商业广场商业街招商方案ppt

综合体招商方案PPT请输入您的公司与部门名称

目录业态规划招商策略招商执行租赁政策招商管理前言承蒙贵司对我方的信任，我司得以在年前顺利完成项目定位策划报告以项目整体定位报告为前提，并根据项目目前情况提出招商执行方案及策略建议。项目简介特色打造一流的集文化、休闲、购物、办公、居住、展览等特色商业项目。交易区+展馆+写字楼+住宅+城市综合体项目简介招商方向为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念，确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的全面推进招商工作。项目简介招商目标招商目标：招商原则：

响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家最集中、形象好、档次高的一站式工业品交易中心，树立专业市场的标杆，为国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。锁定目标客户，对店面形象佳具有行业影响力的品牌商家，及时投入招商联系工作，尽快签订进驻意向或正式租赁合同，为其它客户的洽谈创造拉动效应。全面把控各品类分区布局，力求打造一个专业化、品牌化、形象佳的工业品市场，实现长期赢利性的运营发展，达成发展商、商户、政府、投资客等多赢的局面。项目简介

招商难点自身因素：

1、项目销售前期认筹期比较短，销售会有压力，相应招商后期难度更大;2、项目二期才会有仓库，一期经营户的库存问题开业时不能解决;3、项目规划周期时间短，年中和商户合同签订后可能会造成不能按时交房的风险；外部因素：

1、项目所在区域人气淡薄，周边无商业氛围，零售或偏零售业态意向度低；

2、关林市场位置好，实际租金低，不利于项目的租金收益提升；

3、市场经营失败案例的负面影响，如XXXX商城、XXXX商城、XXXX商城。项目招商面临的难点项目简介招商难点解决建议1、解决仓库问题：

建设较大面积临时仓库，以60㎡为单位，面向自营两套、租赁四套以上商铺的商户，合同期内免60㎡的仓库租金，超过部分另收租金；2、样板间的建设：

加紧规划和建设样板间，争取在销售认筹前对外开放样板铺，引起市场关注，及早的营造投资氛围；3、“放水养鱼”利诱：

项目收益重点在于销售，同时从长期考虑，建议一期采取较高优惠吸引老市场客户进驻本项目，利于二期的迅速招商和销售，待市场经营有起色后再提升租金；4、重点引进龙头商户：

