新工作计划实用(5篇)

第页共页新工作方案实用(5篇)制定方案前，要分析^p研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。什么样的方案才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。新工作方案篇一一、主要工作成绩及经历工商行政管理部门是维护市场经济秩序的主力军，其首要职责是加强市场监管，维护以法制为根底的公平、诚信、有序的市场经济秩序，营造良好的市场环境。今年以来，我所认真按照市局及镇党委、政府的部署和要求，结合辖区实际，狠抓四项工作重点，扎扎实实推进市场监管工作的开展。(一)拓展职能，拓宽渠道，效劳地方经济开展有了新作为1、积极开展窗口建立，畅通各类市场主体准入通道。在登记注册窗口全面实行“一二三四五”的工作形式,推行“六声效劳”的人性化效劳新举措，积极为各类新办企业简化登记手续，缩短办照时间，打造优质效劳的文明窗口形象。今年三月，我所内务组被省妇联授予“巾帼文明岗”荣誉称号。在注册登记工作中，我所首先把好市场主体准入关。坚持为办事群众提供公正、公平、公开、高质量、常态化的效劳，做到“资料齐全当场办、资料不齐区别办、紧急工程加班办、重点工程指导办、特殊工程灵敏办”。与此同时，我所还就经营户出租屋备案难的问题，与出租屋管理中心进展协调，获得了明显成效。截至11月30日，从优从快办理个体工商户开业登记2883户、变更登记1户、注销登记383户，我所辖区实有内资企业户，注册资金万元，从业人员人;个体工商户户，资金数额万元，从业人员人;外资企业户，注册资金万元，从业人员人。其次把好市场主体年检验照关。严格按照新《公司法》对企业年检的规定开展年检工作，对关系人民群众身体安康、生命平安的企业，重点进展经营资格的前置审查，同时开展上门指导年检，对守信企业实行“快速通关”，实在减轻了企业的年检本钱。截至11月30日，应检企业户，实检户，年检率%;应验照个体工商户户，实验照户，验照率%。2、积极推进品牌战略深化施行，扩张皮革市场商标总量。为了帮助企业尤其是中小企业做好注册商标工作，我所在以往调查摸底的根底上，今年结合年检补充了商标档案。同时，千方百计做好商标注册效劳工作，执法人员经常深化企业，主动上门为企业提供注册商标效劳。加强对商标法律知识的宣传、注册商标专用权的保护、企业申报著名和著名商标的指导，大力支持引导企业施行商标战略。积极引导企业树立品牌意识。通过深化宣传《商标法》及知识产权保护方面的法律法规，引导企业树立品牌意识，及时为符合条件的企业注册商标，保护企业权益不受损害。截止目前，已有1个商标被认定为“广东省著名商标”，2个商标被评为“xx市著名商标”。随着“奥康”、“意尔康”及“梦特娇”等国内外知名品牌相继落户，已成为全国皮革皮具行业名牌会聚创业的宝地。大力开展“重合同、守信誉”企业培育工作，举办合同法规培训2场次，新命名“重守””企业家，与去年同期相比上升%。此外，我所在加大商标培育力度的同时，坚持创牌和保牌并举，依法严厉打击假冒伪劣、进犯知识产权等违法行为，努力形成企业自我保护、行政保护和司法保护互相结合的保护体系。截止11月30日，我所共查处各类商标违法案件88起，案值万元，罚款金额50万元。5、积极查处违法违章行为，实在加大执法办案力度。截至11月30日，立案查处各类经济违法案件303宗，罚没金额155万元。其中商标侵权88宗，罚没金额50万元;逾期年检6宗，罚没金额万元;无照经营197宗，罚没金额97万元;广告违法2宗，罚没金额万元;食品案件3宗，罚没金额1万元;其他案件7宗，罚没金额万元，拍卖款万元。在办案中，严格执行市局执法办案相关规定，在案件调查终结报告、行政处分决定审批表及案管系统中表达适用裁量情况，制定相对一致、相对适当的行政处分，启用说理式文书。同时，认真学习工程等应用软件，有效地推进案管系统的使用和完善，案件录入率100%，录入的及时性、完好性、正确率也得到不断进步。(二)突出重点，狠抓关键，整顿和标准市场秩序实现新打破新工作方案篇二根据数据分析^p来说，本超市的销售数据颇为稳定，没有造成很大的落差，而却反映出一个重要问题。在商超而言库存与销售的正常比例应该在于100%~150%之间，而本店的库存销售比例偏大70%150%倍。按照比例而言，本店库存所积压的资金大于销售金额。当然，数据仅代表销售额，同时都反响着各种问题，而作为管理人员，我们要做的，就是不断的发现问题，解决问题，防止问题。1、施行了每周管理人员例会，增强管理人员之间，部门之间的沟通。施行了员工每日例会，强化员工管理。规定所有人员工牌，束发，上班形象，工作配合等要求。去除了卖场上空不标准和过期的悬挂物。2、加强现场管理，对员工素质和现场工作标准加强要求。3、对主通道的堆头，端架进展陈列调整，每个堆头只陈列12种货，堆头的高度统一。4、对库存进展合理分析^p，对订单流程进展统一化管理，对收货流程严格要求。(收货、订单流程需要详细议定执行方案)5、设立办公室，树立工作气氛。财务工作人员要明确财务工作的重要性及平安性。6、要充分利用系统软件工作。每月财务要作出财务报表，根据报表去分析^p盈亏情况。1、管理人员之间缺少会议，缺乏工作沟通，所有人员工作依靠的只是习惯性和自各性。2、人员之间配合度缺乏，无达成统一目的，导致员工无团队意识。团队凝聚力缺乏。3、管理简单化，缺乏沟通，鼓励技巧。导致员工士气缺乏。4、中层管理人员对下属缺乏培训，只会做不会说，下属得不到成长。5、现场管理欠缺，规章制度虽有但欠缺执行力，无会议习惯，上班时间穿着较随意，无束发，无戴工牌，随意性工作习惯较严重。6、员工效劳需要改善，效劳意识需要加强。微笑效劳，问候多一点。7、员工对管理理念认识较为模糊，管理人员对一线员工需多教诲，加强防损意识，共同维护公司利益。8、基层管理人员对工作没有一定的方案性和工作目的，超市中心思想，目的不明确，导致员工工作的积极性不高，员工在经营理念上未树立起一定的目的。9、超市的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是一些效劳理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，随意性的工作态度较为严重。10、收银员的岗位技不能完全按标准完成，三唱效劳时有时无。1.主通道商品陈列欠缺统一性，无引导性。2.两个正门出入口，在客流量和活泼性各方面去比照，两个出入口相差极大。3.主通道商品无陈列规律。无任何生动化陈列。4.标价牌较混乱，无统一标准，随意张贴不规那么标签，堆头标价牌不规那么，促销吊牌欠缺商品名称。5.局部区域之间无明确规律，欠缺连接性，例如：纸巾区域。6.偶然出现零散商品无人归位，导致商品没及时回位，商品陈列虽整齐但欠缺一、二、三线品牌区分，欠缺规那么性。7.背景音乐不活泼，多项选择取轻快、轻松的音乐，而场外音乐那么要选取带有强劲节奏的音乐，随着音乐可以吸引更多顾客带着疑问来到本超市理解或者购物。8.促销气氛不浓，需要增加促销叫卖气氛。1、仓库较乱，商品堆放无分类，导致商品充货困难，局部商品库存放在货架顶上，无整齐摆放，无标识。(需要制定仓库管理方案)2、商品管理缺乏重点，主力商品不突出。3、基层管理和员工对商品的季节性管理不强，对商品及促销商品的观念较弱，季节性商品不能实现量感陈列。4、货架、堆头、散装区、及其它陈列区不能出现空缺。5、晚上下班搞卫生前必须及时整理商品排面(商超术语：拉排面)。要学会借位陈列、纵向陈列、品牌陈列等更多的陈列方法。6、早上8：209：30时段需要及时补充商品。其它问题：1、会员卡问题，欠缺会员价，欠缺找零储蓄，只有积分换购，没有充分利用会员卡。2、没有提货卡(即是储值卡，可现金折购置提货卡，锁定顾客消费)。3、标价签在增加会员价之后，需全部更换带有会员价标价签。4、后台系统资料登记比拟乱，需要标准整理。5、商品损耗、退货需及时处理，防止越积越多。6、活动赠品、超市用品、商品需如实登记使用。7、超市内的赠品，如是与商品一样的必须在商品进入卖场之前贴上赠品标签。其它赠品理应全部贴上赠品标签。8、上下班时间需按照规定执行。9、管理人员要学会使用电脑系统、后台操作软件。10、所有人员离岗外出必须请示组长，并带有离岗证。