物流成本分析培训教材

物流成本分析蔡中焕物流成本分析培训教材第1页物流企业成本核实现实状况

依据自己对物流成本概念了解，利用传统成本核实方法核实企业成本。因为成本核实随意性加上传统成本核实方法不足，使物流企业所核实成本信息缺乏准确性和可比性。

会计学术界关于怎样核实物流企业成本以满足财务会计需要理论研究和实务探讨还很缺乏。

物流学术界热衷物流管理方向也只是零星包括物流成本核实问题，而且仅局限于怎样为物流成本管理提供成本信息研究层面，尚不能为物流企业对外进行财务汇报成本核实提供理论依据和实务指南。1、学术界2、物流企业

因为物流企业成本核实在理论上尚没有基本方法，在实务中也没有可参考模式，其物流成本核实就展现出多样化现实状况。物流成本分析培训教材第2页1、成本项目设置详细表现：比照制造企业细分成本项目物流企业直接材料、直接人工占企业总成本比重很小，而间接费用比重却很大，采取了按月分摊间接费用减弱了间接费用与各个协议服务之间关联度，歪曲了各个成本计算对象成本信息。2、成本核实方法----沿用交通运输企业

缺点：没有从企业整体业务考虑来确定成本计算对象，无法提供不一样业务或者不一样客户成本，也无法计算企业提供增值服务成本。

成本计算对象营运工具运输路线业务种类成本费用组成运输营运成本、仓储成本、管理费用营运直接费用营运间接费用运输营运成本与仓储成本简单累加组成该类企业物流成本物流成本分析培训教材第3页3、利用物流中心统一费率法

为生产企业从事物料配送、为大型连锁超市从事商品配送配送中心，采取以营业费用、管理费用、财务费用三项总费用计算企业成本费用。

这种成本计算方法只是按月归集实际费用，谈不上成本核实，因为没有确定成本计算对象。

为了便于客户谈判，通常采取方法是以上年实际营运情况，制订一个参考基准费率（上年成本费用总额/上年配送总金额），再依据配送物品详细特征、客户主要性程度、客户需要等详细情况在基准费率基础上制订浮动费率。

业务部门与客户定价基础就是浮动费率加目标利润率。物流成本分析培训教材第4页4、邮政物流企业成本计算方法

邮政企业因其业务繁杂，求得单项业务成本计算一直是经过“倒扣法”得到，即从收入中扣除一定百分比利润，剩下部分被作为成本，在每个会计期间与收入配比。

各项业务“倒扣”得到成本总额与实际发生费用总额差异很大，不得不采取人为调整方式，在报表中成本费用无法得到真实反应，无法真正表达出收入与费用配比。

以上现实迫使各物流企业更深入关注企业物流活动成本核实与分析物流成本分析培训教材第5页

♠物流成本分析是企业物流成本管理中一个十分主要内容。宏观上，对国家经济、区域经济、城市经济中经济结构整合、经济效率提升和产业竞争能力改进都有主要作用；微观上，为企业提供高效低成本服务，使企业形成关键竞争能力，起到主要作用。一、课程性质♠物流管理（高起本）专业专业课或主干课程之一。

♠经过本课程学习，使学生加深对物流成本分析理论基础知识、理论结构以及实务操作等知识深入认识，了解当前物流成本管理理论研究前沿，掌握相关基本方法。物流成本分析培训教材第6页

1、掌握物流成本分析所需理论知识与实务关系，能够用物流成本管理理论说明、解释、评价和指导相关实务。2、熟悉物流成本分析各种方法，并能利用其中1-2种方法。3、了解物流成本管理基本过程，并能结合物流活动包括主要功效，初步搭建企业物流成本管理内容框架体系。4、了解最新物流成本管理法律、法规以及研究前沿。5、了解物流成本管理与物流其它管理关系。二、基本理念目标物流成本分析培训教材第7页

►依据物流管理专业所包括到物流成本管理教学管理基础知识内容，分解成若干教学活动，在物流成本管理实践和校内实习和校外顶岗实习中加深对专业知识、技能了解和应用，培养学生综合职业能力和可连续发展能力，整个课程内容以够用为度。三、课程设计思绪

►以就业为导向，邀请行业教授对物流管理专业所涵盖岗位群进行工作任务和职业能力分析，并以此为依据确定本课程工作任务和课程内容。物流成本分析培训教材第8页★物流成本分析应具备理论基础四、课程内容——物流成本组成及分类★物流成本分析——物流成本增减变动分析——物流成本趋势分析——物流成本结构分析——物流成本概念与特点——物流成本相关学说——物流成本效益背反及决议——物流成本分析特点及相关知识物流成本分析培训教材第9页（一）物流成本概念与特点1、成本

即人们为进行生产经营活动或到达一定目标所花费人力、物力和财力等资源货币表现。

2、物流成本指企业物流活动（货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程）中所消耗物化劳动和活劳动货币表现以及与存货相关流动资金占用、存货风险和存货保险成本。现实应用中要了解与区分成本与费用、支出，会计成本、管理成本？总成本最低，使整个物流系统化★理论基础物流成本分析培训教材第10页3、物流成本特点(1)以货币计量费用支出。⑹交替损益性、隐含性和不完全性等特点。

改变物流系统中任一要素都会影响到其它要素。如物流服务水平和物流成本之间；组成物流系统各子系统之间；各子系统活动费用之间企业在计算物流成本时，因物流过程复杂性及现有会计制度缺点，物流成本不能完全反应企业真实物流花费。物流成本隐含在其它费用项目中，使企业难以准确把握物流成本实际支出

(5)不包含物流活动过程中物价值，是独立于物价值之外、在物流动过程中发生费用支出。(4)贯通于企业经营活动和筹资活动全程。

(3)是管理会计中成本概念，既包含实际花费经济资源，也包含机会成本。(2)特定物流活动过程中发生费用支出。★理论基础物流成本分析培训教材第11页（二）物流成本相关理论学说1．“黑大陆”学说

