中兴ZCEP 52-801(项目管理中级)认证考试（重点）题库（含答案）

PAGEPAGE1中兴ZCEP52-801(项目管理中级)认证考试（重点）题库（含答案）一、单选题1.一家组织中标一个大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法。项目团队应该使用什么方法作为改进基础?（）A、精益六西格玛B、全面质量管理(tqm)C、六西格玛D、计划一实施一检查一行动(PDCA)循环答案：D2.我司规定，站点配送归属于（）成本项A、设备成本B、物流成本C、工程成本D、商务成本答案：B3.在确定高风险、中风险和低风险的临界值时后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性A、概率分布B、概率和影响矩阵C、直方图D、控制图答案：B4.范围变更控制的输出包括：（）A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、纠错行动、范围变更、进度计划变更C、绩效评定、附加计划编制、经验教训D、工作结果、产品文档、经验教训答案：A5.项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划。可用的项目信息很模糊。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A、为不确定的活动分配应急储备B、使用三点估算确定活动持续时间C、增加所有活动的总浮动时间D、已项目团队一起开会，估算活动持续时间答案：A6.项目实施过程中发生问题，PM想找到根本原因问题，应该使用下列哪些工具（）A、因果图B、控制图C、散点图D、帕累托图答案：A7.关联逻辑站点与验收簇&验收网络是在EPMS中的哪个菜单下完成的()A、站点-站点BOM验收B、站点-站点数据库C、站点-站点模型D、站点-逻辑站点业务答案：D8.一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析?()A、应急储备B、管理储备C、项目储备D、基准储备答案：B9.有一个项目有四个任务，任务1可以马上开始,历时为1,任务2可以在任务1完成后开始,历时为4，任务3可以在任务2完成后开始,历时为5，任务4在任务1完成后开始并且在任务3完成时完成，历时为10。项目完工的最短时间为多少?（）A、18B、11C、10D、9答案：B10.在EPMS中哪个菜单下可以查看物料是否出库()A、站点-逻辑站点业务B、站点-站点模型C、站点-站点BOM验收D、站点-站点数据库答案：C11.项目经理加入一个复杂的项目，该项目的需要不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）A、迭代B、瀑布式C、敏捷D、增量答案：C12.在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？A、创建工作分解结构WBSB、核实范围C、控制范围D、定义范围答案：D13.在EPMS系统进行成本的GP关系配置时，GBOM条目“硬件安装”下，关联了RRU安装、微波安装2个PB0M代码。如果该业务模型下，所有站点均需要同时进行RRU安装、微波安装这两项作业，则这两条PBOM应该选取的关系为()A、与B、或C、可选D、以上都不是答案：A14.分包商新建质检工单可以通过以下哪个途径是错误的（）A、站点管家-工作台-我的任务-添加B、EMPS客户端-工单-新增C、站点管家-任务-添加D、WEB页面-工单-新增答案：A15.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况完成项目需要42天工作,同时也分析了影响项目期的因素，认为最快可以在35天内完成，而在最不利的条件下则需要55天完成任务,采用三点估算得到的工期是天？(P+4M+O)/6A、44B、42C、43D、45答案：C16.PMP项目成本管理中,（）是指项目实施程中实际完成的工作量所对应的预算成本。A、CVB、EVC、PVD、AC答案：B17.