(制作好离岗证后执行)：1、管理人员之间每星期至少一次例会，平时高层管理随时开会，发现问题及时沟通，第一时间解决。强化管理人员的执行力和效率。(6月3日开场执行)2、重点对基层管理人员进展培训，培养。开放权利和责任。多沟通，多带着，多指导。让管理者明白职责与管理力。(6月8号开场逐步加强)3、管理人员明确分工，各司其职，明确责任。(分工已明确，6月8号开场逐步加强)4、中高层管理人员以身作那么，少闲聊，进步执行力和效率。承受监视，管理人性化同时提倡严肃作风。带给员工正能量。(6月8开场执行)5、部门员工争取每日一例会，批评事，表扬人，总结昨日工作，安排当天的工作，传达公司理念和规章制度，灌输效劳思想。(6月8号开场执行，后期逐步强化)6、每次开例会要有规那么性，标准化。7、所有员工统一着装，统一工牌，统一束发，逐步现场培训，强化规章制度。(6月8号已开场逐步执行)8、建立全员防损制度，增强防损，防火，防五害知识，减少商品损耗，明确防盗奖励。进步员工防损积极性。(待制定详细制度后施行)9、进展全面员工培训，营业员，促销员，收银员，防损员，管理人员全员参加。培训内容包括：企业文化，效劳理念，礼貌礼仪，公司规章制度，考勤制度，奖罚制度，岗位技能，岗位职责，防损知识，商品知识。(待工作进度而确定时间进展)10、灌输效劳思想，提升员工的职业素质，对人员之间沟通、与顾客沟通去进步自身的素质。(6月8日开场执行)11、调整后明文规定各类标准，所有人员必须按照标准进展操作。(培训完后开场严格执行)12、在办公室张贴企业文化标语，提升员工职业素质。(办公室落实后施行)13、所有人员明确岗位责任制，将货架分配给所有人员管理，主要负责内容为：商品出入情况、排面，检查商品保质期，卫生，零散商品归位等。标准管理。(本来已定位，继续加强)14、在效劳台设立顾客意见箱，搜集顾客意见;张贴投诉(已经张贴)可以承受顾客投诉与建议。：1、超市区整理：陈列，卫生，库存，通道逐步进展清理，整顿。要求卫生达标，货架顶上库存整齐摆放，有标示，商品按照八大陈列原那么进展陈列，堆头，端架商品生动化陈列，仓库整齐摆放，有明显分类标识(6月8号开场逐步执行)2、经理逐步参与业务洽谈、逐步参与到采购中去，增加沟通，理解本地商品采购情况，增强和供给商的配合，共同商讨后适量调整商品构造，突出重点商品和季节性商品，期望进步毛利率。(6月8号开场执行)3、组织员工和管理人员经常进展市调，理解市场和竞争对手优势，以及商品价格等，商讨出应对策略，同时及时调整商品价格。调整商品构造。增强商品优势。(6月12号开场施行)4、调整堆头商品陈列，统一高度让视线通畅。整理堆头商品，每个堆头只陈列12种商品，注重生动化陈列。统一价格牌规格。(6月12号已开场严格施行)5、堆头陈列可灵敏操作超低价和季节性商品，并且提升堆头商品更换频率，不断带给顾客新颖感。(6月18日开场施行)6、清理堆头边上堆放商品和小堆头，尽量清理通道边上小货架，尽量清理卖场内乱堆放商品、物品，让通道尽量通畅，舒适，方便。(6月8号开场逐步施行)7、整理堆头的大标价牌，统一投入使用(已使用)，每个堆头或一个端架对应一个标价牌，标准标价。欠缺商品名称。需要定制kt板。(6月10号开场施行))8、纸巾堆头统一大小，高度，统一标价，连带性陈列。解决如今的纸巾堆头乱，堵，高。(6月8号开场施行)9、增设台牌后，后期统一利用打印机对pop(标价牌)进展打印，统一风格，大小。标准管理，让顾客易看，易懂。1、每月出一期促销方案，根据节日主题或者定制主题去制定促销方案。2、根据主题内容主动联络供给商洽谈特价资，赠品资及其它支持。3、六月。20xx年x月x日、x日分别是端午节、父亲节，抓住本月双连节日制定一期快讯活动。新工作方案篇三〔一〕认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。〔二〕全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，理解各部门管理制度。〔三〕掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。〔四〕认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。〔五〕深化公司各基层、现场，理解公司产品、工艺流程〔六〕保管好上海和乐家教公司印章，法人章。〔七〕起草公司文件，参与公司战略制定。〔八〕做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。〔九〕董事长信件和邮件的承受和回复，重要事项的呈报。〔十〕重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。〔十一〕负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提早准备会议资料。〔十二〕跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。〔十三〕做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。〔十四〕伴随董事长参与商务活动。〔十五〕做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。〔十六〕监视各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利。〔十七〕参与企业工程投资，工程风险评估，工程执行和工程控制和工程监视。分析^p业务中存在的问题，为董事长消费经营提供信息支持，提出建立性意见。〔十八〕搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目的的制定1.根据公司往年的销售目的制定今年销售目的；2.根据市场调究分析^p制定销售目的；3.根据同行业销售目的制定销售目的；4.根据公司投入本钱、毛利、纯利制定销售目的〕。参与公司销售目的的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进展销售目的细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建立性意见。〔十九〕跟踪落实各分公司和部门销售目的达成情况〔包括月度、季度、半年度、年度销售目的〕〔二十〕参与公司财务部工作，进展本钱费用控制，分析^p财务报表，理解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析^p公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建立性意见。〔二十一〕参与公司人力资管理，理解公司人力资战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资管理提供信息支持，提出建立性意见。〔二十二〕参与公司行政后勤管理，创造舒适、平安、满意的工作生活环境。〔二十三〕参与公司平安管理，监视各部门平安防范工作，保障消费平安有序进展，防止工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。〔二十四〕参与公司企业文化建立，制度建立，参与企业报刊的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建立提供建立性意见。〔二十五〕参与公司企划部公司，理解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建立性意见。新工作方案篇四20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克制自身的缺乏，根据市场的要求不断的进步自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20xx年的一些方案：一、大胆的说自己想说的在屡次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达才能的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析^p和判断，准确的表达自己想要表达的意思。