物流成本核算培训讲义

项目二物流成本核实任务二掌握使用作业成本法核实物流成本方法

物流成本核算培训讲义第1页教学目标1.作业成本法核实概念2.作业成本法核实原理3.利用作业成本法进行物流成本核实物流成本核算培训讲义第2页学习情境二-物流成本核实任务二：先导案例：东方企业难题问题：小组内讨论两种方案中包括到物流成本有哪些项目？该怎样对两种方案进行核实并比较分析？物流成本核算培训讲义第3页任务二掌握使用作业成本法

核实物流成本方法

作业成本法是一个新型物流成本核实方法，采取这种方法能够处理一些传统物流计算方法无法处理问题。

物流成本核算培训讲义第4页一、作业成本法所包括概念

作业成本法是以成本动因理论为基础，经过对作业进行动态追踪，反应、计量作业对象成本，评价作业业绩和资源利用情况一个成本核实和管理方法。（一）作业作业是指企业为生产产品或提供服务所发生，以消耗资源为主要特征各项业务活动统称。物流成本核算培训讲义第5页作业有三个基本特征：①作业是投入产出因果连动实体。从微观层面看企业经营过程，不论是销货收款，还是内部工序间交接，人操作机器，或者收发人员登记文件，无一不是资源投入和效果产出实实在在过程；②作业贯通于企业经营全过程，组成包容企业内部和连接企业外部作业链；③作业是可量化基准。作业是计算成本过程中一个元素，必须含有可量化性，同时又是计算成本客观依据。物流成本核算培训讲义第6页（二）资源资源是进行作业时产生成本和费用。物流成本核算培训讲义第7页（三）成本动因成本动因理论认为：作业是组织内消耗资源某种活动或事项。作业是由产品引发，而作业又引发资源消耗；成本是由隐藏其后某种推进力引发，这种推进力就是成本动因。或者说，成本动因就是引发成本发生原因。（1）资源动因

资源动因是指一项作业所消耗各项资源计量单位，反应了作业量与资源消耗量之间量化关系。物流成本核算培训讲义第8页资源作业产品资源动因消耗作业动因消耗

（2）作业动因

作业动因是指一项作业计量单位，它反应了作业与作业量之间量化关系。比如，产品检验作业作业动因是产品检验次数，它是计算产品检验成本依据。经过作业动因分析，能够揭示哪些作业是多出，方便改进和降低整体物流成本。

资源动因连接着资源和作业，而作业动因连接着作业和产品，资源动因和成本动因联络以下。物流成本核算培训讲义第9页（四）作业中心与作业成本库

作业中心是成本归集基本单元，它由一项作业或一组作业组成。一个作业中心就是生产流程一个组成部分。普通来说，企业以同质作业为标准，将相同成本动因引发作业聚集成一个作业中心。物流成本核算培训讲义第10页二、作业成本法基本原理对于直接费用，应按核实对象直接归集到产品成本中；而对于不能直接进行归集间接费用，应首先按资源动因归集到作业成本库中，然后再依据作业动因，将作业成本库中费用分配给不一样产品。作业成本法基本原理是：产品消耗作业，作业消耗资源；生产造成作业产生，作业造成成本发生。物流成本核算培训讲义第11页按资源动因归集间接成本按作业动因分配作业成本

产品最终成本即为直接成本和分摊间接成本汇总，以下列图所表示。间接费用作业成本库2作业成本库1作业成本库3产品3产品1产品2直接费用物流成本核算培训讲义第12页三、作业成本法计算步骤（1）分析和确定资源，建立资源成本库在进行成本核实时，对于直接成本应直接计入产品成本。而对于间接成本，应先分析和确定各项物流作业所花费资源，然后将相同作业消耗资源按一定核实期间归集到对应资源成本库中。物流成本核算培训讲义第13页

（2）分析和确定作业，建立作业成本库在分析和确定作业过程中，要合理划分出作业范围，适当对作业进行筛选和整合，方便简化计算。筛选和整合作业时应遵照以下两个标准：

主要性标准：以每项作业主要性来评价其是否值得单独建立。

相关性标准：从成本动因角度出发，评价各项作业成本性质是否相同，能否整合为一项作业。比如，原材料入库与产成品入库均为仓储活动中入库作业，花费资源也是相同，所以可将这两项作业进行整合。物流作业确定之后，将相同性质作业进行整合，形成作业成本库。每个成本库能够归集人工、材料、设备维修折旧、管理等费用。物流成本核算培训讲义第14页

（3）分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库若某项资源被某项特定作业所消耗时，则该项作业资源动因应按作业消耗资源关系确定，然后依据确定资源动因分配资源成本至该产品成本库中。若某项资源被多项作业消耗时，则需要依据资源动因将资源成本按照多收益多分摊标准分配到各项作业中。物流成本核算培训讲义第15页

