【中小企业人力资源管理现状及发展5200字（论文）】

中小企业人力资源管理现状及发展目次TOC\o"1-2"\h\u25635一、前言 1918二、我国人力资源发展的新趋势 1971三、企业人力资源管理发展现状 121428(一)组织结构设计不够合理 228112（二）招聘过程会正性有待提高 220390（三）人才培养培训形式化 228824（四）人才缺乏与人才浪费并存 230097四、提高企业人力资源管理发展建议 315780（一）增强员工的企业自豪感，增强企业凝聚力 329988（二）为员工制定人力资源规划，提高员工满意度 38558（三）建立完善的员工培训制度，提升人才整体素质 324165（四）加强企业文化建设，形成利益激励、文化吸引并重 429549结论 418204参考文献 6一、前言国家经济快速的发展，国际市场经济竞争逐渐变得激烈起来，企业实行有效的人力资源管理，有助于企业开展有效管理，提升企业市场竞争力度，确保企业可以以最快的速度捕捉到市场行情，保证企业稳定可持续发展，伴随着我国经济市场行情慢慢走向市场化，企业所面临的压力也越来越多，此时企业对人力资源实行有效管控，是企业在新经济常态下的核心管理内容，也是企业能够稳定发展的关键[1]。人力资源作为企业最有活力也是最重要的资源，是企业可持续发展的动力与源泉有管理经验的企业可以通过良好的人力资源管理方式，对现有员工的工作价值进行深入的挖掘，不仅能提高员工的工作效率，也能促进员工与公司的快速发展然而，由于我国诸多企业存在缺乏管理经验、资金、人力资源等方面的约束，人力资源管理方面存在诸多漏洞，从而制约企业创新发展。企业人力资源部门管理对象为企业员工，是独立个体存在的，依据员工个人工作能力为管控范围，能力发挥效果体现在工作结果上。人才是企业可持续发展的决定性因素，对于中小型企业的发展更有着至关重要的作用，由此可见，人力资源管理对于企业而言是非常重要的环节之一，对于企业实施长远发展目标提供有效的保障[2]。目前人力资源研发与管理方式逐渐走向科学化，经过对人员实行有效的管理与分配，促使每位员工在其岗位上均能发挥最大的潜力，从而为企业创造更多的经济利益。二、我国人力资源发展的新趋势我国的人力资源新发展的趋势主要体现在两个方面，一方面由战术性管理模式转化成战略性人力资源模式，另一方面是人力资源的投资越来越高，并且国家经济体制的不断优化，新时代人力资源管理模式需从十五中解放出来，改变以往被动的模式变成主动，注重企业效益与人力资源相互之间的联系，从而保证企业人力资源部门能时时顺应经济市场变动做到有效调整，确保能时音顺应新时代的发展模式[3]。我国人力资源方面耗费的成本日益增加，且发展方向已经不能顺应时间发展需求，所以人力资源管理体系的有效建立刻不容缓，企业在初期在人力资源方面的投入大量的成本以及精力，特别是对员工进行专业化培训，后续企业对于人员专业化水平的要求将越发严格，有利于提高员工业务水平以及综合素质，帮助企业实现稳定快速的发展模式，推动国家经济水平的不断提升。我国在人力资源管理方面的还要经过漫长的发展，目前企业发展要不断顺应时代发展需求，带动国家经济水平共同发展，企业唯一顺应市场行情不断完善方能紧跟时代发展步伐，保证企业稳定可持续发展。三、企业人力资源管理发展现状社会快速发展的同时，人的思维观念也发生重大改变。对于企业而言，对于人才的定位也逐渐发生着变化,譬如对工作能力、技术含量、个人素质的定位等等。以前不受重视的人员大有可能成为企业的主力干将，而以往统称人才的人其能力不符合要求。因此在创办人力资源管理队伍时对于人才的要求要有针对性，对人才的使用要科学具备灵活性，设立的人才激励制度可以得到有效实施，唯有知识阅历丰富、熟练操控人力资源管理知识的人才方能很好开展人力资源管理工作[4]。此外，时代发展的趋势不断发生着变化，人力资源管理模式也在不断进行优化，譬如对于计算机技术的引入，工作人员的工作时间及地点不再受到约束范金萍.人力资源管理的现状及其未来发展浅析[J].中国管理信息化,2016,19(18):119.范金萍.人力资源管理的现状及其未来发展浅析[J].中国管理信息化,2016,19(18):119.(一)组织结构设计不够合理我国许多传统企业的组织架构设计机制与现有的市场发展不相符合，往往采取层级管理模式，设定多个部门，部门之间存在一定的重合，面对不确定的市场变化往往难以做出有效的调节反应，对整个企业的组织协调能力造成了较大的影响[5]。