开门红工作成效和亮点 项目工作报告(8篇)

最新开门红工作成效和亮点项目工作报告(精选8篇)开门红工作成效和亮点项目工作报告篇一

已投入运行项目状况：20xx年至20xx年累计投入资金20xx.84万元，国家补助1557.78万元，地方配套453.06万元，共建成供水站136处，解决50525人农村饮水。其中200人以上的集中供水站101处，解决45724人，200人以下的分散供水工程3处，解决4801人。建成的供水站中由乡政府管理的7处，其余全部由村组负责管理。基本解决农村饮水问题。

在建项目状况：我县20xx年编制完成《县农村饮水平安工程“十二五"规划》，方案总投资20xx万元，其中：中央补助1600万元，地方配套资金400万元，规划建设集中供水站17处。我局根据相关程序托付设计单位将规划建设的17处集中供水站，优化设计为14个供水站，解决l4个乡镇71472人的饮水担心全问题，总投资2885万元(中标价)，其中中央资金1600万元。目前，12个供水站已完成主体工程建设，现进行试水调试工作。十二五饮水平安项目建成投入使用后，将基本解决全县农村饮水平安问题。

一是群众自觉参加维护管理的意思不强。项目区群众自古以来饮用自然水，养成了生活饮用水不出钱的习惯，绝大部分群众认为农村集中供水站是公益性工程，应由政府负责管理运行投入，不愿担当水费。

二是工程建后维护管理机制不健全，责任不够落实。一方面已投入使用的供水站无特地管理人员，由乡上临时聘用人员或村组干部兼任进行管理。另一方面，水费收取困难，致使管理人员工资和设施简洁日常维护费用得不到落实，部分设备不能正常运行。再次，上级部门没有划拨农村供水站修理养护专项经费，我县也没有成立县级修理养护基金，如遇自然灾难等突发状况或者设备老化需要更换等状况，经费严峻缺乏，致使不能保证供水和水质平安。

三是供水站运行平安监督力量不强，平安保障难度大。一方面，全县05年以来已建成136个供水站，水质检测工作任务繁重，每年的水质测工作由疾控中心负责，检测力气有限，无法达到农村饮水平安工程的水质检测要求。别处，由于部分区域氟超标，而改水设施未有效运转或改水后仍超标，我县还有8个乡个别村组饮用水存在氟超标问题。

一是引入公益岗位、志愿服务、村民自治等方式，完善集中供水管理机制，加大宣扬教育，树立节水型社会意识，转变群众观念，建立商品水管理机制。

二是实行政府补助一点，农户自己担当一点的方法，安装用水户水表，核定水费收取标准，实施供水收费制度。建立财政补助机制，按10元/人.年的标准，由县财政补助各乡镇，保障供水站运行经费。

三是成立县级修理养护基金。从县级水资源费、水土保持补偿费、砂石资源费等涉及水规费中提取；从土地出让收益中提取10%用于水利建设；从城市建设维护税中划出不少于15%资金用于县城防洪排涝和水源工程建设，多渠道补充修理养护经费。

四是即将竣工尽快配套工程征地，青苗等补偿费。

五是完善管理认证制度，实行集中供水管理人员的资质认证审批，加强供水站管理人员技术培训，落实平安管理责任，确保各项管理制度和监测措施有效落实。

开门红工作成效和亮点项目工作报告篇二

探讨农村学校生不喜爱阅读课外书籍和课外阅读过程中不良习惯的客观缘由和心理基础，探究有效的订正方法，从而培育农村学校生良好的课外阅读习惯。

农村学校三班级到六班级的同学。

1.现状调查分析:项目实施前，对全校区初三至初六同学进行了全面调查。包括:阅读意识、阅读材料、阅读目的和阅读方法的调查。

2.实施策略:通过调查分析，确定

合理的实施策略，如激发阅读动机、指导阅读方法、养成阅读习惯等。

动词（verb的缩写）讨论方法

调查法、行动讨论法和阅历总结法

不及物动词讨论步骤和阶段目标

第一阶段:预备阶段(20xx年9月至20xx年1月)

制定项目方案，调查分析现状，学习相关理论，确定合理的实施策略。

其次阶段:实施阶段(20xx年3月至20xx年6月)

1、依据项目方案，在理论指导下进行实践。

2.每学期召开研讨会，汇报信息，总结沟通阅历，加强调控，不断完善实施策略。

第三阶段:总结阶段(20xx年9月至20xx年1月)

