2023年沙盘模拟年度规划会议记录实用(21篇)

第页共页2023年沙盘模拟年度规划会议记录实用(21篇)沙盘模拟年度规划会议记录篇一一、建立企业文化推动经营管理在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资要素所不能替代的作用。1、企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。本质上讲，企业是通过消费与销售的经济活动奉献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义一样，都是围绕求生存、谋开展的根本思路对将来进展指导和帮助。____企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快翻开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。2、企业文化有助于经营目的的实现。要实现经营目的，也就是说在把消费要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是消费技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。假如把企业当成一个集合来看，消费要素只是其中的一项，员工才是把资要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目的转化为员工的奋斗目的，员工们自然就会努力把企业的资要素消费成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目的由书面的预算变为现实的利润。二、完善企业文化优化经营管理全球金融危机说明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。1、用企业文化弥补制度管理的缺乏。泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。这种形式虽然有刚性，表达了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。这就需要文化的力量。借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，施行“人性化”管理。在平等与尊重、感情与工作、奉献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，鼓励重于处分等相关的文化理念，用真情、爱心、老实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的气氛里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到理解决制度缺损和优化管理的双重效果。2、企业文化可以更好发挥团体的作用。企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。自然法那么中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%，不仅躲避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。与狮群同一级别的老虎们那么依靠单打独斗，即使本领无敌，如今却与狮群的状况大相径庭。假如企业采用了老虎的生存方式，在市场竞争中的日子不会比自然法那么中的老虎强到哪去。通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、承受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，在困难面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，互相抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。同时，企业文化还可以调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。三、深化企业文化创新经营管理企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的形式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，那么是一件很危险的事。因为环境在变，市场在变，时机也在变。假如停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。