针对品牌龙头商户，应采取特殊的招商措施及租赁政策，普通政策对其吸引力较小；项目招商难点的解决建议项目简介交通极为便利，依托得天独厚的地理优势，必将打造及周边地区品牌最好、影响最大、最专业的一站式采购展览交易平台。规模优势品牌优势区位优势服务优势营销优势管理优势配套优势项目占地六百多亩，一期建设营业面积高达十万平方米，业态规划以XXX工业各个门类，塑造XXX产品集散地。国际知名地产大鳄，多年地产经验，成功运作几十个专业市场项目，市政极重点招商对象；无锡，哥伦布广场等在业内享有极高口碑。紧邻310国道、高速出入口、大型物流园，位于西工区工业园核心位置。成熟的经营体制和科学的管理模式，统一的市场形象，专业的市场管理体系，客户至上的管理理念。物流、仓储、装卸平台、硬件设施，消防安保全天候待命、办公及住宅等商业配套近二十年的专业市场管理、运作经验、先进的市场管理理念、拥有强大的专业市场管理团队，能服务好广大业主和商户。统一的市场宣传，专项基金运作、强势的广告投入、专业的营销策划团队、现代化的营销理念等有效提升商户品牌价值。项目自身优势项目简介招商机会点一、国家已经实施“XXXXX”计划，和振兴老工业基地的发展方针，恰好是两个政策的交汇点，可以说是重中之重，目前中原城市群已经初具规模，郑洛工业走廊与工业区规划的交汇处正是项目所在地，可以预见：以此为契机的XX将是乃至XXX行业的佼佼者。二、“高层高设计”、“十年经营委托”，“固定三年租金回报收益”等先进的经营模式还没有深入到人的观念当中，所以我们的理念经包装推广后，必将会让整个耳目一新！三、政府支持专业市场外迁，市核心区将改造升级，这些是加速关林市场将要拆迁的舆论导向；政府对项目初期市场经营户税收减免，有利于主力店及外来大品牌招商，从而推动项目整体招商进度；政府信贷方面的支持有利于寻找按揭银行，促进销售；四、目前各专业市场缺乏主力商家及品牌形象店，竞争力不强。本项目采取招商与销售并举，及早展开主力店/品牌店招商，给予最优惠的招商政策，尽最大可能吸引若干行业著名主力商家进驻，起到“头羊效应”；打造工业品品牌直销中心，提升项目的竞争力，促进市场的经营、招商、销售。五、产权商铺能极大的吸引一批有实力并且渴望拥有自主产权的商户，他们已经形成固定的客户圈子，位置已经不是最重要的，这批人将是我们项目实现销售和租赁的首批客户。项目简介业态规划招商策略招商执行租赁政策招商管理行业信息业态规划业态布局思路XXXXX势必要打造目前同质市场中，建筑结构最高档，商务功能最齐全、市场配套最完善的现代化XXX专业市场。项目形象方要面求较高，故沿XXX路的铺位作为主力形象店，以更好的提高项目整体外观形象;一、二期之间的纵向中轴线商铺以次主力店为主;其次，文化景观大道的两边商铺业态主要是拉动市场人气为主。业态规划各市场业态分类项目XXX业态备注：只针对各市场相关XXX业态做统计业态规划市场人流主动线入口入口入口入口入口项目一期地块规划‘两横三纵’的主动线，与市政道路相结合便于人流、车流导入，构织畅通无阻的交通网完全排除商业死角。业态规划市场业态规划XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品为了更好体现项目的独特性、专业性、现代性等方面，因此在业态布局方面会考虑到项目整体展示面、业态组合、人流动线、采购动线、业态相关性、店面陈列形象、各业态承受租金压力等方面进行合理规划。业态规划业态落位XXX商品该区块拥有展示面，XXX工具品牌店面形象较符合该区域，XXX工具采购量偏大易吸引人气。业态规划业态落位XXX商品业态主要以XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个XXX市场均占有一定份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。业态规划业态落位XXX商品该区块东侧近邻XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用XXX业态要求，其业态也具有吸引人气，带动客流的作用。业态规划业态落位XXX商品该区块处于一期地块的核心位置，可享有周边不同业态带来的客源，其次大中型机械不需要经常挪动，因此规划XXX商品业态。业态规划业态落位XXX商品考虑工业XXX业态与XXX商品的业态关联性，所以两个业态近靠一起较为合理。业态规划业态规划XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品XXX商品服务配套XXX商品XXX商品XXX商品餐饮区形象主力店形象主力店XXX商品备注：业态比例规划将根据市场实际业态比例情况进行相对调整业态规划业态分类业态业种XXXXXXXXXXXX日用XXXXXXX服务配套餐饮区备注：各业态中的业种分类只针对市场归类业态规划项目部分价值点形象主力店形象主力店铺位展示面较佳，此面作为项目对外的主要窗口，所以商家进驻条件是店面形象较好、租赁面较大的品牌主力店，能更好的提升项目整体形象。XXX路沿街商铺价值点最高，因此也做为形象主力店。业态规划项目部分价值点项目一期由北至南两条16米宽的次干道，主要承担采购动线功能，快速完成多种业态商品采集，极大缩短采购时间，整个交易过程便利快捷。