组织分析讨论成果，撰写讨论报告，展现讨论成果。

阶段性成果:边实施边总结调整，撰写阶段性报告及相关论文。

最终结果:最终报告，项目论文。

1、学校高度重视。邀请讨论专家和教学专家担当项目顾问，成立讨论领导小组，建立健全讨论组织。

2.结合讨论需要，个体学习与集体学习相结合，理论与实践相结合，组织老师学习相关理论书籍，丰富讨论的理论基础，有效指导老师的实践讨论。

3.规范讨论流程。讨论组每学期举办讨论进展研讨会，汇报信息，总结沟通阅历，定期评估项目实施成果，加强调控，不断完善实施策略。

开门红工作成效和亮点项目工作报告篇三

一年内，我作为工程部主管，乐观协作x经理做好部门管理、协调工作，关怀全部工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。

在x经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并方案好下周的工作支配；平常有事情大家准时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单位支配工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。

坚持良好的心态与乐观进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配；以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景乐观主动的思索，讨论应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的提议，供领导决策参考，以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。

熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对接受提议可能带来的经济问题要有充分估量。

2、质量掌握

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的`使用进行质量掌握。

生产设备的质量掌握。包括生产设备选购订货的质量掌握、生产设备加工制作的质量掌握、生产设备组装调试的质量掌握以及构成的生产本领的保证率等各个环节。

3、投资掌握

工程部对工程项目投资掌握负有很重要的职责，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施掌握价”。投资掌握中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本掌握在源头。

4、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力气。

开门红工作成效和亮点项目工作报告篇四

项目名称项目行业属性项目建设地址

项目建设

起止年月项目负责人姓名

设备银行贷款利润

其它股市融资税金

铺底流淌资金用汇万美元其它创汇万美元

镇(街道)或主管部门看法

(单位盖章)负责人签字区计经局处理看法拟按以下第款办理:

壹、本项目属区进展改革局备案(核准)项目。

贰、本项目需报(省经贸委/市经委)备案(核准)。

叁、本项目不符合国家、省、市法律、法规、产业政策和有关规定，不予备案(核准/转报)。

肆、其它处理看法。

xx区进展和改革局

年月日

年月日

开门红工作成效和亮点项目工作报告篇五

“杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了平安年，祝你们再接再厉，为××县平安生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县平安生产工作上安监局长把度“平安生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理靠着扎实的工作态度抓平安，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“平安标准化工地”，他自己也因成果突出被评为度铁道部优秀项目经理。

这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的平安生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发觉没有施做超前水平钻后，马上要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有支配施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并马上支配施做水平钻。三年来，杨经理抓平安以身作则，领先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工阅历的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不准时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理马上将陈某清退出场，并在施工班组中严厉 指出刷邦过长的严峻平安隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，谁触及平安生产高压线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。

杨经理抓平安除严格要求外，算好平安生产经济账更是他始终坚持的作风。根据岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，平安设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在平安投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说平安是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正预备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清洁净，马上要求停止钻爆，亲自支配再次清理，直到危石彻底清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽搁时间啊，他就给开挖班现场算了一笔平安经济帐，假如刚才危石不清除，打钻震惊石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽搁时间，假如砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的苦痛……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的平安生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还常常在各种会议上以平安事故事例算平安生产经济账强化员工平安生产意识。

抓平安说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下平安隐患。杨经理除了每月组织一次平安质量综合检查外，几乎每天都要深化隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬砌段遭受了两处30米的塑性变形，变形发生后，杨经理亲自和总工以及工程技术人员讨论处理方案，方案实施中，他每天亲自查看技术人员监控量测点设置和量测记录并准时调整加固方案，一次他发觉量测记录的两组数据有问题后，马上支配工程部长亲自复测，结果是监测人员嫌量测频率太高，那两组数据是在偷懒的状况下编的，他一边对相关人员进行严峻批判，一边对技术人员进行搞技术要实事求是以及抓平安来不得半点虚假的教育。在置换dk108+063～068最危急段钢架时，杨经理每天紧盯现场10个小时以上，亲自指挥施工和督促平安措施落实，直到平安通过危急段为止。另一次支护班在立钢架时，或许是想验证一下杨经理抓平安究竟实不实，对一处拱架脚悬空没有落在基岩上，用片石任凭垫起后就用虚碴埋上，细心的杨经理看到了“门道”，顺手用一根锚杆拨开虚碴就发觉了“隐秘”，工人们马上承认没按规范施做，马上接长拱架脚并垫实。

杨经理抓平安，在经理部协作班组员工中，从不理解到理解，到支持，到坚决执行;其间负出了他不知多少的辛勤劳动，三年来，他和家人团聚的时间加起来不足两个月，连续两个春节都在工地度过，就是靠着他对平安生产的这种执着才换来了八字岭隧道连续三年未发生一起包括轻伤在内的平安事故。