二、大胆的做自己想做的创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作才能的方式，各个工程都有它自身的特点和工程优势，准确的表达工程所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准那么，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。三、克制自己的惰性，学自己应该学的都说知识学得越多越好，就像刘总说的，筹划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多考虑问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来也就更广，发散思维就更不用说了!四、不断地创新求进，进步工作效率快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工可以做到的，也是我个人认为比拟重要的，两个小时能完成的工作假如可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点无视有可能造成不可意料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。五、加强学习，进步专业知识程度我知道不断学习、不断积累是成为一个优秀设计师必备的因素，目前我已具有了一定的设计工作经历，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中往。积极进步本身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力进步工作效力和工作质量。希看领导可以给予更多的帮助，我一定会不负众看，交出一份满意的答卷。新工作方案篇五20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理形式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和开展之路，在与各分公司的市场活动，公司资整合过程中，不断进步。1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进展筹划及指导。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身效劳了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、参谋、教练式的全程跟踪效劳，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场时机点，并针对性地拿出市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业开展趋势，提出新产品的开发思路；c、指导市场做好终端标准化建立，推动市场安康稳定开展；d、针对性地制定并组织施行促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进展核查与落实，发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；f、在市场理论中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经历，及时推荐给市场复制；3、与销售部强强结合，成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身效劳程度外。还离不开销售部门的支持和配合。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。1、合理配置人员：a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析^p工作。b筹划人员一名负责新产品推广筹划、促销筹划、广告语提炼和资料汇编。c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作。努力进步管理程度使市场部逐步成为执行型的团队。4、协调部门职能，主动为各分公司做好效劳工作。1、竞争剧烈新工作方案篇六20xx年至20xx年一直在北京xxxx做前厅总经理一职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点：⑴协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进展合理的安排，安排好店员工的住宿问题;⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进展总结，做好记录;⑶制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进展工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透明度和工作进度;⑷掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进展统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进展比照，找出其中的缺乏，做出总结和相应的应对措施;⑸做好本部门的消防平安的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录;⑹督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满足客人的合理要求;⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进展记录，同时做出相应的改进方案;⑻制定培训方案。正确的对员工进展一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，防止以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德;⑼与前台收银的严密配合，要对每天的营业额进展记录。掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账;⑽对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就立即解决。假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。假如出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进展理解情况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作才能，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进展抱歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。回忆一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很屡次的努力，在今天看来也是值得的。希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的缺乏，我们有深省的认识并加以改进，并在来年重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察才能，提供个性化效劳，创效劳品牌随着行业开展，饭店业的经营理念与效劳理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上，提供个性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的效劳是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化效劳。