花境养护投标方案（技术标）

1花境养护投标方案第一章项目概况及分析 第一节花境概述 二、花境的分类 四、花境种类图 五、花境养护注意事项 六、花境应用的意义 七、花境应用和研究现状 八、花境应用存在的问题及原因 一、水分管理 四、除草和中耕 五、病虫害防治 第三节项目需求分析 二、养护服务标准要求 2四、机械设备、人员配备要求 七、技术资料和保密义务 八、质量保证要求 第二章项目整体规划设计 第一节项目设想及规划 二、项目情况综述 三、项目总体要求 五、项目工作程序 第二节施工准备工作 三、技术准备 四、组织高技术队伍 五、编制施工组织设计 六、机械设备材料准备 七、劳动力准备 第三节质量管理规划 二、质量管理网络图 3 四、质量保障措施 四、冬季养护管理 二、修剪 三、洒水车浇水 四、施肥 五、剥芽 七、苗木起挖 九、病虫害防治 四、修剪 五、整形 4第三章项目管理制度及办法 第一节项目工作管理制度 一、办公室工作制度 二、办公用品管理制度 三、项目部公章管理制度 五、加班管理制度 六、考勤制度 七、工作人员管理制度 九、费用报销规定 十、材料管理制度 十一、机械设备管理制度 十二、养护管理制度 十三、清卫保洁管理制度 第二节项目合同管理制度 一、合同的签订 三、合同的变更、解除 四、合同纠纷的处理 五、合同的管理 第三节项目档案管理制度 二、档案资料管理的要点 5三、档案管理流程 四、档案人员岗位责任制 五、档案保管制度 七、档案查借阅制度 八、档案库房管理制度 九、档案移交制度 十、档案保密制度 十二、档案统计制度 第四节药物喷洒管理制度 第五节病虫害防治办法 第四章项目组织结构及人员、设备配备 第一节项目组织结构 一、建立项目组织的步骤 二、项目组织结构 三、组织机构设置及原则 第二节项目人员配备 一、项目人员基本情况表 二、管理人员汇总表 三、拟派项目负责人履历表 四、拟派工程师配置计划表 五、其他项目人员履历表 6第三节管理机构职能与人员职责 二、人员职责 第四节设备配备 一、设备需求表 二、设备管理 三、设备故障处理办法 第五章项目人员培训计划 第一节人员培训综述 一、人员培训目的与意义 172 176四、人员培训工作机制 五、培训计划表 第二节人员培训管理制度 一、培训管理部门和负责人员 二、培训内容 三、各类人员所应接受的培训内容 四、培训教员 五、培训形式及教材的确定 七、培训考核及评估 八、建立培训档案 第三节常见花境植物及特性 7一、形态特征 二、生长习性 第四节病虫害防治培训 一、昆虫分类基础知识 二、植物病害的基础知识 三、非浸染性病害的病原及症状 第六章项目设计调整方案 第一节花境设计综述 第二节花境类型及位置设计 二、花境位置 第三节花境设计 三、花境设计图 第四节花境施工、栽植及养护设计 一、花境施工 二、栽植 三、花境的养护 第七章项目补植、间植方案 第一节补植、间植概述 241 二、作用 8四、植物质量要求 第二节补植计划 一、存在的问题 二、原因分析 三、解决方案及保证措施 四、工期安排 五、施工准备 六、苗木补植统计表 七、施工进度横道图 第三节具体补植措施 二、清理渣土并外运 三、开挖种植穴 六、清理现场 第八章项目土、水、肥管理方案 第一节土壤管理概述 一、土壤管理的概念 二、土壤管理的目的与作用 三、土壤耕作方法 四、土壤耕作方法类型 五、土壤耕作方法优缺点 第二节土壤改良 9 二、劣质土壤的改良 第三节营养和施肥 二、营养元素与植物生长的关系 三、施肥技术 四、盆栽花卉的施肥 第四节灌溉、排水和节水栽培 二、排水 三、节水栽培 第九章项目环境及设施维护管理方案 第一节环境设施的维护管理及措施 一、绿地附属设施的维护使用 二、花台、人行道的维护使用 第二节施工协调与环境保护 四、常规文明施工措施 第十章项目病虫害防治方案 第一节常见花卉虫害分类 二、介壳虫类 三、螨类(红蜘蛛类) 第二节病虫害防治原理与措施 二、病虫害的特点 四、病虫害防治的技术措施 五、常见虫害及其无公害防治 六、常见病害及无公害防治 第三节农药使用与管理 二、农药鉴别的常用方法 第一节安全作业保障措施 二、安全作业目标 四、健全安全作业管理制度 五、安全作业养护措施 八、交通安全措施 九、各类安全措施 十、安全教育制度 十二、现场安全文明养护 第二节养护安全技术措施 二、岗前培训持证上岗 三、人员安全作业规范 四、用电、车辆、机械设备安全规范 第三节时花养护安全操作规程 一、养护机械 二、养护作业 第四节文明作业保障措施 二、文明养护管理体系和措施 四、文明养护措施 五、文明养护管理措施 六、文明养护实施方案 第十二章项目应急预案 第一节应急总预案 二、建立健全应急机制 三、完善制度，加强应急管理 四、加强安全知识的宣传、教育和应急训练 五、确保各种应急资源到位 六、总结经验、吸取教训 第二节应急预案要点 二、突发事件处理原则 第三节自然灾害具体应急方案 二、应急及防护要求 四、高温季应急及防护措施 五、雨季应急及防护措施 七、冬季应急及防护措施 八、事故灾害应急及防护措施 第四节病虫害灾害具体应急预案 二、适用范围 四、工作原则 五、应急组织体系及职责 九、具体措施 第五节事故性应急事件具体应急预案 一、大型接待应急预案 二、长时间停水应急预案 三、长时间停电应急预案 第六节其他应急事件预案 一、消防应急处理预案 二、对突然死亡事件的应急处理预案 三、发现有人触电的处理预案 一、如招标文件评分标准要求"项目概况分析"详情可二、如招标文件评分标准要求“项目整体设想及规划”三、如招标文件评分标准要求“项目管理制度及办法”五、如招标文件评分标准要求"人员培训"详情可见本七、如招标文件评分标准要求"设计调整方案"详情可八、如招标文件评分标准要求“土、水、肥管理方案”九、如招标文件评分标准要求“环境及设施维护方案”十、如招标文件评分标准要求"病虫害防治方案"详情修改)第一章项目概况及分析第一节花境概述(一)按植物材料种类分草是指可广泛应用于各种生境造园的以禾本科植物为主的(二)按应用场所分(三)按观花特性分2.春夏花境3.秋冬花境(四)按花色分(五)其他分类形式适于花境栽植的花卉很多，常用的花卉可分为以下种类：(一)春季开花的种类有：金盏菊、飞燕草、桂竹香、紫罗兰、山耧斗菜、荷包牡丹、风信子、花毛莨、郁金香、蔓锦葵、石竹类、马蔺、鸢尾类、铁炮百合；大花亚麻、雏叶翦夏萝、芍药等。(二)夏季开花的种类有：蜀葵、射干、美人蕉、大丽花、天人菊、唐菖蒲、姬向日葵、萱草类、矢车菊、玉簪、鸢尾、百合、卷丹、宿根福(三)秋季开花的种类有：醉蝶花、麦杆菊、硫华菊、翠菊、紫茉莉等。花境中的花卉植物色彩丰富，形态优美，花期或观赏期一般较长，不需经常更换，管理经济方便，能较长时间保持其群体自然景观；具有较好的群落稳定性，同时具有季相变(一)宿根草本花境：以露地越冬的草本植物组成的花(见下页图)(二)一、二年生草花花境：由一二年生草本花卉组成(七)专类植物花境：由同属异种或同种不同(十一)墙垣花境：布置在墙垣旁的花境。(十二)草坪花境：在草坪内或草坪一侧布置的花境。(十三)台式花境：布置在高床(石头、砖块、木条等垒制)中的花境。(十四)立式花境：用花架、围栏、拱棚等硬质材料作(十五)岩石花境：模拟岩石山体自然状态、布置岩生植物或高山植物而形成的花境。(十六)庭院花境：设置在小型公共庭院或私家庭院内(十七)春夏花境：主要由春季和夏季开花的植物配置(二十五)对应式花境(独立花境):布置在园路两侧(二十六)单色花境：由同种花色的植物组成的花境。(二十七)双色花境：由两种花色的植物组成的花境。(二十八)混色花境：由两种以上花色的植物组成的花(二十九)曲线形边缘花境：轮廓为自然曲线的花境。