【比亚迪公司“以人文本”的企业文化问题探究13000字（论文）】

比亚迪公司“以人文本”的企业文化和建设研究目录引言 11我国比亚迪自主品牌汽车的发展现状 31.1发展现状 31.2比亚迪公司的环境分析 31.2.1外部环境分析 31.2.2内部环境分析 41.3比亚迪公司的SWOT分析 41.3.1优势 41.3.2劣势 51.3.3机遇 61.3.4威胁 62比亚迪以人为本为核心的企业文化概述 82.1以人为本的内涵 82.2企业文化的内涵 92.3以人为本为核心的企业文化的内涵 93比亚迪企业文化建设中存在的不足 93.1缺乏对员工的尊重 103.2忽视员工个人发展 103.3文化建设内容单一 113.4缺乏人文环境建设 114建设以人为本为核心的企业文化建设的途径 114.1坚持员工主人翁的地位 114.2建立完善的企业用人机制 124.3以文化内涵为基础加强企业文化建设内容 134.3.1充实传统文化 134.3.2强化科技文化 134.3.3营造网络文化 134.4加强各种文娱开展 14总结 14参考文献 16引言（一）研究背景时代进步飞快，社会不断发展，企业要想持续发展，在残酷竞争中拔得头筹，就要不断更新提升自身的发展水平，这也是国内外企业发展都重点关注的问题。企业若想在激烈的商业竞争中获取优势并可以健康且持续的发展，就离不开一个与时俱进并且适合企业自身发展要求的经营战略。“以人为本”的企业文化和战略制定则为企业如何能够实现企业价值最大化提供了一个新的研究路径。企业之间的竞争其实就是人与人之间的竞争，所以企业的管理要是建立以人为本的管理机制，只有这样才能是企业更好的发展。所以重视人的作用并发挥人内在的潜能，让人本观念在现代企业管理中更好的运用。制造业一直十分重要而且是国民经济的基础，我国想要提升综合国力、保障国家安全和实现中华民族伟大复兴都离不开制造业在国际上的竞争力。但如今我们所面对的现实是，传统的制造业正面临着诸多困境。随着如今科技水平的越来越先进，产业升级和大数据时代的来临逐渐改变着企业的经营现状，市场竞争的情况愈发激烈，汽车行业愈发饱和，产能也开始过剩，利润更是不断下降，筹资困难的问题也逐渐浮现。本文就根据人本观念在现代企业管理的意义，找到人本观念在现代企业管理中存在的问题，最终让人本观念在比亚迪公司管理中运用起来。只有引入以人为本，才能既保持在新经济时代的情况下公共部门自身持续、稳定、可持续发展，又有利于整体推进人才强国战略的实施。因此，对引入以人为本的公共部门人力资源进行完善是一项重要的任务，责任重大，有着重要的现实意义[[][]吕青.新能源汽车的市场营销的有效策略分析——以比亚迪为例（二）研究目的及意义“以人为本”的企业文化和战略制定对于企业导向具有十分深远的影响，因此企业为了长远良性的发展，需要制定有效可行的战略。研究比亚迪汽车发展战略，一方面对于公司发展十分必要。面对竞争激烈日益增长的汽车行业，在经济形势严峻的当下，比亚迪汽车如何调整战略十分重要。理论研究可以为实际投资提供导向性建议，避免盲目发力，降低风险，提高经济效率。另一方面，研究比亚迪汽车战略能够更好的塑造我国汽车自主品牌，为其他相关企业提供有益的经验，加快我国汽车自主汽车品牌的发展与走向世界，同时有利于政府出台相关政策[[][]独活.对几家重点汽车企业品牌的定位与战略建议人本管理就是区别于“以物为本”、“以技术为本”等传统的管理模式，在20世纪50年代被提出，经过后人管理者不断的发展与完善，最终在80年代被管理者确定。众所周知，在管理中，“人本”思想就是在始终坚持以人为本这一宗旨，将人作为管理进程中的核心。人本管理就是将人视作管理的主要核心对象和管理中最重要的资源。对于人本管理的内涵，最重要的核心是始终将人作为管理活动中的核心要素[[][]杨梅.新能源汽车产业发展模式创新研究——以比亚迪为例（三）研究方法文章研究主题是企业“以人为本”的企业文化和战略制定，在研究过程中，主要运用了文献分析法、案例研究法、swot分析法。下面将主要对以上三种研究方法进行简要说明。（1）文献分析法。