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统标准和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的进步。1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培养，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线效劳中发现个性化效劳的典型事例，进展搜集整理，归纳入档。3.系统标准：将整理的典型事例进展推广，在理论中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开场就理解工作的要求及学习目的，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此进步员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进展表彰奖励，使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造效劳。日常效劳中要求员工按照简、便、快、捷、好的效劳标准，提供“五心”效劳。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反响要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：效劳员的反响要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进展效劳好：客人承受效劳后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：效劳。五心效劳：为重点客人精心效劳、为普通客人全心效劳、为特殊客人贴心效劳、为挑剔的客人耐心效劳、为有困难的客人热心效劳。二、外围绿化环境整治，外围绿化一直是由员工自行管理，由于缺乏技术和经历，有些绿色植物养护的不太好，明年将联络一家适宜绿化公司，达成协议，解决这一问题。三、减少效劳环节，进步效劳效率效劳效率是效劳的一个重要环节，很多投诉都是因为效劳缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和效劳都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”效劳势在必行。客人入住酒店以后，对各种效劳均不清楚，虽然我们在上制作了一个小小的说明，但大多数客人都不会认真看，需要效劳时都是拿起随意拨一个号码，而也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的效劳满意度大打折扣。我部将从减少效劳环节来进步效劳效率。(一)成立宾客效劳中心。目前总机和效劳中心均是通过为客效劳的两个岗位，有很多客人需要效劳都是将打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到效劳后再转给效劳中心，这样很容易造成效劳延缓或效劳信息丧失，因为其他岗位根本不理解客人的需求，假设手头工作忙就会将效劳指令延缓传达或忘记传达，给我们的效劳带来极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听的人才理解客人焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪个效劳最急于去办，合理的去通知效劳。为了减少效劳环节方便客人，将总机和效劳中心合并成立宾客效劳中心，酒店所有的效劳和查询只需拨“0”，一切均可解决。1.宾客效劳中心的职能宾客效劳中心也是酒店的信息中心，搜集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进展分拣、传递;统一接收效劳信息，并准确传递效劳指令，确保效劳能及时提供。①接听并提供效劳。总机和效劳中心合并以后，酒店所有的外线和效劳均由宾客效劳中心接转，特殊情况时可亲自为客人提供效劳，如此一来不仅进步了效劳效率，保证了效劳的准确性，还减轻了楼层效劳员的工作量。新工作方案篇七公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订xx年工作方案如下。1。建立直接领导关系2。构架新型组织机构3。增加人员配置：〔1〕信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。〔2〕市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4。强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5。加大人员考核力度新工作方案篇八要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。毕竟工作五个月所学习所承受的知识毕竟非常有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不理解的新事物、新问题、新情况。比方“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多理解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名刚参加担保业务不久的新人，工作经历比拟匮乏。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习才能强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不管是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。同时，这次要抓住报读电大会计专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我进步，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，进步履行岗位职责的才能。勤看勤练，为了纯熟担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析^p、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和时机是留给可以面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿态浸透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，我们无法去想是否可以成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉。新工作方案篇九一、做好内部人员管，在管。上做到制度严明，分工明确。二、在现有的例会根底上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把效劳质量研讨会建立成为所有效劳人员的沟通平台，互相学习，互相借鉴，分享效劳经历，激发思想。三、将在现有效劳水准的根底上对效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，进步效劳人员的入职资格，提升效劳员的薪酬考核待遇标准，加强日常效劳，树立优质效劳窗口，制造效劳亮点，在品牌的根底上再创新的效劳品牌。四、在物品管。上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监视。五、加大力度对会员客户的维护。六、严格管。制度、用工培训制度，划清楚确岗位考核等级，增强员工竞争意识，进步个人素质及工作效率。七、增强员工效益意识，加强本钱控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合。