(三十)自然式边缘花境：完全自然状态，或几乎没有(三十一)芳香植物花境：所有植物材料由芳香植物组(三十二)药用植物花境：所有植物材料由药用植物组(一)栽植前准备花境植物种类繁多，各有特性，因而繁殖方法也较多。(二)施肥第二次复透水，再过5-7天进行第三次浇透水。至植物恢复(四)整型修剪(五)除杂草(六)中耕(七)换花与调整(八)清除残花枯株亚菊、牛至在夏季腐烂，造成景观效果较差的情况应引起重视。应及时清除杂草，及时清除残花败叶，促进花蕾的再次(九)防寒越冬防寒越冬是对耐寒能力较差的园林植物实施的一项保(一)提高城市的生态和绿化水平(二)有利于实现城市的绿化经济效益在花境的应用中，选用的植物种类非常丰富，大部分低七、花境应用和研究现状(一)花境是模拟自然界中林地边缘地带多种野生花卉交错生长状态运用艺术手法设计的一种花卉应用形式。它起源于欧洲，到19世纪后期，花境在英国非常流行，而且形(二)但花境这种花卉应用形式在我国应用一直不广泛。日前随着人们对生态的关注，对自然形式的进一步崇尚，在我国的一些大中城市开始有局部应用，其中以南方部分城市为多。北方城市也有一些应用，集中在公园应用，尚未在街心绿地使用。南方城市多采用以宿根花卉为主的混合花境，北方城市的花境则以1~2年生花卉为主的混合花境为多。在(三)国内关于花境方而的研究不多，系统研究较少，(四)从上述可知。花境在我国己经开始受到重视，但应用还不广泛，有关花境方而的研究还较少。(一)花境应用存在的问题通过对我国花境的应用现状分析，认为主要存在下述几1.人们对花境概念认识不清。占典花境以宿配以花灌木、1~2年生花卉、球根花卉等，交错种植，主要优秀的设计师会在花境中配置常绿或落叶的乔木及大型灌以单面观花境为多。双面观及多面观花境应用很少，而后2(二)花境应用问题形成的原因宛自天开"的境界。但花境这种自然烂漫的花卉应用形式却3.设计师缺乏花境植物生物学特性和生态学特性方而第二节项目重难点分析后水温过高的水浇灌。寒冷地区入冬前应浇头“冻水”,防通过修剪保持各种花境植物的合理株形是保证花境整匹配的作用。此外、金鸡菊、观草等自播能力强的宿根花卉应在开花后及时清除花序避免其种子成熟后随风飘散，蔓延到其它种类的植物中，破坏花境的整体效果。营造花境应特别注意土壤质量，确保土壤中不含恶性杂草源，种植前可用化学药剂进行土壤处理。花境中植物种类繁多，建成后很难用化学方法进行除草，因此以人工拔除为主。人工拔草应随时进行，确保在杂草结籽前及时拔除并及时带走，以免造成杂草丛生，工作量加大，难以拔除。中耕可结合浇水、施肥和除草进行，中耕的深度因花卉的不同生育期和根系的深度不同而定，不可紧贴根部中耕，避免损伤在栽植前要确保土壤清洁，最好用杀虫剂、杀菌剂等进行消毒处理，减少病、虫源。栽植后要保持花境植物合理的密度，通过管理为植物提供适宜的土壤、水分、空气流通等条件，保证植株生长健壮。对于一些容易致病的植物种类，应在高温高湿季节来临前要及时做好药物防治，做到“以防多年生花卉会在冬季枯萎休眠，为了达到更好的观赏效养护过程中应及时更换。花境经过一阶段的生长，很容易出现过密和稀疏的情况，在养护管理时，可因地制宜、就地取材，在不影响花境整体结构的前提下及时进行调整，以维持七、景观覆盖物的使用由于花境中常使用大量的宿根花卉，其中很多种类在冬季会进入休眠期，土壤裸露影响庭院的观赏效果。针对这一情况，冬季常使用松鳞、特殊工艺处理过的刨花、稻壳等有机覆盖物进行覆盖，保证冬季观赏效果的同时也起到一定的保温作用，这些覆盖物来年不需要清除，可以为植物提供一定的养分、起到一定的保湿作用。也有一些采用陶粒、灿岩碎石进行覆盖的实例，但由于这类材料会混在土壤中、难以总的来说，花境的养护管理是一项极其精细的管理工作，想要养护好花境，不光要掌握浇水、施肥、修剪、除草、中耕、病虫害防治等常规的养护管理技术，还要不断的了解和研究花境中各种植物的特点，不断的探索更为完善的养护管理方法，才能更好的做好花境的养护管理工作。此外，在设计时充分考虑地域特点，合理搭配花境植物，选择抗病虫、抗倒伏、花期长、观赏效果好的新优品种，也是保障花境养第三节项目需求分析(一)养护(二)注意事项(一)养护人员必须一律着装作业。(二)作息时间上午7时至11时，下午14时至18时每发现每天绿化养护作业人员少3人，在当月考评评分直接事故、特发事故的责任由成交供应商承担(含一切意外事故(六)施肥：肥料在使用前，必须经采购人对肥料的品对供应商进行处罚。施肥时间：4、5、6三个月各施追肥一次，11月-1月施基肥一次。(七)成交供应商应对项目服务范围内所有安全问题负(一)机械设备基本需求序号货物名称参数、规格要求娄娄量备注1洒水车供应商自有或租赁2养护车运输垃圾等用途3巡查车辆巡查等用途4其他安全临时设施、标牌、锥形桶及专业荧光服由成交供应商自行购置，须满足服务现场要求承诺在中标后(成交)结果公告公告期限满后10日内将磋(二)人员配备要求序号岗位数量人员要求1负责人必须常驻现场，具有园林、绿化类相关专业中级及以上职称，年龄不得大于60周岁。(项目负责人一般不予调整，如确需调整，须经采购人同意。且更换后的人员其年职业水平不低于原项目负责人，并对供应商进行处罚。更换时出示调整后的项目负责人劳务合同、身份证原件)2养护人员身体健康，能胜任现场作业3巡查人员身体健康，能胜任现场作业注：上述人员数量为最低配额要求，不得减配。供应商可根据自身情况，增加人员或增加为完成本项目辅助助人员 (如驾驶员、垃圾清运辅助人员等),但不增加费用。供应商须书面承诺在中标(成交)结果公告公告后期限满后X日内将文件中需求的人员配备到位，逾期将取消成交资格。成交供应商配备的本项目所有人员中，符合条件的人员必须按国家相关规定购买社会保险(城镇职工五险)。如成交供应商不按规定购买社会保险(城镇职工五险),采购人将从承包经费中核减相应社会保险(城镇职工五险)。五、花境养护中需更换花草清单及技术要求序号植物名称地径株高蓬径密度(株备注12345678乙方应保证其提供的服务不受任何第三方提出的侵犯(一)乙方有权依据合同约定和项目需要，向甲方了解(二)乙方有义务妥善保管和保护由甲方提供的前款信(三)除非依照法律规定或者对方当事人的书面同意，任何一方均应保证不向任何第三方提供或披露有关合同的或者履行合同过程中知悉的对方当事人任何未公开的信息(二)乙方应保证履行合同的人员数量和素质、软件和第二章项目整体规划设计一、概述整个工作过中我公司配备的工作人员均有很强的有关(一)项目说明(二)花境位置情况一览表序号地块位置面积(m²)备注12367(一)指导思想(二)养护原则(三)总体目标2.一级花境全年观赏期不得少于200天，三季有花，其观赏期不得少于150天。三级花境的花卉生长与观赏期生长4.修剪，整枝及时率达到99%;5.花后及植株休眠期一级花境内残花枯枝不得大于10%,7.一级花境冬季空秃的白地裸露不得超过20天，二级施肥——浇水——整形修剪——除杂草——中耕——换花与调整——清除残花枯株——防寒防高温——环境管(一)人员配备1.每包须配备管理人员XX名，其中项目负责人1名，技术负责人1名，质量负责人1名，安全负责人1名，资料员1名。以上人员须具备一定的花境、花箱养护经验，须为2.养护期内项目人员不得从事其他与本项目无关的事4.在中标后30日内在管护区域范围内设置固定办公场所(面积不少于XXm²)和设备物资存放及车辆停放场所，组5.配备专职巡查员开展养护点位日常巡查工作，工作(二)车辆设备配备(三)花卉养护4.施肥：每季栽植前需施足底肥，每15天追肥一次。2日内完成补植。换花时，必须深耕细耙，要去除土层20cm超过2天，每季换花总工期不得超过10天。10.