在开展论文写作之前，首先查阅大量文献资料，通过文献研究，确定本文将要研究的重点领域。本文以文献资料为基础，重点研究公司“以人为本”的企业文化和战略制定，公司指标分析，公司治理和公司战略，公司竞争战略选择，多元化战略和公司绩效等研究领域。在经过大量文献的分析和整理的同时，积累了关于公司多元化战略和公司人力资源管理的理论知识。由整理结果可知，目前，学术界对于公司多元化战略与人力资源管理之间的关系仍然是宽泛的、不明确的。对于大对数的研究者而言，将现有的多元化策略与人力资源管理研究进行比较时，比较的重点还是集中在大数据分析上，并没有针对某一特殊的公司进行研究。（2）案例研究法。本文的研究与许多关于“以人为本”的企业文化和战略制定的学者不同，并且由于没有选择大量样本，因此最后关于“以人为本”的企业文化和战略制定的结论也不是普遍相关的，是具有一定特指性的。在没有特别指定某一研究对象的情况下，“以人为本”的企业文化和战略制定大多数存在着某种正或负的关系，因此公司需要考虑的是在什么情况下应该选择哪种多元化战略来促进公司发展，也即是选择要具有因地制宜的效果。（3）swot分析法本文运用SWOT分析法对比亚迪公司的四方面进行分析。SWOT是基于对产业或企业的内部条件和外部环境的态势分析，针对优势、劣势、机遇以及威胁四个方面的综合分析，进而对产业或企业的发展提出综合性的指导意见的战略分析方法。从四个维度出发，针对比亚迪公司自身特点及发展现状，提出针对性解决方案。1我国比亚迪自主品牌汽车的发展现状1.1发展现状比亚迪汽车有限公司是香港上市公司一一比亚迪股份的直属子公司。比亚迪股份创立于1995年，短短十年时间由20多人的规模迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业。2003年比亚迪跻身全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车有限公司。比亚迪收购了西安秦川汽车有限责任公司，开始了打造民族自主品牌汽车的发展征程，正式进入汽车制造与销售领域。发展至今，比亚迪在整车制造、技术研发、车型设计等方面均达到了国际领先水平，并且分别在北京、西安、上海、深圳四大城市建成汽车产业基地，生产的汽车产品包括各种高、中、低档燃油轿车、双模电动汽车及纯电动汽车等。产业结构日渐完善，并已迅速成长为中国最具影响力的新锐品牌。比亚迪汽车公司采用精准市场营销策略，比亚迪的产品大多选择在国内二三线城市销售，主要针对中等收入家庭，因为这类群体的需求特点是喜欢省油、排量小，外观大气的车，比亚迪F3刚好符合这一需求，制定“精准营销”可以避开与较大的汽车合资企业进行正面的市场竞争，集中优质资源，迅速占领市场。纵观比亚迪公关手段，可以分为三大领域:一是不断提出新口标，惊世骇俗;二是推出电动车，引领环保潮流;三是引进巴菲特，增强公众信心。一系列公关手段，高潮迭起，热点纷呈，很大程度上弥补了广告宣传力度的不足，让消费者相信这是一款有生命力、持久耐用的汽车，这恰恰是新品牌最为重要的一点。比亚迪汽车公司还采用了强势营销战略，以极低的价格抢占市场份额，奠定口碑基础。自上市以来，比亚迪一直采取灵活多变的低价格战略，而且一旦有新产品上市，老产品就应声降价，让消费者不得不关注比亚迪的这一性价比较高的产品。这种低价格市场渗透、新品拉抬利润的战略，让新客户对之产生了极大的好感和认可度，所以纷纷解囊。1.2比亚迪公司的环境分析1.2.1外部环境分析（1）宏观环境分析伴随着中国汽车市场的迅猛发展，中国的消费者对于汽车的需求与日俱增，中国已经成为世界第二大汽车消费市场，中国汽车市场出现了空前繁荣的景象，据中国汽车工业协会统计，2019年1～6月，重点企业集团累计实现营业收入15126.13亿元，累计实现利税总额2847.62亿元。三次提高成品油消费税单位税额，目的是实施宏观调控，有利于合理引导消费需求，促进节约利用石油资源，减少大气污染物排放。国家出台的这一政策，对于在电动力汽车方面有着自身优势的比亚迪公司来说无疑是一个好消息，为比亚迪纯电动汽车和混合动力汽车的生产、研发及销售提供了有利的政策保证。