供电公司同业比较管理现状初步分析报告

供电公司同业比较管理现状初步分析报告显着加强，调度自动化、配网自动化等“五大中心”全班条件。计算机广域网与县局局域网已完成联网，实现了资应用范围已扩大到一线生产班组，全公司基本实现电10KV平均为2.8千米,最长6.1千米;380KV平均240米,最长420米≥700万千瓦时102万千瓦时三、经营业绩9、人均售电量随着500KV输变电工程等电网建设项目的陆续建成投产和技术改造工程的逐步实施到位，部分技术指标如35KV及以上输变电容量、断路器无油化率2、20KV无人值班改造、居民客户数量将在2005年前全部达到或超过国际一流标准，售电量和人均售电量指标按年平均电安全“N-1”。原则，城区重要用户满足“N-2”准则，加前应实现生产设备数字化，各种信息共享，为系统准确分析事故创造必挥系统及时了解故障信息和保护装置的运行情况，为迅速、准确的分析事故创造条件，保护础上，进一步完善无功优化、安全分析、调度员培训仿真等应用软件的功能；B．变电所自动化装备：积极引用国内外的先进技术，提高变电所自动化装备施的原则，满足电力市场电能量考核、结算的要求。实现政交换系统或在行政交换机中开发调度虚拟系统。省公司与自动调压器，实现无功就地补偿、实时调整各节点线路运行参数的精确、实时计算，逐步试行馈在三至五年的时间内，使城区配电网络建成较高自动化水准理信息系统的需要，建成覆盖全市各乡镇供电营业所的互联网为窗口的电力客户服务中心，实现营销一体化系转、提高双效的制衡机制。二是不断深化劳动人事分配制度等有效手段，尽快实现经营者能上能下，人员能进能出，收格考核，落实奖惩。坚持实施企业标准化管理，完成企络，严格用电、用工、采购、施工等各方面的合同加强安全保证体系和安全监督体系的密切配合，认真制农电等专业实行全覆盖管理。全公司开展安全性评价和一步深化农电体制改革，加快城乡电力一体化工招用的基础上，进行部分供电所和乡镇电管接待于一体的客户服务中心，理顺“一口对外”的所有的环场开发和电费回收工作。在所属各县（市）公司推行以配变的内部框台式经营，让职工把售电量、线损、电费回收和行理、供用电合同管理、用投业扩工程管理。加多营业厅、多银行的方针的完善，实现用电业务的异地受理荷管理及需求测管理系统等系统联网的电力营销决策有针对性地加强电网薄弱环节，增强快速反应能力，确保经济的约束。切实改进和加强经济核算，控制非生法清理整顿劳动关系，大力清退计划外用工，在国家养。实行体制型减员增效，对多经企业进行体制分体。实行发展型减员增效，在电力主体产业和多种产业提高劳动者素质和技能水平，通过合理调整内部现有新和管理现代化，提高设备自动化水平，采用新技术生中的比例，积极探索并实现从系统内外引进高级人才，特才，建立科学的人才管理体系，建立全公司技术、管理专家考试。对有培养前途的管理干部实施复合型、高学历的素质干部的知识更新，有组织、有计划地实施继续教育工程。今职称、业绩、廉洁，掌握现代化知识、法律知识等提炼并确立体现供电企业属性并与市场经济规律相适工恪尽职守、敬业守纪、服务热忱的“光明使者”形象力和气质风度俱佳的企业各级经营者形象，塑造企业良美的环境形象三是提高文化活动品位。要加强企业文化建开展企业文化活动，尤其要有意识地培养企业文化人才出一些“叫得响”的成果，并从总体上提升全系统的文知识，重点在广大政工干部队伍中，进一步提高对企业学科知识应用于思想政治工作实践的本领，提高思想政同时极大地调动职工群众的劳动积极性和创造性，教育职工与民主管理的能力。坚持依靠党组织在企业精神文明建设、的政治核心作用，重点抓好市、县供电企业两级领导班子的优的战斗集体。