医疗核心制度的内涵与执行-课件

医疗核心制度的内涵与执行医疗核心制度的内涵与执行1制定医疗核心制度的目的增强医疗管理的科学性建立正常医疗工作秩序改善医疗服务的态度提高医疗护理质量防止医疗差错事故

制定医疗核心制度的目的增强医疗管理的科学性2医疗活动的特定性医疗活动是与人的健康和生命安全有关的活动医疗活动的对象主要是具有生命、具有情感、具有思维的患者医疗活动是建立在医学的高技术性、疾病的复杂性、人体的个体差异性基础上，多环节、个性化程度高的高风险行为医疗活动的特定性医疗活动是与人的健康和生命安全有关的活动3医疗核心制度-流程管理首诊负责制分级护理制度值班和交接班制度查对制度手术安全核查制度医疗核心制度-流程管理首诊负责制4医疗核心制度-质量控制三级查房制度会诊制度疑难病例讨论制度术前讨论制度急危重患者抢救制度危急值报告制度死亡病例讨论制度医疗核心制度-质量控制三级查房制度5医疗核心制度的内涵与执行_课件6医疗核心制度的内涵与执行_课件7首诊负责制第一次接诊的医师与科室患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院、转科急、危、重症抢救实施、组织多学科、决定收治科室及转院联系、转诊陪同首诊负责制第一次接诊的医师与科室8分级护理制度住院患者病情与生活自理能力特级、一、二、三级护理基础护理服务与专业技术服务、健康指导护理制度、规范、工作标准分级护理制度住院患者病情与生活自理能力9值班和交接班制度病区实行24小时值班分一、二、三级值班人员排班各线值班人员有技术职称或资质要求进修、实习医师不得单独值班有交接班规范，新入院、重危患者床旁交接有明确的值班医师职责，不能有“一岗双责”有交接与病历记录规范值班和交接班制度病区实行24小时值班10查对制度病区：开医嘱、处方、检查单与实施治疗（护理人员操作前、中、后“三查七对”，输血时“三查八对”）手术室：交接患者时与手术前核对患者信息、手术开始与结束前核对器械与敷料数、切下组织标本信息药房、血库、检验科、病理科、放射科、理疗针灸科、功能检查科、等科室都须执行核查规范。查对制度病区：开医嘱、处方、检查单与实施治疗（护理人员操作前11手术安全核查制度“手术安全三步核查法”：（1）第一步：麻醉实施前：由麻醉师主持，三方（麻醉师、参加手术者、巡回护士）共同核对患者身份（姓名、性别、年龄、病案号）、手术方式、知情同意、手术部位与标识、麻醉安全检查、皮肤是否完好、术野皮肤准备、静脉通道、患者过敏史、抗菌药物皮试结果、术前备血、假体与体内植入物、影像学资料等内容。（2）第二步：手术切皮前：由主刀医师主持，三方（手术主刀医师、麻醉师、巡回护士）共同核对患者身份（姓名、性别、年龄）、手术方式、手术部位与标识，并确认风险预警等内容（手术物品准备情况与清点核对由巡回护士与洗手护士执行，并向手术主刀医师、麻醉师报告）。（3）第三步：患者离开手术间前：由巡回护士主持，三方（麻醉师、参加手术者、巡回护士）共同核对患者身份（姓名、性别、年龄）与生命体征、实际手术方式、术中用药与输血情况、手术用物清点结果、手术标本确认，检查皮肤是否完好、动静脉通路、置放引流管及是否通畅等内容，并确认患者去向。手术安全核查制度“手术安全三步核查法”：12三级查房制度三级医师治疗体系（副高及以上、主治、住院医师）有不同层级医师查房频次规定（副高及以上每周一次，主治每天一次，住院至少每天二次）根据病情有不同的查房质量要求有不同层次医师查房的规范三级查房制度三级医师治疗体系（副高及以上、主治、住院医师）13会诊制度急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊通知方式：电话、书面时间要求：急诊会诊（10分钟到达）、科内会诊（原则一周一次）、科间会诊（24小时内）、院外会诊（原卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》）会诊医师要求：急会诊（总住院医师）、科间会诊（主治医师及以上）会诊对象：科内会诊（疑难、危重、手术、出现严重并发症或具有科研教学价