（2）微观环境分析对于比亚迪来说，它的潜在竞争者除了长城、江铃等国内自主品牌之外，还有奇瑞、吉利等国内几大轿车制造商也占据了大部分传统汽车行业市场，并且同时积极进入新能源汽车市场。这些潜在进入者都将中低档轿车市场作为自己的主要战略对象，对比亚迪汽车公司构成了很严峻的威胁。对于比亚迪公司来说，它们研发的混合动力汽车的替代品还可以是太阳能、电力等其他新能源动力汽车。目前比亚迪混合动力汽车的主要替代威胁是公共汽车、电动车、地铁和摩托车等。同行业替代品还有其它汽车制造商如奇瑞、丰田制造的新能源混合电力汽车。由于现在汽车行业处于买方市场，消费者的眼光越来越挑剔，因此购买者的议价能力、鉴别能力跟以前相比己大幅度提高。此时供应商的议价能力便成为一个影响企业竞争力的重要因素。1.2.2内部环境分析比亚迪公司2020年度净利按年增长553%，至28.29亿元人民币，因新能源汽车销售收入大幅增加。比亚迪去年度营业总收入800.14亿元，按年增长37.49%。该公司表示，去年新能源汽车行业呈现爆发式增长，公司推出的“秦”、“唐”汽车继续主导插电式混合动力私家车市场，带动公司利润的大幅提升。比亚迪公司的手机部件及其组装服务的盈利能力都能够成为汽车产业有力的后盾。且比亚迪汽车公司拥有强大的人力资源，使得比亚迪公司在新能源汽车技术领域不断突破自我，保持领先地位。然而随着新劳动法的实施，我国劳动力的成本也在不断增大，那么比亚迪公司员工数量的不断扩大就将是一笔不小的数目。比亚迪汽车公司的核心竞争力有很多因素，先进的生产设备、技术消化与自主创新、人海战术等综合因素构成了比亚迪的核心竞争力。目前，比亚迪正加速技术集成及产业化，建造汽车行业新工艺、新技术及新模具的研发基地，建立信息技术及工业自动化的创新基地，进一步强化以先进设备和技术为核心的竞争力。1.3比亚迪公司的SWOT分析1.3.1优势比亚迪汽车隶属于比亚迪股份有限公司，比亚迪股份有限公司是全球第二大二次充电电池制造商，全球第三大手机零部件代工商，所以在其进军汽车产业后，能够充分运用其己经具备的加工制造基础，结合汽车产业的特点，这是其实现快速车型开发及上市的重要基础。比亚迪收购陕西秦川汽车有限公司以后，低价获得了秦川汽车公司引进的高精尖进口设备以及技术，原秦川汽车有限公司的全班人才加入比亚迪，这为比亚迪汽车的后续发展奠定了人才基础。比亚迪收购了北京京汽模具厂获得了汽车模具生产以及相关技术储备和人才，为汽车工业的长足发展奠定了极为核心的技术基础。比亚迪将其在IT产业积累的垂直整合策略充分运用到汽车领域，结合中国产业的特点，明显的提升产业化的步伐以及高效率的内部供货能力，同时低成本得以显现，原因在于中国国内市场产业化布局并不完善，产业链分布不均衡，并非西方发达国家法律以及产业政策的完善，产业链的较为健康的发展，在这种条件下依赖外部供应链的供货自然会增加谈判，管理以及品质控制成本，交付成本等，比亚迪清晰的识别了这种现状进而将其垂直整合能力发挥到很好的水平，成为其关键优势。更为核心的优势在于，比亚迪抓住了国家产业扶植政策，低排量经济型型轿车是国家主力支持的车型，1.6-2.0L排量的自主品牌车型以及环保型轿车在当时的国产市场并不多见，紧跟国家政策动向，密切与政府联系并结合市场需求是比亚迪汽车公司成功的极为核心的优势[[]竹筠.承汉韵启新章:比亚迪汉引领中国自主品牌“换道超车”[]竹筠.承汉韵启新章:比亚迪汉引领中国自主品牌“换道超车”（图表来源：比亚迪企业结构表）1.3.2劣势比亚迪汽车的劣势是进入行业较晚，缺乏行业口碑，规模小，人才储备不足车型产品单一，品质问题多见，从而相比于欧美日韩系车，市场占有率较低。比亚迪仅靠上市融资获取的初期资本投入，投资量少，可持续性差，加之IT业务随着消费电子领域快速的变革以及人力成本上升，利润空间下降，导致集团整体利润并不客观，所以对于汽车业务的持续性资本投入，不足，研发能力欠缺，核心技术缺乏，汽车工业产品开发手段落后，数据技术积累少，有经验的开发人员短缺，当时比亚迪主要依靠每年从高校招聘的优秀大学生充斥到研发队伍，虽然学习能力很强，但是在经验上十分缺乏，基本上处于模仿和研究技术机理阶段，关键部件的创新和产业化还不具备。