尤其在一此国有大型企业中，企业权力高度集中在管理层，基层员工汇报问题往往需要经过多个层级的审核与请示，不利于管理层掌握市场动态，内部员工遇到突发情况得不到有效解决，员工之间的缺乏有效交流，管理层的决定性意见的及时性以及有效性受到严重影响。部分企业部门对于职责化分不明确，工作人员任务安排不合理存在重复性，人员选拔机制趋于表面化，有真材实学的人才往往被忽略，从而增加人力资源管理成本。此外层级管理制度不利于内部进行有效管理，部门间的流动性太低，部门人才不能得到很好有效的利用。（二）招聘过程会正性有待提高诸多中小型企业在招聘环节严重缺乏公平公正的态度，对企业而言，人力资源是企业发展的关键条件，招聘人才对于企业的可持续发展是至关重要的。对于人才招聘不仅限于能力，而更应该为企业的后续长远发展考虑，持续为企业增添活动，降低企业人才流失率，提高企业整体工作效率。然而，企业招聘过程制度不够完善，程序不够透明成为诸多私营企业以及国企所共同面临的问题。在招聘环节时，与员工有亲属朋友关系的人就业机率则更高，导致真正有能力的员不能进主公司，尤其是在一此单位里，“关系户”把持着某此重要的岗位，有真才实学的员工难以通过正常的渠道得到晋升或者调动，心里不平衡等情绪因素对员工日常工作造成了影响，这为企业的人力资源管理带来了一定挑战。（三）人才培养培训形式化目前诸多企业渐渐了解到企业的发展离不开有效的人力资源管理，从而加强企业对人才管理的培养与锻炼，而基于培训经费、培训资源等诸多影响因素，导致企业培训流程过于表面化，培训后并未起到应有的效果[6]。一方面，高校对学生的培养更加注重理论知识的理解背诵，而缺少实践经验的培训锻炼，学生在进入工作岗位后不能很好利用所学的知识，并且企业缺乏对应届毕业的有效培训，降低员工的工作效率。另一方面，许多企业的人力资源管理部门领导人也是非专科人员，缺乏人才管理经验，导致公司的人才管理培训制度缺乏专业化的体系，员工晋升制度以及员工工作技能培训做不到有效完善。人才培训趋于表面化，促使企业后续的可持续发展面临诸多阻碍，企业人才流失率不断增加。（四）人才缺乏与人才浪费并存目前中国企业的人才出现两级分化的现象。其一缺少有管理专业知识及目光长远有魄力的企业家，和高技术人才及行业骨干人员；其二，诸多员工从事的岗位并不能挖掘个人潜力，造就资源浪费。现阶段，国家人力资源配置不能做到与时代发步伐一致，并且企业缺少对员工展开相关专业性训练，导致企业员工个人素质、工作能力不符合企业对职位的需求力度。因此国家的人力资源配置要逐渐进行优化，促使企业对于员工能力素质的要求能够做到相吻合。四、提高企业人力资源管理发展建议目前企业经营方向即在现有的时代发展背景前提下，通过使用各种有效的周边资源信息，助力企业实现战略目标。企业人力资源部门有效对人员进行管控，不仅能够帮助企业实现战略目标，而且可以有助于员工实现个人价值，二者达到双赢。时代快速发展的造就企业在行业中的竞争也越发激烈，即对于人才以及人力资源管理行业的竞争，在时代发展的进程中，人力资源管理的地位是不容忽视的[7]。当前为知识经济时代，人力资源管理层面逐渐将由事后管理慢慢转化为事前管理，人力资源部门通过对市场行情、企业业务层面、可塑性客户展开深入了解分析，对企业在行业中的发展是否具备科学性、远见性进行有效评测，有助于帮助企业实现人力资源事前管理。对于人力资源部门而言，其部门人员素质以及工作能力等方面将会有更高的要求及挑战，此种人力资源管理模式将会受到更多企业的关注认可。人力资源部门工作主要是通过开展对人员活动规划、培训开展、提升人员工作绩效、学习绩效、学习者共五个方面。其中学习绩效即对员工展开培训后为企业带来的实际经济利益与责任，均是各企业的主要关注对象且受到越来越多的重视。互联网技术的不断优化，人力资源管理部门工作均可借助计算机得以执行，互联网在当前已经成为人力资源工作开展的重要渠道，可发布人力资源信息、项目执行决策结果等等，都可以经过互联网查询到相关信息，人力资源为企业带来的实际经济利溢也越发透明起来，人力资源管理方式也逐渐则内部转化为外部管控刘丽莉.我国人力资源管理现状及其创新发展策略[J].东方企业文化,2015(23):119.刘丽莉.我国人力资源管理现状及其创新发展策略[J].东方企业文化,2015(23):119.