乳业组织机构方案

中国

均瑶集团乳业股份有限公司组织机构方案郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。博思智联管理顾问公司September23目录一、本方案说明二、组织机构优化思路三、组织机构优化建议方案四、组织机构方案设计一、本方案说明本方案是基于前期管理访谈对乳业股份现有组织机构的了解，以及与公司高层沟通的基础上拟订;本方案将提出一些可能的结构设计方案，并做相应分析，提出我们的建议;本方案用于与均瑶集团和乳业股份高层讨论沟通，最终确定乳业股份的组织结构优化方案。二、组织机构优化思路以现代高效的组织结构理论为基础考虑公司现有管理基础和特性考虑现有人力资源状况①②③④⑤⑥股东大会监事会董事会总经理生产副总经理营销副总经理财务副总经理总经理助理生产管理部采供部品控部奶源发展部总经办人力资源部市场部无锡基地温州基地宜昌基地代加工点储运部研发部证券投资部财务部销售东北部销售西南部大客户部特通部董事会秘书办审计办技术设备部销管部三、组织机构优化建议方案四、组织结构优化设计审计部设置质量控制部门设置生产部门设置市场部设置销售体系设置奶源发展部设置组织机构优化建议方案1、审计部设置——方案一特点：在管理系统中设立内部审计机构，只向总经理负责并汇报。董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理审计部1、审计部设置——方案二特点：在决策系统下设立内部审计机构，只向董事会负责并汇报工作。董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理审计部1、审计部设置——方案比较与建议方案一方案二对谁负责对总经理负责对董事局负责审计权限不对总经理审计对总经理进行审计适用情况董事局信任总经理聘用职业经理建议：若今后仍使用均瑶家庭成员或董事局信任的 人任总经理，建议采用第一种方案。若今后拟聘请职业经理人，建议采用第二种 方案。 2、质量控制部门设置——方案一特点：主要负责生产过程中的质量控制。董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理技术设备部采供部生产管理部品控部2、质量控制部门设置——方案二特点：负责公司全面质量控制，从原材料到产品的交付全过程的质量控制，以及全员质量控制意识的建立董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理技术设备部采供部生产管理部质量管理部......2、质量控制部门设置——方案比较与建议方案一（品控部）方案二（质量管理部）控制范围主要是生产过程全公司范围与生产基地的协调生产副总可以协调需要总经理来协调建议：鉴于均瑶公司现有的质量监控体系还很薄弱，对生产质量不能有效控制，基于小步快跑的思想，建议均瑶公司从最基本的生产出发，采用第一种方案，适当时候再过渡到第二种方案。3、生产部门的设置——方案一董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理技术设备部采供部生产管理部品控部无锡基地温州基地宜昌基地代加工点特点：生产管理部与生产基地是上下级管理关系3、生产部门的设置——方案二（扁平化）董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理技术设备部采供部生产管理部品控部无锡基地温州基地宜昌基地代加工点特点：基地与各生产管理部门平级设置，部门对基地没有上下级管理关系，只提供业务管理、支持和指导3、生产部门的设置——方案比较与建议方案一方案二（扁平化）生产副总通过生产管理部实现对基地的管理品控部与基地的协调工作通过生产管理部实现生产副总经理管理的部门较多建议：由于生产管理部对基地的管理职能（生产计划的制订、生产的协调….)更多意义上是指导作用，而生产副总要对基地实现管理还需通过生产管理部，相比之下，扁平化更有利于对基地的管理。因此，我们建议均瑶公司采用第二种方案。4、市场部设置——方案一董事会总经理销售副总经理财务副总经理生产副总经理市场部特点：市场与销售分开，职能清晰，但需要多考虑市场与销售的协调问题。4、市场部设置——方案二董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理市场部特点：市场与销售都统一在营销副总经理管理下，有利市场部与销售部工作合作和协调。销售部储运部.....4、市场部设置——方案比较与建议方案一（分开设置）方案二重视程度高，有利于培养和强化市场能力市场和销售结合不够紧密市场与销售结合紧密在市场职能较弱的情况下，可能由于业务压力而不能得到足够的重视建议：鉴于均瑶公司现有市场职能较弱，市场与销售脱节情况同时存在，我们考虑在强化市场和销售的协作基础上，逐步提升市场能力，因此，我们建议均瑶公司采用第二种方案。5、销售体系设置——设计方法基本划分形式地域产品客户对象渠道原则覆盖到所有目标销售地域，且不能重合新产品和成熟产品销售组织应当有所不同重点客户、特殊渠道应当有所倾斜市场部储运部销售东部销售西部销售南部销售北部5、销售体系设置——方案一（按地域划分）董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理销管部特点：按地域划分成东西南北四个销售区域，负责本地区所有产品的销售。市场部………鲜奶部塑瓶奶部利乐部储运部5、销售体系设置——方案二（按产品划分）董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理销管部特点：按产品划分部门，各部门负责组织本产品在全国的销售。市场部……5、销售体系设置——方案三（按渠道划分）董事会总经理营销副总经理财务副总经理生产副总经理销管部特点：按照销售渠道的不同划分部门，负责相关产品在本渠道内的销售经销管理部邮政