1、企业文化可以带动经营理念的创新。企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和消费力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、将来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在开展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。2、企业文化可以推动经营管理的内容和技术创新。长期以来，企业经营管理的理论、方法、内容和技术主要是来自西方欧美国家，这不仅仅是因为他们是现代公司制度的创造者和建立者，更重要的原因在于他们注重的是对资产、技术等“物”的管理，甚至把人也当成了“会说话的工具”。____企业那么打破了西方欧美的思维观念，把正义、感恩、诚信、忠诚等人性的知识融入到企业经营管理中，用企业文化充实、开展、丰富了企业经营管理的内容、思路、方法和手段，形成了独特的企业经营管理理论和技术创新，在国际市场竞争中战胜了西方欧美企业，创造了____经济奇迹。所以，企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。它可以抓住“人”才是最重要的资和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵敏地应对市场，在竞争中找寻获胜的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新程度，实现企业的管理晋级。沙盘模拟年度规划会议记录篇二在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资等方面因素彰显缺乏的情况下，对战略架构进展调整，草拟20xx年公司经营战略开展方案，虽然困难重重，只求探究性推进，争取到达预期的效果。预计完成营业额：xx万元。通过市场调研定位选出p1、p2主要效劳产品及p3、p4辅助〔开发〕效劳类产品，方案第一年营业额：xx万元，净利润：xx万元。〔1〕主要产品和业务范围：目前方案主要面对的是北京市场。设定的主要效劳产品是p1、p2，代理p3、p4效劳类产品，为以后的持续经营做好准备。主要效劳产品〔2〕竞争对手概貌：市场按市场调研结果，〔1〕产品的市场需求量；将来五年国内市场对p1、p2、p3、p4效劳产品的需求量有所不同。需求量详细分布如下表所示：需求量市场分布表〔2〕产品市场价格及其变动趋势对p1、p2、p3、p4产品在将来5年各市场的价格变动趋势进展预测。对产品价格进展预测，并制定价格策略。此外，供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素，确定最终产品价格。产品价格变动趋势〔3〕产品的市场前景预测；各种效劳产品总的市场需求量预测如下列图：市场需求量预测〔单位：项〕各个产品详细的市场需求趋势：①p1市场需求趋势：②p2市场需求趋势③p3市场需求趋势④p4市场需求趋势在第一年主要经营p1、p2两种产品，是因为锁定他们的市场需求量比拟大，但是公司也不放弃对p3、p4效劳类产品的开发与经营，因为p3、p4的开展潜力比拟大，开展前景可观。所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品，并且尽量做到系统化，品质化，来获得更多的客户群体。信息中心及时地跟进其经营策略，及时的对自己的营销战略进展调整，以保证自身的竞争才能，到达预期的销售目的。营销是企业经营中最富有挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：〔1〕消费者的特点；按目前的北京市场产品需求量来看，p1产品普遍的顾客需求量比拟多；从长远来看，p1、p2产品的需求量以后将会逐年减少，而p3、p4产品的开展潜力很大，需求量在以后也会逐渐增大。〔2〕产品的特性：p1产品目前市场需求量大，但在以后的市场需求量会逐年减少，并且在第一年价格会有小幅度上升，第一年以后产品价格会逐年下降；p2产品目前市场需求量较大，而在以后的市场需求量的增加量会逐年减少，并且在第一、二年价格会有小幅度上升，之后产品价格会逐年下降；p3效劳产品目前市场需求量较小，但在以后的市场需求量会逐年增加，价格增长幅度逐年增加，到第三年开场才有小幅度的下降；p4效劳产品目前市场需求量很小，但在以后的市场学求量会逐年增加，而且增加幅度很大，价格也一直在上涨。〔3〕企业自身的状况：公司拥有资金余额万元，无任何负债情况。〔4〕渠道推广策略：将主要投资于p1和p2的渠道推广费用上，在吸引顾客的同时，顺便介绍公司的p3、p4产品，建立良好的客户关系。