消费者对于国产轿车品牌的认知度较低，究其原因，我国改革开放近30年来几乎没有国产品牌轿车在国内销售，为数不多的几家企业品牌价值也并没有得到很大的发挥，所以长期的外来品牌耳濡目染形成了消费者对外资品牌的感官依赖。而国内消费者某种程度也缺乏消费理性，存在从众心理。对于中国汽车生产企业来说，虽然拥有国内外广裹的市场前景，但由于资金不足，品牌不佳，技术落后，核心关键零部件技术被西方垄断等因素使得中国车企处于极度不利的位置。自2020年疫情以来，长达几个月的停工停产已经让比亚迪公司难以为继，出现资金链断裂甚至破产倒闭的情况。面对购买商的订单，即使会出现亏损，比亚迪公司也只能选择接受来维持资金运转，这无疑对比亚迪公司的长期发展十分不利。1.3.3机遇居民消费水平的提高。随着经济的发展，居民可支配收入的提高一级消费结构发生明显的变化，生活节奏的加快，家庭拥有私家车成为工作与生活的必备品。国家产业政策的支持。2006年以来国家颁布各种政策以不同的形式鼓励小排量汽车的发展，尤其命令禁止针对节能环保型小排量汽车实施政策方面的限制。这些行政指令的出台对小排量汽车尤其比亚迪F3类似车型是根本性的利好。汽车技术的发展。汽车产品更新换代加快，对人们的生活的影响日益加深，其他高新技术的不断应用，“汽车电子”等热点不断涌现。汽车产业正逐渐与其他新兴技术产业融合，脱离原始的机械产业，形成边缘新兴产业，尤其是比亚迪等自主品牌主导的未来汽车将向移动多媒体技术方向发展，汽车将结合通信技术实现车载通信，车车通信，车路通信以及车联网等大数据互联，基于5G通信技术向智能城市和智能交通新时代金发，这将为汽车产业发展增添新的活力[[][]吴寒.自主品牌轿车造型设计脸谱化应用研究——以长安汽车为例年份新能源汽车汽车及相关产品二次充电电池及光伏手机部件及组装201524.45%50.00%7.00%43%201634.02%54.91%7.09%38.00%201737.55%53.09%8.22%38.69%201840.31%58.44%6.88%32.43%201932.50%48.89%7.98%43.13%表3.12015-2019年比亚迪公司营收中各主营业务占比（图表来源：比亚迪2015-2019年度报表）图3.2比亚迪公司营收中的汽车产业营收占比（图表来源：比亚迪2015-2019年度报表）图3.3比亚迪公司营收中其他主营业务占比（图表来源：比亚迪2015-2019年度报表）1.3.4威胁技术标准问题。中国经济长期以来依赖中低端加工制造及低廉劳动力市场，缺乏整体核心技术的创新和开发，汽车科研能力较弱，整车设计测试水平差距甚远，一旦设计到专利问题很难避开国际企业在专利方面的围追堵截。汽车自主创新遭遇政策缺位。虽然国家三令五申支持自主车企发展，但是中央以下各级政府均拒绝采购自主品牌汽车，这就表明执行层面的政策与宏观政策产生错位，是无法具体实施的。再者，自主创新不是口头上的自主创新，需要巨大的资金投入，我国车企与西方技术之间的差异是事实，然而改变这种事实需要资金技术投入，这种投入资金的分配在政策上也是错误的不合理的，等等类似问题导致自主创新愈加艰难。国际市场和技术的影响。国际能源危机凸显，不可再生等化石能源枯竭是人类即将面临的巨大挑战，如何战胜资源枯竭的危机将是人类共同的话题，西方世界在各种技术方面超越我国很多，如果让我们以现有的最基础的技术与西方已经完备的技术体系进行竞争和抗衡是不现实的，所以国际的市场不仅仅是走出国门，也包括国外产品的流入，一旦我们的技术不成熟，加之能源危机的威胁，那么西方高技术产品定将瞬间占据国内市场，中国车企势必面临生死存亡的考验。东南亚其他国家的崛起。相较于之前来说，劳动力的“比较优势”没有之前那么强，市场被印度、越南、柬埔寨等国家为首的国家占据，给比亚迪公司带来巨大的压力。