某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A、关键活动的历时总是固定不变的B、关键活动所配置的资源数量总是充足的C、关键路径上的活动是不依赖于资源的D、资源的增加可能会导致额外的问题而降低效率答案：D18.以下的里程碑描述哪个是不恰当的()A、9月10日完成1000个站点土建施工B、8月20日完成核心网PACC、12月31日开始铁塔施工D、5月31日完成项目勘察设计答案：C19.挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法,主要用于项目成本和（）的管理A、质量B、进度C、计划D、范围答案：B20.活动依赖关系FS是指以下哪种A、完成的开始B、完成的完成C、开始的完成D、开始的开始答案：A21.SPI=()A、EV-PVB、EV/ACC、EV/PVD、EV-AC答案：C22.一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。这对组织将有长期效益。项目经理应使用哪一项风险应对策略？（0A、开拓B、转移C、减轻D、接受答案：A23.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本。A、三点估算B、类比估算C、参数估算D、系统技术估算答案：A24.下列属于质量规划的工具是A、基准对照B、决策树分析C、趋势分析D、差异分析答案：A25.目标成本责任制项目，成本目标分解的数据与项目的（）保持一致，A、滚动估算B、变动预算C、变更预算D、基准预算答案：D26.()是完成阶段性工作的标志A、需求分析完成B、设计完成C、里程碑D、项目验收答案：C27.进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑（）A、是否出现新的关键路径B、分配给关键路径上其他任务的资源C、其他活动的延迟D、进度计划中历时最长的任务答案：A28.在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源以及解散，在解散资源之前，项目经理应该先做什么？A、执行根本原因分析B、获得客户验收C、记录经验教训D、执行实施整体变更控制过程答案：B29.下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素A、关键链进度法B、关键路径法C、PERTD、资源负荷答案：A30.使用全新的系统或方法来做项目工作，要获得项目的准确估算，使用什么方法做成本估算比较好?()A、类比法B、模板法C、自上而下法D、自下而上法答案：D31.项目经理加入一个复杂项目,该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场,并且需要一些功能来提高盈利能力应该为这个项目推荐什么方法?A、增量B、迭代C、瀑布式D、敏捷答案：D32.你是当地动物园网站建设项目的经理,你要进行风险定量分析,你将用到下属工具方法,但不包括（）A、风险紧迫性评估、概率/后果矩阵、龙卷风图B、规避、转移、减轻、接受C、数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈D、敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布答案：B33.你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72000美元，工期6星期，到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初的计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元，根据这些情况，你的项目状态为（）A、信息不足B、进度提前C、符合进度D、进度滞后答案：D34.在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）A、安排引导式研讨会B、对外部相关方开会C、定义需沟通的信息D、设置焦点小组答案：C35.规划成本管理是确定如何估算、（）、管理、监督和控制项目成本的过程。A、核算B、决算C、预算D、概算答案：C36.