4个目）重点发包人的责任、义务承包人的责任、义务提供具备施工条件的施工现场、道路、场外设施（负责办理手续并支付费用）提供测量基准点、基准线和水准点资料、地下管线、水文、气象、地质勘察、临近建筑物资料并对其真实性、准确性、完整性负责组织设计单位向承包人进行设计交底对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责负责施工场地及其周边环境与生态保护工作承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任进度控制征发包人同意，监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期、凡属于发包人原因工期延误，承包人可有权获得工期、费用及合理利润、异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿、暂停施工56天以上处理质量控制监理人对行施工工艺、材料、工程设备进行的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任、隐蔽部位履盖的检查承包人应事先通知监理人，重新检验的责任承担在两种不同的前提下区别对待费用控制合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还的剩余质量保证金，发包人应在14天内核实竣工验收承包人提交竣工验收申请监理人28天内审核，认为具备竣工验收条件28天内提请发包人进行验收、除另有约外，实际竣工日期以工程竣工验收合格，提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期、试运行、竣工清场由承包人负责并承担费用、缺陷责任期、自实际竣工日期起计算，最长不超2年1.施工承包合同内容-2工程承包人责任、义务专业分包人的责任、义务提供总承包合同（价格除外）供分包人查阅提供分包工程相关证件、批件提供施工场地和通道组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任未经工程承包人允许，不得与发包人或监理人直接联系按合同约定向承包人提供详细的施工组织设计办理政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声及环境保护和安全文明施工的手续，书面形式通知承包人、承包人承担由此发生的费用合同价款与支付：分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款2.专业分包合同内容-3工程承包人责任、义务劳务分包人的责任、义务提供施工场地、通道、能源、通讯、工程资料、生产、生活临时设施负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需用量计划表负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、提供图纸、安全设施未经工程承包人允许，不得与发包人及有关部门直接联系科学安排作业计划，投入足够的人力、物力保证工期保险承包人办理：运至施工场地用于劳务施工的材料、待安装设备租赁给劳务分包人使用的施工机械设备的保险并支付保险费劳务分包人办理：自有人员、机械设备、从事危险作业职工的保险并支付保险费劳务报酬最终支付全部工作完成，14天内向承包人提交完整的结算资料承包人在收到劳务分包人提交的结算资料后14天内审核、确认后14天内支付劳务报酬尾款3.劳务分包合同-4标的物质量要求应符合国家、行业和设计要求包装物一般由供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费货物验收合同中应明确货物验收的依据和验收的方式验收方式：

驻厂验收

（派人在厂家验）提运验收

（提货人提货时验）接运验收（接运人员在货物到达时验）入库验收（仓库管理人员验）（是广泛采用的正式验收方法）交货日期的确定供方送货以采购方收货戳记的日期为准采购方提货以供货方按合同规定的通知提货日期为准委托运输部门代运以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准价格国家定价按国家的、国家定价但暂无定价应报请物价主管部门批准不属于国家定价，双方协商设备采购合同通常采用固定总价合同，在交货期内不调整合同价款预付10%、货到付80%、保证期签发验收证书付清剩余10%4.物资采购合同某建筑工程，发包人与承包人根据《建设工程施工合同（示范文本）》

(GF-2013-0201)

签订了施工承包合同，下列属于承包承担政府主管部门规定的办理有关环境保护、安全文明施工手续的相关费用负责施工场地及其周边环境与生态保护工作C.组织设计单位进行设计交底D.工程接收证书颁发之前，负责照管和维护工程E.由于承包人原因未能按进度计划完成工作，监理人有权要求承包人采取措施加快进度，并由承包人承担加快进度所增加的费用人责任和义务的有

(BD)E承包人自检确认后应书面通知监理人检查验收监理人接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验C.若监理人未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人不能自行履盖，D.若监理人已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验E.重新检验如果合格，应由发包人承担全部费用、工期损失根据施工合同示范文本，下列有关隐蔽工程与重新检验的作法中正确的有（AB）.某工程，施工单位于6月1日提交了竣工验收申请报告，监理单位收到承包人的竣工验收申请报告后，经预验收认为已具备竣工验收条件并在6月15日签认后提请发包人进行工程竣工验收，但发包人正式验收后直到7月20日才对竣工验收申请报告做出确认答复，并于7月25日颁发了工程接收证书，则该工程的实际竣工日A.6月1日C.7月20日B.6月15日D.7月25日期应是（A）某工程，承包人与专业分包人签订了《建设工程施工专业分包合A.保证施工期间分包工程施工所需的通道畅通B.提供总包合同供分包人全面了解合同内容

C.组织分包工程的设计图纸交底D.按约定时间提交详细的施工组织设计E.负责办理施工场地交通、施工噪声及环境保护、安全文明施工的相关手续，并承担由此发生的费用同（示范文本）》，下列属于承包人责任和义务的有(AC)负责编制施工组织设计负责工程测量定位、沉降观测C.提供周转材料、安全设施D.为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费根据《建设工程施工劳务合同（示范文本）》下列不属于工程承包人义务的是（D）不属于国家定价的材料（产品），由供方确定价格合同约定采购方提货的，交货日期以采购方收货戳记的日期为准建筑材料的包装物一般由供货方负责供应，并且一般不另向采购方收取包装费建筑材料采购合同通常采用固定总价合同建筑材料采购合同条款的相关说法，正确的是（C）某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2014年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月5日支付货款总额；6月25日采购B.可只提取约定数量的货物C.可在7月5日支付货款总额D.应支付6月25日至28日未及时提货的保管费E.对多交货部分可代为保管，但保管费应由供货方承担方接到了提前提货通知，并于6月28日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方应采取的正确做法有（BCE）A.应在6月28日支付货款总额6030施工计价方式（3个目）重点。类型结算风险特点适用情形单价合同实际完成工程量×合同单价风险共担，合同公平（