虽然说我国现在越来越重视产业升级，更倾向于对知识型，创新型企业的鼓励资助，但就目前而言，我国仍是一个制造业大国，对这些劳动密集型产品一时间难以完全放弃交易，所以说在一定程度上还要重视这一部分所占的市场份额。然而以上举例的国家的崛起正在渐渐占据中国原有的市场，这对我们是很不利的，因此，这也是比亚迪公司对外贸易面临的威胁，竞争越来越严重。2.贸易保护主义。贸易保护主义以限制进口为目的，主要分为两种：进口关税限制壁垒或者采用非关税壁垒。进口关税限制壁垒主要是通过对特定外来商品直接征收高额的进口关税费用，来有效阻止外国商品的大量进口；而后者非关税壁垒则包括采取进口许可证管理制度、进口商品配额管理制度等一系列的非关税性限制措施，来严格限制外国商品的自由进口。这些经济举动也都被认为是一些经济比较欠发达的国家，为了有效保护发展本国国内民族传统产业、发展振兴国民经济而经常采取的一种重要经济措施。而对于发达国家而言则被普遍认为它是一种调节本国国际收支,矫正国际贸易顺差的重要经济手段。以美国为首的发达国家近些年来设法通过经济手段和政策打压我国企业，这在一定程度上也成为了比亚迪公司发展的障碍与威胁。2比亚迪以人为本为核心的企业文化概述2.1以人为本的内涵以人为本的核心就是从出发点和落脚点上都坚持以人作为根本实行，使人的根本权益得到最大化，一切要为了人、一切要从人的角度出发，一切依靠人，使人的最高利益得到满足，使人在社会发展和生存当中，在主客体上始终一致；“以人为本”我们可以将其看作是一种理念、一种价值观，强调保护人、尊重人的合法权益、实现人人平等。目前世界的局势复杂多变，我们必须坚持以人为本的执政理念，这不仅是科学发展观的核心，也是我们党全心全意为人民服务的根本宗旨所在，更是马克思主义者为之奋斗的崇高目标。共产主义是一个“每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”，坚持以人为本就是坚持共产主义方向的理论武器[[][]于佳.上手公司基于一汽集团自主品牌市场的营销策略研究2.2企业文化的内涵企业文化就是一个企业在漫长时期的发展中，逐渐积淀并形成的价值观念和经营思想，是企业的精神形象。企业文化是一种经营管理模式，包括企业的道德准则、经营理念、价值观念等，以实现企业员工最大利益为最终目标，极大地调动职工的积极性和创造性，把全体员工凝聚在一个团体内，并使每名职工的潜能得到最大发挥，充分维护员工的自身利益的一种非物质文化。具有一定的差异性，历史性，稳定性，目的性等特征。企业文化具有促进企业的发展和监督规范企业员工行为的作用，是连接员工与领导的纽带，便于企业与外界社会之间的联系，能够塑造良好的企业形象，打造优良企业品牌，促进企业良性的持续发展，为企业创造更大的效益。2.3以人为本为核心的企业文化的内涵以人为本为核心的企业文化主要的宗旨就是使人的合法权益在企业中不受到侵害，互相体谅，人人平等，让员工在日常的工作当中感受到企业带来的融洽、温馨的氛围，从而使人的创造性、积极性充分的调动起来，使企业达到最高效益。以人为本为核心的企业文化与一般的企业文化比较具有许多鲜明的特点。首先，注重人文关怀，崇尚人文精神。强调人是企业文化的核心，不断加强企业员工自身素质的提高，满足员工需要，保证员工的全面发展，实现人与人之间，人与企业之间真正的和谐发展，促进企业的繁荣昌盛；其次，以相互信任为基础，建立相互信任平等机制，营造和谐的互信互爱的气氛，使彼此间促成共识，相互尊重，相互信任，相互和谐，共同发展的境界；第三，保证了每一个员工的主人翁地位。每个员工都加入到企业的决策之中，充分调动员工的积极性、创造性，排斥“一言堂”，个人崇拜主义等不良风气，不断的提高员工的思想道德素质和科学文化水平，加强企业的向心力和凝聚力。以人为本为核心的企业文化的本质就是一切为人而着想，通过各种技术、管理手段培养人才、塑造人才、使用人才，使企业内的各种人才得到更大的发挥空间，极大地挖掘出企业员工的各种潜能，为企业创收提高效益。王传福尊重人才，重用人才，刚毕业的学生在比亚迪被委以重任。对于成长快速、可做领导的年轻人，王传福认为激励他们的最有效方式是不断地为他们提供机会，为他们创造新的平台。