开门红工作成效和亮点项目工作报告篇六

一、履行职责，扎实开展党建和精神文明建设活动

一是仔细抓好党风廉政建设。仔细组织机关党员干部学习《中国^v^党内监管条例》、《中国^v^纪律处分条例》、《中国^v^领导干部廉洁从政若干准则》，增加了党员干部执政为民意识和纪律观念。二是加强机关作风建设和软环境建设。依据区委党建目标管理的要求，结合发改委工作实际，全力协作行政领导抓好行风和职业道德建设，依据一岗双职的要求，准时处理违规违纪的人和事，有效化解冲突纠纷。要求全体工作人员严格遵守区纪委关于廉洁自律的各项规定和六条禁令。组织开展“101%”满足服务活动，争先创优活动。促进机关党员干部转变工作作风，争创一流业绩。三是乐观参加人武双拥共建工作。今年，利用“八一”建军节，会同长西街道人武部，联系6个相关部门，对消防官兵进行慰问，送去电脑笔记本，为他们解决一些实际困难。四是扎实做好特困帮扶及“4050”人员就业帮扶工作。中秋节期间，我们深化淮海、富强、向阳、富丽花园等街道社区，为17户困难家庭送去米和油等食品，并且为京沪路老坝村一名“4050”人员解决就业问题。五是开展“价格认证示范单位”创建工作。今年以来，我们不断加大与司法、行政执法部门和仲裁机关的联系和协调力度，乐观做好涉案财物价格鉴证工作，努力调整价格冲突，乐观处理价格纠纷。组织开展“价格认证中心合格示范单位”创建工作，做好省检查、考核、验收的预备工作。六是帮助行政一把手做好财务管理工作。协作行政主要负责同志做好财务管理工作，加强协调沟通，争取上级资金支持。规范票据管理手续，做好财务预算工作。七是做好综合治理平安创建法治创建工作。开展形式多样的法制宣扬教育，教育引导机关工作人员依法行政，全面推动依法治理工作。探究社会治安综合治理和平安建设工作的新途径、新机制、新方法。八是协作相关领导乐观开展招商引资工作。围绕发改委的中心工作，协作行政主要领导做好重点项目服务和开展招商引资工作，乐观与客商联系，供应有价值的招商引资信息。九是完成区委、区政府交办的其他工作。仔细贯彻执行区委打算，凡区委区政府交办的各项工作，努力做到不折不扣的完成。今年努力做好质量兴区省、市验收、人口和方案生育省、市检查考核，“20__年淮处突军地联合演习”等工作，较好地完成了任务。

二、以身作则，仔细执行党风廉政建设各项规定

贯彻执行党风廉政建设责任制，严格遵守区纪委关于廉洁自律的各项规定和六条禁令。仔细学习、自觉遵守、严格执行《中国^v^党内监督条例(试行)》、《中国^v^纪律处分条例》和《中国^v^领导干部廉洁从政若干准则》，增加立党为公、执政为民的意识，增加纪律观念，自觉接受监督。坚持用行为准则对比检查自己的言行，坚守三条防线，即：拒腐防腐的思想防线;近钱财而不贪、近酒色而不心迷的道德防线;照章办事不徇私废法的法规防线。

执行党风廉政建设责任制状况：1、执行不违反组织人事纪律，没有“跑官要官”、“买官卖官”、借选拔任用干部之机谋取私利的现象;2、执行不准收受干股、违规投资证券和期货或其他托付理财的名义猎取不正值利益规定;3、执行禁止以明显低于或者高于市场的价格买卖商品房、违规购买经济适用房等规定;4、执行不准收受和赠送现金，代币购物券、利益储蓄单、债券、股票及其他有价证券，消费卡、购物卡、电话充值卡、商品提货单等各种支付凭证和高档耐用物品、金银制品等珍贵物品规定;5、执行不准为本人谋取预期的不正值利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正值利益规定;6、执行不准用公款报销应由本人及配偶和子女支付的个人费用等规定;7、执行不准利用本人及家庭成员婚丧嫁娶大操大办收受敛财以及执行不准利用工作调动、提升晋级、迁新居、过生日、子女升学、参军等名义操办规定;8、执行配偶、子女从业规定及其现行从业规定;9、执行不准参加赌博等规定;10、执行不准用公款大吃大喝、工作日中午不准饮酒、不准用公款高消费消遣和健身活动等规定;11、执行不准用公款出国(境)或国内旅游及遵守出国(境)规定;12、执行公务用车配备、使用和管理等规定;13、执行礼品礼金登记、重大事项报告等制度;14、执行对身边工作人员的教育、管理和监督。

