第一讲文化深耕

第一讲文化深耕——打造J续发展的核心能力（上）言一员了、两项事业块块是公是团的和江客车汽配；两项事业一个是物流事业际部一贸时睡。汽强那车骄续排客的时候突破瓶颈、重新创车从0.5到0吨各类都。07销福二商27三08，型车是领的其表界的大好挖等就欢其208大第度雪这因车美非获。208年上市的江宾悦亮景。力1江淮汽车的发展历程是1940时候，我们打过沙发，做过老鼠夹子，到1990年进入发展的低谷，亏损了几百万元，濒临破产的边缘。90年下半年，以左延安为首的新的领导班子走马上任，他们用新的管理方式和新的这使从1991开为渐道。组销增90有94了2007经达到了21.690有300了7年，了12。汽续7年均40％的增幅在高速增长，受到了业内外的关、政官员的出这汽？特训不。车延安有。，。常》2造钟，而非报时报就了时益那功领现出是种时们，发短为是人如，社利说以会久一。3“7”模型：、。风。略都须业化符合，最后点子还是打在企业文化上，以共同价值观指领的一种企业文化是7S的心。4企业文化的重要性社会主义核心代。经，前。“十七大”报告有这样一段话：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重人。成力重因越受们所望的。江淮汽车的高层视长逐体江。5江淮汽车处于战略转型期的依据特的转乘。及。是207年元月7月7日有就也汽经综汽样汽们、。就转牌。多造国展不早所有的利润中技。征数而。是一不车年业的高，质型。从场场。来的淮说的也是这样做的。年部经，利设名也利都当地有特的人在建心当。个是日表界美街的最受的，当理。四以重从企革例变文化的落地和生根是企业变革的重要润滑剂和催化剂。6文化变革支撑战略转型好的催加，热作。公整战营组结构做相总略功。第二讲文化深耕——打造J续发展的核心能力（下）一、J文化整合、变革和深耕的三个阶段（一）第一阶段：梳理梳理程诊值报》（二）第二阶段：定位定向形成向宪章本1定位企业文化变革的方向原则去战略融合实。基，一个淮这样一企。化体任。做宪章，它是一部企宪提是其分导关研它的现司营髓。2《J章》的内容简述第部分，，包括培育组织学习的能力，包括构筑系统创新的一个架构。JAC道就是“我是谁，通过价值、通过核心的理念，通过你的使命、通过你的愿景，告诉别人你是谁。看了J道就知，来淮就循样东它崇这种西所解我谁就决的。发展的战略纲要。它解决的是到哪儿去的问题，。组设导管工去做问题。3《J章》的定位导集团内部各项经营本是集及下并从想与行指南。（三）第三段深耕《J章》发布暨万人誓师大会内化J道管则输出《J化典藏《J佳实践案例》等1《文化典藏》包括三本书了十展战包。《员工讲述了员些话了企法业工的，感。体。2深耕阶段的反思炼和管的正和？3从企业文化建设到企业文化管理的演进括的认。化而化所密。文化的生命力在于它能促进企业的变革的本来去能张。键组习统强的是效。标员目，员不应要。4文化深耕的步骤实践之一：落实“企业文化的对内宣贯和对外传播方案”对内宣贯就是让所有层分道；什同解道些入有竞。对外传播的目的是构也销展宪章和。实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程江淮汽车集团公司一个子公司的做法是，首先是领导高度的重视，公司成立了由总经理挂衔的领导小组，然后由分管领导牵头成立各系统的跨部门的工作小组，然后每个小组划范。实践之三：分领域举行“经营管理准则研讨会”三的：化；经中法；则。【案例】海快。这样的研讨会是引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台，叫做“世界咖啡馆。听这个名字就很温馨了，是一个非常活泼、非常好的一种沟通环境或者说一个平台，它是这样的，比如说我们一开始在一起开会时候，大提出自感兴趣的题，比说我们这主题就讨论经营则，比说讨论研发准则，对个准则有些甚至兴趣的话，大家可以提出，在黑上整合几以后，家来认领，谁愿意当一个主题主持人那大家举。那我这个主题感兴趣我来认领个主题认领主题以后，他就牵头人，后所有这个主题兴趣的会到他这桌上来大家共同讨，对个大家关注问题的自的看法建等等，可以说出，然后家都发了多白纸把大家所的看法认识全部记录下来一时间以可以进行换因为人他不会对某一问题感兴可能对其他问题也感兴趣，那么这个小组留下一个人，其余的人可以选择其他的主题，到别的桌子上去，留下这个人对新进来的人对前期的研讨内容做一个介绍，让大家也是一个学习的过程，分享的过程，在这个基础上，再谈出自己新的看法。那么几轮下来以后，所有的问题，所有参会的人都可以充分发表自己的想法。我们把所有的问题集中起来，然后进行整合，这就起到一个非常好的作用。实践之四：各公司开展“企业文化深耕情况自评，完成《自评报告》内核心资等实的。实践之五：检验文化深耕效果卷。共个：企业文化指标体系，有12个维度26是7；典型的的特；干分；80后人员特质的分。放60收56占63，级理5理2展状况的调研报告，来检视企业文化建设的现状，明确下一步企业文化深耕与塑造的工作目标。其实就是给高层领导研究下一步如何推进去做的时候，提供一个非常好的有参考价值报。企业文化落地的过程，狭义上看，是文化理念的推广、渗透、考核与完善的过程，但本。革第一，以术载道，优化整合。积极探索支撑理念体系的制度、机制、流程、举措、方为。第二，激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发