10年中，比亚迪的产品事业部从不足10个人迅速扩张到20多个人，这些事业部的总经理中最年轻的只有31岁。王传福认为，“知识信息和人才是企业的战略资源”，秉持着这一观点，王传福一直在比亚迪实施着人本管理，坚持“尊重人、善待人、培养人”的家文化氛围，奉行“造物先造人”原则，针对不同类型的员工进行不同的管理。无论是着眼于大处的创新战略还是着眼于小处的每一个环节，任何体系都需要以人为节点来执行，因此技术出身的王传福对于“人”尤为看重。在他眼里，劳动力不只是打工，而是创造者、是设计师，王传福强调，只有充分发挥中国的高级人才和低级人才的作用，才能真正体现“中国制造”的优势。在王传福以人才为根本的理念下，比亚迪推行着“军队-学校-家庭”三位一体的管理模式，高执行力的“军队”模式，培养人才的“学校”模式以及员工关怀的“家庭”模式。王传福认为一定要让员工有家的感觉，他们才会愿意照顾好企业，而比亚迪采取的是解决员工家庭后顾之忧的途径——兴建工业园和亚迪村。针对比亚迪员工，工业园通常设置有住宿区、食堂、超市、娱乐设施、运动场所、图书室等。亚迪村是可供比亚迪员工购买的福利房，小区内设有幼儿园、健身房、超市、露天泳池、社康中心等，一应俱全。为解决员工孩子的教育问题，比亚迪甚至提供了“一条龙”的教育服务，兴办了亚迪幼儿园、亚迪小学。针对工程师人才，比亚迪内部流传着301定律，即以300%的工程师数量来获取1%的劳动力成本优势，将成本优势从操作工人扩展到工程师。王传福认为，比亚迪的1.5万名工程师是其最大的财富。针对高层管理者，比亚迪采取了股权激励方式。2002年比亚迪在香港上市，王传福持股28%，其他34位高管合计获得了22%的股份。2006年底，比亚迪出台了一次性股权奖励计划，将9%的股权（总值约8600万）以馈赠方式转让给比亚迪电子35名高级管理层及核心业务部门全职雇员。这些都是比亚迪“以人为本”企业文化的集中体现，人心聚，企业才稳定发展。3、比亚迪公司“以人为本”企业文化制定存在的问题3.1人力资源管理方式落后日前，由于比亚迪公司人力资源管理思想比较落后，所以导致人力资源管理中只有员工分配、工资分配以及晋升等，没有将企业发展战略目标与员工统一统筹规划，而且对员工的激励机制和员工的选择也没有严格按照规定进行规范，这种管理力式以及管理思想很容易造成企业员工工作的积极性小高，不够努力，同时企业中普遍存在因人设岗的现象，导致企业活力、效率都得到有效地提高。3.2忽视员工个人发展随着市场经济高速发展，企业文化在提高企业效益、谋求企业发展的同时，一定要注重企业内部员工的发展。虽然现在有部分企业已经建立了本企业的企业文化，但是在实质上就只有一些没有内涵的口号，忽略了实施、宣传等相对具体的行动，导致企业文化的建设停留在一些没有营养的口号上面，没有任何有意义的进展；部分企业在当今市场激烈竞争的环境下，只追求员工给企业带来的工作成果，对员工工作过程中产生的问题和存在的不足不重视，忽略对员工能力的培养，未形成一种良好的文化氛围来推动员工提高其技术水平，致使员工在日常的工作当中不知道从哪里入手，使工作效率逐渐下降，最终影响整个企业的效益，使企业逐渐被市场所淘汰；比亚迪企业的领导高高在上，不深入群众，未考虑过员工所想和员工所求，在用人上搞裙带关系，无正常的职位升迁制度，抑制了员工的个人发展，限制了企业的进一步发展。3.3文化建设内容单一在建设企业文化的时候，内容单一是当前企业普遍存在的一个问题。比亚迪企业在建设企业文化时，仅靠企业内部两个部门对企业文化进行制定与实施，往往忽视了企业部门与部门之间的相互合作关系，在制定企业文化时，也没有发挥全体员工的作用，最后就使得企业文化在内容上单一、不丰实，部分企业在企业文化建设的时候，通常都只是注重某一方面的建设，在企业文化的建设中缺乏一种纵向联系，部分企业在制定企业文化时，只关注企业形象的好坏对外界的影响以及企业内部利益，往往忽视了企业用人机制的建立、员工素质的培养、员工间的交流与合作等文化方面的建设。3.4缺乏合理性和陈旧的管理观念比亚迪公司的人力资源管理中，存在的最大的问题就是在人力资源的人员配置上。