严格执行民主集中原则，凡涉及重大问题和事项均提交领导班子争论，自觉带头执行财务管理的各项规定。

三、加强学习，不断提高自身素养

作为党员领导干部，不学习就跟不上时代前进的步伐，为此，要注意在“终身学习、学以致用、学用结合”中不断提升自己的综合领导素养和解决实际问题的力量。一年来，我能够自觉加强政治理论和业务学问的学习。仔细学习党的“十七届五中全会”精神和科学进展观的重要论述，学习政治、经济、管理、社会、心理、法治、国家关系等多门学科。通过学习，优化了学问结构，更加明确作为党员干部在中国特色社会主义建设方面所肩负的历史责任，深刻理解和把握了中央及地方的战略部署，也更加清楚地熟悉到要全面把握科学进展观的科学内涵和精神实质，从而在实际工作中找准工作着力点，进而不断提高综合素养，增加创新力量。

为了不断地完善自己，我多年来始终坚持广泛阅读，在坚持理论学习的同时，还将自己的视野拓宽到管理、哲学、社会学等领域，开阔自己的视野。我还坚持写读书笔记，坚持写心得体会，理论调研文章。工作中我还坚持向群众学习、向书本学习、向实践学习、兼收并蓄、博弈众长。通过学习，我体会到：只有勤奋学习，学问才不会老化、思想才不会僵化、力量才不会退化，才能跟上时代、把握方向、驾驭全局，为构建和谐社会贡献更多的聪慧才智。

四、严格要求，努力提升学法、用法、守法、执法水平

在学法、用法、守法、执法方面，今年以来，能够自觉学习《宪法》和国家法律法规，仔细学习了新《劳动法》等，树立社会主义法治观念。乐观参与中心组学法和法律培训考试，参与进展论坛法律讲座。在价格认证、价格监测等工作中，要求工作人员严格依法办案、公正执法，实行政务公开，体现公正公正原则。一年来，本部门无违法办事引起信访大事和造成不良影响的情形，无违法情形，无影响党员干部形象的状况。

回顾一年来的工作，取得了一些成果，但距离上级领导的要求还有较大的差距。一是在学习理论和业务学问方面还不够系统，特殊是对党的理论学习还需要进一步提高。二是开展党建和精神文明建设活动内容还不够丰富，工作中还有不到位的地方。三是在开展工作中有时还有畏难心情，思想还不够解放。这些问题和不足在以后的工作中，应当努力加以克服。

开门红工作成效和亮点项目工作报告篇七

（一）深化开展“市中精神”大争论活动

依据区委关于深化开展“开风气之先、创至善之业——市中精神大争论”活动部署，我局特地成立了“市中精神”大争论活动领导小组，制定出活动方案，围绕“三重三学”，在全局干部职工中掀起践行“市中精神”的热潮。一是重实质，原原本本学。组织全局干部职工集中学习了王书记到市中调研时的讲话、孟庆斌书记在区委常委（扩大）会议上的讲话等重要讲话内容，对“市中精神”进行了深刻解读，引导干部职工进一步增加仆人翁意识和干事创业的热忱，把“市中精神”内化为做好本职工作的精神动力。二是重作风，深化争论学。以科室为单位组成争论小组，围绕“我为市中进展增光、我以市中进展为荣”主题，在全局开展“践行精神鼓干劲，事管工作我献计——‘市中精神’座谈争论周”活动，并以活动快报、机关事务管理局e信通短信为平台，向全局干部职工问需问计问效，大力弘扬“立刻就办、办就办好、办有回音”的工作作风，分散全局工作信念和力气。三是重实效，结合工作学。以贯彻落实_《机关事务管理条例》为契机，进一步探讨涉及我局职能的资产管理、公车管理、公用机构节能等关键领域的创新改革，进一步完善我局各项工作的管理流程，推动机关事务管理工作再出新成果，再上新台阶。

（二）围绕“四德”建设，大力开展主题教育活动

（三）乐观开展学雷锋创品牌活动

我局乐观响应区文明办发起的“义务劳动我欢乐、您来加入我欢迎”学雷锋品牌创建活动，通过短信平台向全局干部职工发出“我劳动、我奉献、我欢乐”的倡议，并制订出《区机关事务管理局学雷锋创品牌活动实施看法》，把品牌创建与“市中精神”大争论活动相结合，引导全局同志将自觉践行“雷锋精神”融入到弘扬“市中精神”，实现“首善之区”的雄伟目标中，以科室为