快速采购通道

快速采购通道业态规划业态规划小结沿街主力品牌店提升项目形象及档次，内街区业态以吸引客流为目的，区块之间的业态互补、错位经营满足广泛消费人群需求，可以带动场内氛围，整体市场业态严格分区规划，互补共融，体现一个现代化的XXX专业市场。业态规划业态规划招商策略招商执行租赁政策招商管理行业信息招商策略主力点招商先行、销售紧跟，销售先于招商开盘，之后销售招商互动本项目起点在于招商，重点在销售。招商工作的执行直接关系到项目的销售和未来的发展。商业价值提升关键在于引进的商家是否有足够的号召力和吸引力。一切招商工作以销售为中心进行，销售先于招商进行开盘，同时通过在招商过程中把握一部分投资自营客户，最终实现项目的销售目标。招商与销售的全面互动的主要目的是通过知名品牌商家的招商成功带动销售，将商铺推向市场，实现合理利润最大化。招商策略主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。招商策略立足长远经营，给予市场信心尽早成立商业运营管理公司，体现开发商立足长远经营的决心，以高起点赢得经营户和投资者的信任，此外，集团专业、优质的市场管理和服务对项目日后的运营管理起到很好的支持作用。招商策略对XXX商户的招商，我们还是要借助外地商户的力量，尤其是主力品牌商户，形成对本地商家的挤压，造成紧张的氛围。其次，紫金城、西工区沿街、XXX市场商户作为我们招商工作的重点首选目标，不断制造洛阳地区商户之间的挤压，形成逼定效果。造成本地、外地商户互相施压本地老市场招商策略本地现存XXX市场有四个，分别是关林市场、福拉多市场、紫金城、健康路XXX市场。招商的重点是关林市场和紫金城；难点是关林市场，“买东西，到关林”的思想已经在人的观念里根深蒂固。所以我们要先撬动其他三个小型市场，特别是紫金城，借助政府的引导最大限度的吸纳商户；对于福拉多我们的主要宣传点是优惠的租金、配套、政府规划和市场运作；健康路老市场我们就着力宣传拆迁在即、政府规划、市场规模和龙头商户已经进驻等信息分别对待。对于关林市场，我们要充分依托接待点的便利性，业务员长期性的跟踪，配合整体推广，充分利用龙头商户的带头作用和外地商家的挤压作用，逐步改变商家的观念。招商策略招商手法----主动出击这是招商比较常用的策略之一。在立足本地市场的同时，招商范围将扩大到河南省，乃至浙江、江苏、广州、河北、福建、山东等省份，将一些具备市场知名度和号召力的品牌商家进行邀请并进行一对一洽谈，加强前期双方了解和沟通，全面掌握、收集重点目标客户信息加以资料整理，为一下步与商家进入实质性合作奠定基础。项目自身差异化和独特的定位可以引起市场关注，以达到吸引部分商家上门达成合作。招商策略招商手法----本地、异地招商本地及下游商户：