公司内部薪酬管理体系的不规范现象，造成内部同工不同酬或者同酬不同工的问题，这使职工心里感到不公平，使员工没有认同感与归属感，影响了工作积极性领导和职工之间小能够非常好的进行沟通和交流，以致于员工在实际的应用中小能够很好的发挥。4比亚迪公司“以人为本”企业文化制定的有效策略4.1坚持员工主人翁的地位要想建设以人为本为核心的企业文化，那么合理保障员工的主人翁地位是必不可少的，同时也是企业维护员工利益、宣传民主的重要手段。第一，要想坚持员工主人翁的地位，前提就必须强化员工个人的话语权，这在以人为本的企业文化建设中是一个重要的途径。提高员工话语权的前提，就是需要企业在进行重大决策的时候，对员工的需求进行深入的考究，在决策队伍当中安排员工代表，决策是展开各种形式的相互协商，广泛吸取基层员工的建议，让基层员工踊跃的参与到决策中，让员工感受到企业的命脉和个人是息息相关的，使主人翁的义务和权力真正的行使。第二，想要坚持员工的主人翁地位，就一定要实行有效的法律武器，这也是建设以人为本的企业文化的重要内容。在提高员工话语权的同时，还要制定一系列相关的法律法规，用这些法律法规切实的保障员工主人翁的稳定地位。正所谓“没有规矩，不成方圆”，企业内部的企业文化建设也与之相同。员工在行驶主人翁话语权的时候，既让自己受到法律法规对其的有效保护，也让自己受到一定的约束。广开言论是对的，但是滥开言论就是违规违法的行为。对员工进行相关法律法规的宣传教育，使员工深刻意识自己是企业的一员，是企业的主人，与企业的兴衰相关，以法律手段切实维护自身的合法权益。第三，坚持员工的主人翁地位必须加强基层的员工组织建设，这也是企业文化建设的内容。基层的员工组织建设有助于发挥员工的主人翁地位，使员工的一些需求和困难以组织的形式反映给企业管理者，管理者会广泛征求员工组织的意见寻求解决办法。从而在上下级之间形成顺畅的问责文化。基层组织便能够依靠组织的力量使员工感受到企业对自身的关心与帮助，切身感受到主人翁地位的存在，同时，员工的基层组织能够与广大员工更好的融合在一起，更好的向员工宣传主人翁思想，便于广大员工尤其是企业中的少数弱势群体接受企业的一些利民思想，保证员工的合法权益得到维护，坚定的树立员工的主人翁地位。4.2建立完善的企业用人机制面对市场竞争的愈演愈烈，企业是否更好的发展完全体现在企业文化的差异上面，企业文化的发展受企业与员工关系的影响，建立和完善本企业中企业文化水平的发展，坚持以人为本为核心的企业文化建设，优秀的企业文化带动着企业不断的发展，腐朽的企业文化使企业的前途受到限制，正确的处理企业与员工之间的关系，营造一个以人为本为核心的企业文化建设对于企业的发展是至关重要的。对人才的应用上要遵循业绩的大小。上之行，下之效，如果领导在工作岗位上努力的工作，那么员工就会对其进行一定的效仿，员工会以领导为榜样为企业创造更大的业绩，根据员工为企业贡献的大小，对员工进行合理的升迁；除此之外，适当的调动其积极性，让有才干的部分员工能够得以重用，保证优秀的员工能够在相对合理的岗位上为企业创造出更好的业绩，让员工深刻了解到，自身与企业文化是密不可分的，共同打造一个良好的企业文化氛围。马斯洛给人的需要由低到高归纳为类似金字塔形状的五个阶段，分别为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要及自我实现的需要。人的行为动机是由不同性质与层次的需要组成的，这些需要决定人的不同发展阶段，企业的用人机制要充分考虑人的这种需要，最起码要满足人的最基本的需要，即生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要，只有这样才能保证员工努力的为企业工作，才能营造出以人为本为核心的企业文化。总的来说，企业想要长期稳定的发展，前提基础就是要有核心竞争力，而企业核心人力资源是支持企业核心竞争力的重要因素。以人为本为核心的企业文化建设中的一个重要环节就是建立一个好的用人机制，合理的吸引并应用企业优秀人才，完善本企业的用人机制，是员工切实的感受到自身的价值，是企业员工达到一个共同的价值，建设良好的用人机制是以人为本为核心的企业文化建设的重要步骤。