特殊防护：如遇恶劣天气等情况，中标供应商应按耐寒植物的防寒保护及宿根植物区域的覆盖物(例如果壳、彩色树皮等)。(四)巡察管理3.对破坏绿化和毁绿行为要及时制止，并上报区指定管理部门，处理结果及时向XX区绿化管理处汇报，对已遭破坏的绿化，待区绿化管理处现场取证后即行恢复。经审批同意在绿地内施工的项目，要监督施工单位，确保其在审批范4.在养护范围内及时劝阻、制止乱拉挂、乱张贴、乱堆放、乱设点等有碍市容环境的不文明行为。5.在养护范围内及时清理摆摊设点，制止乞讨、杂耍、(五)制度管理1.有健全的养护管理制度和明确的养护管理计划、报采购人批准的换植计划、科学可行的灾害性天气应急抢险预案3.建立资料保管制度，文字、图片等相关资料的建立、审查、保存要按规范进行，移交时要有完整的纸质和电子版4.建立信息报送制度，每月25日之前，报送《时花养第二节施工准备工作严格遵守对社会、业主的“承诺制”:就是不层层转包，不(一)现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。(二)制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本项目。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工根据本项目的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。进场前需准备好洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁。进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。七、劳动力准备安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到"责任到人”,"统筹兼管"。质量管理网络图(一)做好准备工作将迅速成立项目部，建立以项目主管为首的质量责任制，以带领养护技术管理员进行细致的现场勘察，并访问相关单位等，以取得更全面、更详细的资料，制定出一套完全适合本(三)制订养护管理制度没有规矩，不成方圆。在园林花卉的具体养护过程中，需尽快建立合理的养护制度，对养护过程中的每一个环节、指导实际操作。虽然工作人员基本都有长期的从业经历，多多少少都积累了一些经验，但是针对不同情况，可能会因为情形辨别不清，而导致错误的养护行为。因此，项目管理部(四)建立先进的管理体系所提出的要求，具体分析施工项目具体情况，在分析阶段，制定并管理全面质量管理目标及提出一系列实现目标的相就必须认真选拔各级质量管理机构人员，确保其管理人员都是有组织能力、专业素质强的人。然后，设定工序管理处。工序作业中，有时会出现薄弱环节或关键部位，在那些地方完善质量体系。项目的质量体系包括各部门及人员的质量权责、组织结构、项目所需资源和劳动力以及质量体系各项活动的工作步骤等。最后，对项目全过程进行质量控制。4.重视施工现场的管理。施工现场管理工作的好坏直接影响着整个工程的质量。针对花境养护项目，要完成既定的项目质量标准，首先就要控制好施工的全过程。全面重视质量管理工作，对各分部分项工程进行质量控制，可提高分部工程的质量。项目施工包括各组相关工序，项目单位学会控制重点工序的质量，才能保证整个项目的质量。所以，企业在施工过程中，其项目负责人必须严格检查每一道工序，切实保证各道工序满足相关质量要求，最终保证整个项目养护工程的质量。安全作业管理能够避免施工危险事故发生，尽可能减少劳动伤害，创作和谐的施工环境。施工安全管理是园林施工康的身体能够有效延续生命。施工安全管理制度是确保职工安全健康的企业管理制度，也是开展项目施工的重要保障。针对施工企业，安全作业总是摆在第一位，生命和经济效益必须以安全作业为前提。因此，花境养护项目施工过程中，企业领导和施工人员都必须拥有强烈的安全意识，要明确每一个环节的安全要求，遵循劳动纪律；同时，要完善安全作业管理体系。要成立合格的安全组织，做到专人负责、专管包括安全技术教育制度、安全保护制度、安全考勤制度等，切实做好管理中的安全工作。6.推行质量监督制(1)建议需虚心接受。检查为监督，质量监督工作力求主动，不可被动。(3)员工每天都有0.5-1小时用于自查，项目主管每(4)从员工到主管，凡属自己责任范围内的都要主动(5)节假日前后加大自检力度。对相关的责任人，均(五)培养花卉养护技巧不同种类的植被、花卉，养护技巧不同，工作人员需要细心学习专业知识，仔细鉴别，做到熟练掌握每一种植物的养护方式及实际操作技巧，必要时也可以定期组织考试，加第四节季节性养护安排(三)在种植穴范围松土，使花境植物根部空气流通，(四)花境植物生长活动前喷施3-5度石硫合剂，杀灭(八)背景树体生长期喷施磷酸二氢钾和尿素(稀释),(九)及时对病虫害进行预防和防治。春季的主要病害(一)花境植物开始旺盛生长，需水量较大，(一)浇水(二)施肥饼肥则要稀释100倍以上，在泥土干燥时施肥，施肥第(三)叶面施肥把握在0.1-0.2%,采取喷雾器放射，叶面施肥要结合根部(四)修剪整形(二)施肥：为保证花境植物的第二年的生长势头，因(五)浇防冻水。上冻之前浇，浇早了水会蒸发掉，浇一、除草(二)判断现场高草情况，对超过15cm杂草进行割灌(三)准备人工除草或机械除草所需的工具，割灌机应(四)根据作业地点实际情况，在道路隔离带等位置作(五)进行人工除草或者采用割灌机进行除草(三)根据作业地点实际情况，在道路隔离带等位置作(四)根据不用情况采取不用方式，如新种绿化则采用(一)根据植物生长情况，确定所需要的肥料，尽量选(二)根据植物形态确定施肥的方式如穴施、环施、沟(三)穴施：在树冠正投影距树干40cm处挖分布均匀(四)环施：沿树冠正投影线外缘，距树干40cm处开外，挖4~6条分布均匀呈放射状的沟，沟长稍超出树冠正投(一)对行道树进行巡视检查，确定需要剥芽的苗木。(三)用4根木桩互成90°角打在树木周围，其中两桩(五)木桩地上部高度约80至120厘米，入土深度约为桩长的1/3。(六)再用4根木棍将各桩上端两两相连捆扎稳固，形苗前2~3天进行灌水湿润。球腰下部(约2/5处)并垫以木板，再拴以脖绳控制树干，(三)施工放线，挖树穴，树穴上下要垂直，不能出现(四)栽植时要考虑树木的朝向，朝向应与移植前的朝(五)放正，除去根系的外包装，分层填土，夯实(六)树干缠上草绳或者无纺布，高度以1.8m以上或(七)栽植后当时浇透第一遍水，三天内浇第二遍水，(八)对种植穴内的土壤进行培土，使根颈周围的土高(九)如有需要可覆盖根部，向树冠喷施抗蒸腾剂等方(十)绿篱和草坪栽植前一定要对种植区土壤采取必要(二)发生病虫害的，由植保员区分病虫害种类、危害(六)打药时间应选用下午17:00-19:00,打药应避第六节花卉养护工序流程节，应多浇，在雨季则不浇或少浇；在高温时期，中午切忌浇水，宜早，晚进行；冬天气温低，宜少浇，并在晴天上午十点左右浇；幼苗时少浇，旺盛生长多浇、开花结果时不能草也应及时拨除，杂草应连根去尽，尤其不能拖过杂草结实(二)摘叶：叶片过于茂密，影响开花结果，因此要摘(三)摘心：摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行(四)除芽，即除掉过多的腋芽减少不必要的分枝，以(五)去蕾，摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，使养如果一盆花，枝叶纷乱，参差不齐，尽管枝繁叶茂，花朵盛开，也还是不利观赏。为提高花卉的观赏价值，保持植株的外形美观，就有必要对其整形。植株的外观造型一般有以下几种，要造就这些形状，必须从幼苗开始就进行设计修(一)单干式：整株花卉只留一主杆，以后只在顶端开一朵大花。