站点验收证书是在EPMS哪个菜单下提交的（0A、合同-合同状态B、站点-站点BOM验收C、合同-合同配置D、合同-验收证书答案：A37.在EPMS系统进行成本的GP关系配置时GBOM"硬件安装"下,关联了RRU安装、电源安装等2个PBOM代码。如果只有部分站点有电源安装这项作业,则电源安装的PBOM应该选取的系为()A、与B、或C、可选D、以上都不是答案：C38.分包商在站点管家新建任务的时候,不能选择相应的任务模板,原因错误的是（）A、没有站点的权限B、没有质检模板的权限C、没有切换到正确的项目D、没有在在线模式下同步数据答案：B39.在EPMS系统进行成本的GP关系配置时，GBOM条目“硬件安装”下，关联了“全向天线安装”2个PBOM代码。如果该业务模型下，部分站点进行需要全向天线安装，其余站点需要进行需要定向天线安装（每个站点均为二选一），则这两条PBOM应该选取的关系为（）A、与B、或C、可选D、以上都不是答案：B40.一位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑,指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量，项目经理应该在哪份文件记录这个问题?（）A、质量核对单B、石川图C、相关方登记册D、风险登记册答案：D41.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？A、优势、劣势、机会与威胁（SWOP）分析B、决策树分析C、龙卷风图D、石川图答案：C42.EPMS的电子DO支持哪些种类的物料A、正式物料库的主设备和工勘辅料B、微波产品物料C、外部物料库D、尾料库答案：A43.变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括A、质量控制B、成本控制C、范围变更控制D、进度控制答案：A解析：马铃薯是是蔬菜。44.下列哪项不是质量工具7种方法之一A、控制图B、帕雷托图C、因果关系图D、交叉影响矩阵答案：D45.团队利用最新技术完成了新产品的原型，在测试期间,产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做?（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析,找出原因C、向变更控制委员会(CCB)提出偏差请求D、通知发起人,并实施纠正措施答案：B46.你的主要工程师估算一个工作包最可能需要50小时完成，如果一切顺利，40小时可以完成，最糟糕的话，则要180小时。这个工作包的PERT估算历时算多少A、80小时B、65小时C、70小时D、75小时答案：C47.某TK项目总共100个基站，预计分5个月均匀完成，每个基站预算5万美元。实际工程进展到第二个月末的时候完成基站30个，每个基站实际价格为5.5万美元。下列说法正确的是（）A、已完成工程预算成本（BCWP）=165万美元B、进度偏慢0.25个月C、已完成工程实际成本（ACWP）=165万美元D、拟完成工程预算成本（BCES）=165万美元答案：A48.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术A、专家判断B、类比估算C、自下而上估算D、参数估算答案：B49.一份绩效报告显示产品规格有偏差，项目经理召开一次紧急会议,在会议期间,所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工真或技术?（）A、矩阵图B、根本原因分析(RCA)C、因果图D、散点图答案：B50.在项目实施前，首先要做一个进度计划，其中进度计划最常见的表示形式是（）A、甘特图B、日历图C、柱状图D、EXCEL表答案：A51.PO验收证书是在EPMS哪个菜单下提交的（0A、合同-合同状态B、站点-站点BOM验收C、合同-合同配置D、合同-验收证书答案：A判断题1.工程交付项目或综合交付项目的工程外包预算额度管控中，租售人力成本超支后，可以用剩余的我司自有人力预算额度来补充。A、正确B、错误答案：B2.经过批准的进度模型和项目进度计划，成为项目进度基准A、正确B、错误答案：A3.