用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处分制度。八、加强部门之间协调关系。九、重食品平安卫生，抓好各项平安管理。新工作方案篇十作为第九届新闻部部长，我深感责任的重大。前几届新闻部部长的优秀表现给了我这个才能并不是很突出的继任者很大的压力，百步梯新闻部是个有优秀传统的部门，在外界的眼中，新闻部是华工最优秀的团，但在近年来，新闻部和百步梯一样不可防止地逐渐走向衰落，素质不高，新闻发现与创造力缺乏，已经使我们的新闻在学生中的关注度直线下降。问题已经摆在面前，我已处在这个位置上，不能逃避，虽然很思念过去做干事的轻松自由生活，但假如说我有一百个理由说不愿意，就有一千个理由说愿意。如何重塑百步梯新闻部的形象，再现新闻部的活力，将成为本届新闻部的挑战与压力。就硬件而言，上一届新闻部为我们争取到一台尼康d40单反相机，是我们的一笔宏大财富，加上另外两台小型数码相机，可以满足于同时对多项重要新闻报道的需要。同时本届新闻部成员都选择留下来，这让我作为部长对以后的工作更有底气，他们是新闻部的希望。另外，新闻部背后还有一群庞大的学院团的支持，为百步梯提供了近80%的校园新闻。我们期待学院能用有才能且有志于新闻工作的同行参加我们的团队!⑴、新闻的官方化。新闻部过去的新闻过多的进展官方活动的报道，表达不出我们是个学生媒体，官方新闻的枯燥与不受关注也使们热情降低。⑵、工作热情不够，创造力缺乏。这不是因为们不愿意或工作不负责，是新闻部整体没有形成一种气氛，就是大家为了一个共同目的而奋斗的气氛，每个人都被动地承受任务，机械地完成，但实际上，新闻部里面是有很多人有才能的。⑶、摄影技术的业余化。虽然我们有新器材，但会使用者寥寥无几，经常遇到这样的为难，其他部门问我拿照片时，我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片。⑷、与百步梯其他部门、学院团沟通不够。新闻部一直很寂静，或者如师兄所说的低调，但低调的果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡，很闷，或者其他部门根本不知道我们在做什么，认为我们可有可无。新人接手审稿工作后，也一直没有协调好，导致审稿不及时，使得学院颇有怨言。⑸、组织纪律过于松散。新闻部一直崇尚自由发挥，自愿报新闻，以人情维系新闻部成员的工作关系，但同时也使新闻部成员产生惰性，所以新闻稿件数量偏少。⑹、分工不明确。过去的工作一直是部长全权负责，副部的作用不大，干事就很多时候都没有东西做。⑴、针对新闻：淡化百步梯的官方新闻的地位，地把目光放在学生生活，评论与专题是重点。⑵、针对：平时多与干事联络商量，组织部门活动与聚会，形成部门文化，让每个干事在新闻部都能表达自己的价值。⑶、针对技术：近期举行一次摄影培训，举行部门的摄影比赛或者让部门人员把觉得照得好的照片发到新闻部博客交流心得。新工作方案篇十一在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，进步医疗护理质量，保障病人平安的目的认真抓好医院感染管理的各项工作，特制定20xx年院感工作方案如下:一、加强教育培训1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。2、院感科全年组织院感知识讲课两次，采取多种形式进展全员培训，试卷考核，进步医务人员医院感染防范意识。3、落实新职工岗前培训。4、对卫生员进展医疗废物搜集及职业防护知识培训。5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以理解全省及全国医院感染管理工作开展的新趋势，新动态，进步我院感染管理程度。二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价1、各科使用的消毒液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌，合格率达100%。使用中的各种导管按规定进展消毒更换。2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。三、加强院感监测，实行医院爆发预警报告1、严格《医院手术部位管理标准》执行，每月进展手术切口感染监测。2、充分发挥临床监控管理小组作用，及时发现医院感染病例，落实24小时报告制度。3、临床出现医院感染聚集性病例(同类病例3例)实行医院感染爆发预警报告，分析^p并调查传染，采取有效措施控制传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。四、严格医疗废物分类、搜集、远送、储存、外运管理，杜绝泄漏事件1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。新工作方案篇十二本班如今学生19人，其中女生12人，男生7人。总体来看，这个班的知识根底处于显的两级分化，处于中间位置的学生寥寥无几，有近十名学生根底知识不太乐观。班上的局部男生还没有形成良好的学习习惯，平时放松自己，学习上和生活上皆如此，特别是特殊家庭的孩子，各方面表现要相对落后。根本情况如下：上课时擅长动脑，积极发言，平时又乐于帮助同学，学习成绩优秀的占班级总人数的近30%，是这个集体的主体力量。他们学习态度端正，学习习惯较好，团结同学，不仅能较好地完成老师布置的任务，还能和后进生结对，解决他们在学习上的困难，但自身的学习主动性还有待加强，竞争意识还有待进一步激发。根底较差但要求上进的学生有等，他们上课能积极发言，认真完成作业，态度好，但缺乏一定的学习方法及缺少学习毅力，在某种程度上还是不可以严格要求自己。1、学习习惯。(1)继续掌握正确的读写姿势，并养成习惯。继续掌握正确的朗读方法，培养朗读的兴趣，养成良好的朗读、背诵的习惯。(2)继续培养留心观察的习惯;可以有选择地阅读课外书籍;培养读书做记号的习惯。继续培养认真完成作业的习惯;学会使用工具书，并养成习惯。(3)继续培养自己修改作文和通过多种渠道学习语文的习惯。继续培养勤于搜集资料和不懂就问的习惯。培养行万里路、读万卷书和在理论中运用所学语文的习惯。2、汉语拼音。继续稳固汉语拼音，利用汉语拼音帮助识字、阅读学习、普通话。3、识字写字。可以按笔画顺序正确默写生字，可以按字的构造把字书写端正、写匀称。继续学惯用钢笔书写，写得正确、端正、整洁。继续练习写毛笔字，知道各种类型汉字的间架构造及笔画特点。4、口语交际。能认真听别人讲话，听懂别人说的一段话和一件简单的事，能转述根本内容。能讲述课文所写的故事。能在看图或观察事物后，用普通话说一段意思完好、连接的话。能就所听所读的内容，用普通话答复下列问题，做到语句完好，意思连接。5、阅读。继续学习正确、流利、有感情地朗读课文。能背诵指定的课文。能复述课文。会分角色朗读课文。能联络语言环境和生活实际，理解常用词语的意思。能凭借语言文字理解课文内容，想象课文所描绘的情境，知道课文的大意。继续学习按要求预习课文。能借助字典学习生字词，初读课文，提出疑难问题，初步养成预习的习惯。能阅读程度合适的少年儿童读物，理解主要内容。6、作文。能用学过的局部词语造。能理顺次序错乱的句子。学习有顺序、比拟细致地观察图画和事物，写出文从字顺的短文。能修改错误明显的句子。学习使用逗号、句号、问号、叹号、冒号、引号、顿号、书名号、省略号，认识破折号。学习从内容、词句、标点等方面修改自己的作文。重点：1、坚持不懈的培养良好的学习习惯。培养学生良好的学习习惯，是《大纲》提出的教学目的之一，也是本套教材的一项主要目的，同时也是素质教育的一项重要内容。本套教材所安排的一系列习惯的培养，对学生的一生都大有好处，培养学生良好的学习习惯，老师有着重要的责任。目前，学生已初步养成一些好的习惯，如预习的习惯作笔记的习惯的习惯，但还需要引导学生长期深化的去坚持还有一些习惯学生做的并不好，如读写的姿势。本学期安排的习惯训练——行万里路，读万卷书，在理论中学会运用，无疑会对学生的语文学习起到促进作用。总之，培养新的习惯，稳固已有的好习惯将是本学期语文教学的一个重点。2、抓好朗读背诵复述和字词句的根本功和训练引工作方案导语言积累和运用。积累和运用是进步学生语言才能的主要途径。