指还未认识、还未了解，有待深入研究。认为物流成本事域未知东西还有很多，理论与实践都不成熟。“黑大陆”学说成立原因？

1）财务会计中，物流成本在核实过程中分别计入生产成本、期间费用、营业外支出等科目，在损益表中无法反应物流成本在总成本以及销售额中所占比重，忽略了物流成本主要性被。

2）1962年，世界著名管理学家彼得·德鲁克在其《经济黑大陆》一文中，将物流比作“一块未开垦处女地”，强调应高度重视流通及流经过程中物流管理。★理论基础物流成本分析培训教材第12页2．物流成本冰山学说外付：运费、仓储费用购置原材料所支付费用，物流基础设施折旧费，企业利用自己车辆运输、利用自己仓库保管货物，由自己工人进行包装、装卸搬运，以及与物流相关利息支出等企业内部发生物流成本图1-1物流成本冰山学说物流成本冰山学说成立原因？日本早稻田大学西泽修教授提出美、日等国实践表明，企业内部实际物流成本支出往往要超出企业对外支付物流成本额5倍以上

①会计核实制度本身没有考虑到物流成本；

财务会计制度和会计核实方法都不能掌握物流费用实际情况，企业在计算盈亏时，销售费用和管理费用项目所列“运输费用”和“保管费用”金额普通只包含企业支付给其它企业运输费用和仓储保管费②物流活动范围太大；③物流运作步骤多；④物流成本支付形态太杂；（对内、外都有支付费用），几乎涵盖了会计核实中全部支付形态。

物流成本难以计算，计算时难免挂一漏万。故我们所掌握物流成本确实如同冰山一角。★理论基础物流成本分析培训教材第13页3．“第三利润源”学说

即当企业第一利润源和第二利润源越来越小，利润开拓越来越困难时，物流领域潜力或挖掘对象（劳开工具力，劳动对象与劳动者潜力）受到重视。

从“第三利润源”学说中，可认识到：

(1)物流活动和其它独立经济活动一样，既是总成本组成原因，也是单独盈利原因，可成为“利润中心”。(2)经过有效物流服务：

可给接收物流服务生产企业创造更加好盈利机会，成为企业“第三利润源”；

可优化社会经济系统和整个国民经济运行，降低整个社会运行成本，提升国民经济总效益。第一利润源？第二利润源？第一利润源？即在生产力相对落后、社会产品供不应求历史阶段，因市场商品匮乏，制造企业不论生产多少产品都能销售出去，利润源挖掘对象：生产力中劳动对象（大力进行设备更新改造、扩大产能、增加产量、降低生产成本，以此来创造企业剩下价值）。第二利润源？当产品充满市场，供大于求，销售产生困难时，采取扩大销售方法寻求新利润源泉。利润源挖掘对象：生产力中劳动者（人力领域最初是廉价劳动力，其后则是依靠科技进步提升劳动生产率，降低人力消耗或采取机械化、自动化来降低劳动耗用，从而降低成本，增加利润）。★理论基础物流成本分析培训教材第14页4．成本中心学说

物流是企业成本主要产生点，处理物流问题，既要搞合理化、当代化，也要支持和保障其它活动，主要是经过物流管理和物流一系列活动降低成本。★理论基础

即从成本产生点和降低成本关注点上挖掘利润。物流成本分析培训教材第15页1．效益悖反理论即高水平物流服务必定伴伴随高水平物流成本，且物流服务水平与物流成本之间并非呈线性关系，投入相同物流成本并非可得到相同物流服务增加。（三）物流成本效益悖反及决议物流服务水平较低时，追加x可提升到y物流服务水平较高时，追加x只能提升远小于y1y2★理论基础物流成本分析培训教材第16页对物流服务和物流成本进行决议时采取策略？

企业不论采取哪种物流成本策略，要考虑商品战略、流通战略、物流系统所处环境及竞争对手情况等各方面综合原因。(1)保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本(2)提升物流服务水平，增加物流成本

(3)保持物流成本不变，提升服务水平(4)用较低物流成本，实现较高物流服务水平改进和优化物流系统结构（追求效益法）。企业物流面对特定客户或面临竞争对手时做法一个主动物流成本对策和追求效益方法，也是一个有效利用物流成本性能方法。合理利用本身资源，增加效益2．效益悖反理论决议应用★理论基础物流成本分析培训教材第17页与竞争对手比较过程中，面正确四情形和所采取策略？

现实中，因受各种原因影响，尤其是在资源有限情况下，决议远非理论描述那么简单，可能存在很多复杂原因交织在一起情形。企业须依据本身总体经营战略，在成本和服务水平定位上作出选择。四种情形四种策略如物流服务水平低于竞争手，但物流成本却高于竞争对手尽快改进物流系统，提升服务水平，降低物流成本如物流服务和物流成本处于双高水平在保持物流服务水平情况下，不停降低物流成本，改进物流系统。如物流服务和物流成本处于双低水平保持低水平物流成本前提下，追求物流服务水平提升，改进物流服务。如物流成本水平低于竞争对手，但服务水平却高于竞争对手说明物流管理水平较高，成本控制很好★理论基础物流成本分析培训教材第18页1、物流成本组成美国社会物流成本日本社会物流成本我国社会物流成本运输成本流通加工成本配送成本包装成本仓储成本物流管理成本

物流信息成本存货相关成本运输成本

存货持有成本

物流行政管理成本

保管费用运输费用

管理费用■流动资金占用成本■存货风险成本■存货保险成本物流成本社会物流成本企业物流成本（四）物流成本组成及分类★理论基础物流成本分析培训教材第19页（1）社会物流成本组成社会物流成本即一个国家一定时期内发生物流总成本。通常使用物流成本总额占GDP百分比来衡量一国物流发展水平。

物流总成本=运输成本(TransportationCost)+存货持有成本(InventoryCarryingCost)+物流行政管理成本(LogisticsAdministrationCost)

1）美国社会物流成本组成内容及计算方法社会物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本各国物流学术界和实务界普遍认同观点：★理论基础物流成本分析培训教材第20页存货持有成本（占存货价值25％）