及时重点抓好职业道德和行风建设，大力弘企业重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金应职工求富、求新、求知、求美的需要，从而，建设好摘要：本文从财务管理方面，根据省公司统一要求理进行现状描述，并结合流程图对盐城供电公盐城供电公司财务管理主要归口管理部门为财财务管理的最高决策机构，预算管理委员会下设办公本企业的基层单位分别为所属八个县（市）供电建设部、劳动工资部、科技环保部、财务与产管理流动资产管理况，确定本企业预算期财务预算目标，并逐级分解程监控点：省公司总经理分管副总(或流动资产流程与年度预算流程类似，不同点在于监控点：总经理分管副总(或总会计预算项目归口管理或预算执行部门根据生产计订立合同申请，并准备与此相关的资料，经生运查，对合同的经济性、合同实施的可行性、合同价款的例等进行审核。审计部门对资金来源的合法性、资金使根据项目批准文件、项目概（预）算书、合同及现金预算，根据工程项目批准文件、项目概（预）算书、合同、根据工程项目批文、项目概（预）算、工程决算书），根据工程质量验收报告、工程合同、工程竣工决算报监控点：总经理、分管副总财务部门主法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工度》、《会计电算化管理办法》、《会计电算化工作规范》会计监督制度的要求，完善财务管理制度体系，规范财务管动中各部门的职责及相应的权限，进一步提高省公司及各分经省公司领导批准制定的。《江苏省电力公司财务手册》是务管理经验，汇集了多名财务管理专家，结合江苏省电力公管理、工程项目管理、合同管理等几个方面组成，前很难指出现有财务管理流程的不足。因此我们认为盐城供电公司根据与省公司签定的双文明承况，将考核指标进行分解下达，其中渉及财务管理工程项目管理、合同管理等几方面，对各一级分析，全过程跟踪考核，做到了财务管理事前我公司是较早实现财会电算化的企业，目前会轻了财会人员的工作量，同时也使会计资料的处理更加的扩大和经营技术的进步，对财务管理的要求也越来越由财务电算化阶段上升到财务管理信息化阶段，必将进一步促进我公司的财务管理水平上一理制度及财务管理流程相对比较成熟，所以现盐城作为革命老区和传统农业大市，幅源辽阔一段路要走。虽然以上指标完成的好坏起决管理工作的中心位置，造成电力财务人员，特别是高级财务管理人员严重缺乏。虽然近几年财务与产权部、审计部等职能部门，而各县公司的财务人员业务素质普遍较差，直属生产部项系统工程，需要相关部门密切配合才能使财务管理工作发挥实效。由于财务管理人员数量的不足和业务素质的欠缺，造成许多财务管理工作有制度、有流程、有考核，但落实情况均虽然目前盐城供电公司根据与省公司签定的双文明承包责任状的相关内容，将目标利润、应收电热费、固定资产回报率等几项指标，参照省公司考核模式，对各一级责任中心及考核体制一定程度上促使许多基层领导在财务管理，特别是成本管理上安于现状，过分求稳，日常工作中对生产成本控制不足，基层单位财务虽然目前我公司已全面实现了财务核算电算化，而且也采用了一些先进的财件，但距离财务信息化管理还有不小的差距，电力管理信息系统中的办公自动化系统、生产管理子系统、调度管理子系统等早入投入实用化运行，而财务管理子系统却还处在调试阶随着电力体制改革步伐的加快，电力企业在保证满足国民经济和人民生活用电的情况理人才，提高财务人员的待遇，加深全员对财务管理的理解，将财务管理作为系统工程来盐城供电公司虽然为内部核算单位，但是还要进一步完善以经济效益为中心的内部模拟市场的运行机制，建立一套科学、合理、有序的预算管理体系。在此基础上，加强财务管理考核力度，特别要加大预算考核和成本考核力度，利用经4.3加强工程项目的财务核算，提高资产运根据投资管理体制的变化，建立提高企业效率与效益的投资决策制度，保证电力投资在以市场为导向的基础上，科学、规范地运作，着力追求电力投资效益项目认真认证，并加强投入产出的考核，重点开展项目后的评估工作，以提高资产运作效4.4规范财务制度，加快财务管理信息系统的建设进程财务管理流程及管理方法，但《江苏省电力公司财务手册》主要是根据省公司的实际情况编但作为独立法人的省公司与执行收支两条线、只进行内部核算的盐城供电公司在财务管理上的了解也基本停留在财务部门定期报送的财务分析上，管理层能否对财务情况进行实时掌握并及时进行调整，往往决定着一个企业财务管理水平的高低。