中兴通讯知识产权战略管理

中兴通讯知识产权战略与管理.02王海波中兴通讯知识产权战略管理第1页目录第一部分：中兴通讯与知识产权第二部分：知识产权战略与组织第三部分：知识产权策略与推进中兴通讯知识产权战略管理第2页知识产权战略与组织中兴通讯知识产权战略管理第3页1、自由与发展——跨国企业最多见知识产权选择2、知识产权自由与平等追求3、技术弱势企业通常必由之路4、最大化寻求同对手IP平衡5、KPI：快速IP数量增加以及连续质量提升——IP贮备量、IP布局率1、专利经营企业、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益123防御性IPR战略竞争化IPR战略1、以全部竞争对手、全部类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户主要或关键伎俩3、强势企业维护市场地位、后进企业抢夺市场主要选择4、KPI：侵权IP比、案件开启率经营化IPR战略层次化战略模型关键属性描述知识产权战略中兴通讯知识产权战略管理第4页知识产权分类无处不在知识产权专利权著作权商标权域名注册了么？哪些注册了（U盘是谁？优盘又是谁？）？哪些国家注册了（海信门）？注册了哪些类别（法拉利手机）？以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们企业/老板名字，你会惊喜还是郁闷？专利或者被专利制度、文章、图片、视频、署名、标书、软件……想象一下吧，著作权一定无处不在！中兴通讯知识产权战略管理第5页知识产权威胁起源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供给商客户知识产权威胁中兴通讯知识产权战略管理第6页祸兮？福兮？威胁？机会？武器藩篱你能够更强大没有不理无知中兴通讯知识产权战略管理第7页后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体性：整体竞争力业务结合性非量化性风险管理——财富漏斗资产管理——保值增值企业知识产权贡献能力连续增加不变与变革知识产权特点中兴通讯知识产权战略管理第8页知识产权管理中兴通讯知识产权战略管理第9页知识产权管理—组织一把手工程—决议层参加、业务层支撑、执行层有效研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只包括专利业务，对商标和商业秘密较少包括法律路线：知识产权业务与法律业务综独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业常见模式合管理，延及市场和内部管理，包括全部IP业务，属于综合性管理中兴通讯知识产权战略管理第10页知识产权管理—保障财务保障长久性和战略性价值——坚持几何数字投入——创造、维护和运行必要财务规划——有限资源最大化知识产权专才复合型人才——技术/法律/商业知识产权人才吸引/职业发展规划资源保障人力保障：决议资源、执行资源财力保障：专题财力、综合财力中兴通讯知识产权战略管理第11页知识产权管理—制度制度保障：规矩——企业长青之道基石制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见制度在哪里：知识产权专题制度——《知识产权管理方法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬方法》、《商标管理方法》、《商业秘密保护要求》……无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度……中兴通讯知识产权战略管理第12页知识产权管理—流程流程保障：流程——企业运作发动机内外有别OR内外一统？内外有别——知识产权流程、企业其它类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统——知识产权流程与企业运行互动与渗透中兴通讯知识产权战略管理第13页知识产权管理—激励考评激励价值：企业知识产权价值萃取主要路径——智力资本从何而来？正向激励和反向激励——奖励和考评不要让无形资产从手里流失考评保障：员工市场研发度奖励保障：员工部门中兴通讯知识产权战略管理第14页知识产权策略中兴通讯知识产权战略管理第15页知识产权策略—业务知识产权基础业务：提升企业长久竞争力为关键知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展IP风险、提升研发能力知识产权运行业务：企业未来经营主要利润起源侵权、许可、转让、秘密保护、协议IP审查、标准知识产权中兴通讯知识产权战略管理第16页全方面有效知识产权贮备体系专利国际布局策略知识产权竞争是全球化竞争专利布局全球化是必定选择技术选择地域选择对手选择成本考量善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展充分尊重他人知识产权，创造合作、友好和共赢机会专利申请全球化视野专利申请国际布局游戏规则有效利用合作共赢机会选择中兴通讯知识产权战略管理第17页知识产权分析策略知识产权分析价值风险辨识与预警知识产权布局（非专利布局）知识产权谈判/诉讼必要组成部分预研/标准知识产权分析竞争对手知识产权分析产品知识产权分析知识产权风险世界地图立项/市场知识产权分析各国知识产权环境分析产品知识产权竞争能力综合分析中兴通讯知识产权战略管理第18页知识产权运行战略运行目标：知识产权商品化、资本化、资产化和企业发展可连续化，本质是经营一个权利主要形式：许可、转让、入股、抵押、吞并、重组、评定、筹资、上市等知识产权增值专利/专利申请、商标、软件、技术秘密专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡知识产权有效利用标识、申明、公关管理中兴通讯知识产权战略管理第19页知识产权已经日益成为国际竞争主要策略，也是各跨国企业营商战略中不可或缺主要组成部分中国企业假如希望参加竞争，对知识产权重视和有力办法不可防止知识产权后效性决定了知识产权战略长久性尊重他人知识