工程项目《监理细则》编写制度_第1页
工程项目《监理细则》编写制度_第2页
工程项目《监理细则》编写制度_第3页
工程项目《监理细则》编写制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目《监理细则》编写制度1.引言本文档旨在规范工程项目中监理职责和工作过程，确保工程项目高质量完成。监理作为工程项目管理中的重要环节，必须遵循一定的规范和流程，以确保项目的顺利进行和合规性。2.监理职责监理部门在工程项目中承担以下职责：对工程项目的设计方案进行审核和审批，确保符合相关标准和法规；对施工场地进行巡检和监督，确保施工过程安全和合规；对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求；对工程项目进度进行监控和协调，确保项目按时完工；对工程项目的成本进行监测和控制，避免超预算；对工程变更进行评估和审核，确保变更符合合理性和可行性。3.监理流程工程项目的监理流程包括以下几个阶段：3.1.设计审批阶段在设计阶段，监理部门需要对工程项目的设计方案进行审核和审批。具体流程如下：设计方案提交：设计方案由项目设计单位提交给监理部门；审核要求确认：监理部门与设计单位进行沟通，明确审核的重点和要求；设计方案审查：监理部门对设计方案进行细致的审查，包括结构、施工工艺、安全等方面；审批决策：监理部门根据审查结果，决定是否批准设计方案；审批结果通知：监理部门将审批结果通知给设计单位。3.2.施工监督阶段在施工阶段，监理部门需要对施工场地进行巡检和监督。具体流程如下：工程开工验收：监理部门对施工场地的开工条件进行验收；施工单位日报的审核：监理部门对施工单位提交的日报进行审核，包括施工进度、人员配备、材料使用等方面；工程巡查：监理部门进行定期巡查，检查施工质量、安全防护和现场秩序等；施工材料审核：监理部门对施工使用的材料进行审核，确保符合规定和质量要求；施工质量检查：监理部门对施工过程进行质量抽查和检查；施工现场纠纷处理：监理部门协调处理施工现场的纠纷和问题；工程竣工验收：监理部门对工程的竣工质量进行验收。3.3.项目管理阶段在工程项目的管理阶段，监理部门需要对项目整体进行管理和协调。具体流程如下：项目进度监控：监理部门定期检查工程项目的进度，确保项目按计划进行；质量管理：监理部门对项目的质量进行监控和管理；成本监测与控制：监理部门对项目的成本进行监测和控制，确保不超出预算；变更管理：监理部门对项目变更进行评估和审核，确保变更符合合理性和可行性；问题处理：监理部门协调处理项目中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。4.监理报告监理部门需要根据工程项目的进展和情况，编写监理报告，以便及时通报相关方。监理报告应包括以下内容：项目进展情况：包括施工进度、质量状况、安全问题等；项目成本情况：包括项目的预算和实际支出情况；问题和风险：包括项目中出现的问题和可能存在的风险；建议和改进措施：根据项目情况，提出相应的建议和改进措施。监理报告应及时提交给相关方，并通过正式渠道进行传达。5.结论工程项目《监理细则》编写制度的制定和实施，对于规范工程项目管理和保证项目质量具有重要意义。监理部门应遵循本细则的要求，履行监理职责，确保工程项目的顺利进行和合规性。同时，监理部门应及时编写监理报告，通报项目进展和问题情况，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论