为达到此目的，就要从幼苗开始将所有侧蕾和侧枝全部摘掉，使养分集中。也可以一个主杆顶端稍稍分出若干侧枝，形成伞状，这也要从小除侧枝，只最后才留部分顶端的侧枝。大丽花就可以采用单干式整形。(二)多干式；在苗期摘心，使基部形成数条主枝。根(三)丛生式：灌木类或竹类，以丛生式定型，要疏密相称、高低相宜，使之更富诗情画意，如南天竹、美人蕉、(四)垂枝式或攀援式：多用于蔓生或藤本花卉，需要搭架使之下垂或攀升，同时也要适当整枝，方法同上。如悬病虫害是花卉栽培中难免的问题，可能会造成栽植彻底失败。病虫害的防治是花卉栽培获得成功的关键之一。病虫空气流通、周围干净，病菌就不容易侵害。如果花卉一旦得现白色斑点，以后逐渐布满整个叶片，叶片最终变为灰色。与上述相似，一般使用敌百虫、敌敌畏、乐果，稀释第三章项目管理制度及办法第一节项目工作管理制度(一)项目部各部门办公室是项目部日常办公的场所，(七)办公室文件应妥善保管，阅毕应放回文件夹内，(八)实行值班制度，值班人员应严格遵守时间规定，(一)办公室现有用品由项目部办公室统一保管。(二)各部门如需借用办公用品(办公室内有的),经(三)办公用品不得随意浪费，不得挪为私用，所借用(一)项目部公章是项目对外开展业务的证明，(二)项目结束后项目公章应及上交公司综合部门，由(五)对于未经项目经理批准而私自使用公章的人员一(一)会议时间：每周召开一次例会(时间、地点由办公室通知),特殊情况下会议顺延一个工作日除此之外还根作为本月考核的依据一部分。(四)每次会议一般项目经理负责人主持，特殊原因不(五)会议主持人应指定专人对每次会议作详细的会议(六)与会人员须带好笔记本，做好记录，积极发言，踊跃提出各种合理化的意见和建议，同时注意保持会场卫生，(七)汇报工作：部门负责人向项目经理汇报工作，工作人员向部门负责人回报工作(依此类推)。(八)例会及其他各类会议必须严格执行签到程序，坚持考勤制度，若有请假者，请按请假制度执行并记入一次考(九)办公室人员应做好会后的整理工作。(一)为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制，度(二)适用于项目部全体员工，具体事宜由项目部各部(三)项目部提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。(四)加班申请及记录(六)加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明(七)紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，相关(八)领导出差：如果员工提出申请时，需要签名的领2.工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后),(一)出勤时间40点至中午11:30;下午14:00至18:00点。中午吃饭和午休为二个小时，11:30-1:00之间任选时段。5月1日至10月1日下午上班时间调为14:30至18:30;2.施工队每天上路工作时间5月1日前：上午为6:50,下午1:30,5月1日后上午为6:30,下午2:00。相关管(三)请假持请假条到办公室登记，否则以旷工计。请假人必需在时效2.假期及条件：职工每月2天假期，在规定2天假期内不扣工资，超出的天数按每天30扣除工资，请假不能影响工地正常工作，不能同时2人请假，每季度请假请假总天数不超过7天，且单次请假天数不得超过4天，请假时应以不耽误工作为准，特殊情况，项目部根据实际情况进行批复(四)迟到、早退和旷工的惩罚制度：上班迟到20分钟者视为迟到；下班早退20分钟者视为早退。员工应按时元/次罚款；当月有早退或迟到记录3次以上的，扣发当月(五)连续2个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将天按个人日薪的2倍扣除。月旷工达3天或当年累计大于等于5天者，公司将按违纪处理，予以辞退。)(六)考勤统计各种休假单应于每月最后一天前交至办(一)一般管理2.建立车辆档案，全面记载车辆的购置情况(时间、价格、型号),重要检修情况，年审、纳税、保险情况，以及(二)维护管理5.车辆维修由司机提出申请填写《车辆维修申请单》,置(须填写的申请表格同实物资产购置申请单)。(三)安全管理需承担被盗车辆账面净值扣除保险公司理赔金额后的余额方的交通事故，由当事人承担保险公司理赔以外50%。因未(四)其他规定3.未经领导批准，司机不得将车辆(包括自己所管的车辆)借子他人驾驶(包括练习驾驶和无证驾驶)。要"处填写报销内容及金额，由部门负责人、审核人员、总(二)申购物品须事先填制物品申购单，经部门负责人签字后交财务部，物品单价在100元以上(含100元)须项(三)员工因工作需要不能回项目就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实(四)市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超(六)员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报(七)员工因探病发生的费用，除受项目经理委派外，(一)材料采购计划制度2.主要材料除指用于工程或并构成工程实体的材料(包括：时令花草、肥料、农药、支撑、草绳、营养素)外，还5.主要材料需用计划因变更设计或因采取某种技术措6.属项目部采购的主要材料计划由责任部门报项目经(二)材料采购制度1.采购订货是项目取得物资的主要手段，项目所需各类(1)直购原则：凡能在生产厂以出厂价采购到的，不允许通过中间商采购，能在批发部门采购到的，不允许到零(2)货比三家，择优选购原则：在物资采购中要通过(3)就地取材原则：物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到2.主要物资采购必须建立在市场调查的基础之上，市场调查人员进行市场调查后，报主管领导审批后方可进行采购订货。市场调查人员对调查情况的真实性承担主要责任。3.在地方材料、三大主材构成买方市场的地区施工的项目，采购地方材料和三大主材时，可采取公开招标的方式进行采购，标书的准备工作及招标方案由项目经理组织物资及有关部门编制材料部门负责实施。4.采购地方材料应会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取5.主要物资采购应签订供货合同。物资的名称、品种、到站、贷款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要有明确规定。6.属业主或建设单位供应的物资，因供应不及时或数量5.以质量、材积长度为计量单位的物资，其检尺、检重误差允许±2%。定尺或按件计算质量的材料应进行抽检。抽6.项目质检部门对进场后的材料：定期抽检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责(四)材料保管制度随着项目越来越多，工程任务逐渐繁重，具体材料管理工作中，应根据工程的不同特点，实施分类管理。其主要任务一是保证材料的供应及时、保质保量、经济合理，为此必1.根据计划和经验详细统计材料的种类、数量，制定材2.在材料的采购上旨进市场竞争机制，实行材料采购招投标管理，货比三家，优中选优。