企业财务管理信息化就是借助以计算机、局域网等先进技术为代表的信息手段，业管理层真正可以在线获得完整而明晰的财务信息，对企业各项财务活动所取得的结果及时分，它的及时投运，将使我公司的财务管理技术两大部分用流程的方法对现状进行了描述，并对流程进行了初步分析，以作者的理解指出了流程的薄弱环节、主要存在问题与不足，最配套送出工程和城农网建设与改造的有利契机，加速电网建设和改造步伐，企业规模不断壮大，供售电能力显着提高。一是220kV主网框撑，一次主网架结构大为改善，供电的可靠性、灵活性较以前显着提高。二是农网建设取得市区大多数线路实现了手拉手供电，城网互供代供能力显着增强。在我公司电力电网规划归口管理部门主要是规划计划部，电力工程建设的归口部门是工程建设部。规划计划部和工程建设部总体流程简略图如下（见下页2规划计划和工程建设流程概述在我公司电力电网规划主要由收资、编写初稿、修正修改等程序组成。在此流程中虽设置监控点，并有相应的考程的收资阶段未有详细、科学的手段与方法，并且未在流程要对电力负荷进行调查、电力负荷预测、电网现状分析和设配套项目的规划以及确定工程项目、匡算投资金额等多方面），件对电网的负荷发展情况及电网的功率分布等指标参数加以个阶段纳入考核范围，不能仅仅考核结果。对地方小电划、动态管理考核等主要程序组成。在此流程中设置了监控标，全过程跟踪监督经济运行情况，不断提高经营管些项目是综合计划能否起到应有作用的关键问题。它要避免重复、防止繁琐。同时综合计划包含的项目不下达综合计划时增加监控点，设有专人审核或时要按照全员、全方位、全过程的管理要求，综合计划。分清综合计划管理层次，专业计划统一下达，归口管理。改进计划管理的方法和工程设计是工程施工的依据，也是工程验收与移交生产的标设计要求和审定的工程计划任务书进行设计。施工图设计是查，批准才能有效。同时设计必须符合时代技术潮流，实用施工管理工作流程主要由施工前的现场准备、行政准管理工作和竣工后的验收移交等工作程序组成。在此流考核措施。为了按照工程节点时序进度要求，必须重视衔接工作，对竣工验收过程中发现的问题加强监督检查质量控制阶段有关之外，还与设备材料本身的质量关系。应在施工过程中，进一步加强设备材质量控制阶段有关之外，还与设备材料本身的质量、施工工对项目外观检查、各种技术检测和单项设备与整体设备试运预结算管理工作流程主要由编制初设概算、初工作流程的实现主要由人承担，在实际工作中容易出现不按程建设相应环节时因工程进度不清到达现场后的相互扯皮。在规划计划部的业务流程中主要问题是在收资阶段收负荷预报以及调度自动化高级应用软件对电网的负荷发加以分析，使变电站建设的布点更加合理，使规划的初瞻性、时效性。同时如何将专业规划和电网规划相衔接束机制，建议以竞价上网的价格结算，既可对小电厂起成的设计变更应加以考核措施，减少由于错误设计力牵扯。在施工管理工作流程中，加强招投标和物运行部、工程建设部等部门成员组成，规划计划部落实摘要：生产运营维修管理工作以保电网安全运行为作，消除设备隐患，保证设备健康水平，开展线损管技术手段，保证电网运行质量，使电网运行各项安盐城供电公司生产运营维修管理主要由公司设进现划告告线损指标达到求运营维修管理流程描述及简析审报生产运营部研究整改措施，纳入年度检修计划或技术改造计划检修单位根据运行单位提出的缺陷制定消缺计划，并生产运营部对运行检修单位的年度消缺率要求运行单位每月以运行月报的形式向生产运营部汇报当批审检