课程大纲市公开课一等奖百校联赛优质课金奖名师赛课获奖课件

课程纲领怎样激发员工责任心与上进心?怎样促进员工合作?怎样塑造团体精神?跨国企业员工激励方案分享认股权 (StockOption)业绩奖金(PerformanceBonus)1/21一些经典激励理论X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫、贿赂到达目标2/21一些经典激励理论Y理论：喜欢工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱同等主要员工愿意负担工作义务员工有自律和责任感全部层次员工假如有机会都会展示自己创造力和智慧3/21一些经典激励理论马斯洛需要层次

生理需要

安定需要

社交需要

尊重需要

自我实现4/21一些经典激励理论赫茨伯格双原因理论维持原因薪酬福利地位管理格调工作安全人际关系工作环境企业政策激励原因工作内容工作责任业绩必定晋升机会事业发展工作成就维持:少了不行,多了,不见得会怎么样.5/21成就，权力，亲和理论权力成就亲和渴望亲密人际关系:爱团体任务不喜欢冲突喜欢做教练,导师渴望情谊注意人际关系渴望指导和控制他人:竞争高形象项目要得到关键信息偏爱控制他人技能寻求机会,到达标准,并渴望超越他人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反馈喜欢开发新人技能与专门技术6/21练习从人力资源管理角度，从马斯洛需求理论,双原因理论,

成就，权力，亲和理论中得到什么启示?有没有一个方法,能够最大程度激励员工而没有副作用?个人发展:将员工自我追求发展本能融入其中7/21培养主人翁式思维解释企业情况说明企业是怎样运作和取得收益帮助员工了解竞争情况勉励理智冒险勉励创新思维8/21怎样勉励员工更大自主给予更多责任职位提升增加在企业曝光机会额外物质支持特殊认可方法更灵活工作安排给予表示成功机会物质奖励注意:研究员工行为后动机保持公平,也要敏感不要把它变成昂贵投资9/21怎样使工作丰富化?选择一个您认为最少丰富化工作,小组讨论,怎样使工作丰富化?10/21改进员工绩效鼓舞士气一天带薪假声誉奖章旅游奖励表彰信老板家宴会一次自愿家庭照片展示会企业、部门聚餐独特东西：企业logoT-shirt,笔，包大脑风暴练习:怎样鼓舞员工士气?11/21改进员工绩效鼓舞士气额外休息时间给2个小时午餐时间三天周末看杂志时间。。12/21希望与信任希望是激励基础信任是所相关系基础，激励力源泉赋权经理人榜样，言必行格调分享对未来构想vision13/21娱乐与激励娱乐提议箱练习：帮助你们企业寻找一个工作中乐趣。西南航空ceo(连续26年赢利)HerbKelleher:企业会议-金项链/白色休闲装,象猫王服务日:穿制服,倒coffee….14/21团体建设热爱员工领导者组建充满关爱团体不要对你某个员工怀恨在心恪守要求对团体中每个员工表示你关心意识到你也需要你员工关心关心需花经历，时间李。艾柯卡贡献关心就会使事情不一样用真心去领导必须满腔热情：要领导，不要威胁怎样让你被人记起:(Norman将军)爱他家庭爱他军队他们也爱你15/21团体建设TeamworkTogether一起Everyone每一个人Accomplishes完成More更多With和Organization组织Responsibility责任Knowledge知识16/21练习你工作有激励吗?17/21

股票期权第一，期权是一个风险收入，而这种风险是由期权全部者与企业共同负担。第二，期权激励贵在长久。第三，以期权为激励降低了企业成本。第四，期权对吸引投资也很主要。股票期权吸引优异人才股票期权作为激励绝妙之处18/21股票期权方案规范化股票期权方案应包含：受益人范围、股票数量、股票分配依据、股票期权授予时机、行权价格设定、认股权使用期限、股票期权等候期限等。19/21股票期权实施1、成立一个专门薪酬委员会。2、受益人范围安排。3、股票期权分配依据.4、股票期权数量。5、股票价格确实定6、股票期权授予时机7、股票期权等候期8、股票期权实施9、行权时机选择10股票期权结束条件1、企业要成立一个专门薪酬委员会，负责全方面实施，该委员会有权决定每年股票期权额度、受益人、时机选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或做出重新安排2.据最近一家人力资源顾问企业以国内高科技企业、跨国企业对国内员工给予期权调查，受益人范围仅限于企业经营者、高级管理人员和技术骨干。这与国外情况有所不一样。3.按照岗位、学历、工作业绩不一样4.企业总股本10%10.员工假如自愿离开，能够对持有