关键路径是项目中时间最短的活动顺序。A、正确B、错误答案：B4.在涉及到同一个项目交付活动时，KCP和关键动作的要求是一致的。A、正确B、错误答案：A5.正常情况下，按照“近粗远细”的原则制定一定时期内的站点施工计划。A、正确B、错误答案：B6.干系人可能来自组织内部的不同层级,具有不同级别的职权,也可能来项目执行组织的外部。A、正确B、错误答案：A7.项目治理(管控)与项目管理不同，管理关注的是对项目工作的组织和执行，而治理关注的是对项目管理过程的监管、指引和决策。A、正确B、错误答案：A8.PMP项目成本管理中，Pv是指项目计划完成的工作量所清耗的实际费用。A、正确B、错误答案：B9.有时候，行政管理计划影响到项目的顺利进行，因此制定项目计划时也需要考虑行政管理计划A、正确B、错误答案：A10.建立项目问题解决和升级机制，明确问题分析和解决方案时限，严重问题≤5天，关键问题≤15天，一般问题≤30天，项目组层面无法解决的问题，应按照公司ITR流程及时升级至相关部门协调、解决及决策。A、正确B、错误答案：B11.组织过程资产可以分为流程与程序、共享知识库。A、正确B、错误答案：A12.文档管理计划是项目计划的内容之一。A、正确B、错误答案：B13.规划干系人管理是反复的过程，项目经理应该定期开展。A、正确B、错误答案：A14.执行项目经理不属于示范站建设的执行角色。A、正确B、错误答案：B15.符合验收的可交付成果应该由执行项目经理正式签字批准。A、正确B、错误答案：B16.在WarRoom运作中，首先要根据项目里程碑制订最高交付计划，然后交付计划进行层层分解人，分别制订站点交付工程月计划、周计划和日计划，将计划落实到可及时监控的执行层面。A、正确B、错误答案：A17.干系人管理包括多个阶段,第一阶段要进规划干系人管理，以指导后续阶段的实施。（第一阶段：识别干系人）A、正确B、错误答案：B18.制定项目计划时，WBS分解不是必须的要求。A、正确B、错误答案：B19.干系人分析第一步识别现有全部项目干系人及其相关信息。A、正确B、错误答案：A20.规范执行项目关闭评审，项目决算完成后两个月内关闭项目。执行项目经理提交项目关闭申请表，项目主管部门审核项目关闭申请材料的完备性，审批通过后，正式关闭项目。A、正确B、错误答案：A21.工程项目关闭只要决算做完，就可以进行关闭。A、正确B、错误答案：A22.项目中时间最短的活动顺序决定项目最短工期A、正确B、错误答案：B23.正常情况下，关键路径的总浮动时间为零0A、正确B、错误答案：A24.SPI=EV/PV。A、正确B、错误答案：A25.关键问题的解决时间不能超过10天。A、正确B、错误答案：B26.项目范围说明书就是项目章程。A、正确B、错误答案：B27.详细的物流发货计划包括计划、生产、外购件采购、发货、到港、清关、仓储、本地物料采购等，根据工程执行计划制定分批发货计划作为生产发货进度安排的依据。A、正确B、错误答案：A28.进度计划制定完成后，需要据此估算项目所需人力资源A、正确B、错误答案：A29.执行项目经理负责制定项目任务书A、正确B、错误答案：B30.里程碑的持续时间为零，代表的是一个时间点。A、正确B、错误答案：A31.验收准备是在工程执行阶段的活动。A、正确B、错误答案：B32.变更请求应该由执行项目经理确认并审批处理。A、正确B、错误答案：B33.在风险管控中，关于"业务谁负责，凤险就由谁披露"的说法是否正确？A、正确B、错误答案：B34.站点BOM和GBOM的关联关系可以支持多对多的。A、正确B、错误答案：A35.外包现场管理主要内容包括：建立分包商人员信息、不定期巡检抽查分包商关键岗位人员技能认证信息、现场验收确认分包工程量、租赁人员入场/离场及时登记、分包完工任务总结、外包商月度绩效评估及结果应用。A、正确B、错误答案：A36.时间提前量与滞后量的使用，不能代替进度逻辑关系。A、正确B、错误答案：A37.项目沟通是为确保项目信息及时恰当地完成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需要的各个过程。A、正确B、错误答案：A38.只要沟通好，什么问题都可以解决A、正确B、错误答案：B39.站点扫码前必须先完成DN单下载，没有DN单无法扫描A、正确B、错误答案：A40.