(1)材料进场时，由材料保管员对所购材料的数量、品种、规格，和试验人员对质量、性能进行验收，检验合格(2)材料入库后，要按类别、品种、材料、体积、质量及用途分别存放，依据材料性能采取必要的防雨、防潮、(3)对于易燃、易爆、易碎、有毒材料应分别存放，(4)材料出库时，要办理材料出库手续，由领料人对(7)材料保管员应及时对仓库材料库存量作出统计并(五)材料发放制度规格，单价，数量，单位，金额，领料人，经项目部负责人6.各部门要严格按本单位拟定的年度材料计划进行领(一)设备管理员工作制度2.组织提供满足施工(生产)需求的施工机械设备、监8.现场设备操作人员应根据该操作规程对使用的设备10.对按国家和行业管理要求的设备，需持准用证的工(二)操作人员管理制度(三)机具管理制度期收回，损坏或遗失的由借用单位(人)负责修复和赔偿。(四)设备枝术资料管理制度1.设备的技术资料是机械从出厂到报废全过程的技术(1)建立单台设备的管理制度。目(5)设备应统一编号，由公司工程技术部统一制定，2.大中型设备调拨须经公司工程技术部批准并办理有(五)设备使用管理制度1.机械设备使用执行“定人、定机、定岗、定责”的原则，多人操作的机械实行机长负责制，把使用、保养落实到2.设备必须严格按照操作规程、维修规程、安全规程和技术要求合理使用，不得超负荷和带病作业，多班作业时严紧固件安全可靠。发动机性能良好，运转正常，元漏油、漏水、漏电、漏气现象，燃、润油料消耗正常，元异常响声，各润滑部位不缺油，安全部件可靠灵涤、性能良好，制动效4.正确使用燃、润油，若代用，必须符合技术要求。5.对于大型设备和进口设备，操作人员需经专门培训，6.新设备和经过大修的设备在使用期内，应按规定减载7.设备管理人员要认真监督设备的使用，对使用不合理、不执行有关规定者提出批评和制止，对不听劝阻、情节严重8.设备原则.上不外租，若在不影响生产的前提下外租，需经公司批准，按规定签定合同，合理收取费用，外租设备(1)设备维修必须贯彻"强制维护、预防为主"的方(3)设备的日常维护和一级保护必须严格要求，认真(4)设备大修时，设备管理人员会同修理单位确定修(5)设备修复出厂前要进行技术试验，经检验合格后(6)配件采购一般由设备部负责，购进入库前进行验(7)配件应设有专门的配件库，并有专人保管，配件(8)配件的发放要按质按量准时有计划发放配件，确(一)养护管理制度措施时花养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达(二)绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。4.绿地整洁，无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。道路、(一)定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强花境日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾(二)养护产生的垃圾，重点路段做到随产随清，其他(三)绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响第二节项目合同管理制度一、合同的签订(一)合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责(三)签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事(四)签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿"的原则和"价廉物美、择优签约”的原则。(六)合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、(七)合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意(八)除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协(九)任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法(十一)合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿(十三)根据法律规定或实际需要，合同需经主管机关有关的部门、人员都必须本着"重合同、守信誉"的原则。(二)合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定(三)总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应(一)在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切(四)变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。(六)变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，(一)合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，(八)对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。(九)对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。(十)在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。(十)合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知相关部门，并将有关资料汇总、归档备案。(一)公司合同由财务部统一管理，各部门具体负责各业务范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。档管理制度》;的相关条款执行。第三节项目档案管理制度建立完整的养护台帐，并由专人负责。养护资料记录详细，分类清楚，数据详实。各类档案按系统分类，编制档案(一)人员配备主要人员配备表职务姓名持何种资格证件已承担项目情况证书名称级别共计人数(二)岗位职责2.各成员职责(1)分管档案工作领导2)审定项目档案管理各项制度，并监督贯彻执行。3)解决档案工作中的实际问题。(2)主管档案工作办公室主任3)定期组织档案管理人员学习档案工作的法律、法规(3)档案管理员岗位1)对项目形成的各种文件材料的收集、整理、立卷、2)负责集中统一管理项目各种门类和载体的档案以及3)贯彻执行档案工作的法律、法规及各项方针政策，4)对档案实行科学管理，熟悉所藏档案情况，积极提5)办理领导交办的其他档案业务工作。(4)兼职档案员责任制1)协助档案管理员做好各种文件材料的收集、整理、2)负责档案信息微机录入及信息化管理工作。3)办理领导交办的其他档案业务工作。(4)按不同类别的归档范围，做好各类档案文件材料(5)对新接收的档案进行分类入库，积极做好档案信(6)准确及时地搞好各类档案的转递、销毁和统计工(7)严格执行档案室有关查(借)阅制度，做好档案(8)负责档案室库房的日常管理工作，严格按照“七防"的要求，保证档案库房的安全和卫生。(9)加强业务学习，不断总结经验，提高服务质量，(一)重要的档案资料的交接必须经过负责人或其指定(二)档案保管由专人负责，以达到文件管理检查，如有轻微破损应立即修补，损坏严重需追究借阅人员必须经过审核检查，如有轻微破损应立即修补，损坏严重的须追究借阅人员的责任。