因此本套教材把引导学生积累运用语言视为语文教学中的“重中之重”。编选的课文“语言标准，篇幅短小”，课后始终突出朗读背诵复述和字词句训练;单元练习中常设读读背背说话熟记成语等练习。这些安排都是为了积累和运用。努力营造民主、和谐、宽松的课堂气氛，学习、领会先进的教育理念，充分发挥自身优势，取长补短，努力形成自己的教学风格。充分利用课堂时间，尽量减少无关紧要的话，进步效率。更多更好地使用谈话讨论等先进的教学方法，增进学生之间的交流，使学生互相启迪，活泼思维，活泼课堂气氛，增大信息量。加强课外阅读的指导，指导学生做好读写笔记，使读写的内容更加丰富，形式灵敏多加强课外阅读的指导，指导学生做好读写笔记。在课文教学中，实在做好“读写结合”。改进习作教学，尝试在较短的时间内完成习作，在课堂上即时反响、修改。注重说话练习创造多种时机使学生得到充分的锻炼。本学期继续加强根底知识教学，认真做好学困生的转化。认真做好毕业班的思想工作，全面进步学生素质，力争在毕业会考中保持分会前两名。新工作方案篇十三一、总体目的客户效劳部通过制定客户效劳原那么和客户效劳标准，拟定标准的效劳工作流程，协调公司各部门之间的工作，维护公司在售前、售后与客户的良好关系，发挥良好的窗口和桥梁作用，为公司所拥有的客户提供优质效劳，提升客户对公司的美誉度和忠诚度。与公司其他部门协同合作，共同推动公司的良性运作和持续开展。二、目的分解1、客户效劳部宗旨：客户至上，效劳第一。2、协助公司维护并稳固公司与客户的关系，尤其是大客户的关系，不断进步公司的效劳程度。3、协助各部门，对工程全程跟进，协调处理公司与客户的各项事宜。客服部工作方案4、售后效劳跟踪及客户关系维护，为进步客户的满意度和公司的利润程度起到良好的支持和辅助作用。5、不断搜集最新最全的客户信息，并对之进展详细分析^p，建立客户细料库。并进展客户分类，对不同类别客户制定不同的效劳措施，对高价值客户重点管理。工作职责及操作标准客户部的工作目的，是要架起一座连接客户与公司内部的桥梁。因此，客户部的工作职责分为对内职责和对外职责两局部。对内职责：对内负责各项设计、消费的全程跟进，以及协调沟通各部门之间的工作。对外职责：客户效劳的对外职责就是通过提供优质、完善的效劳。通过持续对客户的关注，稳固客户关系，努力进步客户对公司的满意度和忠诚度。职责分解如下：1、工程建档：a、理解客户联络情况、制作要求、运输安装要求、合同金额、付款方式等，并建立工程档案。b、工程档案应包括客户根本情况、工程根本情况及制作要求、合同金额及付款方式、实际付款情况，工程消费进度各阶段跟踪情况、工程消费中客户增改、投诉意见及处理情况。为建立____库、进展客户分类提供根据。c、工程档案在日常过程跟进中随时更新。2、工程跟进：a、工程交接表下达后，全程跟进消费制作过程。b、负责消费过程中所有需经客户确认事宜的沟通、协调，负责客户的约见，负责客户来访的接待，以及客户意见的记录整理。c、协助各部门与客户的沟通工作，将客户意见及时反响给各部门，并跟踪落实到位。d、收到出货通知，与客户联络出货、安装事宜，开收货单给客户，并跟踪安装、验收情况，客户签字单据回收管理。3、售后跟踪①工程安装到位后，安装部门交回售后安装单，客服部2-3天内去电回访安装及制作满意度情况。②售后效劳____的接听、处理。所有售后效劳要求、客户投诉(包括来电、来函)，并及时处理解决。③售后维修、维护要求处理。分析^p维修、维护要求的范围及可行性。④根据售后维修记录，及时归纳总结，随时搜集并整理客户对公司的意见，向公司反响。4、模型工程资料档案管理：所有客户签字的图纸、会议记录、验收单等原件，一律留客服部存档。新工作方案篇十四20xx年是分公司的开展年，对整个公司来说更是大跨步、大发展的一年。这一年来，我们尽心尽力、全心全意，获得了不错的成绩。庄子曰“一龙一蛇，与时俱化”。站在20xx年与20xx年的关口，处在龙年与蛇年的交接点，上饶分公司在双龙相辉交应时，特制定将来一年的工作方案，描绘将来开展的宏伟蓝图。接下来的一年，是上绕分公司开展的关键年，上绕分公司所有成员自当兢兢业业，继续努力，为实现总公司的开展目的不断奋进。一、20xx年任务目的20xx年预计实现总营业额260万元，每个季度都制定营业目的，并认真记录落实情况。其中第一季度预计营业额30万。第二季度预计营业额60万，;第三季度预计营业额80万;第四季度预计营业额90万。二、工作落实(一)完善分公司机制稳步开展由于上饶分公司是新成立的公司，面对的是全新的市场。这既是一个难得的机遇，更是一个严峻的挑战。打铁还需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有竞争力。在环境上，必须添置办公用具，完善办公场地，进步办公条件，为员工创造良好的办公环境;在制度上，不断完善分公司各项制度，制定明晰的办公流程、完善业务流程;在工作态度上，不断增强执行力，请示汇报、不打折扣，坚决执行总公司的制度标准。(二)构建狼性团队一支优秀的团队是目的得以实现的法宝。公司最大的财富在于人才，在于有执行力的团队。这一年，我分公司将不断完善团队的建立，做到沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目的明确，有战斗力的团队。我们将为建立一支“狼性团队”不断奋斗。(三)形成学习气氛，加强自身战斗力学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我分公司会适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。按方案对所有员工进展产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识的培训，并且多渠道理解行业最新资讯和工艺创新，不断进步自身业务才能，不断提升工作效率。不断加强学习，提升整体战斗力。(四)继续将总公司制度落实到实处1、《每日工作报告》、《工程进度表》、《财务日报表》、《应收账款明细表》认真填写，及时报送，以备遗弃重要事项，及时跟进工程进度，促使各项工作有条不紊的推进。2、前期设计的工程重点跟进，时刻加强关注，争取早日与客户签订合同，在收取预付款后，安排施行，以最快的响应速度完成，争取早日回款提早准备验收文件，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。3、施工现场严格把控，建立完善的工程验收制度，同时对广告制作公司提供的物料进展验收。加强各部门间的协调，有效沟通，以保证工作畅通、及时、高效的开展。(五)加强老客户维护、积极进取开拓新客户。1、对客户进展定位分析^p，区分大客户与一般客户，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场回馈。拜访客户前要做好充分的准备工作，尽量多理解客户的个人爱好、潜在需求，准备对方感兴趣的话题，为客户提供针对性的解决方案，建立完善的客户档案并及时更新.2、制定每日、每月、每季度的工作方案，合理安排工作量，充分利用现有资，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。3、与客户开展良好的友谊，多为客户着想，把客户当成朋友，到达思想与情感上的交融。与老客户保持亲密联络，定期拜访，在时间和条件允许时，送些小礼物或宴请客户，重在沟通，增进彼此之间的感情，从而获取更多的商务信息。善谋实干，空谈误事，实干兴司。上饶分公司所有员工激情满怀，定当一鼓作气，满头苦干，为实现工作目的不断拼搏。新工作方案篇十五新的一学期，新的一学年，过往的一切全部归零，我们一起又重新开场，带着上一学年工作上的经历和教训，我们将继续去探究，去发现。为了给大家提供一个好的学习、生活的环境，以下就是我们班、团委制定的详细工作方案。充分调动同学的积极心，让大家在各个方面充分开展，同时，我们将认真扎实学好专业知识。响应班主任提出来的“全面开展+有所长”这一理念！本班总人数为49人，其中男生42人，女生7人，大局部是来自本省，农村户口，荣誉感、责任感强，生活朴素，行为习惯方面表现较好，对老师尊敬、热情！思维活泼，承受才能强，性格开朗、活泼、富有个性。1.