工程项目最后的工作任务是决算。A、正确B、错误答案：B41.PMP项目成本管理中,EV是指项目实施程中实际完成的工作量所对应的预算成本。A、正确B、错误答案：A不定项选择（总共50题）1.团队组建的主要活动包括（）A、明确核心团队成员职责B、资源申请C、资源调配D、制定核心团队成员需求答案：ABD2.任务排序的依据包括：A、定义活动的输出物B、项目的约束与假设条件C、项目资金D、项目活动之间的必然依存和人为依存关系。答案：ABD3.预算是成本管理的重要环节，下面关于预算的说法正确的是：A、基准预算评审备案后，确定了项目的成本目标。B、预算是项目执行过程中收入确认的重要依据。C、预算是财务拨付项目资金的依据。D、预算执行情况是项目执行过程中营销绩效考核的重要指标。答案：AC4.EPMS系统中有哪些不同种类的用户,各种用户注册有什不同()A、客户账号注册:通过“用户”菜单注册成员到项目用户型为”客户“B、分包商账号注册:通过“用户”菜单注册成员到项目用户类型为“合作伙伴”C、Moa申请权限:通过MOA申请EPMS的相关项目权限,由领导审通过后,自动注册到相关项目D、项目组用户注册:通过“用户”菜单添加成员到项目组，直接输入工号或者姓名从HR库中查找答案：ABCD5.EPMS系统有几种访问方式？分别通过哪个入口进行访问（）A、客户端访问主页下载桌面客户端B、WEB访问C、微信小程序访问D、手机访问主页下载站点管家答案：BD6.范围基准是项目管理的计划的组成部分，范围基准包括A、需求文件B、项目范围说明书C、工作分解机构D、工作分解结构词典答案：BCD7.建立与客户和分包商的沟通机制，以下正确的做法是A、与分包商建立对等的沟通机制B、与客户通过项目周例会日常交流等方式进行沟通C、建立与客户一对一的接口关系，建立立体沟通模式D、对分包商项目实施中出现的问题，为便于解决执行，项目经理一律找分包商最高领导沟通解决答案：ABD8.资源释放的执行角色有（）A、工程经理B、执行项目经理C、HR经理D、区域经理答案：BC9.识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的（）（）（）（）和对应项目成功的潜在影响的过程A、利益B、影响力C、参与度D、相互依赖性答案：ABCD10.范围基准包括A、投标文件B、工作分解结构C、合同D、WBS词典E、经批准的项目范围说明书答案：BDE11.用来度量进度绩效的指标包括（）A、CPIB、CVC、SVD、SPI答案：CD12.关于EPMS的电子DO，以下说法哪些是正确的A、电子DO齐套分析成功后。就自动锁定电子DO对应的库存数据B、一个工程站点，只能有一个电子DOC、EPMS的电子DO匹配，系统会自动指定箱号D、EPMS的电子DO匹配齐套率必须100%才能提交电子DO到WMS答案：ABCD13.项目绩效管理活动包括（）A、项目月度目标分解至各子团队B、月度目标完成情况分析及改进C、制定项目绩效考核方案D、输出月度绩效考核结果E、项目月度目标分解至团队成员答案：ABCDE14.工程交付项目或综合交付项目的工程预算,关于外包预算单价,下列哪些项应作为编制和评审的依据（）A、该项目概算价格B、该国成本基线(如有)C、该国历史执行价格D、该国多个分包商报价答案：ABCD15.工程项目管理的TG点包括A、预算评审B、计划评审C、项目决算评审D、工程子项目立项答案：ABC16.满足下列条件之一，经指委会批准后启动结算（）A、项目工程完工，并获得整网PACB、项目已获取PAC，但工程未实质完工，工程成本达90%C、合同义务解除（专业服务项目）D、应不可控因素（如不可抗力，客户因素，合同废止等）导致项目异常终止）答案：AD17.EPMS中的控制账号包含哪几个信息？A、商务GBOM条目B、业务模型C、站点IDD、站点模型E、逻辑站点名称F、作业工序答案：ABCD18.分包商通过站点管家不能看到待我处理的任务，可能的原因是？（）A、相关队团没有在系统上上传数据B、没有进行任务状态的过滤C、分包商没有在“在线模式下”下载完数据D、相关团队没有下发任务给分包商答案：ABCD19.在EPMS定义作业（工序）时，作业类型包括（）。作业类型的选择，与该作业对应的预算，成本处理类型直接相关。