4.3以文化内涵为基础加强企业文化建设内容4.3.1充实传统文化中华民族的传统文化是经过中华民族长期的文明进化而来，汇集了各时期、各民族的不通风俗习惯和文化传统，体现了各民族历史上不通的思想文化和观念形态，具有鲜明的民族性、历史性，博大精深，为中华民族世世代代所传承，使中华民族长期屹立于世界民族之林的前列，为整个人类民族做出不可磨灭的贡献。将中华民族的传统文化如自强不息、厚德载物、忧国忧民、以德化人、和谐持中等等纳入企业文化之中，把中华民族的传统文化同企业文化建设的实际结合起来，既传承传统文化，又创造出优秀的企业文化。4.3.2强化科技文化科学技术是第一生产力，加强科技文化，实施科教兴国战略，达到尊重知识，尊重人才的层面，使企业更好的实行人才机制，培养、保留和吸引优秀人才。将科技文化融入企业文化之中，使科技改革创新与经济社会发展规律和国家的经济政策相联系，实现高标准、严要求的机制，以长远的战略眼光实现适应企业发展的科技改革创新，以图为员工的科技文化教育提供优秀的范本，提高员工的动手实践能力和工作效率，保障每名员工成为企业的得力骨干，实现自己的人生价值。4.3.3营造网络文化随着网络的不断发展及完善，我们已经处于一个信息高速发展的时代，因为网络本身具有速度快、隐秘性高、流动性强等特点，所以我们目前更习惯通过网络了解国内外的新闻、浏览网页、聊天、工作、看报、读书，交流心得、相互认识，当今社会，网路是无处不在的，企业依靠网络开辟了属于本企业的广阔前景，向更多人传播了本企业的企业文化，是企业本身的组织活动能力提高了，改变了企业一直以来的组织管理，极大地影响了传统的企业文化，将新的内涵注入了企业文化；我们还应利用互联网的快捷与便利，通过网络向全国、全世界发布信息，使有形人力资源市场服务和无形人力资源市场服互为补允，进而高效撮合人力资源供求双方，提高求职、求人成功率。4.4加强各种文娱开展各种文娱活动的开展有助于加强企业的精神文明建设，规范企业的业余文化生活，使企业的各项工作更有秩序的开展，活跃员工的业余生活，加强员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识，提高员工的凝聚力和向心力。通过建立读书室、电子阅览室、健身房及完善的运动设施以丰富员工的业余生活，在强身健体充实自身的精神素质的同时也为大家创造了良好的沟通交流的机会，不仅释放身心、缓解压力、增强相互了解，增进友谊，还能满足员工的求知欲、求美欲、求乐欲等文化需求，更重要是充实了企业文化建设，展示了企业的良好精神面貌，让员工感受到企业发展壮大带来的优异成果，无时无刻都感受到企业大家庭的温暖，使员工全身心的投入到工作中去，为企业的生产运营做出贡献。总结比亚迪汽车的发展是中国民族自主品牌汽车发展的核心力量，虽然属于汽车行业的后进者，但是凭借其在手机电子零部件制造领域积累的深厚功底，己经具备了优秀的国际化管理理念和策略，将汽车模块业务发展成为我国自主品牌的中坚力量。在当今这样一个竞争日趋激烈化的市场环境中，简单的恶意竞争或者市场垄断已经没有办法给企业提供更大的发展，随着经济高速发展，技术的高度创新，时代发生着变化，越来越多的管理者意识到人才对于企业的重要性，人才这一因素，是决定企业能否在市场中占有一席之地的重要武器，人和企业之间已经形成了一种密不可分的关联性。而以人为本的这样一种企业文化建设的理念充分展现了对人的尊重，把人当作是企业的主体，使人的潜能得以激发，调动人的积极性和主观能动性，让人在日常的生活工作中获得充分的成功感和满足感，持续的为人类发展所产生的各种需求进行满足，为企业今后的可持续性发展做出一定的贡献；除此之外，以人为本为核心的企业文化建设作为科学发展观的核心，从本质上将企业发展的终极性目的进行了解答，建设以人为本为核心的企业文化是顺应时代发展的潮流，符合时代发展的规律，是企业在谋求发展过程中的必经之路。参考文献[1]吕青.新能源汽车的市场营销的有效