〔5〕价格策略：待与信息中心获得资料并进展市场调研后再详细制定价格定价策略。〔6〕战略合作：财务规划需要花费较多的精力来做详细分析^p，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制定。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创或扩展时，对流动资金需要有预先周详的方案和过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运转后的经营结果；资产负债表那么反映在某一时刻企业的状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。〔1〕商业方案书的条件假设：假设公司能与低于市场价格1—10%或更低的单位价格缺的资，并全部销售出去，效劳内容每年20%更新或延伸。〔2〕预计的资产负债表：〔3〕预计的损益表；〔4〕资金的来和使用。沙盘模拟年度规划会议记录篇三1、打印报名表及组建外语与经贸学院团委学生会的通知。召开11级干部及11各班班长及团支书开会，分发组建外语与经贸学院团委学生会的通知以及报名表；2、通知班级上报团员代表大会籍团委学生会成立大会的；3、收齐候选人报名表及学生工作总结，并统计人数〔秘书部、学习部负责〕；4、对报名同学进展资格审查，主要针对学习成绩及日常考勤方面〔学习部、纪检部负责〕；5、对候选人进展初选，选举出5名团委委员籍学生会____团候选人，经行1个月的实习期；6、确定外语与经贸学院团员代表大会暨团委学生会成立大会出席，确定工作人员，保证名册人员能正常到达会场；7、外语与经贸学院团员代表大会击暨团委学生会成立大会筹备工作会议；8、召开本学院外语与经贸团员代表大会暨团委学生会成立大会。届时各团员代表需到现场进展投票，不到场者视为放弃投票权〔团委书记、____团负责〕；9、确实外语与经贸学院团委学生会11级____团，并公布。沙盘模拟年度规划会议记录篇四作为以沙盘为载体，搭建一个仿真企业*台，用来仿真企业流程、仿真企业环境，模拟职能岗位的一门课程，企业经营管理沙盘模拟固然有很多好处，然而我们在教学施行过程中仍然发现有很多问题需要解决。1.目前，企业经营管理沙盘模拟课程教学投入的资缺乏。目前，高校在该课程投入上，一方面，由于该课程实验室的建立需要软件、硬件及教具、教材还有试验场地方面的投入，再加上老师培训等，实验室建立本钱较高，有些高校因为经费原因对于该课程所用的设备装备不全，有些是省去培训老师的费用，另外一方面，该课程仍然是同传统课程一样仅仅由一位老师担任指导老师，而该课程涉及的知识内容非常广泛，高校中的老师是各有所专，并没有多少对企业经营管理方面都擅长的全才，这不利于该课程的展开，也难以发挥该课程的作用。2.教学工作量大，教学管理难度大沙盘模拟教学中，老师一方面要负责教具的发放、登记，另一方面还要负责知识的讲授，个别指导，甚至设备的`简单维护，还有课堂纪律的维持等等，而教学组织上老师还要扮演供给商、客户等角色老师工作量极大，教学管理起来困难，而传统的教学形式都是一门课一位授课老师，压力极大，常常会出现顾此失彼，甚至有些学生那里滥竽充数的情况，这难免会影响课程的教学效果。3.缺少满足沙盘模拟教学所需的师资装备目前的教学形式从根本上难以满足企业经营管理沙盘模拟教学需求，一方面老师工作量大，另一方面高校中完全拥有擅长沙盘模拟所有知识的全才可谓凤毛棱角，纵然加强培训，仍然尚有欠缺，毕竟个人所专不同，人的精力又有限，所以该课程所需的复合型师资整个高校中并不能满足教学的要求，这样就不能充分发挥沙盘模拟课程的作用，展现该课程的魅力。4.缺乏足够连续的学时沙盘模拟要求参加各团队连续经营6至8年，第一年通常是规划企业经营的一年，决定了企业经营的大体方向，而传统教学仍然是一次课2学时这样分散的教学形式，这极不利于沙盘模拟课程的开展，一方面无法在2课时内完成6至8年的经营，另一方面，影响各团队经营的效率，因为不连续进展极易导致思路中断，经营容易出现问题，影响教学效果。5.目前的实验教材并不能满足教学的需要该课程所涉及企业管理各方面知识很丰富，而厂家提供教材侧重软件应用知识，相关企业管理支撑知识偏少，所以目前教材尚难满足教学需要，必须组织企业管理各专业专家及企业专家参与教材的编写，以满足教学需要。沙盘模拟年度规划会议记录篇五从最初组织消费开场，厂里一直严格遵照食品卫生法的要求，步步为营，坚实走好开展的每一步。在厂子的组建和开展过程中，得到了济南长清质检分局大量的无私帮助，厂子一直有着明确的方向和正确的道路。本厂的产品质量一直很有保障，没有出现过什么质量事故。厂里所用的主要原料有味精、食盐、淀粉、白糖、糊精等，这些原料必须都是经过正规的渠道，从获得消费答应证的厂家购进，并附有出厂检验报告，质量要求很严格，必须符合国家对该食品的`卫生要求，比方味精要符合gb/8967的要求，白糖要符合gb317的要求，等等。