（4）确定作业动因，分配作业成本至成本对象因为物流作业非常复杂，一项作业动因往往不止一个，所以，在选择作业动因时，应选择与实际消耗资源相关程度较高，易于量化作业动因作为分配作业成本依据。（5）汇总并计算成本核实对象物流总成本将成本对象中分配各项物流成本相加，即可得到成本对象间接物流成本，再加上直接物流成本，所得即为各成本对象物流总成本。

物流成本核算培训讲义第16页作业花费成本主要作业动因采购作业采购人员成本、采购相关费用采购次数货物验收作业货物验收人员成本、验收设备折旧及维护托盘数货物入库作业货物入库人员成本、相关设备折旧与维护托盘数仓储作业仓库管理人员成本、仓库租金、仓库设施和设备折旧与维护费用人数库存盘点作业盘点人员成本、盘点设备折旧及维护盘点耗用时长客户订单处理作业订单处理人员成本、订单处理设备折旧与维护订单数拣货作业拣货人员成本拣货次数配送作业车辆调配人员成本、油料费用、车辆维护与折旧、配送人员成本托盘数装卸搬运作业装卸搬运人工成本、装卸搬运设备折旧与维护货物箱数

常见物流作业动因以下表所表示。物流成本核算培训讲义第17页作业成本法计算

物流成本与用户提出物流服务要求直接相关。即使A零售店和B零售店一个月内订货总量是一样，不过，因为订货频率不一样，每次订货批量不一样造成物流作业繁杂程度，以及为此支出费用多少也不一样，也就是说，不一样水准下物流服务成本是存在差异。这种差异利用传统成本计算方法无法表达出来，以下列图所表示。物流成本核算培训讲义第18页25元0.15物流成本核算培训讲义第19页作业成本法计算程序

确认和计量各种资源花费，将资源花费价值归集到各资源库；分析和建立作业中心；选择适当资源动因，将成本追踪到作业中心，形成作业成本库；依据作业中心成本动因，计算作业成本分配率；依据作业成本分配率，将间接成本进行分配；汇总计算总成本和单位成本。物流成本核算培训讲义第20页作业成本法计算物流成本逻辑定义作业物流作业作业绩效评价作业分析资源资源成本分配资源动因作业成本分配成本动因产品或服务作业链整合物流成本核算培训讲义第21页分析和确定作业会计作业会计作业工作准备仓库供货商验货作业存放作业机制作业收货作业产成品物流成本核算培训讲义第22页利用作业成本法计算产品成本选择成本基础选择适当成本动因分配资源费用成本动因分配率=某中心发生作用成本/某中心能够提供作业量计算产品或劳务成本物流成本核算培训讲义第23页物流企业作业成本法应用【例题1】1.某企业生产产品，其中产品A：5000件，直接人工费总额是50000元，直接材料费是125000元。产品B:0件，直接人工费00元，直接材料费600000元，2.依据统计部门统计，企业质量检验部门发生人工费用160000元材料费用58000元折旧费94162元。物流成本核算培训讲义第24页物流成本核算培训讲义第25页3.机器调整：230000元，46次4.订单处理：81000元，订单数135次5.机器加工：314000元6.材料接收：9000元物流成本核算培训讲义第26页作业类别和相关作业量

作业类别作业动因作业量A产品B产品累计购材料检验材料定额405090在产品质检产量5000025000产成品质检检验次数500030008000机器调整调整次数30005000订单处理订单数200400600机器加工工时数12800040000材料接收接收次数150600750物流成本核算培训讲义第27页第一步：确认和计量各种资源消耗资源是企业生产花费最原始形态。假如把整个企业看成是一个与外界进行物质交换投入产出系统，则全部进人该系统人力、物力、财力等都属于资源范围。所以，资源能够简单地域分为：①货币资源；②材料资源；③人力资源；④动力资源等几类。相关各类资源花费信息可从企业账簿统计中得到。物流成本核算培训讲义第28页第二步：把资源分配到作业确认作业所包含资源种类

确认有哪些作业

选择各类资源资源动因

,其中检验部门资源计算以下：物流成本核算培训讲义第29页第三步：选择作业动因，计算作业动因率

确认各作业作业动因统计作业动因总数计算各作业单位作业动因率

分配作业成本到产品物流成本核算培训讲义第30页第四步：把作业成本池总成本分配到产品使用作业动因分配各作业制造费用物流成本核算培训讲义第31页第五步：计算各产品单位成本物流成本核算培训讲义第32页物流企业作业成本法应用【例题2】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B产品生产加工工艺不一样，A产品工艺比B产品复杂。A产品每个月生产100件，B产品每个月生产150件。本期间相关资料以下列图所表示：

表A产品和B产品直接材料和直接人工资料项目产品名称A产品B产品产品产量（件）100150直接材料100001直接人工3000物流成本核算培训讲义第33页间接材料花费作用成本资源动因

成本项目花费额资源动因材料领用包装质量检验设备维护装卸搬运人工费用160003人1人2人1人1人材料费用13000500工时300工时200工时200工时100工时维护费21000400工时300工时400工时800工时200工时物流成本核算培训讲义第34页其它相关资料如表所表示：

