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公司周例会会流程江苏分公司周例会流程：（A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。B、回顾前期工作，问题及解决方案A、数据中反应问题规律性表格回收情况B、需要其它部门（人员配合事项）A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货C、回顾前期工作，问题及解决方案D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回A、商场未开票，或开票未到帐商场通报B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项））：八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，

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