修单位根据设备健康状况和检修规程，编制年、月检修计划，上报公生产营运部对生产单位上报的检修计划在公司年、月检修计划平衡会上，结合年、月生检修单位在检修开工前，编制检修方案、预算及施工检修工程竣工后，检修单位的检修班组组织自检，全监察人员和班组长进行复检，消除自检出的缺陷，出具检修单位检修工作完工后，立即组织人员完善检修资头召开月度生产分析会，生产总经理及总工检修单位以检修月报形式向生产运营部汇报当月检修施施重点理点理年规招审在对设备的技术状况、主要技术经济指标、安全生产情况等进行充分调查研究的基础上，分析生产中存在的主要矛盾及薄弱环节，制定技术改造五年滚动规划和技术改造工程均由监理单位全过程质量监理，重审审达理统NN分析各单位指标完成情况，与年度目标间的裕度生产运营部及规划与计划部，对各单位年度降审审划Y表分析各单位指标完成情况，与年度目标间的裕度上合措调电各相关单位按月、季度以书面形式将指标数据的统计分析上报生产运营部，生产运营部分析各单位指标完成情况，与年度目标间的裕度及存在问题等，整理出书面材料下发各相关生产运营部牵头组织对各单位及电网调度通信中心年度电压质量指标和调压工作进行检查与考核，总结经验，表彰先进，排找差距，分析对于设备缺陷管理，目前采用的技术管理手段是供电生产Mis管理信息系统，缺陷的发现、汇报、处理意见及填写消缺记录全部在网上实现流转，做到无纸化闭环运行，方便查询统计。运行班组发现缺陷后，填报到运行工区，工区判断缺陷后根据缺陷性质提出处理意见），严格执行“两票三制”，严格执行停电、验电、挂接地执行工作许可制度，严格执行施工三措审批制度，检修技术改造项目均有监理单位全过程质量监理，并作经验、部署具体工作。通过分析、交流，推动了“电力网电能损耗在线计算与分析系统”，为实现线损的在线计算和控制提供有效的技按照国家对基础设施建设提出的“项目法人制开展了分线、分压、分台变考核管理，但个别单位“国际一流电力公司”有关必备条件和考核指标为目标，进一步制定和完善技改工程管4.5.5加强停电的计划管理，逐季逐月进行停电平衡创国际一%%%%%%摘要：科学技术是第一生产力，是企业发展的首要推动力量现科技生产力的大发展,使公司技术开发及总体应用水平、技术科技项目管理工作主要是对项目前期与项目申报、项目立项审查、年度项目计划、项目实施过程管理、项目结项与验收管理。具体工作流程是：项目单位向科技环保部提出项目申请，经科技环保部初审核后，组织有关专家对项目进行优选，报公司分管领导审批，批准立项后，由项目单位进行研发或推广，研发或推广工作结束后提交验收申请报告，科技环保部成果评价工作主要是项目单位在完成项目后，向科技环保部提出项目技术评审书面申请，科技环保部对成果完成单位提交的成果评审资料经过初审后，组织有关专家对资料进行形式审查并对成果进行现场测试，基本合格后，报请公司分管领导同意后，组织成果的技术评审工作。成果通过市公司组织的技术评审后，可申报省级科技成果、省级新产品投产鉴对已通过技术评审的项目，项目完成单位可向科技环保部提出成果奖励申请，科技环保后，进行公示，无异议后进行成果奖励。2.1各流程虽设有监控点，并有相应的考核制度，但监控依据不足，考核执行不力，从2.2科技进步管理手段未采用计算机辅助管理，省公司在二十世纪九十年代中期推广的科技管理软件因不能很好地适应工作需要而废止，至今未有管理软件出台，影响了科技管理识产权意识薄弱，致使我公司拥有的自主知识产权不多，影响了科技成果向现实生产力转化摘要：人类进入新世纪,信息技术被认为是当代先进生产力制胜的法宝，信息化浪潮的到来，既是机遇，又是挑战，我们网络管理工作主要是制定网络发展规划和改造方案、实施网络改硬件管理工作主要是制定硬件购买计划、负责硬件工程实施、制定月度工作计划、对各单位或部门3.1按工作内容进行重新分类组合，使各项工作便于流程化管理，并使所有工作流程制3.2尽快推广应用信息专业管理系统，实现流程化管理，便于监督和考核，从而提高工运行管理是对信息系统运行情况以运行日志通过运行日报和运行月报可对系统的运行情况进行分析与评估，并对系统运行中的薄弱环节检修管理是对单位各部门计算机系统及相关外设的管理。