厂里所用的食品添加剂主要是呈味核苷酸二钠、鸡肉香精、柠檬黄等，这些添加剂的购进和使用都是严格按照gb2760的要求做的。春节过后，按照济南市质量技术监视局长清分局，关于加强食品消费加工企业落本质量平安主体责任的要求，我厂成立了质量平安管理小组，由法人葛金河任组长，组员由质量负责人和质量检验人员、消费加工人员担任，按照各自分工，对照《食品消费企业落本质量平安主体责任情况自查表》，从企业资质变化情况，采购进货查验落实情况、消费过程控制情况、食品出厂检验情况、不合格产品管理情况、食品标注标识情况、食品销售台账记录情况等10个方面，逐条进展自查。根据企业自查情况，企业自身感觉各方面做得尚可，根本符合质检部门的要求。对于稍有差次的，及时做了整改。现阶段，企业根本能做到系统管理，按标准要求组织进货、消费和销售。现将企业目前能到达的情况汇报如下：一、企业资质变化情况：企业名称为济南*清区众惠食品厂，厂址是济南*清区归德镇开发区，检验方式为自行检验，固态调味料的消费答应证编号为qs37010307092，新证正在办理中。本厂证照齐全，经营范围是味精、鸡精调味料和固态调味料。二、采购进货查验落实情况：本厂主要采购的原料为鸡肉精膏、麦芽糊精、柠檬黄、呈味核苷酸二钠、食盐、谷氨酸钠、淀粉、白砂糖、包装袋、纸箱等。所有物品均从具有合法资格的企业够仅仅，购进时索取了企业相关资质证明。我厂消费的味精没有食品添加剂。鸡精调味料和固态调味料的消费过程中使用的食品添加剂，严格遵照了gb2760的要求，并做了详细的相应记录。食品添加剂还备有单独的进货台账。三、消费过程控制情况：我厂每天安排专人对厂区卫生进展清扫，保持厂区内环境整洁干净。定期对消费场所、设备、库房、进展清扫、消毒。保持在加工过程中与产品接触的一切设施、设备、环境的卫生，杜绝一切污染的可能。定期养护设备设施，每批产品消费前和消费完毕后，均对相关设施、设备进展清洗、消毒。消费人员的个人卫生，工作服帽的整洁情况，班班检查。工作人员洗刷、更换专用工作服后，经人员专用通道进入消费车间。验收合格的原料从原料专用通道进入消费设备。从原料到成品及成品库均保持独立空间，没有穿插污染。四、食品出厂检验落实情况：我厂装备了架盘天*、分析^p天*、电热枯燥箱、水浴锅、旋光仪、分光光度计、ph计、超净工作台、台式培养箱、显微镜、蒸汽压力灭菌器等检验设备，具有检验辅助设备和化学试剂，实验室测量比对情况均符合相关规定。检验人员经过山东省质量技术监视局培训，具有山东省职业技能鉴定中心发放的检验资格证书。按照国家标准，对消费出的每个单元的每批产品进展检验，将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查，对出厂的每批产品留样，并进展登记。五、不合格品的管理情况和不平安食品召回记录情况：我厂消费需要的各种原料均从合法、正规渠道购进，并索取相关的证件。严格按照产品消费工艺及《食品卫生法》的要求组织消费，未遇到购置不合格原料和出现消费不平安食品的情况。六、食品标识标注情况：我厂消费的各个单元产品的包装上按照相关规定印有名称、规格、净含量、消费日期、产品标准代号，以及消费者的名称、地址、联络方式、消费答应证编号和qs标识以及使用的食品添加剂的名称和产品的贮藏方式和保质期等。七、食品销售台账记录情况：我厂建立了食品的销售台账，记录了产品名称、数量、消费日期、销售日期、检验合格证号、消费批号以及购货者的，包括购货者的名字，地址、销货场所等。八、产品标准执行情况：企业积极并严格执行各个产品的国家标准和企业标准。味精执行的是gb/t8967—xx、鸡精调味料执行的是sb/t10371—xx、复合调味料执行的是本企业标准q/01zh0001s—2023、鸡味调味料执行的是本企业标准q/01zh0002s—2023。所有标准的状态都是现行有效。九、企业人员培训、体检情况：我厂所有和消费相关的人员均参加了体检，获得食品从业答应证书〔安康证〕，并定期参加企业组织的食品法律法规、食品平安知识、食品技术知识培训。十、企业售后效劳和产品平安预警和风险评估：我厂主要消费者都是回头客，目前为止，还没有接到过消费者投诉。我厂已经设立消费者投诉登记本，并制定相应的处理制度、应对机制，确保一旦出现消费者投诉情况，能及时做出反响，力保消费者权益。经过此次自查，我厂根本符合食品消费企业落本质量平安主体责任的要求，进步了质量平安意识，杜绝了质量平安隐患。在此根底上，我厂建立了质量平安保证长效机制，为长期、持续地消费优质产品，打下了坚实根底。——企业经营管理调研报告3篇沙盘模拟年度规划会议记录篇六：在新形式下，建筑施工企业必然要进展调整，积极汲取新的管理观念和创新形式，加强企业的核心竞争力，为企业自身提供强大的保障。本文就目前建筑施工企业经营管理形式中的一些问题进展分析^p，并提出其相应的解决对策。