（一）增强员工的企业自豪感，增强企业凝聚力在人力资源激励上，相当多的中小企业单纯以物质刺激为主，对于需求层次逐渐提高的员工来说，满足其生理需要和安全需要的单一物质激励杠杆已经越来越乏力，企业唯有保持物质保障和精神刺激相结合，要求人力资源管理过去以物为中心转变到以人为中心，准确有效地获得人才，培养人才，留住人才，挖掘人才潜能，促进企业在行业竞争中一直保持优势，从而体现现代人力资源的重要性。（二）为员工制定人力资源规划，提高员工满意度满足变化中的企业对人力资源的需求是人力资源规划的目的，人力资源管理的一个基本观念是，最大限度地发挥员工的个人能力，同时为员工提供一个发展上升的平台。为员工进行职业生涯设计，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。所以，帮助员工确定个人职业发展规划，重视员工的全面发展，可以增加员工的满意感，最大限度地调动起员工的积极性和创造性。（三）建立完善的员工培训制度，提升人才整体素质对企业以及员工而言，都是提升自我，创造更多价值的有效方案。首先，企业要制定合理有效的培训制度，定期邀请专家前来开展知识讨论、实践分析，提升员工对周边行业信息的了解以及工作处理能力的提升，并且通过开展计算机、行业发展等相关理论知识的培训，提升在职员工的工作效率，企业制定的培训方案要了解行业发展动态，对人员进行针对性或分批培训，使各部门人员均能充分掌握本部门工作目标，且员工对自己感兴趣的课程可以报名参加提升自己的工作能力。此外，企业应设立相应的考核培训机制，对于参加培训后在工作中有出色表现的，积极给予相应奖励，激发员工积极参与到培训课程中并完成培训目标，提升工作能力与效率[8]。随着企业竞争环境的不断变化，企业规模的转型升级，员工个人教育程度需得到不断提升，目前中小型企业由于只在乎人才的实用性，忽略对在职人员的有效培养。并且，信息化技术、自动化设备的快速发展，对员工的要求也发生重大改变，员工对企业而言不仅仅是成本，更是企业可利用的有效资源，因此对人力进行有效投资比在物质方面投资，投资效果更佳，非常具有投资意义。所以，中小企业不应只注意企业的短期收益，应该从企业长远发展角度出发，制度有效完整的人才培养制度。首先，培训要有针对性，应从实际工作角度展开，理论与实际相符，了解企业发展战略目标，对员工的后续发展以及企业特性展开全面研究，确保获得最优质的培训效果。此外，员工培训方面要合理，谨记全员培训以及针对性培训的培训理念，有计划、有针对性的对各级别人员进行有效培训，整体提高员工素质。（四）加强企业文化建设，形成利益激励、文化吸引并重文化建设是现代化企业的灵魂所在，直接体现企业的价值观。企业文化即企业的硬性发展指标。企业文化是客观理论知识组成的，所有员工应共同遵守以此为最高工作目标、基本遵守、正确的价值观以及行为规范的企业文化理念。优良的企业文化对于企业而言有助于激发员工的工作能力，形成正确的价值观念以及企业经营理念，促进中小型企业稳定可持续发展。结论由此可见，经过对国家人力资源管理现状展开一系列研究发现，目前国内人力资源部门虽然取得一定成效，但对于发展初期的人力资源管理而言，往往比不上西方诸多发达的国家，且存在很大的距离。所以，企业管理者应深刻认识到人力资源管理的重要性，及时制定全面的人力资源管理制度，依据企业发展现状制度有效合理的、系统化的人力资源管理制度，注重员工参与培训，为企业员提供更多的发展空间，从源头上助力人力资源管理全方位发展。据了解，目前国内企业在人力资源方面管理的现状为：人力资源转变管理思想、管理团队、管理方法产生改变；人力资源管理模式逐渐由内部企业部门管理发展到企业发展先锋的位置；人务资源管理最主要应与企业和专家进行相互协作。通过一系列研究，本人认为人力资源在后续发展过程中其地位的重要性将获得更多企业的关注，人力资源管理转化为外部管理已成为必然趋势。企业可依据目前行业发展制定合理完善的人力资源管理制度。参考文献：[1]范金萍.人力资源管理的现状及其未来发展浅析[J].中国管理信息化,2016,19(18):119.

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[4]杨琼.人力资源管理理论研究现状分析[J].人力资源管理,2016(03):4-5.

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