1、对相关市场及沿街商户进行地毯式的全面深入调研摸底，建立《商户信息名录》，筛选有品牌、有规模、人缘关系广、有号召力的龙头商户，这些作为我们的重点客户；

2、根据情况，对县份主要工业品市场进行深入调研摸底；

3、首先完成重点户的招商工作，争取重点户带动其周边的散户一起进入本项目。异地及上游商户：

1、通过本地商户了解，网络查询，行业协会，专业杂志等方法获取上游及外地品牌商家资料；

2、商家资料进行分析和筛选，并展开全面接洽；

3、邮寄相关资料，保持电话沟通，尽可能采用‘走上门，请进来’的主动方式建立关系，尽快确定意向进驻商户及签订租赁合同。招商策略首先确定进驻品牌大户及行业龙头商户，充分发挥大品牌、大商户的带动效应，增强项目核心竞争力，并奠定其他中小商户的进驻信心。招商手法----以商招商、发挥头羊效应品牌大户招商街铺数量稀缺的前提下，有选择性的让部分大户先进驻，令还未进驻的商户制造迫切感；商户经营产品种类进行一定的控制，营造健康的竞争环境；保留部分好位置暂时不推出，以备其他外地品牌或谈判周期较长的好品牌进驻，同时有利于解决不可预见的调整和纠纷；招商策略大户“三优”优先认租：行业内品牌及龙头大户优先在我们给定的范围内选铺；优惠招商：在租金方面对行业内品牌及龙头大户给予相应优惠；优化组合：尽量在我们的计划合理分布大户位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，有利于带旺其他中小品牌，也利于整个市场的长远经营。小户扶持政策扶持政策：给予小户、散户分期付租，减轻其经营压力；扶持政策：为小户、散户整体平稳进驻给予装修补助和搬迁补贴。招商手法----大户“三优”小户扶持政策招商策略招商节点招商策略项目进度总表5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月准备期大户、自营户招商招商全面启动期周边、异地招商配套招商期销售进度准备期认筹期一期开盘及销售强销期二期认筹期工程进度招商中心装修，接待点装修封顶外立面主体完工一期竣工招商进度准备期地毯式走访本地商户及周边商户，自营及大商户签订意向书，实现30℅招商率招商峰会招商全面启动，认筹期，地毯式走访本地及周边商户，实现80℅招商率异地产地招商销售开盘配套招商招商开盘（XXX业态）招商小型开盘（配套业态）推广进度异地考察异地商户来洛参观招商推广集中期一期自营宣传期配套宣传期奠基销售开盘装修工程全面开工招商策略4月5月一起装修，二期准备期试营业装修、试营业二期开盘及强销售期招商前期节点节点事项日期招商前期招商代理公司确认及市场调研2012.10.15—20XX.01.10项目定位报告（提报）20XX.1.11—20XX.2.10招商营销中心投入使用20XX.4.20—20XX.5.10行业协会拜访20XX.5.7—20XX.5.25主力商家拜访洽谈20XX.5.11—20XX.7.19招商物料设计20XX.4.15—20XX.4.20招商策略节点事项日期招商执行期大型招商大会筹备、配合召开招商大会20XX.6.15—20XX.7.18地方商管核心团队到位20XX.4.20—20XX.4.30签订租赁意向书20XX.9.15—2014.5.18签物业管理合同20XX.11.8—2014.5.18工程物业（对接）20XX.3.15—2014.4.10招商执行期节点招商策略节点事项日期招商后期移交商家（合同）、配合收集商家装修图纸2014.3.15—2014.5.18敦促商家进场装修2014.3.21—2014.5.10配合开业庆典筹备2014.4.15—2014.5.10试营业2014.5.18—2014.5.20正式开业2014.7.16招商后期节点招商策略业态规划招商策略招商执行租赁政策招商管理行业信息招商执行第一阶段——招商准备期20XX.4.1520XX.6.2220XX.6.2320XX.7.2020XX.7.2120XX.9.820XX.9.920XX.11.820XX.11.92014.

5.1本阶段目的:为项目后期运作做好充要准备，保证各项因素都能达到项目正常运作的需求。目标：一、项目百问二、招商统一说辞三、项目奠基四、人员招聘及培训五、项目业态规划六、关林附近临时接待点七、招商工具资料（手册、单页、平面图）八、招商决策性文件招商执行项目奠基、招商中心开放时间6月22号目的扩大市场宣传、增强市场影响力、为销售、招商前期做铺垫、预热市场、形成商户名录。参与人群政府相关人员、本地行业协会主要人员、各市场主要龙头商户、周边居住主要投资人群。4.15—4.20招商手册、招商单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

4.15—5.10收集走访本地行业协会及主要管理人员。传达市场信息并收集意向。传达奠基时间、论坛信息并发出邀请意向。确定名单。4.20—5.15西工区沿街商铺走访、周边工业厂区走访、传达市场信息并收集客户名录。5.16—5.25紫金城走访、传达市场信息并收集客户名录。筛选龙头商户并发出邀请参加奠基活动，收集意向商户信息并汇总。5.26—6.10健康路XXX市场走访、传达市场信息并收集商户名录。筛选龙头商户并发出邀请参加奠基活动，收集意向并汇总。6.11—6.22关林市场、福拉多市场走访、传达市场信息并收集客户名录。筛选龙头商户并发出邀请参加奠基活动，收集意向商户信息并汇总。6.18、6.21日两次电话确认参与奠基活动的商户数量。全程媒体广告宣传配合。工作内容：招商执行第二阶段——招商启动期本阶段目的:全面深入的走访本地专业XXX市场及传统XXX商业区。不断释放项目利好信息，逐渐提升项目在XXX行业的知名度，同时为销售做好市场预热工作。目标：一、地毯式上门拜访二、建立商户名录三、大户、主力商户筛选以及意向收集、期望分析，进驻意向洽谈四、招商中心包装并对外开放五、样板间建设并对外开放招商执行20XX.4.1520XX.6.2220XX.6.2320XX.7.2020XX.7.2120XX.9.820XX.9.920XX.11.820XX.11.92014.

