市政人行道铺装工程施工组织设计方案

1、组织施工技术人员（包括进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样3、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料4、建立现场通讯管理网络。a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材等特殊材料进行市场考察，选定贮存和保管使用科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件，装三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度。(一)拆除及基础施工流程轴线放样轴线放样原地坪测算注意原有管线注意槽底保护注意标高控制机械拆除，路基开挖混凝土基础施工整平、碾压(二)施工组织5、开挖拆除顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保开挖深度符合设计要求。7、开挖及清理结束后及时验收隐蔽，避免地基 9、土方开挖安全管理(三)成品保护(1)施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土(2)夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。(3)雨期施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑(糟)内，以免边基土遭到破坏。基坑(槽)的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。检验砂石质量→级配砂石拌合铺筑砂石垫层夯实或碾压 对级配砂石进行技术鉴定，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开.5～1.m，并应充分压（夯）施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检cm1、人行道板铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外(二)施工组织基层处理→放样弹线找规矩试拼试排摊铺砂浆结合层铺路面砖清理成品保护编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。3、铺设石板应从基准线处开始，第一行石板必须对准基准线，以后各行紧4、在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材5、路面砖铺好后第二天开始应适当湿润养护5～7天，严禁上人走动、货6、各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待7、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5cm，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清生产十个不准，严格执行《中华人民共和国安全生产法》，严格执行国家、省、2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生序号检查项目检查内容及标准1安全生产责任制安全责任制落实情况：①公司与项目经理责任书②项目经理与安全具体负责人责任书③项目经理与班组责任书④项目经理与特殊工种责任书2安全措施①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录3安全教育①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动4施工现场①安全防护措施符合要求②斜道板、运输道清洁畅通③安全标志、禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏，警告标志明显⑤导线架设规范，箱盘配置合理5施工机具①机具安装有验收合格手续，防护装置良好②TNS制供电，三级保护，所有机械接地良好，接地值小于10Ω③各种机电设备由持证的专职人员操作和保管，下班切断电源，巡视维修记录正确④漏电保护配置正确(1)建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。(2)组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。(3)保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组(4)科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好(5)严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技（5）在施工过程中，建立安全生产定期检查制度，项目部每星期一次，班术，不安全作业为安全作业。采用新的方法，作用新的9、临时用电安全措施9、施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业，严禁带小孩入场内，严禁1、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督3、建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法教育，并与地方派出所4、工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设6、按照文明施工检查表的内容，由安全员每天检查一次，检查情况要有记段管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定第八章项目主要管理人员资历，工程技术人员的数量配置在施工中，为能更好地满足环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持一、项目部主要管理人员资历序号职务类别数量1项