包括故障报修管理、设备维修用户权限管理是针对服务器系统及各应用系统的用户权限管理，包括用户开户时间，注备份策略描述了备份的对象、备份的方式、备份的周期和备份的介质等内容，是备份方网络安全策略包括子网的访问控制策略、防火墙的设置策略、关键资源的访问控制策关应用子系统部分数据的提取，可对应用子系统的运行情况进行分析与评估，并对运行维护文档管理是对硬件系统和应用子系统的技术文耗材管理是对软盘、打印纸、色带、墨盒和硒鼓摘要：本文针对盐城供电公司在生产经营管理过程足，提出了个人看法建议，对省公司“国际盐城供电公司在生产经营管理活动过程中的客此流程简略图描述了公司主业一切客户服务活动紧紧围绕“客户需求”和“公司需求”过“跟踪反馈改进”以满足不断增长的需求。其中，客项服务活动为由其产生出来的一切杂“故障处理”等几项主要活动来进行，以达到满足客户正常电力需要之最终目的，“公司需求”围绕“公司效益”（体现企业经营性质）和本流程包括各类用电客户的新装、增容业务，居民客户只需营业厅主任审批、不需勘交营业柜台。营业柜台在受理客户的合格申请后，及时录入信息请配电工区相关人员、设计人员进行联合勘查。其中零散居民户由用电检查员勘查；低压和（4）业务收费审批同意供电方案后，客户应交清各项业务费用。（5）派发施工客户结清各项业务费用后，应及时将审批方案送交施工单位进行施工建设。用电检查员应出具受电装置设计原（6）竣工报验施工结束后，施工单位应向营业柜台报竣工，营业柜台审核竣工报验是否符合要求，通知配电工区和用电检查（7）配表签订合同投运验收审核完毕后计量配表、装表；并签订《供用电合同》和必要的补充协议书。合同中应明确产权分界、认可容量、计量方式、电费结算方式等内设立了监控点，以保证公司配电网络的科学合理性和客户工程的质量，同时所有工作节点均在信息系统内电子化流转，系统自动对时效、质量进行约束（1）受理申请客户在营业柜台填写申请表，营业柜台受理申请（3）审核审批变更方案应由相应的专职人员（营业、计量、电费）进行审核，审核（4）现场处理如客户申请项目为减容、改压等有内外部工程的，则转入施工单位同业扩增容的施工流程；如客户申请项目为暂停、变更户名等内容，由用电检查人员在现场直（5）业务收费客户应根据申请的内容，到营业柜台交清相关业务费用。（6）修改合同用电检查员根据变更的内容与客户商定《供用电合同》修改事宜，或本业务流程仅对较大类型的变更项目设立了监控点，一般性事务则由相应专职人员负责(4)收费居民客户由银行进行代收。非居民由收费员收款凭证”，和电费发票一起送交银行划拨；对于非托收客户收费员应及时将发票送交客户），催缴。收费员严格按规定的时限要求，向欠费客户送发“限期缴费通知单”和“停电催缴通知单”。多次催缴无效后，可报单申请停电催缴，停电申请单由专职审核，主任审批，用电(6)销帐居民客户的销帐由信息系统自动进行，非居销帐均设立了监控点，均具备基本健全的约束考核机制，制定了经济责任制考核办法，同时在技术手段上有较为完备的抄核收电费系统。电费回收完成率每月均在98%以上，年终全部水平，履行服务承诺，提高企业效益。所有客服务中心、营业厅提出相关需求，包括：咨询、报装、客项服务活动面广量大、涉及到的部门、人面，公司在此活动中施行了“一次查实待岗制”、“务流程规定的要求。在规定的时间内完成各类业务的办故障处理、电价电费核算等业务工作流程实现了完全户服务中心，还投入运行了功能强大的客户服务系统，服务活动的开展和客项服务活动水平的提高。该系统为得到完整落实和执行，达到预期的效果。