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进度计划风险分析及控制措施序号进度计划风险预测控制措施12345前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保材料供应进度决定本计划高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松尽量避开雨季等气候影响，合理安排、适当调整进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响；根据本地区的特点，提前作好冬季施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服进度计划风险预测进度计划风险预测工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。控制措施加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、总结，发现问题及时处理，防患于未然。征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大本工程重要交叉跨越复杂，在一定程度上影响施工关键工序未能按期完成。选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，保养、维修工作，提高设备的利用率。仔细勘查现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系

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