=利息（当年美国商业利率乘以全国商业库存总金额占6%）+税（0.5%

）、折旧（10%）、贬值（5%）

、保险（0.25%）

+仓储费用（公用、私用占0.25%）

+运输（0.5%）

+搬运（2.5%）

运输成本（占国民生产总值6％）

=公路运输（市内运输费用与区域间卡车运输）+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货运代理相关费用+货主费用（运输部门运作及装卸）

物流行政管理成本（4％乘以存货持有成本和运输成本之和）

=订单处理+IT成本+市场预测、计划制订及相关财务人员发生管理费用★理论基础物流成本分析培训教材第21页2）日本社会物流成本组成内容及计算方法社会物流总成本=运输费+保管费+管理费

运输费（运输费组成及统计数据起源见表2-1）

=营业运输费（卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入）+自家运输保管费（含仓储业者管费或企业自有仓库保管费、仓库、物流中心库内作业费用和库存所发生息、损花费用等）

=(原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额)×原价率×库存费用百分比（利率除外库存费用百分比+利率）管理费（将制造业、批发业、零售业产出总额乘以日本物流系统协会据行业分类调查出来各行业物流管理费用百分比0.5%计算得出）

=(制造业产出额+批发零售业产出额)×物流管理费用百分比表2-1日本社会物流成本统计中运输费组成及统计数据起源运输费营业运输费卡车货运费对卡车运输业支付费用以该行业营业收入确定，其资料来自交通省编制资料铁路货运费对铁路货运业支付费用以该行业营业收入确定，其资料来自交通省铁道局编制《铁路统计年报》内海航运货运费对内海航运业支付费用以该行业营业收入确定，因为没有直接资料，则以该年度运输省海上交通局编制《日本海运现实状况》所记载每家企业平均营业额乘上业者总数计算国内航空货运费对国内航空货运业支付费用以该行业JAL、ANA、JAS三大企业营业收入累计确定港湾运输货运费对港湾运输业支付费用以该行业营业收入确定，其资料由交通省海事局港运科提供货物运输承揽货运费对货物运输承揽业支付费用以该行业营业收入确定，其资料由交通省综合政策局复合货物流通科提供货运站收入对货运站业支付费用以该行业营业收入确定，其资料由交通省综合政策局货物流通设施科提供自家运输费自家运输费=营业用卡车平均行走一里原价×自家卡车行走里数×实际平均一日一车行走里数比×自家用卡车装载比率其中：实际平均一日一车行走里数比=自家卡车实际平均一日一车行走里数比+营业用卡车实际平均一日一车行走里数比装载比率=自家用卡车平均装载率÷营业用卡车平均装载率★理论基础物流成本分析培训教材第22页3）我国社会物流成本组成即我国全部常住单位因社会物流经济活动而发生总费用。物流成本=运输费用+保管费用+管理费用中国社会物流总费用9.4万亿元运输费用=运费（支付给物品承运方）+装卸搬运辅助费（支付给装卸搬运、保管、代理等）+运输附加费（支付给运输管理与投资部门，由货主方负担各种交通建设基金、过路费、过桥费、过闸费等费用）。

据铁路运输、道路运输、水上运输、航空运输和管道运输等不一样运输方式及对应业务核实方法分别计算。★运输费用即社会物流经济活动中，国民经济各部门因为物品运输而支付全部费用★理论基础物流成本分析培训教材第23页

即即社会物流经济活动中，物品从最初资源供给地(生产步骤、海关关境)向最终消费地流动过程中所发生运输费用和管理费用除外全部费用。

保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损花费用+信息及相关服务费用+配送费用+流通加工费用+包装费用+其它保管费用

即社会物流经济活动中，物品供需双方管理部门因组织和管理各项物流活动所发生费用（管理人员酬劳和福利、办公费用、教育培训、劳动保险、车船使用等）。

★管理费用

社会物流平均管理费用率即汇报期内，各物品最初供给部门完成全部物品从供给地流向最终需求地社会物流活动中，管理费用额占各部门物流总额百分比综合平均数。★保管费用

管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用率12★理论基础物流成本分析培训教材第24页（2）企业物流成本组成企业物流成本人工费用—工资、福利费、奖金、津贴和补助等营运费用—营运车辆燃料费、轮胎费、折旧费等其它费用—差旅费、事故损失、相关税金等流通加工设备、材料、劳务及其它费用，如剪板、冷冻、分装、组装、精巧加工等。占10%-50%。配送运输、分拣、配装及流通加工费用等

包装材料、机械、技术、辅助及人工费用等

人工、营运、装卸搬运合理损耗及其它费用等

仓储持有成本、缺货成本、在途库存持有成本等。

部门或现场作业、信息采集活动中发生人工费、维护费和普通经费

流动资金占用成本存货风险成本存货保险成本运输成本流通加工成本配送成本包装成本仓储成本物流管理成本

物流信息成本存货相关成本装卸与搬运成本

★理论基础物流成本分析培训教材第25页目2、物流成本分类满足物流成本计算和管理要求■基于成本计算企业物流成本分类成本计算对象

物流功效、物流范围和物流成本支付形态三个维度按物流成本计入成本对象方式

按物流活动发生范围

直接计入物流范围、功效和物流支付形态等成本对象成本。与物流成本对象相关联成本中不能用一个经济、合理方式追溯到物流成本对象那部分成本。供给物流成本企业内物流成本销售物流成本废弃物流成本回收物流成本直接物流成本

间接物流成本★理论基础物流成本分析培训教材第26页按物流成本支付形态

按物流活动成本项目

物流功效成本存货相关成本

指因物料消耗而发生费用指土地、建筑物以及各种设施设备等固定资产使用、运转和维护保养所产生费用。指因人力劳务消耗而发生费用指与存货相关物流成本费用支付形态，包含存货占用资金所产生利息支出、存货保险费和存货风险损失等。是日本物流成本支付形态中公益费和普通经费合并，涵盖各物流功效成本在材料费、人工费和维护费三种支付形态之外反应全部费用细目。维护费普通经费

