有效管理的5大兵法学习分享-20.2.4

此书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，希望通过学习，对大家的工作会有所启迪有效管理的5大兵法学习分享在开始学习之前，我们先思考3个问题：1、什么是企业管理者？2、如何做好企业管理者？3、你掌握哪些领导者常用的管理工具、方法，可以帮助你成为一名合格的领导者？有效管理的5大兵法学习分享一、领导者的使命和素质

所谓领导，就是“领”和“导”，引领着我们走，把我们导向目标。而领导者的核心作用有三个：方向、后援、协调领导者的核心使命：为组织确定方向，找到达成方向的方法，并且组织下属发挥整体作用达成该方向有效管理的5大兵法学习分享一、领导者的使命和素质

领导者必须具备三个素质和两个能力：素质一：志存高远素质二：意志坚定素质三：心胸宽广能力一：学习能力能力二：战略能力有效管理的5大兵法学习分享能力一：学习能力学习分为三种方法：1、向书本学习——爱读书的人不会太笨；2、向先进学习——最聪明的学习方法；3、复盘学习——最有效的学习方法。有效管理的5大兵法学习分享能力二：战略能力所谓战略，就是目标、打法、资源和激励，从全局角度的谋略一个能够从全局角度设计出谋略的人，才能成功有效管理的5大兵法学习分享有效管理的5大兵法学习分享二、有效管理的5大兵法详解有效管理的5大兵法学习分享核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享有效管理的5大兵法详解

——核心价值观求实：追求甚解、说到做到进取：解决问题、日新月异创新：聪明工作、与众不同协同：向上思考、防区延伸分享：知识分享、收入分享有效管理的5大兵法详解

——十二条令十二条令：A、指令条令模块十二条令：A、指令条令模块1、确认指令2、及时汇报十二条令：A、指令条令模块十二条令：A、指令条令模块3、亲撰周报A、指令条令学习重点汇总十二条令：B、行动条令模块十二条令：B、行动条令模块1、说到做到十二条令：B、行动条令模块2、保持准时十二条令：B、行动条令模块3、解决问题B、行动条令学习重点汇总十二条令：C、沟通条令模块十二条令：C、沟通条令模块1、日清邮件十二条令：C、沟通条令模块2、会议记录十二条令：C、沟通条令模块3、写备忘录C、沟通条令学习重点汇总十二条令：D、沟通条令模块十二条令：D、汇报条令模块1、三条总结十二条令：D、汇报条令模块2、一页报告十二条令：D、汇报条令模块3、统计分析D、汇报条令学习重点汇总十二条令学习小结有效管理的5大兵法详解

——四环方法论一、先问目的：有效管理的5大兵法详解

——四环方法论如果凡事都“先问清楚目的”，至少有一半的事情我们会选择放弃不做，那些不是我们想做的、不是我们擅长做的、与我们的主目标无关的事情，都是我们应该选择不做的。有效管理的5大兵法详解

——四环方法论二、再做推演：有效管理的5大兵法详解

——四环方法论有效管理的5大兵法详解

——四环方法论三、亲手打样：有效管理的5大兵法详解

——四环方法论有效管理的5大兵法详解

——四环方法论四、及时复盘：有效管理的5大兵法详解

——四环方法论四环方法论解决的是如何管事，在决定做一件事之前要先做一个计划，怎么去做、路径是什么、怎么样去分工，最后是怎么样去做计划做完之后，不是马上去实施，而是要做推演，如果觉得成立，也不是马上就干，而是要去做个试点，或者说你亲自去把这个计划实施一遍做一个试点，最后才是铺开去做，在铺开去做的过程中要经常性的进行复盘，这就是四环方法论的核心内容有效管理的5大兵法详解

——四环方法论学习小结有效管理的5大兵法详解

——执行四步法执行四步法解决的是如何管人，按照这四步去思考、去行动，不论你是管3个人还是30人，还是300人，你都可以把人管好有效管理的5大兵法详解

——执行四步法一、设目标：有效管理的5大兵法详解

——执行四步法有效管理的5大兵法详解

——执行四步法二、控进度：管一层看两层，上级就是管一层，因为直接对你汇报的这一层是你要管的，但是你一定要看两层，要看到你的下级的下级在做什么，这样就保证你对进度的掌握是很准确和科学的。有效管理的5大兵法详解

——执行四步法有效管理的5大兵法详解

——执行四步法三、抓考评：你设了目标，最后不考不奖不罚，那这个目标跟没设一样有效管理的5大兵法详解

——执行四步法有效管理的5大兵法详解

——执行四步法四、理规范：一个管理者很重要的职责，是把你的辖区之内能够总结出规律的事，都总结出规律，总结出操作手册，这样的话，你的手下就可以做得跟你同样水准有效管理的5大兵法详解

——执行四步法执行四步法学习重点汇总有效管理的5大兵法详解

——领导力三要素领导力三要素——建班子领导力三要素——定战略领导力三要素——带队伍领导力三要素学习重