5.1招商峰会时间7月20号目的宣传市场、销售预热、和商户形成进一步互动增强对市场的信心、为销售开盘做好铺垫。参与人群政府相关部门领导、行业知名专家、学者、XXX品牌行业厂方代表，本地区行业协会，本地龙头商户，本地XXX业主。工作内容：7月1号之前沟通XXX一、二线品牌厂商及河南各级代理，传达项目活动信息，发出邀请，收集意向；尽可能上门拜访；确定参加高峰论坛会的商户名单。7月10号之前再次拜访行业协会及龙头商户，传达峰会具体信息。再次确定意向商户参加名单，在回访过程中应该和商户进行深入探讨，并筛选出招商峰会现场签订进驻意向书的品牌商户名单。6.5—6.30抽调人员走访周边县市区XXX商户及行业协会，传达项目活动信息，组织前来参加峰会。7月5号安排业务员再次电话回访本地XXX商户，最后确认本次活动参与商户数量，为销售和招商开盘做足准备。

7月5号之前确定参会专家、学者、落实形成安排。全程媒体广告宣传配合招商执行第三阶段-----招商蓄客期本阶段目的:通过不断引进内、外地商户的过程，产生内、外商户不断相互挤压效果，形成有效刺激本地商户认筹的积极性，在大力宣传下吸引更多投资户前来认筹，两者客户体群相互促进，相互烘托销售氛围，促成火爆销售场面。目标：一、合同及法律文本的出台二、主要面向本地自购自营商户。三、筹办商户交流系洽谈会四、组织市周边城市商户前来现场考察五、物业交付标准六、实现一期购买商铺中有30℅的自营商户七、高峰论坛会之后意向商户签订进驻意向书（不收取费用）招商执行20XX.4.1520XX.6.2220XX.6.2320XX.7.2020XX.7.2120XX.9.820XX.9.920XX.11.820XX.11.92014.

5.1销售开盘时间9月8号目的实现商铺大卖特卖，最大限度提高自购自营商户比重；增强知名度，为全面招商做准备。参与人群政府人员、行业协会人员、参加认筹投资户、参加认筹自营户、本地XXX商户、外地意向客户、媒体。工作内容：7.1—7.30郑州及周边地市异地招商。收集商户信息，建立商户名录。组织第一批商户前来项目地考察并和本地商户交流。8.1—8.20对本地商户再次进行上门回访签订进驻意向书（不收取费用），同时了解商户购买意向，并邀请参加开盘活动。8.15—8.20收集整理意认筹商户基本信息，筛选龙头商户和大商户。8.20—8.25回访行业品牌商户及龙头商户，传达开盘信息，了解购买意向。8.26—9.5号确认外地前来参加开盘的认筹商户数量，到访人数。9.8销售盛大开盘，当天尽可能邀请更多商户前来参加开盘，烘托销售现场气氛。本阶段回访商户要足量释放市场利好信息，充分利用外地品牌商家来逼定本地商户。全程媒体广告宣传配合招商执行第四阶段——招商开盘期本阶段目的:招商全面启动，大力宣传品牌商户招商认筹及准自营商户的情况提升其他商户的进驻信心，以达到出租出售率最大化。此时销售进入攻坚时期，全力消化剩余的难点铺位，再次以外来商户前来考察形成互动效果，促进投资客的积极性，增加他们对市场的坚定信心。目标：一、自购自营商户签订正式购房合同和相关法律文本，回收房款和租金二、本地商户再次走访，增强政府对老市场拆迁规划的舆论导向，促进招商认筹量。三、上下游市场招商，进一步增加租铺氛围。四、宣传品牌主力商户的签约情况，争取带动中、小商户进驻市场。招商执行20XX.4.1520XX.6.2220XX.6.2320XX.7.2020XX.7.2120XX.9.820XX.9.920XX.11.820XX.11.92014.