尤其经费

材料费人工费★理论基础物流成本分析培训教材第27页■基于成本管理企业物流成本分类按物流成本是否含有可控性

按物流成本习性按物流成本是否在会计核实中反应

按物流成本管理对象变动物流成本

固定物流成本

混合物流成本

作业物流成本

事业部物流成本营业网点物流成本部门物流成本显性物流成本隐性物流成本酌量性固定物流成本约束性固定物流成本技术性变动物流成本酌量性变动物流成本

可控物流成本不可控物流成本

指在特定时期内，特定责任中心能够直接控制其发生物流成本

延期变动物流成本半变动物流成本半固定物流成本★理论基础物流成本分析培训教材第28页

即评价企业物流成本管理绩效，实施物流成本考评主要过程。比较分析法、比率分析法和原因分析法。1、物流成本分析概念

2、物流成本计算特点

※计算要素难以确定1）物流成本计算范围太大

从供给链角度，物流包括单位很多，应用范围广，实践跨度大，计算物流成本时难免所遗漏，极难做到准确。※（一）物流成本分析概念、计算特点、成本计算与项目设置★物流成本分析物流成本分析培训教材第29页2）以不一样对象计算物流成本结果相差很大3）物流成本计算内容难以归集4）一些非物流费用与物流费用极难清楚界定

如：将运输和保管费用计入物流成本和将运输、保管、装卸、信息等各物流过程及之间协调费用全部计入物流成本，其计算结果相差极大。

企业向外支付运输费、保管费、装卸费等费用较易计入物流成本；企业内部发生物流费用，如与物流相关人工费、设施建设费、设备购置费及折旧费、维修费等是混于企业所发生全部上述费用中，是否也计入物流成本，怎样取舍，企业在实际操作计算时，无统一规范，难以实现。

如：物流成本中过量服务所发生费用与标准服务所发生费用是否混合在一起；促销费用、保管费用中过量进货、过量生产等在库维持费用，紧急送达等产生费用，是否纳入物流成本。物流成本分析培训教材第30页※按现行会计核实制度计算物流成本难度很大※核实方法难以统一

对物流成本没有分列记账，将购置原材料所支付物流费用计入原材料成本；产品从工厂运到商企物流成本计入主营业务成本；自运运输费用和自用保管费计入营业费用；与物流相关利息计入财务费用；若把与物流相关费用划分出来，并单独加以汇总计算，在操作上存在很大难度，操作成本很高。且会破坏已经成熟财务会计核实体系。现实工作中，依然只是把“冰山浮在水面一角”作为物流成本计算对象。主要核实范围：运输成本、仓储成本、装卸成本、搬运成本、包装成本、流通加工成本、配送成本、信息处理成本等。

我国对物流成本计算范围和详细计算方法还没有形成统一规范，尚无统一标准。各企业对物流成本计算和控制是分散进行企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出行业平均物流成本值。物流成本分析培训教材第31页3、物流成本核实项目设置物流功能成本物流运作成本成本项目内容说明运输成本企业为完成货物运输业务而发生全部费用，包含从事货物运输业务人员费用、车辆（包含其它运输工具）燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本企业为完成货物储存业务而发生全部费用，包含仓储业务人员费用，仓储设施折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本企业为完成货物包装业务而发生全部费用，包含包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标识设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本企业为完成装卸搬运业务而发生全部费用，包含装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本企业为完成货物流通加工业务而发生全部费用，包含流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消花费等。物流信息成本企业为采集、传输、处理物流信息而发生全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务相关费用，详细包含物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理成本企业物流管理部门及物流作业现场所发生管理费用，详细包含管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本企业在物流活动过程中负债融资所发生利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生机会成本（隐性成本）。物品损耗成本企业在物流活动过程中所发生物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。保险和税收成本企业支付与存货相关财产保险费以及因购进和销售物品应交纳税金支出。物流成本分析培训教材第32页4、企业物流成本计算实例【实例】以丙企业12月相关成本费用资料为依据，设置成本项目，并计算12月物流成本。物流成本分析培训教材第33页※（二）物流成本结构分析

综合利用比率分析法和比较分析法。采取共同比物流成本表和比较共同比物流成本表形式，反应不一样物流成本项目、物流范围和支付形态物流成本在物流总成本中所占百分比，及该百分比在企业不一样时期比较、与其它企业比较。意在了解物流成本结构改变趋势，明确企业物流成本结构是否合理，明确企业降低物流成本取向。物流成本分析培训教材第34页1、物流成本结构分析基本思绪1）计算结构百分比2）与企业上期和行业内其它企业比较

3）据计算结果进行分析评价

据企业实际和物流成本管理详细要求，选择物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态三个维度中一个或多个维度，分别计算结构百分比，并以共同比物流成本表形式反应。

在计算出企业本期物流成本结构百分比基础上，分别计算出企业上期以及行业内其它企业相同维度或相同项目标物流成本结构百分比，并以比较共同比物流成本表形式反应。

分析“三个维度”各在整个物流成本组成中所占比重，明确成本改进取向，并做深入深入分析，指明问题所在；

分析比较企业本期和上期相关项目标结构百分比，明确不一样年度企业各项目比重改变，针对结构比重差异比较大项目做深入分析，从中发觉问题；比较企业和行业内其他（标杆）企业各项目结构百分比，明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构差异较大，应分析具体原因。物流成本分析培训教材第35页

即分析运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本；流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本在物流总成本中所占比重，方便对物流成本管理工作进行分析评价。

在于寻找降低企业物流成本切入点，并经过与企业前期和其它企业比较，分析结构稳定性和合理性。以某一成本计算对象作为分析起点，层层展开或推进，经过三个层次分析，找到影响企业物流成本最基本、最主要原因。主要目主要思绪★2、物流成本项目及支付形态结构分析仅需要按照成本项目和支付形态两个维度展开进行，选择其中一个维度作为分析起点，逐一展开分析至另一个维度细目即可。分析评价物流成本分析培训教材第36页☆1、物流成本项目结构总体分析