从运行两年务活动工作流程的再造、调整，致力于先进管理手段的推广应用，致力于保障、约束机制的改进完善，服务水平明显提高，公司形象明显改善，取得了明显效果。但公司秉承“不断持续改善，满足不断增长需求”的思想，同国际一流公司相比还有一定距离，我们感觉到公司3.1业务工作流程上应进一步简化，并增加流3.1．1在业扩新装事务流程中，客户申请后到现场勘察确定供电方案这一环节的时间3.1．3在用电变更工作中由于变更事项种类较多，工程大小不一，时常会造成差错、输居民客户为双月抄，其中近半客户为走抄、过半客户为集中自动抄表方式。一是公司对抄表路线的安排一般是一年调整一次，时间较长，容易已具备交费条件；因交费时间较短，到月末催缴人员过于集中，延误时间；而且突击性的停电工作，也给3.2大力推广提升先进技术管理手段的应用，调整管理机制，保证客户服务事项的高3.2．1公司营销长期使用的核心技术手段之一：营销管理信息系统，由于早，随着时间的推移、形势的变化和工作要求的提高，已不能完全满足需要。该系统业务范围覆盖不够全面，数据内部自检能力不强，流转环节不够简洁，审批环节较多，导致使用效3.2．2公司目前在客项服务活动中对客户故障的反应队伍原则上是根据故障设备关系来确定的，因此需配备不同的故障抢修人员，有时在不能清晰发生故障现场状况时，时容、分户、暂停等事务，与表计有关的如故障表处理由装接班及时跟进催缴，同时也减少电费利息上的损失。但要考虑银），竟属于新生事物，建议加快二期工程建设，提高可手段在减人增效、提高管理水平的无可替代的作用。建4.11建议进一步规范抢修管理机制，调整不同摘要：当今电力企业正面临新世纪前所未有的变革与挑战，电力体制改革和电力市场的等已成为今天成功制胜的法宝。传统的组织结构和旧的经营观念有可能制约企业的发展，新以，必须不断调整企业的组织结构，使企业的组织结构更好地为企业的发展服务，建立国际先进的、满足公司发展要求的组织架构体系。产和经营的问题，最终是为企业的发展目标服务的。随着“负责处理行政和党委日常业务和协调部门间工作；监督、检查、考核各项决议事项的贯彻落实；文秘、文件收发、保密；接待、信访、档案资料管理；公共关系、对外联络及信息负责政策研究、法律事务；合同与协议的合法性、规范性的审查和管理；公司的工商登制订企业发展规划；组织研究和牵头组织编制企业标划；电网建设的前期工作；综合统计、经济责任制及经济合协议的签定和管理；地方电厂、大用户接入系统的前期管理产运营及投资受益管理；税收和电费电价财务审核；贷款核、电价管理及研究制定电力销售政策；用电业经营责任、领导干部任期经济责任、电力工程项目况审计；经营活动中的重要问题的审计调查，对执制，并进行考核；多种产业企业财务、资产的监督；境的监测；组织公司信息管理系统的规划、建设、开我公司的组织架构是采用的职能制组织结构方有利于管理人员熟练掌握本职工作的职能，强化了专定程度上加强了整个组织的稳定性，增强了职从事相互依存的整体的一部分，因此有利于维一性；此外，由于各部门只负责一种类型的业我公司的组织结构属于扁平结构，是管理幅态。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调，由于协动工资部及电力培训中心的教育管理职能合并，成理；信息中心和调度通信中心的非管理性或系统2、遵照“优质高效”的原则，对公司的各），力企业管理中的具体应用。基于标杆管理理论，通过对业人员知识、技巧和能力。人力资源管理实践活动可归纳为三项基本内容：即人力资源管理技能的产生、技能的加强和技能的维持。而主要的具体实践手段又分为六个方面：人力资源盐城供电公司的人力资源管理工作的核心职能部门是人事与董事工作部、劳动工资部、职工教育培训中心；涉及到的相关部门是总经理工人事与董事工作部是负责管理人员、专业技术人员（就是传统意义上的干部编制人员）管理的职能部门，在上级主管部门及党委和行政的领导下，负责对管理权限内的员工进行各项管理工作。