三德兴i南通工厂企业发展的机遇与挑战

三德兴i南通工厂企业发展的机遇与挑战

德兴电子有限公司1992年，他从南京理工大学毕业。·1992年8月进入三德兴电子公司,历任技术员、品管部经理、生产都经理、厂长·2003年3月至今任ITT科能(南通)电子工业有限公司工厂总监完善企业生产管理体系ITT科能(南通)电子工业有限公司(以下简称ITT南通工厂)是一家效益非常好的企业,记者采访工厂总监成兵的时候,刚刚坐下来交谈,就听到成兵说:“订单多的做不完,都转移到(集团)其他工厂了。”是什么原因让企业有这么好的效益呢?工厂总监成兵和他的ITT南通工厂有着自己什么样的“秘诀”呢?在ITT南通工厂,生产管理体系是全球领先的。“创新和品质是企业的生命”,ITT工业集团把推行世界最先进的生产管理体系视为自己的命脉。ITT南通工厂坚持奉行这一原则,并且把“以人为本、环保领先、安全第一、健康至上”作为自己的宗旨,自觉迈向ESH(环境、安全、健康)的先进管理体系。做好这项工作的意义,不仅有利于与国际接轨,促进企业自身发展,并且有利于消除贸易壁垒,增强企业国际竞争能力。许多世界知名的大公司在参观过工厂,并且进行严格审核后一致表示,对ITT南通工厂生产出世界一流产品有绝对信心!实践证明,严格的管理不仅使工厂的面貌明显改观,员工的环保、安全、健康意识也得到了提高,这为公司进一步发展打下了良好的基础。一方面,公司斥巨资对废物处理等项目进行改造;另一方面,不断改善员工的生活条件,为广大员工创造了良好、舒适、温馨的工作及生活环境。这样,先进的管理体系在公司的每个角落、每一名员工身上都能够体现出来。经过公司全体员工的共同努力,公司顺利通过了IS09002以及SAC的QS2000质量体系认证。对于三德兴公司的血压很严重在奉行科学管理的同时,ITT南通工厂又有一些独特之处。在工厂总监成兵看来,三德兴公司的文化是体现中国特色的,而ITT奉行的是西方管理模式,虽然企业被收购已经有几个年头了,但是三德兴公司好的血脉还是延续的,而且现在看来对企业也是有益的。“我顶住了压力。”往往得意之处必是惊险之时,成兵亦如此。美国方面要求定单多的时候大量雇佣临时工,订单少的时候则大量辞退临时工。但是,每个进入公司的员工都要接受两个月的培训,如果辞掉一批工人,再招募工人,还需要再次培训,这无疑也会增加成本。在中方看来,稳定的员工队伍非常适合有起伏的生产情况,成兵顶住外方压力,坚持不解雇员工,而是采取忙时增加加班,闲时减少加班的做法,既保证了员工的稳定和利益,同时让自己的企业形成了一种人性化、人情化的管理模式。统筹救助,保障困难的家庭记者在开发区管委会就听说,ITT南通工厂的急难援助做的很有成绩,并且一直坚持不懈。在ITT南通工厂,成兵详细说明了情况。早在1996年,三德兴公司就成立了急难救助委员会,由公司党支部负责人及各有关部门的经理组成,根据自愿原则,发动每名员工每月从工资中拿出2元钱作为急难救济金,实行统筹互助,并确定具体的补助标准,根据职工遇到困难的程度,分别给予500到2000元不等的补助。公司员工本人乃至家庭成员如果患重病或者遇到意外伤害,都要给予救助。对特别困难的家庭要提高补助标准。三德兴公司被ITT收购后,这项“光荣传统”也被“收购了”。2003年全年,急难救助委员会实行救助26人次,金额达到18万元。此外,公司员工坚持无偿献血。2003年公司共有98人次主动到市中心血站参加无偿献血,公司得知情况后,给予表扬和奖励。回归后,我国itt公司的实践成兵说南通经济技术开发区的整体性配合非常出色,这用一个事例就可以说明。三德兴公司刚刚被收购,由原公司过渡到ITT的时候,遇到了麻烦。由于手续的变更需要有一定的周期,这导致了一个困难:很多早已经定购的货物到达海关的时候,仍然用的是三德兴的名字,致使ITT公司不能提货。这时候在开发区的帮助下,仅用了三天时间便解决了问题,这对于ITT来说,解了燃眉之急。这件事后来被奉为管委会为企业排忧解难的经典案例。作为南通乃至江苏省第一家外商独资企业,自落户南通经济技术开发区以来,在工厂全体员工及社会各界的共同努力下,公司连续获得“全国外商投资双优企业”、江苏省“外商投资十佳企业”、“明星企业”、“工业经济50强企业”等殊荣,成为开发区的一颗璀璨的明珠。展望未来,成兵认为工厂会继续走科学管理、人情化管理的路子,让企业获得更大的发展。itt公司的生产ITT科能(南通)电子工业有限公司,原为南通三德兴电子公司,创建于1991年10月,是江苏省第一家外商独资企业、1999年被ITT科能集困收购。目前.这家企业直接服务于西门子、摩