☆2、物流成本项目结构详细分析

——物流功效成本结构分析——存货相关成本结构分析☆3、相关物流功效成本项目结构深入分析

——物流成本支付形态结构分析三个层次分析内容物流成本分析培训教材第37页☆1．物流成本项目结构总体分析

【例1】甲企业和乙企业相关资料，详细以下表3-1.表3-1甲、乙企业物流成本信息表单位：万元成本项目甲企业甲企业乙企业物流功效成本运输成本

20

18

16仓储成本

10

11

12包装成本

6

6

7装卸搬运成本

11

9

12流通加工成本

8

7

8物流信息成本

9

8

11物流管理成本

12

10

10累计

76

69

76存货相关成本流动资金占用成本

6

7

5存货风险成本

2

3

2存货保险成本

3

3

2累计

11

13

9其它成本合计

87

82

85333558物流成本分析培训教材第38页据上述资料，编制甲企业、度及乙企业度物流成本项目结构总体分析表，如表3-2所表示。表3-2甲企业、乙企业比较共同比物流成本表(％)成本项目甲企业度比重甲企业度比重乙企业度比重物流功效成本

87.36

84.15

89.41存货相关成本

12.64

15.85

10.59物流总成本

100

100

100分析：(1)甲企业物流成本总体组成：物流功效成本占87.36％，比重较大，是今后降低和控制物流成本主要取向；存货相关成本占12.64％，是否有下降潜力，需做深入细化分析后才能确定。(2)与相比，甲企业年物流功效成本和存货相关成本在物流总成本中所占比重差异不大，物流功效成本比重上升了3.21个百分点，存货相关成本比重下降了3.21个百分点，详细原因需做深入分析。(3)甲企业与乙企业相比，物流功效成本和存货相关成本在物流总成本中所占比重差异也不大，物流功效成本比重比乙企业低2.05个百分点，存货相关成本比重比乙企业高2.05个百分点。与乙企业相比，甲企业存货相关成本比重上升，初步分析有可能是甲企业期末存货余额加大，造成流动资金占用成本上升，但详细原因仍需做深入分析。物流成本分析培训教材第39页☆2．物流成本项目结构详细分析

——物流功效成本结构分析以表3-1相关资料为依据，编制甲企业、度及乙企业度物流功效成本项目结构分析表，如表3-3所表示。表3-3甲企业．乙企业比较共同比物流功效成本表(％)成本项目甲企业比重甲企业比重乙企业比重运输成本

26.32

26.09

21.05仓储成本

13.16

15.94

15.79包装成本

7.89

8.70

9.21装卸搬运成本

14.47

13.04

15.79流通加工成本

10.53

10.14

10.53物流信息成本

11.84

11.59

14.47物流管理成本

15.79

14.50

13.16物流功效成本累计

100

100

100物流成本分析培训教材第40页据表3～3资料，分析以下：

(1)甲企业物流功效成本中运输成本所占比重最大，为26.32％，其次为物流管理成本、装卸搬运成本和仓储成本，其比重分别为15.79％，14.47％，13.16%，上述四项成本累计占物流功效成本69.74％，所以有必要对上述四项成本从物流范围和支付形态方面做深入分析。(2)与相比，甲企业年各成本项目占物流功效成本比重差异不大，说明物流功效成本组成结构相对稳定，比重改变不显著。(3)甲企业与乙企业相比，除运输成本和物流信息成本在物流功效成本中所占比重有一定差异，其它各项成本所占比重差异不大，其中运输成本所占比重甲企业比乙企业高5.27个百分点，物流信息成本所占比重甲企业比乙企业低2.63个百分点，说明深入分析甲企业运输成本组成及产生原因极为必要。比如，甲企业物流信息成本所占比重比乙企业低，可能有两个原因：①甲企业物流信息成本控制很好；②甲企业利用信息化伎俩进行物流成本管理程度低，所以需要结合企业实际情况做详细分析。物流成本分析培训教材第41页☆2．物流成本项目结构详细分析

——存货相关成本结构分析仍以表3-1相关资料为依据，编制甲企业、度及乙企业度存货相关成本项目结构分析表，如表3-4所表示表3-4甲企业、乙企业比较共同比存货相关成本表(％)成本项目甲企业比重甲企业度比重乙企业比重流动资金占用成本54.55

53.8555.56存货风险成本18.1823.0822.22存货保险成本27.2723.0722.22合计100

100100物流成本分析培训教材第42页(3)甲企业与乙企业相比，流动资金占用成本在存货相关成本中所占比重差异不大，说明流动资金占用成本水平相对合理，存货风险成本和存货保险成本在存货相关成本中所占比重有一定差异，这种差异反应了企业存货保管水平和风险控制差异。据表3-4资料，分析以下：(1)甲企业存货相关成本中，流动资金占用成本所占比重最大，达54.55％，故要想降低存货相关成本进而降低物流总成本，应首先从降低流动资金占用成本入手，详细分析影响流动资金占用成本各个原因及影响程度。(2)与相比，甲企业年相关项目占存货相关成本比重差异不大，说明存货相关成本组成结构相对稳定，比重改变不显著。物流成本分析培训教材第43页☆3．相关物流功效成本项目结构深入分析

即对物流功效成本中所占比重较大运输成本、物流管理成本、装卸搬运成本和仓储成本就其支付形态结构做深入分析

【例2】以甲，乙企业相关物流成本信息作为分析依据，详细资料如表3-5、表3-6所表示。

——物流支付形态结构分析物流成本分析培训教材第44页表3-5甲、乙企业相关物流（范围）成本信息一览表单位：万元项目甲企业甲企业乙企业运输成本供给物流

10

10

10企业内物流

1

2销售物流

7.5

6

6回收物流

1废弃物物流

0.5小计

20

18

16物流管理成本供给物流

4

3

4企业内物流

3

3

2销售物流

4

4

4回收物流

O.5废弃物物流

O.5小计

12

10

10装卸搬运成本供给物流

4

4

6企业内物流

2

1

2销售物流

4

4

4回收物流

O.5废弃物物流

0.5小计

11

9

12仓储成本企业内物流

10

11

12累计

53

48

506461物流成本分析培训教材第45页表3-6甲、乙企业相关物流（支付形态）成本信息一览表单位：万元项目甲企业甲企业乙企业运输成本人工费

13

10

8维护费

5

6

6普通经费

2

2

2小计

20

18

16物流管理成本人工费

7

5

4维护费

1

O．5

1普通经费

4

4.5

5小计

12

10

10装卸搬运成本人工费

5

4

5维护费

4.5

4

5普通经费

1.5

1

2小计

11

9

12仓储成本人工费

3.5

4

4维护费

5

6

6普通经费

1.5

1

2小计

10

11

12累计

53

48

50424446物流成本分析培训教材第46页表3-6相关资料，编制甲企业、度及乙企业度运输成本支付形态结构分析表，如表3-7所表示。表3-7甲、乙仓业运输成本支付形态结构一览表(％)项目甲企业比重甲企业比重乙企业比重运输成本人工费