档案管理人员须定时检查档案借阅情况，以便及时收回在外文件，防止因管理疏忽导致文件流(四)档案资料管理实行严格的鉴定制度。档案资料的鉴定必须由负责人或其指定的责任人负责，对档案是否有效、作废以及保存数量等做出决定。当文件状况有所变动时，应及时调整目录的有关数据，以保证查阅者及时找到有效文件。防盗、防鼠、防虫、防变质、防高温。必须配置有效的灭火器材，潮湿天气需放置生石灰等防潮物，档案管理人员须定期检查和清理，保证档案资料环境条件符合要求。(六)采用各种形式的文档储存方式，如电脑磁盘、录(七)尽可能把其它形式的档案资料转化为电脑储存，(八)电脑文件由专人按照规定设置子目录进行分类管(九)原始文件按照文件使用性质及重要性进行分类，并编制相应的文件目录。当文件状况有所变动时，应及时调整目录的有关数据，以保证查阅者及时找到有效的文件。(十)档案的鉴定由管理处经理或其他指定人员负责，对档案是否有效、作废、复印份数以及保存期限、保存数量等做出决定，其他未经授权人士无权决定。(十一)档案按不同业务性质分块，以内容分类，逐一编号，登记造册，编辑目录，按不同业务部分分柜保存，为工作方便可设置部门开架档案。为加强文件档案管理，规范项目文件档案的收集、归档程序和方法，确保项目档案的完整性、准确性和系统性，提供符合项目需求和保证管理体系有效运行的证据，特规定档案管理流程。(一)档案资料的收集1.项目档案人员负责对本项目日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制项目《文件(合同)管理记录2.项目文件、合同等资料原件需要保存的，档案部门分别进行整理，并编制《移交目录》每季度向公司行政部门移(1)归档范围及移交时间：每项目结束后次月25日前。(2)档案资料的标识：制《文件(合同)管理记录目录》,以便检索利用。文件资(4)档案借阅(5)档案销毁(二)档案管理细则(1)项目对外发出的公文，如给政府的请示报告类公(2)项目收到的公文，如政府职能部门发来的与本项(6)反映项目工作进度的报告、总结、工作日记、工(8)本项目与有关单位、个人签订的合同、协议书等(9)本项目干部任免的文件材料、员工奖励、处分、(11)外出公务活动(如学习、考察、调查研究、参加(1)归档的文件资料必须完整、真实、准确，如请示(2)一般资料按一份原件归档，重要文件和高使用率(3)声像档案摄录必须详细记录事由、时间、地点、(1)即时归档下列文件(含电子、声像资料等)应在传阅、办理结束(2)定期归档档案部门应在每月25日前整理归档当月文件，编制档档案部门每年7月底前归档上年度文件与资料，并移交(1)项目内档案交接项目档案管理人员(兼)工作变动或离职的，要填写《档(2)档案移交公司的流程上(一式两份)签字，双方各保存一份；(1)档案编号文件(合同)管理记录目录记录编号：日期：序号文件(合同)编号标题抄送部门接收部门原/复接收人备注记录编号：日期：借阅部门借阅人借阅部门经理使用目的总经理主管副总行政部序号借阅内容借阅归还日期经办人1234备注(一)努力学习政治理论和专业知识，不断提高业务技(二)认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》及《中华人民共和国档案法实施办法》,贯彻执行党和国家及系统 (行业)有关档案工作的法规和规章，认真履行项目各项档(四)切实做好档案的收集、分类、整理、编目工作，做好档案"八防"工作，坚持做好温湿度记录及湿度调控工确地向档案管理部门填报机关档案工作统计年报及其他调(九)在做好项目内部档案管理的同时，还要对项目内(一)收进、移出档案和资料，必须认真清点，严格履(三)档案资料库房必须坚固，必须装备铁门(四)随着气候变化，做好库房密闭、通风、(五)档案资料库房必须与档案工作人员的办公室、阅(一)要遵循保密原则，凡涉及保密的档案不得复制。(四)对利用较多的档案，可复制数份，以利用使用，(一)本着方便工作、满足利用的原则，档案资料一般(四)借阅者不准在档案材料上划杠、打圈、勾(六)借阅者归还档案时，应填写利用效果信息反馈，(一)保持库房内保洁卫生，整齐美观，坚持(二)注意库房安全。库内严禁存放易燃、易爆物品及(三)定时测量记录库内温度。要求库内温度控制在14-24℃,相对湿度控制在45-60%范围内，并注意做好空调(四)搞好库内防盗、防火、防尘、防潮、防磁、防高(一)国家规定应向当地档案馆移交的永久和长期保管(四)移交登记要本着实事求是的原则，既要有综合性(一)档案工作人员应严格贯彻执行国家保密法规，遵(二)保密文件材料、档案的密级划分、变更和解密，门(防盗门)铁窗，凡遇重大节日应提前对库房的安全保密(四)不准私自或在无保密保障的情况下复制、使用、(五)不准借阅秘密档案资料。查阅秘密档案或文件，(七)不准隐瞒泄密事件，对于造成失密、泄密的人员(一)项目档案仅限于项目及系统工作人员利用。凡查(一)档案统计要符合《中华人民共和国统计法》及其喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。五、每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动(二)在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意第五节病虫害防治办法(一)诱杀害虫(四)食醋防治蚧壳虫将棉球放入50毫升的食醋中浸泡，用镊子将浸湿的棉(五)橘子皮防治食叶害虫将50个左右的橘子皮漫入500毫升的水中，装入容器(六)洋葱防治蚜虫、红蜘蛛取20克洋葱鳞片浸入1000毫升水中浸泡24小时，用浸泡液每隔24小时对花卉喷雾一次，连续三次即可防治蚜(七)草术灰防治地下害虫将300克草木灰浸入500克水中浸泡48小时，过滤后(八)蚊香熏杀害虫将30克蒜粉碎提取汁液，加500克水稀释过滤后对花20,用混合液浇花。时间最好在4月初，每隔10天浇水一次，连续4-5次。(十一)风油精防治蛤壳虫、蚜虫、红蜘蛛。和水按1:400的比例配置成溶液，对花卉进行喷雾，此方(十二)花椒防治蚜虫。取花椒20克兑水250-300克，(十三)纯酒精防治蛀干害虫。在蛀干害虫的(一)高锰酸钾防治败粉病。将浓度为0.02-0.03%的高(二)大蒜汁防治腐烂病(三)用碘酒防治腐烂病第四章项目组织结构及人员、设备配备第一节项目组织结构一、建立项目组织的步骤(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计2.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项首先是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中其次是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经(一)职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负(二)人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导(三)设备合理：根据招标文件的有关要求及项目的实为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富(1)监督机制在此次项目服务管理的过程中，将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向我公司和采购方和相关政府部门报告工作，检讨运作事务，提交财务报告书，并制订出日常工作计划，分解量化到部门及严格按我公司项目管理体系运作，对每个项目的服务过程建1)公开监督制：公布公司服务监督投诉电话，设立公2)客户评议制：我公司将对各项管理活动实行监督、3)定期报告制：项目培训部定期向采购方、我公司及1)我公司在服务管理过程中，将严格执行国家、政府2)各部门在管理中将严格贯彻我公司质量管理体系体3)巡视检查制：由各部门主管对各部门员工进行定期4)实行考核淘汰制：我公司将每年对员工进行全方位(1)我公司将单独设立相应的客服部门工作为主要的1)公司定期向采购单位提供一份工作报告书，包括收3)客户意见箱。