5.1招商开盘时间11月8号目的实现项目整体出租，促进项目销售，增强宣传和知名度，塑造市场专业形象，为二期做预热。参与人群政府人员、行业协会人员、参加认筹商户、本地XXX商户、意向进驻商户、媒体。充分宣传已签约的自营主力商户。9.9—9.25重点跟进未购买的认筹商户和犹豫商户，最大限度提高自营户数量。9.9—10.10本地XXX市场全面回访招商，宣传自营户比例，增加纯租商户认筹数量。10.10—10.20号对周边城市的XXX商户进行上门回访，传达项目动态信息，组织外地商户第二次现场考察项目，了解项目信息、工程进度，不断增加认筹数量；组织已经认购的商户和外地商户交流，形成两地商户相互挤压。10.10—10.25抽调业务骨干到XXX原产地浙江永康、杭州等地进行异地巡回招商；大量派发单页并与商户面对面沟通，迅速提升项目知名度，增加招商认筹数量。10.20—10.30到XXX行业最大集散地广州市场进行异地巡回招商；大量派发单页并与商户面对面沟通，迅速提升项目知名度，增加招商认筹数量。9.15客户认筹需要缴纳1000元每间的诚意金，选铺成功后转入租金，选铺不成功在统一开盘后无息返还。本地招商的重点是紫金市场和关林市场，难点是关林市场。工作内容：招商执行第五阶段——物业交付、配套招商本阶段目的:协助物业交接商铺，尽量提前让商户进场装修，实现元旦试营业。同时逐步完成商业配套招商工作，为商户营造安逸的经营环境，再次走访本地及周边市区XXX专业市场，进入补充招商期以及积累二期意向商户。目标：一、纯租商户签订正式租赁合同和相关法律文本，回收租金二、协助商户办理装修事宜三、专业市场商业配套招商四、策划元旦试营业活动五、积累二期商户数量，建立意向名录招商执行20XX.4.1520XX.6.2220XX.6.2320XX.7.2020XX.7.2120XX.9.820XX.9.920XX.11.820XX.11.92014.

5.1试营业时间2014年5月18(农历四月初九）目的通过举办一系列的促销活动增强商户信心，进一步促进销售，促进配套招商，预热二期。参与人群政府人员、行业协会人员、业主、本市场商户、媒体朋友、二期意向商户。工作内容：11.9—11.30借助租赁政策调整和利好因素将未认租的招商认筹商户及犹豫商户进行快速逼定。12.1—12.30配套招商全面启动，主要目标客户群体是专业市场商业配套业态。11.16—12.15大力宣传已进驻的龙头、品牌商户，大量派发单页免费宣传商户产品。进一步提升市场形象，促进配套招商的同时推动销售在二次开盘。2014.2.25—2014.2.28通知商户工程进度情况，准备交房材料，法律文本移交物业管理。2014.3.15—2014.4.10协助物业办理交房手续。2014.2.1—2014.4.15对本地市场再次进行回访，消化剩余铺位。11.9—2014.5.17一期招商剩余铺位招商，二期灯具，灯饰市场进行第一轮走访，宣传项目信息，建立商户名录，为二期招商奠定基础。自营户和纯租赁商户需要缴纳每间3000元的诚信经营保证金，用于对商户延期缴纳水电费，物业费及处理由商户原因引起的客诉，维护良好的经营次序不断提升市场整体形象。招商执行业态规划招商策略招商执行租赁政策招商管理行业信息租赁政策租赁前期商户积累期租金反推法市场租金比较法租金测试第一阶段租金测试第二阶段最终租金价格综合比较后租金判断租金初步定位租赁政策根据项目定位报告中的初步销售均价为6800元/㎡，按照6%的投资回报率计算，则标准租金为：6800元/㎡(销售单价)×6%（回报率）÷12月=34元/㎡/月每套商铺年租金为：34元/㎡/月×70㎡×12月=28560元/套/年

方案一：租金反推法租赁政策由表得出各市场租金平均水平关林XXX市场平均租金：（30+60）/2=45元/㎡/月紫金市场平均租金：（20+30）/2=25元/㎡/月健康路XXX市场平均租金：（19+25）/2=22元/㎡/月方案二：市场租金对比法1、目前XXX市场租金区间水平：名称关林XXX市场紫金市场健康路XXX市场租金区间30--60元/㎡/月20---30元/㎡/月19--25元/㎡/月主力铺位面积60㎡（上下层面积）40㎡（平均面积）42㎡（上下层面积）主力铺位租金1800---3600元/套/月800--1200元/间/月798--1050元/套/月租赁政策整体均价P：P=∑(C

*K*I)；权重比值K：指以本项目总计作为基准，与各区域间的比值；以上各项目租金为租金平均价格，按照市场比较法测算项目租金价格为20元/㎡/月；年租金16800元/套/年CPM竞争态势分析比较因素基本值关林市场紫金市场健康路市场本市场权重分值加权分分值加权分分值加权分分值加权分市场品牌9981872436218市场管理9545654436763市场辐射1212144896672448商业氛围7749642642214宣传推广10880770330550地理位置1111121999999333商业配套7749642535214业态规划8540756432756政府扶持10660770550770硬件设施9654763545763市场规划8648756540756合计10076771677205651753485权重比值