65

55.56

50维护费

25

33.33

37.5普通经费

10

11.11

12.5小计

100

100

100据上表3-7中资料，应做何分析？物流成本分析培训教材第47页据表3-7资料，分析以下：3)甲企业与乙企业相比，人工费占运输成本比重有一定差异，甲企业比乙企业高15个百分点，深入说明了甲企业人工费支出可能存在一定问题，应做深入分析。1)甲企业运输成本中，人工费和维护费所占比重最大，分别为65％和25％，累计达90%，所以，要想降低运输成本，应首先从降低人工费和维护费入手，详细分析人工费和维护费支出明细，寻找成本降低点。2)与相比，甲企业年人工费支出占运输成本比重高，靠近10个百分点，应深入分析人工费支出增加原因，明确是因为人员数（司机）增加造成了人工费支出增加，还是因为人工费列支控制方面存在问题，应将年人工费支出明细与做详细比较，寻找原因。物流成本分析培训教材第48页依据表3-6相关资料，编制甲企业、度及乙企业度物流管理成本支付形态结构分析表，如表3-8所表示。表3-8甲、乙企业物流管理成本支付形态结构一览表（％)项目甲企业比重甲企业比重乙企业度比重物流管理成本人工费

58.33

50

40维护费

8.33

5

10普通经费

33.34

45

50小计

100

100

100据表3-8资料，应做分析？物流管理成本物流成本分析培训教材第49页2)与相比，甲企业年普通经费支出占物流管理成本比重低近12个百分点，说明企业年普通经费支出控制很好。据表3-8资料，分析以下：1)甲企业物流管理成本中，人工费和普通经费所占比重最大，分别为58.33％和33.34％，累计达91.67％，所以，要想降低物流管理成本，首先应从降低人工费和普通经费入手，详细分析人工费和普通经费支出明细，逐一查明各明细支出是否合理。3)甲企业与乙企业相比，各支付形态成本占物流管理成本比重有一定差异。就人工费支出比重而言，甲企业比乙企业高18.33个百分点；就普通经费支出而言，甲企业比乙企业低16.66个百分点。应深入分析这种支付形态结构是否合理。物流成本分析培训教材第50页据表3-6相关资料，编制甲企业、度及乙企业度装卸搬运成本支付形态结构分析表，如表3-9所表示。表3-9甲、乙企业装卸搬运成本支付形态结构一览表(％)项目甲企业比重甲企业比重乙企业比重装卸搬运成本人工费

45.45

44.44

41.67维护费

40.91

44.44

41.67普通经费

13.64

11.12

16.66小计

100

100

100据表3-9资料，应做分析？装卸搬运成本物流成本分析培训教材第51页2)与相比，甲企业年各支付形态支出占装卸搬运成本比重大致相当，说明比重改变较平稳。分析以下：1)甲企业装卸搬运成本中，人工费和维护费所占比重最大，分别为45.45％和40.91％，累计达86.36％，所以，要想降低装卸搬运成本，应首先从降低人工费和维护费人手，要详细分析人工费和维护费支出明细，逐一查明各明细支出是否合理。当然，还应考虑是否因为业务需要，增加了装卸搬运设施和人员等。3)甲企业与乙企业相比，各支付形态成本占装卸搬运成本比重大致相当，说明各结构支出较合理。物流成本分析培训教材第52页据表3-6相关资料，编制甲企业、度及乙企业度仓储成本支付形态结构分析表，如表3-10所表示。表3-10甲、乙企业仓储成本支付形态结构一览表(％)项目甲企业比重甲企业比重乙企业比重仓储成本人工费

35

36.36

33.33维护费

50

54.55

50普通经费

15

9.09

16.67小计

100

100

100据表3-10资料，应做分析？物流成本分析培训教材第53页3)甲企业与乙企业相比，各支付形态成本占仓储成本比重大致相当，说明各结构支出较合理。分析以下：1)甲企业仓储成本中，人工费和维护费所占比重最大，分别为35％和50％，累计达85％，维护费所占比重较大，可能是因为仓储折旧费和维修费支出较多，详细原因应详细分析。2)与相比，甲企业年各支付形态成本占仓储成本比重大致相当，说明比重改变较平稳。物流成本分析培训教材第54页物流成本支付形态结构深入分析

——维护费

——人工费

——尤其经费

即对维护费、人工费和尤其经费做深入分析。例:E企业、度及F企业度维护费、人工费和尤其经费详细成本项目资料以下表3-11所表示。物流成本分析培训教材第55页表3-11E企业、F企业自营物流成本支付形态及项目成本一览表单位：万元物流支付形态项目成本E企业E企业F企业

维护费运输成本

4

4

4仓储成本

8

10

7包装成本

O.5

1

O.5装卸搬运成本

1.5

1

1流通加工成本

1

1

O.5物流信息成本

2

1

2小计

17

18

15

人工费运输成本

3

2

2仓储成本

1.5

2

1.5包装成本

2

2

1.5装卸搬运成本

3

2.5

2.5流通加工成本

1

1

O.5物流信息成本

1.5

1.5

1物流管理成本

1

1

1小计

13

12

10尤其经费流动资金占用成本

2

1

2存货风险成本

O.4

O.3

O.5存货保险成本

O.6

O.7

O.5小计

3

2

3合计

33

32

285254物流成本分析培训教材第56页(1)维护费成本项目结构分析

据表3-11相关资料，编制E企业及F企业维护费成本项目结构一览表，如表3-12所表示。表3-12E企业及F企业维护费成本项目结构一览表(％)