当好党政领导在管理人员、专业技术人员工作上的参谋和助手，合理调配、使用、选拔、聘任管理人员。按照管理权限，实行按级管理，监督、指导基层单位（部门）贯人事与董事部的管理工作简略流程如图2所示：人才规划与开发流程分如下几步，首先分析公司现有管理人员、专业技术人员的状况，预测公司发展后对人才的要求状况，之间的缺口就人才开发的需求，开发人才资源以满足人才需求的办法有招聘、内部培训（培养）甄选（选拔）等办法；人董部的日常工作主要有四大块，其流程和职能分布如图3所示。公司总经理提名、党组织或职工民主推荐，党政负责人对人选充分酝酿，确定考察对党委会、党委扩大会或党政联席会议，根据考察结果进行集体讨论，提出意见和建议。公司工会、共青团组织的科级干部，采取选举制由党委提出候选人名单，经组织部门考察并酝酝部查后报公司领导审定，公布参聘人员名单及考试时间和地点，由考评委员会进行面试。根据面试成绩，确定考察名单。经人董部考察后将考察对象的考察情况、测评情况、面试、答辩情况汇总审定，择优选聘。新提拔聘任的行政科级管理人员实行半年试用期制度，试用期限理人员职数，待批准后，按照市供电公司科局级部审核，征求分管局领导意见，党政领导集体审定后，由部门负责人或基层单位行政领导办况，报公司领导审定后，择优聘用，由主聘单位对竞聘上岗的人员，签订聘进行监控，以此保证提拔任用工作的“公平、公正、公开”。2.1业务、管理流程描述劳动工资部是负责全公司系统员工的劳动组织和机构管理的职能部门；主要涉及有劳动力资源的要求状况，之间的缺口就人力资源是技校生分配和退伍军人安置）、内部培训劳动工资部负责制定全公司劳动组织和机构设置方案，经总经理批准后贯彻实施。各单位的劳动组织、机构设置由本单位主要领导负责,并设兼职管理员，在公司职能部门的指导下根据企业发展情况，依据上级对单位组织机构设置的要求，会同有关部门研究制定本单准法7劳动工资部流程和职能分根据组织机构的变化，研究并确定新设机构的职责范各县（市、区）供电公司主要领导应根据生新进员工申请登记，填写参保人员登记表，劳资部收集员工补充医保资料，然后由公司医保办领导审批，再报地方医保中心审批；劳资部同时将员工资料输入医保程序，最后有劳训管理职能，负责制定全公司系统教育培训长远发展规划和年度计划，并组织实施。负责全局系统一般管理人员岗位培训和生产人员的岗位、技术等级培训，并按职业技能鉴定标准有计划地组织职工进行技能鉴定。根据人才培养规划和企业发展的需要，有计划地组织管理人员和工程技术人员进行继续教育，支持和鼓励职工参加学历教育。依据企业的岗位规范和部颁技术等级标准，结合在岗人员技术水平状况和生产现场要求，运用现代化科技手段，协助有关单位积极开展职工练功比武、岗位练兵、技术讲座、反事故演习等多种培训教育活动。制定和修订全局系统职工教育培训管理方面的规章制度，并督促落实和检查考核。负责全局根据技能型人才的根据管理型、技根据技能型人才的根据管理型、技3．2培训工作管理求，制定技术型人才的结构策审核审核审批计划实施编制计划跟踪考核编制计划公司分管导省公司人力资源部实现技能型人才队审批实现管理型、专业伍的合理结构技术型人才的知识省公司人力资源部省公司人力资源部部各职能部门员工源的合理的学历省公司人力资源跟踪个人计划化方面，还没有使用计算机辅助决策工具作为管理手段，工作流程的实现主要由人承担，管理工作中的主观因素、人为因素仍存在一定比例，管理机制不够灵活，由于许多流程化工作需要多人协作完成，按照现有岗位职责，交叉工作较多，协调工作增多，未能建立高效的计5公司人力资源开发与管理现状分析多年来，以干部、劳资、教育的三个部门为核心，其他相关部门为配合的人力资源的开5．1在人力资源部门的组织体系方面现代人力资源开发与管理理念，不