A、站点作业B、外线作业C、土建作业D、普通作业答案：ACD20.如何通过系统提交文档,EPMS系统提交文档的方式有哪几种?()A、通用文档:责任人直接将文档上传到文档模块对应的目录里面B、客户端:责任人可以通过桌面客户端“通用文档库”功能批量上传文档或者文件C、客户端:责任人可以通过桌面客户端“我的作业”功能按照站点批量提交文档D、站点文档:文档模板定义到站点作业上,责任人通过“我的作业”提交文档,反馈任务答案：ABCD21.对于服务交付项目,以下哪些费用科目属于服务外包成本（）A、人员租赁费B、站点外包费C、第三方服务费D、可退外包VAT答案：ABCD22.项目组合管理的目的是（）A、确定团队和实物资源分配的优势顺序B、提供决策透明度C、指导组织的投资决策D、选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标答案：ABCD23.管理项目范围（）A、需要控制哪些工作应该包括在项目内B、不需要定义哪些不应该包括在项目内C、需要定义哪些不应该包括在项目内D、不需要控制哪些工作应该包括在项目内E、需要定义哪些工作应该包括在项目内答案：ACE24.下列哪些过程属于项目范围管理范畴A、活动排序B、定义范围C、确认范围D、创建WBSE、收集需求答案：BCDE25.项目收尾的主要活动包括（）A、验收B、总结与复盘C、移交D、资源释放答案：ABCD26.站点管家APP支持的扫码方式有：A、手动输入B、蓝牙扫码枪C、自带相机D、站点扫码答案：ABCD27.EPMS手机APP的物料扫码方式有哪几种？A、手工录入B、蓝牙扫码枪扫码C、自带相机扫码D、二维码扫码答案：AD28.EPMS中时间管理有哪几项计划，分别有什么区别？（）A、滚动计划：一般按周或者按天进行编制，计划到具体站点B、人力资源计划，设备物料子计划等C、主计划：一般是按照月度进行编制，通常也叫月度目标D、里程碑计划：一般是按照季度进行编制，分为合同里程碑和项目里程碑答案：CD29.以下哪些选项是核算合同交付奖奖励额度的因子（）A、成本系数B、奖励系数C、项目考核系数D、毛利用率E、奖励计算收款额答案：CE30.如下哪些功能可以通过站点管家操作A、质量检查，通过站点管家进行安装质量的自检抽检B、任务反馈。通过站点管家进行任务的进度反馈C、到站和安装物料扫码，通过站点管家进行物料的到站扫码和安装扫码D、问题登记和反馈，通过站点管家进行问题的登记，反馈和关闭答案：ABCD31.外包工程现场管理基本动作有：A、进度报告B、评估考核C、协调会议D、质量检查E、示范站点答案：ACDE32.当有新的团队成员加入项目组,怎么给项目成员授权,EPMS系统的权限分为哪几种（）A、菜单权限:需要将团队成员加入团队,并给团队授予相关的菜单权限B、站点权限:需要将团队成员加入团队,并给团队授子相关的站点权限C、作业权限:需要将团队成员加入团队,并给团队授相关的作业权限D、字段权限:当有些敏感字段或重要字段需要隔离,可给团队授予相关的字段权限答案：ABCD33.沟通管理3个基本原则包括（）A、换位思考原则B、目标管理和AMART原则C、直接沟通原则D、开放沟通原则答案：ABC34.成本估算的工具与技术包括（）A、组织过程资产B、数据分析C、参数估算D、类比估订答案：BCD35.站点物料签收目前有哪些功能模块可实现（）A、国际站点物料扫码B、通用扫码C、国内站点签收D、站点签到答案：ABC36.下列哪些不应属于项目进度管理计划的内容（）A、进度管理工具B、进度绩效测量规则C、关键路径D、详细进度计划答案：ABC37.如何通过系统进行任务指派，EPMS系统的任务指派与以下哪些任务字段有关？A、责任人：指派任务给责任人，责任人可以通过“我的作业”进行任务进度反馈B、下达状态：任务的状态改为“已指派”，此任务自动下发给责任人或责任团队C、预计结束时间：要求任务在预计结束之前完成D、责任团队：指派任务给责任团队，责任团队成员可以通过“我的团队作业”进行任务领用或者进度反馈答案：ACD38.项目文档管理活动包括()A、执行项目经理或其授权人与客户签字确认文档交付清单B、建立档案室和电子文档平台两个文档库C、制定项目文档交付计划D、监控项目文档按计划交付，以《文档记录表》的形式记录。E、建立项目文档目录/文件夹、权限分配表。答案：ABCDE39.有