工程管理部工作流程

工 程 管 理 部工作流程(一)工程管理部部门职责：1、 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作，主要指招精品文档放心下载投标工作。2、 工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。精品文档放心下载3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。精品文档放心下载6、 负责工程竣工验收及移交工作。7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理.(二)工程管理部部长岗位职责：1、 负责工程管理部的日常管理工作。2、 负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之谢谢阅读间的协调工作.3、 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作,提出合理谢谢阅读化建议。4、 负责组织工程的招投标工作。（1）参与合同谈判与合同的签定.（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结精品文档放心下载合现场问题准备答疑文件.5、 负责项目管理.（1）负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面谢谢阅读的管理。（2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。精品文档放心下载（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进感谢阅读行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核.（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。精品文档放心下载工程管理部工作流程工作项目 工作内容负责工程管理部的日常管理 对部门的管理工作,包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培谢谢阅读工作训等.与其它部门的沟通１、投标:负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作,配合预算审核部进行合同签订.２、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划.３、完工：工程决算，主要是审核工程量.项目管理１、项目人员管理，包括人员安排、评比等；２、劳务队伍选择、材料商的评定；３、项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；４、各项目总体管理,施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；５、监督检查工程和项目文件资料的管理；６、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;７、每月25日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加；８、对工程中出现的重大问题进行决策.（1)、工程投标流程不批准放弃工程部对投标项目确定参加投标，将分析结果上报批准进行分析，工程的工程管理部会同总经理审批难易程度，自身所市场开发部准备掌握的人力及物力不批准资格预审文件，资源，甲方的质量按规定要求上交进入施工程管理部配合中标配合市场开发要求及工期要求招标单位。工准备市场开发部与建部参加开标会(2）、施工准备阶段流程段设单位签订承包议。A、工程施工组织准备：合同。

参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单编位制施工组。织设计及配合预算部编制预算。上报总经理审批

工程管理部施工组织准备，项目经理及分包队伍的选择等审批

审批上报上报 上报

项目部组织准备，管理班组的建立审批B、 项目管理控制总经理 工程部

分包施工班组组织准备上报审批

项目部管理总计划，人员、进度、质量要求等审批审批 上报 上报C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底项目部建设单位、问题列设计单位、b、施工组织设计监理单位单并自专审业分包专参业加施组队伍进行上报项目专业施工部审查组织设计编制不合格D、 技术管理工作

专项分包单位施工组织方案图纸会审、设计交项目底部编制总体施工组织设计

项目 项目部会审 会后施记录 工班组工程管交底上报合格理部进合格监理行审核单位优化不合格建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需.精品文档放心下载。建立技术人才库,统一管理和调配全司技术人员,开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质.谢谢阅读关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。谢谢阅读跟踪工地施工进程,做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题.精品文档放心下载及时收缴工程技术资料并归档管理。冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结精品文档放心下载工作经验、学习技术业务活动。(3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立上报工程管上报项目部上报施工班理部质的质量组质量总经理审批量保证审批保证体审批保证体体系的系的建系的建建立立立质量体 质量体系的调 系的运质量保证体系：工程管理部质量体系是以工程管理部为第一责任部门,会同各项目经理对项目进行质量监整督和检查，并发出整改通知；项目部行质与量监监督体系是以项目经理为第一责任人，会同各专业技术负责人对各班组施工督质检量查进行跟踪检查；对各项目部工程质量监督检查的，工程质量是以项目经理为第一负责人，发谢谢阅读限期整改通知；施工班组质量保证体系是各施工班组对自己范围内的工程质量进行自检.施工质量监督为关键点的质量控制.感谢阅读施工班组 项目部全 工程管理部 总经理巡自检 面检查 跟踪检查 视检查返工不合格b、质量目标与计划的管理工程管理项目部质施工单审批管理部质审批审批量目标与位质量量目标与总经理质量计划目标上报监督计划上报上报的编制的编制质量目 质量目B、工程施标工的进调度管理标与计a、工程施工整进度目标和计划管理划的监精品文档放心下载督检查批准工程管理部根批准项目部根据项目批准据各项目要求管理要求及项目总经理上报及公司内部要上报实际情况工期进上报求确定施工工度目标确定进度工期目期与进度计划工期目计划标与进标与进b、进度计划的过程控制度计划度计划的调施整工班组编制的监督项目部进行周、月度、季度、上报审批与监督检查年度计划、施工审批检查检查并总计划并落实调整自身计上报划审批工程部审批与监督检查对上报总经理 划执行进行评价，作出相审批应的奖、罚等管理措施谢谢阅读C、工程现场管理

质量目标与计划的实施施工班组根