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文档简介

公司外部管理制度1.前言为了规范公司与外部合作方的联系，推动公司在业务拓展、商业合作、合同签署等外部活动中的管理水平，制定本《公司外部管理制度》。本制度的执行适用于公司全体员工、管理人员以及与公司合作的外部机构和个人。2.合作伙伴的选择和审核选择合作伙伴的工作，应当按照我公司的发展战略及其重点领域，对所选合作伙伴进行评价，以测定其技术实力、商业信誉、声誉等。公司应当遵循以下原则：必须支持公司的战略发展；决不合作与社会道德相悖的企业或个人；必须通过法律途径，保护公司的利益。3.与合作伙伴的合作方式和程序公司与合作伙伴的合作方式和程序应当遵循以下原则：确定合作协议前，必须明确双方的主要活动及责任；确保各项业务符合政府法规法律，在宣传、销售、售后服务等方面严格遵守通用标准和行业准则；约定被授权的事项和范围。4.重点合同要素及签署程序公司与合作伙伴的合同签署应当遵循以下原则：合同必须包含有效期限和约定的服务或交付期限；重要的合同条款必须得到充分的、准确的表达与认可，否则，合同可能被认定为无效；在论证和签署合同时，必须经过法律顾问的意见；在签署合同前，必须获得重要的签字人员的书面批准。5.合作伙伴的评价和监控公司与合作伙伴建议进行定期评价和监控。以下为实施细则：制定合同交付期限，以确保按期交付商品或服务；持续更新合同细节，以保证合同的完整性和准确性；合作伙伴必须遵守公司规定的隐私协议和商业秘密协议；对合作伙伴的业务进行定期的审核和评估，以确保合同的执行顺利。6.合作伙伴的评价结果的应用合作伙伴定期进行评估，对评估结果的应用：衰退的合作伙伴需要进一步评估，以确定是否继续合作；支持高效合作伙伴，以便进一步提高社会形象；指导公司管理团队，以进一步规范环境和监督公司政策的执行。7.结论公司外部管理制度是公司的重要管理体系之一，对保护公司的利益、与合作伙伴的良性互动和稳定具有重要意

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