固定单价合同相对于变动单价承包商的风险大一些单价优先对合同双方相对公平可缩短投标时间业主统计工程量的任务重对业主投资控制不利工程量变化幅度不大、工期较短总价合同固定总价合同是相对固定的总价（还可以约定工程变更的幅度及特殊条件下的调整变动总价合同调整价款的约定条件（4条）承包商承担了工程量和价格的双重风险，

业主）风险最小固定总价相对于变动总价承包商风险大一些总价优先（最终按总价结算）必须完整明确的规定承包人工作必须将设计和施工方面变化控制在最小范围内易于迅速确定最低报价的投标人有利于业主投资控制工程量小、工期短、技术简单、图纸完整、合同条件完备成本加酬金合同1.实际成本+酬金成本估计不准但变化不大2.实际成本+成本%酬金很难描述工作内容、工期紧3.超过顶点罚、低于底点奖在二者之间成本实报+酬金可制定估算指标4.

超报价罚，低于报价奖有一定的设计深度可报总价非代理CM模式采用承包商风险最小（业主风险大）、分段施工，缩短工期可减少承包商的对立情绪可根据自身需要，介入管理业主投资控制的难度大工程复杂、结构方案不能确定、工期紧、项目管理合同咨询合同某土石方工程，其中土方工程实行总价包干，包干价14万元，石方工程实行单价合同，单价为120元/立方米，该工程完成的资料如下，则工程结算价款为（C）万元A.

47. B.48.3 C.

50 D.

50.7估算工程量（立方米）实际工程量（立方米）市场单价（

元

/

立方米）合同单价（

元

/

立方米）土方工程4000420030石方工程28003000110120某建设工程项目以最大成本加酬金合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1000万元，固定酬金是350万元，施工完成A.1000C.1550B.1350D.1450后的实际成本是1200万元，则根据合同，承包商可以获得的支付总额是（B）万元B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高关于成本加酬金合同的说法，正确的是（

A）。A.采用该计价方式对业主的投资控制不利根据《建设工程施工合同示范文本GF-2013-0201》合同双方可法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时C.工程造价管理部门公布的价格调整D.一周内停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时E.双方约定的其他因素约定，在（ACE）的条件下可对合同价款进行调整.6040施工合同执行过程的管理（2个目）合同的跟踪合同实施的偏差分析工程变更1.合同的跟踪-2跟踪依据合同依倨合同编制的各种计划文件实际工程文件的原始记录、报表、验收报告现场情况的巡视、会议、质量检查跟踪对象承包的任务（施工质量、进度、成本增加或减少、工程数量）工程小组或分包人的工程或工作业主和其委托的工程师的工作（是否及时提供指令、施工条件等）2.合同实施的偏差分析-3分析的内容偏差产生的原因分析合同实施偏差的责任分析（必须依合同为依据）合同实施的趋势分析合同偏差处理组织措施增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程、工作计划技术措施变更技术方案经济措施增加投入、采取经济激励合同措施进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段3.工程变更变更权发出经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示、承包人应遵照执行，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更变更估价除合同另有约定外，承包人应在收变更指示或变更意向书后的14

天内，向监理人提交变更报价书变更估价的原则已标价清单中有适用的采用已标价清单中无适用的但有类似的参照已标价清单中无适用和类似的由监理人按成本加利润的原则，确定变更工作单价计日工作用实施变更的零星工作价款计算按已标价工程量清单中计日工子目及其单价价款支付从暂列金额中支付A.组织措施C.经济措施B.技术措施D.合同措施某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于(

A)确的有（根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更管理的说法，正A.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议B.除另有约定外，因变更引起的价格调整均由监理人按照成本加利润的原则确定变更工作单价C.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令

D.采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付E.除专用合同条示另有约定外，承包人应该在收到变更指示的28天向监理人提交变更报价书A）D6050施工合同索赔（2个目）索赔成立的前提条件索赔程序反索赔1.索赔成立的前提条件-2事件已造成承包人有损失成本的额外支出或直接工期损失责任按合同约定不属于承包人的责任或风险提交文件按合同规定的程序和时间2.索赔程序-3第一步提出索赔意向书，表明索赔愿望，保留索赔权利发出索赔意向书后28天（或工程师同意的其他合理时间）内提交详细的索赔文件和有关资料干扰事件持续，一般每隔28天提交中间索赔报告，事件结束后的28天提交最终索赔报告索赔文件总述部分论证部分（是索赔报告的关健）索赔款项证据部分索赔处理结果答复时间监理人收到有关索赔通知和有关证明资料42天内答复结果索赔赔付时间发包人应在做出索赔处理结果答复后的2