坚持双周团日活动、单周班会的规定，对每星期的班级工作和团工作进展总结让同学们各抒己见，尽量让所有同学都能参与到班级的建立工作中间来。2.适时组织班级的娱乐活动，让大家在轻松的气氛中进一步加深理解，增进感情，如同其它班级联谊等。3.积极组织同学参加课外活动，以简单运动为主，主要目的在于让同学们养成良好习惯，以最正确的精神状态投入大学的生活中。4.鼓励班级同学积极、主动参加学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有时机展示才能与才能。认真对待班级工作，尤其是奖助学金分发等重点的问题。积极配合班主任老师和班助的工作，把班级建立成为合格的优秀班级。关于班级管理的详细措施参照《怀化学院学生管理方法》的相关条例，以及班上公布的各项班规等。班长：班长是我们班的顶梁柱，是我们班形象的表达。首先就要做好表率作用，为我们大家带一个好头。其次，班长要做好统筹工作，对于班级的事务要有明确的工作安排与方案。班级的各项事务都要经过班长与各个班委的协商，班长还是同学们与班助沟通的桥梁要及时的向大家传达系里的安排，及时向班助反映我们班级的情况。班长还应该树立好我们班级的形象，不管对内还是对外都要表达我们班良好的精神风貌。与此同时，班长还要协调好我们班与其他各班，各年级，甚至是各系的关系。副班长：负责班务日志的记载，做好每一次班会的记载工作，坚持不定期课堂查到，催促同学们上课，促进班级学风的建立。协助好班长做好每周升国旗查勤的工作，同时要多搜集同学们对班级开展的建议和看法，做好记录的同时要选取有价值的意见在班会提出并讨论，坚持每天要记一篇班级工作日记，对当天班级发生的各类事务做记录，统一在班会中公布。团支书：作为一名团支书，首先自己要对我们的团组织，党组织有一定的理解，带着团委的干部多组织班级团会使大家热爱党，理解党，并积极向党组织靠拢，开展入党积极分子。及时传达院里、系里团委会的思想，同时努力宣传由各级团委组织的各项活动，多组织各种活动，调动大家的积极性。团支书要和班长互相合作共同决定班级的开展，保证班委与团委的互相协调，为班级的美妙明天共同努力。学习委员：学习委员主要负责学习这一块，做到实事求是。催促同学们积极地、按时地完成作业，帮助学习小组安排集体学习任务。作为同学们与各科老师交流的纽带，学习委员要留心同学们对于一些学科以及该科老师的看法与意见，及时向老师反映同学们一些建议与想法，保证融洽的师生关系，便于进步老师上课和同学们听课的效率。对于临时改课或换教室的情况要做到及时通知。目的就是要进步大家学习成绩、带动大家的学习热情。体育委员：多组织同学们在课外开展一些体育活动，保证大家有更多的锻炼身体的时间，使大家有好的身体素质。对于系里、院里组织的一些有关体育的活动，体育委员要积极组织班级同学参加。文娱委员：多组织文艺活动，比方一些节日的庆贺晚会、与其他各系的联谊晚会。增进同学之间的友谊，给大家才艺展示的舞台。关注院里的各项文艺活动，宣传并组织同学们参加。心理委员：要多关心同学们的心态变化，对大家多一些关心。对于个别有些心理障碍的同学要发动集体的力量，使他感受到集体的温暖，走出心理阴影。心理委员要多看一些有关书籍，进步自身的心理素质。假如有同学有比拟重的心理问题要鼓励他到咨询室。宣传委员：对于我们班级的一些好人好事要及时宣传，有各类活动要在班级做好宣传工作。宣传委员是属于团委的，那就要对一些由团委主办的活动要着重做宣传。组织委员：我们都知道大学的活动比拟多，班级的活动也同样重要，那就要求我们的组织委员对与班级各个干部组织的活动都要积极配合，把每一次的活动都办得有声有色。劳动委员：组织并领导本班同学参加学校安排的公益劳动，和好人好事活动，大扫除等。负责、催促宿舍卫生清扫工作；催促个人卫生，发动、组织本班参加校卫生大扫除。关心、掌握同学的身体安康状况，遇有问题及时报告。以上就是我们作为班干部在20xx-20xx学年的班级工作方案。总而言之，在这一学年，我们要好好工作，努力为同学们效劳，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀。物信系10级通信5班班委会20xx年9月29号新工作方案篇十六为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对xx年工作做以下方案：_平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木_，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。_质量就是效益、质量就是生命_等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。_今天的质量_就是_明天的市场_，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析^p，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析^p了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的`工作态度、成熟的工作经历带入xxx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿平安质量标准化建立1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项平安资料完好和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿平安规程》和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安监员必须认真履行平安监察职责，有事必须写出书面请假条，批准前方可休假，否那么作旷工处置。驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安消费，在年底发平安目的管理奖(1200)元，以资鼓励。总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的平安消费形势将会更安康、有序的开展，一定能实现平安消费双丰收，我们的目的一定能实现。新工作方案篇十七20xx年工作已经完毕，转眼间进入新的一年20xx年了，在过去一年的工作中，我们有很多收获也有很多缺乏的地方。新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年制定一个好的工作方案，改善过去的缺乏，提升自我程度和工作才能，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。20xx年是我们景观组开展非常重要的一年，对于一个刚成立时间不太长的部门来说，也是一个充满挑战与压力的开场的一年。为此我们要增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好设计师的工作。为了尽快的让景观设计部开展以及设计师自我提升，我订立了以下年度工作方案：1、合理安排正在进展工程和工程的时间，对每个工程和工程的每个阶段都制定详细的工作进度表，并严格按照方案表时间完成工作任务。对于正在进展的工程，积极配合甲方的工程进度，当施工方提出问题时，假设是我们可以解决的问题，就要尽快的配合甲方给出解决方案和提供变更图纸。对于多方合作的工程，要主动及时的跟各方联络，并催促各方协商解决问题。对于的还未进展的工程，现阶段要做大量的资料搜集和整理工作，为工程的开展随时做好准备。2、在部门内开展技能培训，主要内容是一些设计标准、图纸出图质量、校对等标准的统一和标准，如施工图的标注方式、标准做法、图层、颜色、打印标准等，都有一套明确的标准，做到无论几个人参与的工程，图纸都像一个人画出来的，表达一个大公司应有的标准性。1、完成所定工作方案的各项内容。2、理解和掌握20xx的设计新动向，并运用到日常的设计之中，定期的开展景观设计相关的学习、讨论和参观，注重自我学习，提升自我的设计程度。3、在公司领导和同事的协助下，希望在新的一年工作中克制性格胆小的弱点，能进步自己的管理程度和与人沟通的才能。1、11年这一年里，希望能跟更优秀的设计师或团队合作，在合作上也希望能更全面些，时间上更有保障些。