4)公司员工的反馈信息。5)新闻媒介。(2)获得反馈信息后，由客服人员分析处理，向相关限和职责，公司领导小组通过"项目管理条例"对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、项目管理网络图本公司针对本项目成立的内部组织机构主要分为项目第二节项目人员配备序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789二、管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人技术负责人施工人员监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理三、拟派项目负责人履历表一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作个人简历时间专业工作经历近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。四、拟派工程师配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量关复印件等)(一)项目部2.负责组织编制园林标准化管理体系、办法、流程，负3.负责依据制定的标准化文件，组织培训，结合行政人4.负责组织投标前技术方案、技术标编写工作，技术指6.负责审批施工专项方案、养护方案等技术文件；7.负责公司涉及项目的生产计划，并监督管理其执行落8.负责公司全部项目的安全生产、文明施工标准化制定9.定期组织各项目部人员进行公司制度学习及技术培11.负责培训技术人员、选拔技术骨干、组建公司技术(二)质量管理部1.严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对(三)安全部3.组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全作业大7.协助有关部门做好人员的三级安全及三类人员的安(四)设备部单位实际情况制定相应的管理措施和规定以及本项目的特3.负责对设备供应商(采购供应商和设备出租商)进行6.负责本单位机械设备运行环境保护和安全管理以及12.负责对租赁设备的进场验收。监督、检查、核算租13.规范结算手续，及时办理项目部及工程队外租设备15.负责评价和监管租用设备及操作人员现场使用和安16.负责对项目部及工程队外租设备日常维修保养落实17.负责外部劳务队设备的进场登记，并监督检察设备19.组织编制学习贯彻执行上级有关设备方面的各项方21.搞好设备的大、中、小修工作；建立设备台账及点(五)后勤部5.负责阶段性的工作总结和部室有关请示报告申请等10.负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管12.负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工(六)材料采购部货及时性，负责自供采购的招(议)标和结算工作。工作，负责组织工程招(议)标的标底编制和审定，参与草6.参与园林景观、市政建设、绿化养护等工程和配套设7.负责审定工程进度款，负责工程的预(结)算工作。8.负责公司成本管控过程涉及各部门以及外联各单位的工作关系，提供有关价格咨询及服务工作。9.负责成本统计管理工作，建立相应统计台帐，及时报(一)项目经理1.协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，2.负责员工的上岗培训工作，组织员工管理规章、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各3.负责园林养护器械的选购及采购整体管控工作。4.负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵5.负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员7.指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操12.建立完整的绿化养护质量管理保障体系，负责绿化(二)技术负责人5.负责公司全部项目的安全作业、文明施工标准化制定6.定期组织各项目部人员进行公司制度学习及技术培8.负责培训技术人员、选拔技术骨干、组建公司技术研9.负责在新技术、新工艺、新材料方面做出技术要求；11.负责苗圃、花卉基地建设、种植、育苗、防治病虫12.负责养护项目质量、技术等方面巡查及技术指导。(三)养护员1.熟知各养护区域内种植花草树木的名称、生长特性和2.负责绿化养护区域内植物的定期施肥、浇水、除草，并及时的修枝整形，补栽补种和草坪的管理，掌握植物病虫3.正确并熟练园林养护机械的操作方法和安全使用规4.负责对各责任区绿化进行管理，纠正一切破坏绿化行(四)植保员6.负责对种植栽培人员进行病虫草害的防治知识培训(五)安全员(六)资料员(七)质监员检、交接检"(三检制),随时掌握各项目流程的质量情况，第四节设备配备一、设备需求表序号货物名称参数、规格要求备注1洒水车供应商自有或租赁2养护车运输垃圾等用途3巡查车辆巡查等用途4其他安全临时设施、标牌、锥形桶及专业荧光服由成交供应商自行购置，须满足服务现场要求(注：根据各项目具体设备需求进行编写)(一)目的(二)适用范围(三)领用制度(四)操作制度(五)日常绿化养护用具的领用(一)目的(二)适用范围(三)职责与权限性质有经典教育意义的组织使用部门责任人和设备使用的2.使用部门负责反映事故发生的经过和采取措施的过(四)设备故障处理(4)在对设备发生故障经行修复前后，均应对其主要10.设备故障的一切维修记录和有关资料，均存入设备11.设备故障发生后，必须遵循"三不放过"原则进行(五)设备故障处理流程图是否设备恢第五章项目人员培训计划第一节人员培训综述(一)企业目的(二)个人目的的工作积极性得到更好的调动，进而让各部门的工作人员默契的配合，帮助员工更好的规划自己未来的职场生涯发展，同时也能够让管理者的发展优势得到更好的展现，自然就会让每位员工培训的优势效果得到促进。(三)企业员工培训的意义企业培训能够提升企业竞争能力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力、加大投资回报率、有效解决各种问题。企业培训能够减少安全事故、改善工作质量、提高员工素质、降低工作损耗、提高研发能力、改进管理内容。企业培训能够增强就业能力、获得更高收入、增强职业稳定性、让自己更具竞争能力。总之，培训能够让员工自强，能够让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持充沛的活力，永远具有竞争能力，这就是企业进行培训的最大意义。(一)系统性原则人员培训是一个为员工提供思路、信息和技能，帮助他们提高工作效率的过程。