医院建设领导小组工作制度范本_第1页
医院建设领导小组工作制度范本_第2页
医院建设领导小组工作制度范本_第3页
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文档简介

医院建设领导小组工作制度1.引言本文档旨在规范医院建设领导小组的工作制度，确保医院建设工作的高效、有序进行。医院建设领导小组是负责医院建设决策和实施的核心组织，具有重要的指导和推动作用。2.角色和职责2.1医院建设领导小组成员医院建设领导小组由医院领导、相关部门主要负责人和专业技术人员组成，具体成员由医院领导确定，并可以根据需要进行调整。2.2医院建设领导小组职责医院建设领导小组的主要职责包括但不限于以下几个方面：-制定医院建设规划和发展战略；-审议和决定医院建设项目的可行性和优先级；-监督和引导医院建设项目的实施进展；-协调解决医院建设过程中的问题和矛盾；-审核和批准医院建设项目的预算和招投标方案；-指导和推进医院建设工作的各项任务。3.工作流程3.1会议召集医院建设领导小组会议由小组主席召集，召集时间一般提前至少3天通知，在正式会议之前，会议主席可召集预备会议，讨论事项、确定议题并安排会议日程。3.2会议议程每次会议均由秘书局提前准备会议议程，并于会前发给与会人员，会议议程要包括以下内容：-会议主题和目的；-会议时间和地点；-会议议程安排。3.3会议记录每次会议由秘书局派员进行记录，记录内容主要包括：-会议召开时间和地点；-与会人员名单；-会议进行过程的主要讨论内容和决策结果。3.4会议决议执行医院建设领导小组的决议由主席签署后，下达给相关责任部门执行。相关责任部门要根据决议要求，制定具体工作方案，并按时完成工作任务。4.工作机制4.1周期工作医院建设领导小组按季度制定工作计划，每季度结束后进行工作总结和评估，并据此调整下一季度的工作重点和目标。4.2项目管理医院建设领导小组指定专人负责医院建设项目的进度跟踪和管理，并定期向领导小组报告项目进展情况。项目管理人员要及时发现问题、解决问题，并提出改进建议。4.3反馈与改进医院建设领导小组建立反馈机制，接收下属部门的工作汇报和建议意见，并定期召开座谈会和经验交流会，促进各部门之间的沟通与协作。5.权责分工5.1小组主席小组主席是医院领导，负责组织和召集医院建设领导小组会议，对医院建设领导小组工作负总责，提出并领导医院建设决策。5.2小组成员医院建设领导小组的成员负责组织和协调本部门的建设工作，按时完成项目任务，向小组主席汇报和报告工作进展。5.3秘书局医院建设领导小组设立秘书局，负责会议文件的起草、整理和保存，会议通知的发送以及会议记录，协助小组主席处理日常工作事务。6.绩效考核医院建设领导小组的工作绩效考核由医院行政管理部门负责，重点考核以下几个方面：-医院建设规划和项目实施的合理性；-医院建设工作的进展和成效；-团队合作和协调运作能力；-决策的科学性和及时性。7.附则本制度自发布之日起执行，并不断根据实际情况进行修订和完善，修订和完善事项由医院领导小组商定并报医院领导审批。本制度解释权归医院领导小组所有。以上即

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