福特生产系统综合概述

福特生產系統

FordProductionSystem福特生产系统综合概述第1页福特汽車九大品牌福特生产系统综合概述第2页內容大綱一.企業競爭與觀念變革二.福特生產系統之概念三.精實製造設計之概念四.FPS系統介紹與展開五.FPS小組活動六.FPS小組活動推行績效七.結語福特生产系统综合概述第3页一.企業競爭與觀念變革1.企業競爭2.觀念變革3.解決方案4.精實製造福特生产系统综合概述第4页TheCompetition品質生產力成本與利潤市場佔有率企業(公民)形象競爭福特生产系统综合概述第5页全球過剩之產能使用率: 90% 82% 76%63%68%73%835057707983福特生产系统综合概述第6页激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984福特生产系统综合概述第7页前十名之汽車企业興衰史市場佔有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler

Toyota5 Nash Fiat

Nissan6 Kaiser-Frraze

Toyota

Chysler7 Morris Nissan

Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin BritishLeyland

Mitsubishi10 Renault Peugot Renault

Honda

Mazda福特生产系统综合概述第8页持續整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements福特生产系统综合概述第9页需要變革變革之原由NeedforChange福特生产系统综合概述第10页TheSolution...回歸到亨利福特起始點=解決方案福特生产系统综合概述第11页亨利福特最初製造哲學標準化和持續改进消除浪費連續性製造流程實行源頭品質管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926福特生产系统综合概述第12页二.福特生產系統之概念FPS願景FPS經營哲學

FPS精神福特生产系统综合概述第13页何謂福特生產系統(FPS)?福特生產系統(FordProductionSystem)-FPS是一精實(lean)及一致生產系統，經由整合後勤供應系統，支持FPS目標，促使Ford全部生產工廠內皆能排除物料、空間、設備及時間等浪費福特生产系统综合概述第14页福特生產系統願景(FPSVision)經由一系統性定義原則及作業方式，使能在生產及產品交貨過程中： 有效發揮工作小組能力，並授予員工學習及能安心工作 一種精實(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀律性(disciplined

common)

生產系統，使其能持續性提供超越顧客在品質、成本及交期上 期望福特生产系统综合概述第15页大批量生產文化改變為

精實生產系統TopDownButtonUp福特生产系统综合概述第16页三.精實製造基本觀念何謂精實製造精實製造精神

價值觀念福特生产系统综合概述第17页何謂精實製造(LeanMfg)

它是什麼?是一種在價值流(valuestream)中藉由排除浪費以提昇流動性，使其能獲致更短前置時間，從而提供高品質、低成本製造哲學由產品開發、程序工程、營運管理及企業總管理作業等所組成一整合性系統，其能為顧客提供價值及帶給人們尊嚴。它不是什麼?僅是裁減員額數福特生产系统综合概述第18页精實製造精神(LeanManufacturing)精實製造觀念是消除浪費，來縮短顧客下訂單到交貨時時間。產品交貨顧客下訂單時間傳統製造精實製造產品交貨顧客下訂單時間(縮短)浪費浪費福特生产系统综合概述第19页改變作業程序來改變產品外型,適用性及功效來滿足客戶要求所做事客戶都願意付錢什麼是附加價值?福特生产系统综合概述第20页生產要素增加但並沒增加價值，只不過增加成本與時間。所做事客戶不願意多付錢。問題表徵多於真正問題关键怎样對浪費認知與瞭解，以尋找主要真因消除浪費，先要承認浪費什麼是浪費?浪費福特生产系统综合概述第21页FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個單元福特生产系统综合概述第22页FPS系統整合要求之十一單元說明福特生产系统综合概述第23页FPS五個階段、十一個單元、十個等級(FivePhases,TenElements,TenLevels)福特生产系统综合概述第24页FPS跨功效組織架構福特生产系统综合概述第25页五.FPS小組活動FPS小組活動組圈及活動每六个月為一期，按照福特總部十一單元要求轉化成十一個活動看板(天龍十一部)來執行持續改进。其運作是透過統一圈會時間來做研討及執行，每个月開會一次一小時。各廠小組活動每个月回報衡量指數達成情況並於期末由各廠評審代表統一作實地考评，通過決選後小組可代表部門參加全企业發表，若獲得金、銀杯者將有機會被選拔出來參加海外如馬自達MQ或福特CDQA和全國發表比賽。福特生产系统综合概述第26页FPS小組活動(天龍十一部)系統運作 ：負責小組活動推行。衡量指數 ：用以衡量FPS改进績效指熛(FTT/OEE/BTS…)紅牌作戰 ：以紅牌作戰方法來彰顯改进目標，並將 改进內容分類處理。快速轉換 ：一種用來減少換模換線時間改进方法。防呆办法 ：是一製程改进方法，使工作不會發生失 誤方法。目視管理 ：以5S為基礎，落實完全目視化工廠。QPS ：一套標準化方法，用來記錄作業順序 及內容，並藉此來消除浪費來達到持續 改进目标。FTPM ：著重在設備設施績效改进。環保專欄 ：健全環境管理系統，符合政府法規。 垃圾分類、改进工作及休息環境。安全衛生 ：防止職業傷害和疾病發生，提供安全 工作環境。品質專欄 ：符合QS/ISO及FPS品質條文要求，資訊及 時傳達至小組以達到自主改进目標。Page27福特生产系统综合概述第27页六.FPS小組活動推行績效FPS整合評鑑等級5.9(全球最高)提案改进件數每年超過一萬件，製造有形無形總成本降低新台幣九仟萬元以上全方面落實工作小組自主管理TIERRA獲得JDPOWER最正确耐用度最正确入門房車獎，為國產車唯一得獎者。相片佐証福特生产系统综合概述第28页小組活動：管理、休憩中心福特生产系统综合概述第29页小組活動：管理、休憩中心福特生产系统综合概述第30页喝春酒福特生产系统综合概述第31页ESCAPE新車下線典禮福特生产系统综合概述第32页員工學習與成長福特生产系统综合概述第33页員工學習與成長福特生产系统综合概述