去年跟田工合作了两个工程，总的来说还不错，但是时间配合不太好，以致于给后来的工作带来一些费事。比方，田工自己的工作很忙，在方案和扩初阶段花了大量时间，这样后期施工图阶段时间很紧，甲方紧催着出图，图纸出的很赶，没有足够时间做仔细的校对，这样后来施工中就会出现一些问题，只能后期补救。假如说时间上分配的合理的话，很多事情是可以防止的。2、在跟天津的合作中也存在沟通不到位，时间拉的比拟长的问题，期待北京公司施工图部门的早日成立，以进步工作效率。3、以后跟建筑各组合作工程的时候，我希望能早一点知道详细的工程情况以及时间安排，这样假如有多个工程同时进展的话，比拟好安排手里的工程。杨xx新工作方案篇十八一、第一季度(一)城乡环境综合整治的巡查。重点巡查农贸市场、流通领域食品平安。(二)加强对“元旦”、“春节”节日市场巡查。重点巡查集贸市场、专业市场维稳平安、节假日食品平安。(三)农业消费资料市场专项巡查。重点巡查种子、农药、化肥、农业机械及零配件、农用薄膜等经营主体资格，进货索证索票制度、进货台帐、产品销售台帐情况、种子经营户建立种子经营档案制度情况，查处农资经营违规行为。(四)生猪定点屠宰及肉类食品专项巡查。重点查处违法销售注水猪肉、牛肉和家禽以及销售未经检验检疫的“白板肉”和家禽的行为。(五)烟花爆竹专项巡查。重点查处无照经营烟花爆竹和销售违禁烟花爆竹的行为。(六)食品平安专项巡查。重点巡查《_食品平安法》和《_食品平安法施行条例》宣传落实情况，《食品流通经营答应证》办理情况。(七)粮食市场专项巡查。重点巡查粮食、饲料消费加工企业合法经营情况。(八)鼠药市场和春季灭鼠工作巡查。(九)结合验照、年检工作开展市场经营主体资格专项巡查。二、第二季度(一)加强城乡环境综合整治督导巡查，不松动、不反弹确保监管效果。(二)成品油市场专项巡查。重点巡查成品油经营主体资格。(三)商品交易市场信誉分类监管和信息化建立巡查，重点巡查商品交易市场信誉分类监管和信息化建立推进落实情况。(四)“五一”黄金周旅游市场及专业市场平安、经营秩序等情况巡查。(五)煤炭市场专项巡查。重点巡查煤炭经营主体资格。(六)危化品市场专项巡查。重点巡查危化品经营主体资格，打击违法经营、储存、运输危化品的行为。(七)汽车市场专项巡查。按照《汽车管理方法》、《二手车流通管理方法》和《关于制止非法拼(组)装汽车、摩托车的通告》，重点巡查汽车经营主体资格、二手车交易行为，打击非法拆解旧车的行为。(八)食品平安专项巡查。重点巡查饮料、奶制品、儿童食品等。(九)市场经营主体资格专项巡查。(十一)液化气市场专项巡查。重点巡查液化气经营主体资格和液化气经营场所的平安。(十二)开展校园周边环境和学校后勤效劳专项巡查。重点巡查学校后勤效劳经营主体资格和食品平安。三、第三季度新工作方案篇十九结合学校本学年的德育工作方案和初三年级的特殊性，在初三的第一学期，班级将继续强化“时时要管理、处处有管理”的责任意识，真正做到关心学生，关爱每一名学生的每一方面。要以学生日常行为标准的培养、学生思想品德教育和集体意识教育、班风学风建立等方面为班级工作的重点,加大教育管理力度，从日常学习生活的每一点小事抓起，以保证本年度工作的顺利进展。作为班主任，自己更要继续认真学习新课程背景下的教改精神，更新自己的教育教学理念，掌握班主任工作的艺术，在学校政教处的直接领导下，全面贯彻执行素质教育，施行爱的教育。在班级中充分依靠学生，组织学生，调动他们的积极性、创造性，创立一个和谐班集体，进步学生各方面的素质、特长，为学生的开展和安康成长创造良好的环境气氛。1、认真执行学校的各项规章制度,严格要求学生,为进步学习成绩打下坚实的根底。2、全面理解学生,努力帮助学生克制学习和生活上的困难,学会学习，进步学习效率。3、积极调动学生学习的积极性和培养良好的竞争意识,努力形成扎实,竞争,拼搏,进取的学习风气,全面进步学生的素质。4、协调各科学习安排，平衡各科的开展，帮助学生全面进步成绩。5、使得每位学生的心理都能安康开展，以平常心去对待生活中的人和事。1、重申校规和班规，强化学生的守时、守纪和责任意识，重点在无声走廊和肃静教室方面严抓严管，为创立一个良好的备考环境打下根底。为进步学生的思想素质应对初三学习，对学生的思想教育主要从以下几个方面进展：典型教育向好学生学习，向第一看齐。态度教育敢于吃苦，敢于拼搏(通过学习我校往届高三毕业生的优秀事例，激发学生的学习的主动性与积极性)。理想教育确定学习的详细目的，人生的大目的。信心教育相信自己一定能行，为自己的人生作最后的拼搏(1)一丝不苟的学习态度。让学生每页书都要认认真真地读，每节课都要认认真真地听，每道题都要认认真真地做，每个错题要认认真真地改，2、加强标准训练，即让学生养成(2)一滴不漏的学习要求。培养学生互帮互学，但凡学过的知识都应该会，但凡做过的题都应该对，但凡要求记住的都应该牢记在心。努力做到五清：堂堂清、日日清、周周清、月月清。不留疑点，不留死角，实在打好根底(3)始终如一的学习习惯。严格的学风，不仅坚持一周、一月、一学期，以致一直坚持下去，治学严谨的学风应始终如一3、安排班级活动根据学校德育工作安排，引导学生开展各项理论活动。加强对学生思想品德教育和创新精神与理论才能的培养，面向全体学生，促进学生全面开展。班主任与学生一起确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展灵敏多样、富有情趣的课内外活动，如主题班、团活动、校园文化活动、社会理论活动等。4、养成良好习惯(1)采用“我的成长历程”绘制成绩曲线，跟踪每名学生的成绩;为每名学生设立“学情档案”以监控自己的弱势学科与强项的开展动态.(2)结合月考，指导每位学生确立月奋斗目的，并制定学习方案。(3)班级每周制定学习目的，作为学生完成任务的底线(4)通过经常检查学生的作业、笔记、课堂纪律和考试情况，及时理解学生的学习情况;通过每天的语文外语根底测试，强化学生对根底知识的重视与掌握;通过个别教育和典范引导相结合的方法，培养学生良好学习习惯.1、加强思想教育，进步思想觉悟水准。思想是行动的先驱。为进步学生的思想素质应对初三学习，对学生的思想教育主要从以下几个方面进展信心教育相信自己一定能行，为自己的人生作最后的拼搏态度教育敢于吃苦，敢于拼搏(通过学习身边的典范，激发学生的学习的主动性与积极性)理想教育确定学习的详细目的，人生的大目的2、利用好班级晨会的时间，设计不同阶段的演讲主题，“感受初三”、“爱上初三”、“赢得初三”等，既给学生吐露心声的时机，又在班级形成一个良好的备考言论气氛，起到学生自我教育的作用。3、在不同阶段精心设计班会，实在起到对学生加油鼓劲的作用。如开学初结合上期考试成绩分析^p，“擂响初三的战鼓”……帮助学生尽早进入紧张的备考状态。1、教育学生在突出语数外的同时，综合科目要在应用和学科浸透上下功夫，特长科顺其自然.2、发挥优秀学生的模范带头作用，进步学生学习的积极性，努力养成一种互帮互学、团结向上的良好班风。3、加强对学生的行为、学法习惯的养成教育，增强学生的标准意识，努力进步学习的主动性、自觉性，进步主动认知的才能。4、加强学法指导并对学生进展分类，实行分层推进。新工作方案篇二十〔一〕、科研工作1、有方案、有针对性组织1—2个科研课题，并为此创造条件而努力。2、与上级医院联络，开发科技含量高的工程。3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、工程。〔二〕、教学工作1、院内人员继续教育管理为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力根据，［20xx］477号文件中《继续医学教育规定》〔试行〕，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。a、催促各医疗部门有方案做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医教科同意，医院方可出具介绍信联络。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。b、强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定