维护费项目成本E企业度比重E企业度比重F企业度比重运输成本

23.53

22.22

26.67仓储成本

47.06

55.56

46.67包装成本

2.94

5.56

3.33装卸搬运成本

8.82

5.56

6.67流通加工成本

5.88

5.56

3.33

物流信息成本

11.77

5.54

13.33小计100

100100物流成本分析培训教材第57页据表3-12，分析以下：3)与F企业相比，E企业维护费中各项目成本所占比重差异不大，说明这种支出结构相对合理。1)E企业维护费总额中，仓储成本和运输成本所占比重最大，分别为47.06％和23.53％，其次依次为物流信息成本、装卸搬运成本、流通加工成本和包装成本。因维护费详细组成又包含维修费、折旧费、租赁费等内容，所以有必要对支出比重较大仓储及运输成本按维护费支出细目逐一进行分析，明确各项支出是否合理。2)与相比，E企业年各项目成本占维护费比重中，仓储成本比重下降了8.5个百分点，应深入分析企业是否对仓库进行了大修；物流信息成本比重上升了6.23个百分点，应深入分析企业年是否投入了新物流信息软件及设施；其它项目成本占维护费比重差异不大，支出结构相对稳定。物流成本分析培训教材第58页(2)人工费成本项目结构分析

据表3-11相关资料，编制E企业及F企业人工费成本项目结构一览表，如表3-13所表示。表3-13E企业、F企业人工费成本项目结构一监表(％)

人工费项目成本E企业比重E企业比重F企业比重运输成本

23.08

16.67

20仓储成本

11.54

16.67

15包装成本

15.38

16.67

15装卸搬运成本

23.08

20.83

25流通加工成本

7.69

8.33

5物流信息成本

11.54

12.50

10物流管理成本

7.69

8.33

10小计

1OO

IOO

IOO物流成本分析培训教材第59页据表3-13，分析以下：

3)与F企业相比，E企业人工费支出中，各成本项目结构差异不大，说明这种支出结构相对合理。1)E企业人工费支出总额中，运输成本和装卸搬运成本所占比重最大，均为23.08％；另外，包装成本、仓储成本、物流信息成本所占比重均在10％以上。就整个支出结构而言，各成本项目支出较为均衡。当然，不一样项目成本中，人工费对应人数相差较大，人均人工费支出也有较大差异。各项支出是否合理，还应结合以前年度和其它企业支出情况做深入分析。2)与相比，E企业年人工费支出中，运输成本比重上升了6.41个百分比，仓储成本比重下降了5.13个百分点，其它项目成本比重改变不大。初步分析，E企业年可能增加了司机人数或提升了司机人工费支出，同时降低了仓库保管人员或降低了仓储人员人工费支出。这种调整是否合理，应做深入分析。物流成本分析培训教材第60页(3)尤其经费成本项目结构分析据表3-11相关资料，编制E企业及F企业尤其经费成本项目结构一览表，如表4-27所表示。表3-14E企业及F企业尤其经费成本项目结构一览表(％)尤其经费项目成本E企业比重E企业比重F企业比重流动资金占用成本

66.67

50

66.67存货风险成本

13.33

15

16.67存货保险成本

20

35

16.66小计

100

100

100据表3-14，应做分析？

物流成本分析培训教材第61页分析以下：1)E企业尤其经费支出中，流动资金占用成本所占比重最大，达66.67％，应对流动资金占用成本做深入分析。3)与F企业相比，E企业尤其经费中各项目成本所占比重大致相当，说明这种支出结构较合理。2)与相比，E企业年流动资金占用成本所占比重高16.67个百分点，初步说明E企业存货管理水平好于年。流动资金占用成本又受资金占用水平和利率影响，故有必要利用原因分析法分别分析资金占用水平和利率水平对流动资金占用成本影响，方便为存货成本管理提供依据。物流成本分析培训教材第62页

即分析企业在不一样期间、实际与计划、企业和其它企业之间差异和企业在若干期间发展趋势。基本思绪1）计算物流成本增减变动绝对额和相对额以及若干期间物流成本趋势百分比

2）依据计算结果进行分析评价明确比较标准、注意相关数据可比性；在计算物流成本趋势百分比时，要选好比较期间（3期），确定计算方法（定基和环比）评价企业物流成本增减变动是否合理，寻找降低企业物流成本切入点。定基：选取一个年度为基期，以该年度数据为基数(100％)，以后年度项目与基期相同项目相比，求出百分比，以百分比进行比较，观察发展趋势。环比:各年均以上一年度为基数，分别计算出各年百分比，以百分比进行比较分析，观察其发展趋势。※（三）物流成本项目增减变动分析物流成本分析培训教材第63页

1．物流成本项目增减变动总体分析采取环比分析法，选取企业上一年度和行业其它企业物流成本作为比较标准，以物流成本项目作为起点进行分析。

例：仍以甲企业和乙企业相关资料作为分析依据，甲、乙企业相关资料如表3-1所表示。依据表3-1，编制甲企业物流项目成本增减变动分析表，如表3-15所表示。物流成本分析培训教材第64页成本项目甲企业甲企业乙企业甲企业比增减甲企业比乙企业增减金额百分比(％)金额百分比(％)物流功效成本运输成本

