公司年会项目设计汇报

工程汇报

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工程责任分配工程人力资源使用方案工程费用方案123工程网络方案图工程网络方案再分析工程质量方案与质量保证456

工程风险方案工程控制管理及挣值分析78PART1为确保工程定期有效完成，工程组各司其职，应该明确各部门的职责，充分发挥组员的主观能动性，为此在工作结构分解的根底上制作工程责任分配表及责任分配矩阵。注：应考虑到年会的主要活动是现场实施，不方便后期计算工程进度及工程资源分配，所以在上期报告的根底上，对工程工作结构分解图作了修改和增减，使得前期准备工作细化。如以下图所示。工程责任分配

年会活动前期准备1100现场实施1200后期总结1300组建项目团队1110会场布置1180活动彩排1170活动宣传1160节目、物质筹备1150节目审核1140时间地点确定1130活动方案制定1120节目管理1210人员管理1220会场及餐区管理1230节目流程管理1211音频、道具控制1212来宾管理1221摄像灯光管理1223演出人员管理1222会场秩序管理1232会餐管理1231资料物资整理1310年会报告总结1320剩余物资登记1311财务报告及结算1321项目活动报告1322为确保工程定期有效完成，工程组各司其职，应该明确各部门的职责，充分发挥组员的主观能动性，为此在工作结构分解的根底上制作工程责任分配表及责任分配矩阵。注：应考虑到年会的主要活动是现场实施，不方便后期计算工程进度及工程资源分配，所以在上期报告的根底上，对工程工作结构分解图作了修改和增减，使得前期准备工作细化。如以下图所示。工程责任分配PART2

工程人力资源使用方案

工程活开工序介绍工程资源使用方案工程人力资源方案123在做方案之前，必须明确工程的各阶段人力资源数及各阶段期限，为此，要制作工程活开工序介绍表，注：现场实施的过程都发生在一天晚上，因此把现场实施看做一个任务。工程活开工序介绍

工程活开工序介绍表工程资源使用方案是对工程总体使用期限的评价，着重强调工程的整体性，而非工程具体资源呈现。对于年会工程来说资源使用期限较短，主要为工程前期准备和工程后期总结，因年会现场实施的期限原因，故省略现场实施中的具体资源利用期限。

工程资源使用方案

工程资源方案甘特图针对工程对工程工作分解结构所得的工程单元所需的人力资源安排，制作工程人力资源负荷图和累积图，对工程所需人力资源进行详细的评估，可以直观的观察人力资源在工程期内各阶段的使用情况。

工程人力资源方案PART3工程费用方案是根据工程工作分解结构的每个工作单元制定的，本年会工程考虑到企业内部及工程进度等情况；采用类比估计法和自下而上的方法初步对工程的费用进行估计，在此根底上制定出工程费用分解结构表。再在结构表的根底上，绘制出费用负荷图及费用累积图。工程费用方案工程费用分解表

PART4根据工程活动介绍表的活动顺序计算工程的进度方案，绘制网络方案图，能够详细的计算出工程各节点、各进程的时间参数，包括最早完成时间、最早结束时，最迟完成时间、最迟结束时间、总时差及自由时差。本工程采用单代号网络图。工程网络方案图

PART5由于工程的甘特图已在前面工程资源方案中表示，因此此单元主要研究工程网络方案参数，根据四单元的网络方案计算出关键路径和关键工作。工程各工作节点参数已在网络方案图中表示，根据上图可知：工程完成时间：23天工程关键路径为：A-B-D-E-F-G-H-I-K-L-M工程关键工作：A,B,D,E,F,G,H,I,K,L工程网络方案再分析PART6工程质量方案与质量保证工程质量目标与方案本工程所要实现的质量目标是质量工程效率工程。工程部为实现工程目标，制定出了工程的质量目标与质量保证方案，如表所示。根据工程实体质量形成过程，质量控制被划分为三个阶段来控制。无论是投入物资资源的控制，还是现场实施过程的控制，都应对影响工程实体质量的五个重要因素进行全面控制，即4M1E〔人、材料器材、机械设备、方案设计和环境〕。

工程质量控制

影响工程质量的因素抓住影响工序实施质量的主要因素，才能事先对影响工程重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。因此，在工程中设立质量控制点尤为重要。本工程的质量控制点，如表所示。PART7工程风险方案工程风险估计为了准确估计工程可能的风险，工程部编制了标准的表格，在工程检查时，由过程控制小组成员填写。工程部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了工程可能的风险，如表所示。工程风险识别表对于量化的工程风险，制定应对策略和技术手段。主要采取回避、转移、缓和、接受等方法才措施来减少和躲避风险。本工程针对风险所采取的应对措施主要有：跟踪识别风险。识别剩余风险。修改风险管理方案。保证风险方案的实施。评估削减风险的效果。

风险应对方案

工程风险应对方案表PART8工程控制管理及挣值分析工程流程控制在工程管理实施过程中，要对工程进行有效的控制，使得工程按时有质量的完成。为此，实施工程进程控制，就必须对关键流程及里程碑事件流程进行控制，实施有效的监督与检查。工程关键点检查报告针对本工程特点，决定每3天对工程的进度方案执行情况和费用使用情况进行检查〔里程碑事件必须检查〕，通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差要查明原因，采取措施，及时调整方案。工程施工过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到表中，并制作了工程执行状态曲线。

工程挣值分析

在工程完工时，BCWS=51489,BCWP=51000,ACWP=50245CV=BCWP-ACWP=51000-50245=755>0，(盈利〕SV=BCWP-BCWS=51000-51489=-489<0，(拖期〕工程完工时预计费用，EAC=BCWS*ACWP/BCWP=51489*50245/51000=50726(万元〕根据计算和分析结果说明，工程实施效率较高，进度较慢，投入延后，应该多投入人力资源，使得进度提前。conclusion本工程