表作业类别和相关作业量作业类别成本动因作业量A产品B产品累计材料领用材料领用数量7815包装包装批次358质量检验质量检验小时101525设备维护设备维护时数4812装卸搬运装卸搬运次数4610要求：1）按ABC法将间接费用在A产品和B产品之间进行分配2）按ABC法计算A产品和B产品总成本和单位成本物流成本核算培训讲义第35页【计算过程】1．选择成本基础，确定作业内容2．选择适当成本动因分配资源费用3．计算产品或劳务成本物流成本核算培训讲义第36页成本项目花费额资源动因材料领用包装质量检验设备维护装卸搬运人工费用1600060004000材料费用13000500030001000维护费210004000300040008000累计500001500080001000015000物流成本核算培训讲义第37页2．选择适当成本动因分配资源费用

（1）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量： 成本动因分配率：15000÷15=1000

A产品应分配：1000×7=7000元

B产品应分配：1000×8=8000元 （2）成本对象为包装，其成本动因为包装批次： 成本动因分配率：8000÷8=1000

A产品应分配：1000×3=3000元

B产品应分配：1000×5=5000元 （3）成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时： 成本动因分配率：10000÷25=400

A产品应分配：400×10=4000元

B产品应分配：400×15=6000元

物流成本核算培训讲义第38页

（4）成本对象为设备维护，其成本动因为设备维护时数： 成本动因分配率：1÷12=1000

A产品应分配：1000×4=4000元

B产品应分配：1000×8=8000元

(5）成本对象为装卸搬运，其成本动因为装卸搬运次数： 成本动因分配率：5000÷10=500

A产品应分配：500×4=元

B产品应分配：500×6=3000元物流成本核算培训讲义第39页A、B两种产品作业成本分配表作业作业成本分配率A产品B产品消耗动因量金额消耗动因量金额材料领用1500010007700088000包装800010003300055000质量检验10000400104000156000设备维护110004400088000装卸搬运5000500463000累计50000030000物流成本核算培训讲义第40页3．计算产品或劳务成本（1）A产品作业成本计算以下： 直接材料项目总成本：10000元 单位成本：10000÷100=100元； 直接人工项目总成本：元 单位成本：÷100=20元； 间接费用项目总成本：0元 单位成本：0÷100=200元；

A产品 单位成本：100＋20＋200=320元 总成本：10000＋＋0=3元

物流成本核算培训讲义第41页（2）B产品作业成本计算以下： 直接材料项目总成本：1元 单位成本：1÷150=80元； 直接人工项目总成本：3000元 单位成本：3000÷150=20元； 间接费用项目总成本：30000元 单位成本：30000÷150=200元；

B产品 单位成本：80＋20＋200=300元 总成本：1＋3000＋30000=45000元物流成本核算培训讲义第42页第三节物流作业管理控制与管理系统

一、物流作业成本管理流程企业作业管理系统就是在作业成本法管理基础上，依据不一样物流作业活动来控制成本，进行业务分析，从而改进作业流程，最终目标是实现物流成本最低以及作业流程最优。物流成本核算培训讲义第43页二、物流企业作业成本管理下成本控制体系(一)作业改进1．作业消除即消除无附加价值物流作业。首先，企业必须确认不能实现价值增值作业，进而才有可能采取有效办法给予消除。比如，厂商为确保产品是用优质原料生产，常对购入原料进行检验，这就造成对产品进行拆箱和装箱重复物流作业。假如企业选择高质量原料供给商，即可消除检验作业，从而减低成本。物流成本核算培训讲义第44页2．作业选择从多个不一样作业（链）中选择最正确作业（链）。不一样物流策略通常会产生不一样物流作业，比如不一样产品分销策略，会产生不一样分销作业，而作业必定产生成本。所以，每项产品不一样分销策略将会引发不一样物流成本。在其它条件不变情况下，应优先选择物流成本最低分销策略物流成本核算培训讲义第45页3．作业减低以改进已经有物流作业方式来降低企业物流活动所耗用时间和资源。比如，改进产品包装作业，经过整合包装降低装卸次数及其成本。4．作业分享利用规模经济提升对应物流作业效率，也就是提升作业投入产出比，以降低作业动因分配率和分摊到产品中去物流成本。比如，经过对多个零售店共同配送，提升货车重载率，就可降低单位产品运输成本，进而降低总物流成本。物流成本核算培训讲义第46页(二)成本动因分析造成对于资源消耗改变、影响质量和周期时间任何事件和情形。一个作业可能含有多个动因。成本动因并不需要数量化，不过它对于作业动因和资源动因选择有主要影响。简言之，成本动因就是造成生产中成本发生改变原因，只要能造成成本发生改变，就是成本动因。物流成本核算培训讲义第47页四、物流ABC与传统成本计算关系

物流ABC与传统成本计算之间是交叉关系，传统成本计算是从投入要素角度计算成本大小；物流ABC是从作业步骤角度将全部投入要