20

18

16

2

11.11

4

25仓储成本

10

11

12

-1

-9.09

-2

-16.67包装成本

6

6

7

O

O

-1

-14.29装卸搬运成本

11

9

12

2

22.22

-1

-8.33流通加工成本

8

7

8

1

14.29

0

O物流信息成本

9

8

11

1

12.5

-2

-18.18物流管理成本

12

10

10

2

20

2

20小计

76

69

76

7

10.14

O

0存货相关成本流动资金占用成本

6

7

5

-1

-14.29

1

20存货风险成本

2

3

2

-1

-33.33

O

0存货保险成本

3

3

2

O

O

1

50小计

11

13

9

-2

-15.38

2

22.22其它成本物流成本累计

87

82

85

5

6.10

2

2.35表3-15甲企业物流项目成本增减变动分析表单位：万元67物流成本分析培训教材第65页据表3-15，分析以下：

(1)甲企业年物流总成本比增加6.10％，比乙企业年高2.35％，其中，物流功效成本，甲企业年比增加10.14％，与乙企业持平；存货相关成本，甲企业年比下降15.38％，比乙企业高22.22％。物流总成本增加是否合理，应结合收益增加情况做深入分析。(2)在物流功效成本中，甲企业年与相比，除仓储成本下降了9.09个百分点，包装成本持平，其它各项功效成本均大幅增加，长幅均在10％以上；甲企业年与乙企业比较，运输成本高25％，物流管理成本高20％，流通加工成本持平，其它各项成本均大幅下降。综合甲企业年与及与乙企业年各项成本比较情况，其运输成本和物流管理成本均大幅增加，运输成本分别增加11.11％和25％，物流管理成本均增加20％，故有必要对这两项成本做深入分析。(3)在存货相关成本中，甲企业年与相比，除存货保险成本持平，流动资金占用成本和存货风险成本均大幅下降，说明甲企业年资金和存货管理水平有所提升；甲企业年与乙企业相比，存货风险成本持平，流动资金占用成本和存货保险成本增幅较大，说明甲企业与标杆企业相比，资金和存货管理水平有深入提升潜力，有必要对流动资金占用成本利用原因分析法做深入分析。物流成本分析培训教材第66页

对运输成本、物流管理成本和流动资金占用成本做深入分析2．物流成本项目增减变动详细分析

(1)运输成本和物流管理成本支付形态增减变动分析

【例】甲、乙企业相关资料详见表3-6。依据表3-6相关信息，编制甲企业运输成本和物流管理成本支付形态增减变动分析表，如表3-16所表示。物流成本分析培训教材第67页成本项目甲企业

年度甲企业

年度乙企业

年度甲企业比增减甲企业比乙企业增减金额百分比(％)金额百分比(％)运输成本人工费

13

10

8

3

30

5

62.5维护费

5

6

6-1

-16.67

-1

-16.67普通经费

2

2

2

0

O

0

O小计

20

18

16

2

11.11

4

25物流管理成本人工费

7

5

4

2

40

3

75维护费

1

O.5

1O.5

100

0

0普通经费

4

4.5

5-O.5

-11.11

-1

-20小计

12

10

10

2

202

20表3-16甲企业运输成本和物流管理成本支付形态增减变动分析表单位：万元据上表3-16资料，可做分析？物流成本分析培训教材第68页分析以下：1)运输成本：甲企业年比增加11.11％，比乙企业年高25％。从表中可看出，主要是因为人工费大幅增加，与和乙企业年相比，分别增加30％和62.5％。深入分析运输成本中人工费增加原因。2)物流管理成本：甲企业年比以及比乙企业年均增加了20％。从表中可看出，其主要原因也是人工费大幅增加。与和乙企业年相比，分别增加了40％和75％。应对物流管理成本人工费支出做详细分析。普通说来，在运输量没有出现较大改变，且维护费和普通经费都没有增加情形下，人工费大幅增加可能存在一定问题，应查明原因，明确是记账或计算错误，还是增加了员工福利，或是增加了司机，增加司机后工作量是否饱和等，应对人工费支出按人头、支出明细逐一进行查对检验。鉴于运输成本和物流管理成本人工费支出都有大幅增加，可能是甲企业工资政策、员工福利待遇发生改变，或是记账方法发生改变，详细原因应做深入分析。物流成本分析培训教材第69页

(2)运输业务和物流管理业务物流范围成本增减变动分析甲、乙企业相关资料详见表3-5。依据表3-5相关信息，编制甲企业运输业务和物流管理业务物流范围成本变动分析表，如表3-17所表示物流成本分析培训教材第70页表3-17甲企业运输业务和物流管理业务物流范围成本变动分析表单位：万元成本项目甲企业

年度甲企业

年度乙企业

年度甲企业比增减甲企业比乙企业增减金额百分比(％)金额百分比(％)运输成本供给物流

10

10

10

0

O

O

O企业内物流

1

2-1

-50销售物流

7.5

6

6

1.5

25

l.5

25回收物流

1废弃物物流

O.5小计

20

18

16

2

11.11

4

25物流管理成本供给物流

4

3

4

1

33.33

0

0企业内物流

3

3

2

O

O

1

50销售物流

4

4

4

O

0

O

O回收物流

0.5废弃物物流

0.5小计

12

10

10

2

20

2

20

据表3-17资料，可做分析？物流成本分析培训教材第71页

分析以下：1)对于运输成本，甲企业年比增加11.11％，比乙企业年高25％，从表中可看出，主要是因为销售阶段运输成本增加造成，甲企业年销售阶段运输成本比及比乙企业年均增加25％，所以应对销售步骤运输业务做深入分析，分析各项支出明细，明确成本改进取向。2)对于物流管理成本，甲企业年比以及比乙企业年均增加了20％，从表中可看出，甲企业年供给阶段物流管理成本比增加了33.33％，甲企业年企业内物流阶段物流管理成本比乙企业高50％。所以，有必要对甲企业物流管理成本在供给物流和企业内物流支出情况做深入分析。

因为物流管理成本对于物流范围对象而言，多数是间接成本，需要按照作业成本法思绪进行分配，这里有资源动因和作业动因统计问题，所以，分析物流管理成本在不一样物流范围阶段发生情况，有时会受统计和计算等原因影响。物流成本分析培训教材第72页(3)流动资金占用成本增减变动分析据表3-15相关信息可知，甲企业年、甲企业、乙企业年流动资金占用成本分别为6万元、7万元、5万元。经查明细资料得知，甲、乙企业流动资金占用成本包含两部分内容：一是支付银行流动资金借款利息支出；二是存货占用自有资金所发生机会成本

相关详细资料分别以下表3-18、表3-19所表示。物流成本分析培训教材第73页表3-18甲企业、乙企业流动资金占用成本明细表单位：万元流动资金占用成本甲企业

年度企业

年度乙企业

年度甲企业比增减甲企业比乙企业增减金额百分比(％)金额百分比(％)流动资金借款利息支出

2

3

2

-1

-33.33

0

O存货占用自有资金所发生机会成本

4

4

3

0

O

1

33.33累计

6

7

5

-1

-14.29

1

20表3-19