0.6291

0.6736

0.9381

平均租金

45

25

22

比较均价

28.307

16.84

20.638

所占权重

0.2

0.5

0.3

权重均价

5.6615

8.4201

6.1915

20.273租赁政策综合比较后租金价格初步价格判断目前老专业市场多为只租不售，租金价位普遍偏低，市场租金对比法得出的租金价位无法很好的支撑销售价格，考虑结合项目自身情况，市场租金对比法与销售价格反算租金的占比如下：

租金反推法得出租金为：28560元/套/年市场租金对比法得出租金为：16800元/套/年租金反推法占比：70％市场租金对比法占比：30％根据以上条件可以计算出每套商铺年租金

28560元/套/年×70％+16800元/套/年×30％=25032元/套/年租赁政策本项目每套商铺租金达到市场平均租金水平的两倍，作为新市场面临周边人气淡薄，实际经营面积小，市场负面案例影响等招商难点，因此需要给予具有吸引力的招商政策才能实现良好招商率同时促进销售率，理由如下：1、销售是前提，投资客是主体，投资者会从招商情况衡量投资价值，因而招商情况对投资者的影响较大，自营户则更是关心招商率情况；2、基本上所有的专业市场商户，都认可“放水养鱼”的概念。专业市场前期招商收益不是收取高额租金为目的，而是靠各种手段吸引商户入驻；3、前期租金低，免租期长，后期租金增长的空间更大，商铺租金价格和销售价格的升值更明显，从而利于项目后续开发物业能取得更大收益；项目租金建议租赁政策建议“租一年免两年”+“送装修补贴”+“再送搬迁补助”的优惠政策，即三年合同期商户交租金15000万元/套，与市场租金水平相近，且较有吸引力。项目租赁政策——方案一采取“免租+装修补贴+搬迁补助”的组合优惠方式，把项目的高额租金拉近与市场租金水平；多种优惠方式更加迎合商户的心理。根据以上分析得出的标准租金25000元/套/年，高于各市场租金水平；作为新市场，周边缺乏人气和商业氛围，因而要把商家从人气旺、商业氛围弄、租金低廉、地理位置好的市场引到本项目，需要采取一定的优惠措施。租赁优惠政策：纯租赁商户：交一年租金用三年；自营商户：交半年租金用三年；其他优惠政策：开业一个月返还商户搬迁补助：5000元/间开业三月后返还商户装修补贴：5000元/间招商难点应对策略具体方式租赁政策租赁政策项目租赁政策——方案二招商口号：“租一年免两年”+“租金分期交付”+“送装修补贴”+“再送搬迁补助”推广噱头强，吸引力大。1、纯租户分两次交付租金，缓解商户前期投入较大资金压力；2、自营户交半年租金用三年。同方案一，作为新市场，要将商户从租金低位置好的老市场引到本项目，存在一定的难度。租赁优惠政策：纯租赁：交一年租金用三年；自营：交半年租金用三年；其他优惠政策：纯租赁:开业一个月返还商户搬迁补助5000元/间自营：开业一个月返还商户搬迁补助：5000元/间开业三月返还商户装修补贴5000元/间开业三个月返还商户装修补贴：5000元/间招商难点应对策略具体方式租赁政策确定租赁政策方案一：一次性支付商铺租金（单位：套）方案二：分期支付商铺租金（单位：套）商户类别租期租金优惠租金交付方式补贴（分两次）实际租金租赁商户3年交一年租金用三年第一年交付12500元/套（50%）第二年交付12500元/套（50%）开业1月后：5000元（搬迁补助）开月3月后：5000元（装修补贴）15000元/套/三年自营商户3年凭购铺首期收据，可享受额外免租六个月，则实际为交半年租金用三年一次性交付12500元/套开业1月后：5000元（搬迁补助）开月3月后：5000元（装修补贴）2500元/套/三年商户类别租期租金优惠租金交付方式补贴（分两次）实际租金租赁商户3年交一年租金用三年一次性交付25000元/套开业