浅谈医院固定资产管理能力提升

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学无止境 页码：第1页共页浅谈医院固定资产管理能力提升摘要县级公立医院在医改的持续深化过程中担负着重要的角色及使产，，才。提。督1义面对国家严格的控费政策，医院业务收入增长空间有限，控制医院运行成本必然成为医院内部管理的重点随着医院软硬件力量的增强医院固定资产规模大幅增长固定资产管理就成为医院控制成本的重点关注面因此在当前形势下面对大幅增长的固定资产规模原有的固定资产管理模式存在的问题逐渐暴露出来已不能适应现有规模的固定资产管理如何才能有效地实现医用，，固新。2题1管理层对固定资产管理重要性认识不足.县级公立医院的管理层，普遍认为固定资产管理过程投入产出性价比不高医院投入大量人力物力没有明显的效益远不如将有限的资金投入到新技术新设备上增效明显县级医院管理层对固定资产管理的重要性明显认识不足。2.2资产管理人员缺乏专业知识.医院固定资产种类繁杂，各科室因业务需要对资产需求不同如成套设备的购置与整套中单件设备的补充以旧换新应的资产管理知识及专业的职业判断能力。但是，县级公立医院财务专业人员少，第1页共5页编号：时间01年x月x日

学无止境 页码：第2页共页每相人员，评。23资产管理人员培训机制不健全.随着固定资产规模的大幅增长，原有多年流传下来的主要依靠同事传帮带的经验传授和自学而来的陈旧资产管理模式已无法适应现行资产管理需求资产管理知识缺乏对资产管理的重要性系统性缺乏足够认识资产管理人员知识结构僵化缺乏岗位知识持续培训制度。2.4资产使用人员责任心不设备购入后使用人员只经过简单培训，在使用过程中，部分使用人员责任心不强，操作过程不规范，导致资产易损坏，维修费用逐年增长。2.5管理制度流于形式，缺乏有效的监督约束机制.由于对固定资产管理认识不到位制定的制度基本上用于应付检查实际管理过程中通常认为制产形资〕的入手门。部。6势.，手必须借助信息系统功能实现优质管理。目前县级医院根据财政部门要求仅实现固定资产的最基本信息系统投入远远达不到对固定资产的整个过程的规范化、精细化管理。3新形势下县级公立医院固定资产管理能力提升措施针对县级公立医院固定资产管理存在的以上问题，经过笔者认真分析第2页共5页编号：时间01年x月x日

学无止境 页码：第3页共页总下管：31开固培思务高能力.第一，在院内定期开展固定资产管理知识全员培训，提高全员认识，营造一种自上到下重视固定资产管理的氛围只有医院管理层重视全员参与固定资产管理工作就容易开展第二对现有资产管理岗位人员建立业务知识定期培产许岗，规安。2落实固定资产管理制度，强化内控建设.第一，规范完善固定资产查等全过程的管理制度，使固定资产管理有章可循，有章可依。制度建立完善后，立“卡”理；、分的购进、领用、毁损、报废情况，设置固定资产卡片，详细记录固定资产的调拨、维修报废情况由资产领用科室设专人管理各科资产三级明细账并定期与各定；要流部。3完善固定资产信息管理系统，提升管理效率.不断开发完善固定资产信息管理系统提高信息化管理水平实现信息共享使全院固定资产的分布、第3页共5页编号：时间01年x月x日

学无止境 页码：第4页共页入、，备，、。4加强固定资产指标绩效考核，强化资产保值增值意识.将固定资产管理评价指标列入对使用科室绩效考核的内容每月进行考核促使科室重视资入PDCA循由备指。5引入报废固定资产集中竞价处置模式.随着县级公立医院规模的迅速扩长医疗技术及设备的更新加快固定资产报废数量逐渐增加由于废旧资产处置价格难以客观定价，采取的少量多次向废品站处置模式存在一定的弊端，应将一定时期的报废资产集中处置采取现场竞价处置模式与出价高的收购方院，力，监中完。献［1］刘洪胜.试论条码技术在医院固定资产管理中的基础应用［Ｊ］.财经界（学术版,2014（3）.［2昆,纲.医Ｄ的析.中国农村卫生事理,２2018（３）.第