那么人员培训原则的重点就在于通过系统的方法和理论来激发员工的全部潜力，并帮助他们把(1)全体生产岗位员工都是受训者。培训工作并不仅(2)全员都是培训者。全员性不仅体现在企业的每一全程性主要体现在企业的培训过程贯穿于员工职业生进行的知识、能力和技术和发展性(培训、教育)活动。对(二)理论与实践相结合的原则理论与实践结合是指根据运营的实际状况和受训者的理论与实践相结合的原则决定培训时要积极发挥学员(三)培训与提高相结合的原则(四)组织培训和自我提高相结合(五)人格与专业素质培训相结合的原则(六)因材施教的原则(一)理念培训(二)心态培训心态培训旨在建立个人或员工(或其他社会关系)的心态，(三)能力培训能力培训是培训的基础，建立个人或员工(或其他社会关系)的能力基础。应包含对完成任务的理解(内容掌握和控制)与支持(技术、管理、协调、辅助等)。(四)个人技能(五)企业培训2.内训企业内训则是企业邀请培训讲师到企业中进行针对性(一)指导思想(二)培训目标(三)培训主体(四)培训周期(五)培训实施3.基层员工培训为了促进一线主管更好地带动一线员工提升业务技能和服务水平，以便更好提升项目整体服务水平，我司将对基层员工进行培训。培训中，大家通过现场练习、实例讨论、情景模拟等形式，学习如何有针对性的制定培训计划；如何将工作技能进行分解；如何运用"四阶段法"开展岗位技能4.新项目服务人员针对性培训(1)在培训过程中，做到理论培训“七有”,即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤、有学员学习笔记、有培训考试。(2)实际操作训练做到“四有”,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。(3)日常培训做到"三个突出",即突出重点岗位、突出关键岗位培训，突出标准化操作培训。(4)一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。(5)把培训的重点放在解决员工中“高资格低能力”和"低资格高能力"问题上，建立多层次、开放式的培养体系，采取岗位培训和组织培训相结合的方式解决一线作业任务重、关键岗位人员紧缺的矛盾。(6)新员工上岗一周内专人引导实施“一对一”加时培训计划表序号内容时间地点受培人员考核方式主管部门1花境植物分类和品种识别2花卉生长发育知识3苗木生长周期与周年管理4苗木培育与繁育5花境设计6土壤管理技术7栽植与植后管理8工器具的使用9施肥技术环境管理常见病虫害防治第二节人员培训管理制度编制或审核培训教材(试卷)。(二)行政部组织按计划实施培训(包括提供必要的培训条件和经费)、培训考核后发放上岗证、培训记录保存等(三)生产部长和质量部长负责审核和批准培训计划；(一)入门培训(二)基础性培训岗位技能培训大纲由部门负责人与培训负责人共同按(三)提高性培训为提高企业各层管理人员业务能力和管理水平而进行的培训，如GMP的发展变化态势、国家林业行业政策、相关(一)新员工及老员工调换新岗位时的培训1.新员工：进行入门培训、岗位技能培训2.老员工调换岗位：进行新岗位的岗位技能培训。3.岗位技能培训内容由部门负责人按岗位技能培训大纲、员工的教育背景和工作经历、岗位工作内容来制定具体(二)老员工继续培训1.按年度培训计划进行培训工作，操作员工主要进行基础性培训，管理人员在基础性培训的同时，根据具体情况可2.结合年度考核、岗位需求等制定的培训，力求促进工(三)临时性培训2.承担工作所需的学识技能与员工个人的知识和技能根据教员的资历和能力确定其承担培训工作的内容，通(二)法规知识和GMP知识培训由公司领导或质量部人(四)设备操作与日常维护由工程部人员(或厂家人员)(二)现场培训：对于具体的标准操作程序类的培训，对于未按标准操作程序进行生产操作人员随时出现可随时(三)外出培训：根据工作需要可选派有关人员到公司(四)培训教材(含试卷):由教员编制，在培训前交(一)行政部每年为每位员工发放一张“员工培训卡”(二)员工参加培训时，同时携带此卡，自己填入培训(三)培训结束时将此卡交给教员(若教员为外聘或本人属派出学习时，交给培训负责人),由教员(或培训负责(四)每次培训时，培训教员均应填写培训记录，培训(一)培训后应进行考核，脱产上课和自学辅导以试卷形式考核(100分满分，60分以上为合格),现场培训可于培训结束直接于现场进行操作考核或现场提问式考核(分为不合格、合格、优秀三档),考核结果均记录于“员工培训(二)教员应对培训及考核结果负责即对被培训人员是(三)新员工进厂或老员工调换岗位时，进行岗位技能八、建立培训档案(一)培训计划和培训教材(含试题):每年的计划按第三节常见花境植物及特性(五)马蔺(七)水果兰(八)穗花杜荆调味。叶5~7浅裂，叶背和枝被白色毡状毛。原产于欧亚大又名兰香草，山薄荷。多年生草本，高35~90厘米。小技有向下的白色柔毛。单叶对生；叶柄长3~4毫米。花蓝紫花冠4裂。全缘；匙形雄蕊4,2强；雌蕊1,花枉细长、光滑，顶端2裂，子房上位，密生短柔毛。葫果，有长硬毛。花期4月。(十)美国金钟连翘髓，叶长椭圆形至卵状披针形，有时3深裂或城3小叶，花色金黄，旱春开花，花期3-4月，生长旺盛，绿叶期限长，为3月一翌年1月，为晚秋初冬的翠绿风景线。(十一)银姬小蜡期6至7月。(十二)浓香茉莉5-7枚，聚伞花序，花浓香，鲜黄色，花期5-6月，果期(十三)平枝枸子平伏柔毛。花小，无柄，单生或2朵并生，粉红色。花期5月-6月。果近球形，鲜红色。果期9月-12月。(十四)地中海荚莲秋季显蕾，直至第2年春季才开花，花白色，冬、春季都有(十五)花叶接骨木-3.0厘米，宽1.2厘米，边缘具疏浅齿，在阳光下呈金黄粉，繁茂而芬芳，花期6-11月。"毛核木"为忍冬科毛核木属落叶灌木，树高可达(二十一)垂盆草多年生肉质草本，不育枝匍匐生根，结实枝直立，长10~20厘米。花淡黄色，花期5~6月，果期7~8月。(二十二)德国景天(二十三)佛甲草多年生草本，无毛。花期4~5月，果期6~7月(二十四)圆叶景天(二十五)大花金鸡菊多年生宿根草本，株高30~60厘米。茎直立多分枝。头状花序，直径4~7.5厘米，有长柄，边缘一轮舌状花，其它为管状花。舌状花通常8枚，黄色，顶端三裂；园艺品种有花期6-8月。(二十六)重瓣金鸡菊(二十七)大滨菊多年生宿根草本植物，茎高40至100厘米。基生叶倒舌状花白色，有香气；管状花两性，黄色。花期6至7月；瘦果，果熟期8至9月。(二十八)黄金菊(二十九)香叶荷兰菊(三十)松果菊花径达10厘米，舌状花紫红色，管状花橙黄色。花期6-7(三十一)赤胫散(三十二)一叶兰(三十三)美丽月见草(三十四)柳叶马鞍草径60厘米，夏秋开放。柳叶马鞭草摇曳的身姿，娇艳的花色，繁茂而长久的观赏期，开花植株可高达1.5米，花莲虽(三十五)宿根美女樱(三十六)鱼腥草为多年生草本，高30~50厘米，全株有腥臭味；茎上部(三十七)地被石竹(三十九)吊钟柳1~3.5厘米。圆锥花序长10~40厘米，小穗通常含4~7个小(一)假龙头(三)紫露草(四)火星花(五)马蔺(七)水果兰(八)穗花杜荆(十)美国金钟连翘强阳性树种，耐干旱.宜栽于土壤深厚处。开花期长，(十一)银姬小蜡(十二)浓香茉莉(十三)平枝枸子(十四)地中海荚蒸(十五)花叶接骨木(十六)金叶大花六道木喜光，耐热，能耐-10℃低温，即使在南京露地种植也(十七)毛核木(十八)匍枝亮绿忍冬能耐-20℃低温，也耐高温；对光照不敏感，在全光照下生(十九)雪球冰生溲疏(二十)彩叶杞柳(二十一)垂盆草(二十二)德国景天(二十三)佛甲草旱时间可长达1个月，而与佛甲草同时栽培的其它杂草早已(二十四)圆叶景天(二十五)大花金鸡菊(二十六)重瓣金鸡菊(二十七)大滨菊性喜阳光，适生温度15