：建筑施工；企业经营；管理形式；问题；创新准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣为积极响应国家的经济开展政策，许多地方*毫无保存，完全性的开放地方建筑市场。在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、擅长钻营本区域对外地企业监管破绽，且市场经营形式过分灵敏的各类施工企业。导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规那么的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。这些企业在市场快速突变的开展过程中未能受到属地环境的保护。相对大型企业，得不到充分的各类资来与其竞争。相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新才能匮乏，缺失自身特色的开展方向。创新的意识不强，企业核心竞争力低通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，获得了显著的成果。然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接形式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的才能，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的才能缺乏。经营管理者市场理念更新滞后国内根底建立领域市场日新月异、快速开展的今天。市场规模持续放大，各类信息快速多变。许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速开展企业规模，从而保证企业规模效益。只顾低头走步，很少抬头看路。但是往往在市场发生下滑时，不同经营理念的企业，其经营效益差异会随着市场的变化逐步扩大。不完善的经营管理制度在以往的市场环境中建筑施工企业由于自身适应市场才能较差，首先是自己承接工程难。自己承接到工程，由于管理制度滞后，工程获取效益难。受此“两难”影响，企业选择趋利避害，渐渐的将出借资质，由外部资带入工程联营合作，收取固定收益的管理费用，作为经营的首选形式。这种形式看似解决了当时一些企业的生存问题，但确为企业今后的开展埋下了重大隐患。进步企业核心竞争力完善创新企业经营管理机制一个完善的经营管理机制是为企业内部实现合理开展和进步市场占有率的一个保证，建筑施工企业应该先对企业自身的条件有一个清楚的界定，然后根据企业自身的现有条件和特点，对企业的内部经营管理制度进展大胆的创新，实现对自身参与市场领域的一种调控，制订相应开展阶段的战略规划。根据不同时期的战略规划对企业市场经营部门进展重点市场任务的布署以及各类职权界定。企业要根据市场的开展趋势和经济开展规律，制定与市场相适应的经营策略。及时根据市场的变化趋势，完善和改良经营策略的缺乏之地，实现建筑施工企业在市场中持续、高效的开展。加强企业财务效能充足的流动资金和信贷资是建筑施工企业在消费、经营、开展中的主心骨，关系到企业能否在市场中持续的开展。没有充足的流动资金和信贷资，企业在市场中的开展就会滞留甚至被逐渐淘汰。所以加强企业内部的财务管理是非常必要的。经营理念不断创新，加强工程承接形式研发，狠抓产品质量为保证建筑施工企业在市场中可以持续的开展，并且在市场中可以具有一定的影响力，企业内部经营理念就要不断赶超市场开展的脚步。要对企业的长远开展制定开展战略，积极创新新的经营管理理念，引进综合素质较高的专业人才，充实内部经营管理思想，积极拓宽企业的经营方向，加强对市场风向的感知力，积极研发既适应市场需求又能充分发挥各方资的工程承接形式，在不断开拓市场的同时严控产品质量满足客户需求，进步自身的创新力、核心竞争力，增强企业自身应对市场变化的才能。发挥自身优势，积极应对市场变化整合资，合理配置资和人才人才是企业开展的法宝。高质量的人才和配套资可以让企业在市场中站稳脚跟，实现长久的开展和风险的应对。一方面积极鼓励引进和使用人才，对企业所有的各项资进展合理最优化的配置使用，并定期的结合市场、企业开展现状对人才进展培训，合理调整改良。通过优化资配置，促进企业的经营管理水*，进步企业的经营效益，实现企业可持续开展和资*衡。沙盘模拟年度规划会议记录篇七作为一家股份制商业银行，中信银行在资产规模、信贷资、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比，而与小型商业银行及城商行相比，中信银行又缺乏相应的灵敏性与独特性。因此，面对梅山保税港区汽车产业集群，我行的供给链金融方案的施行与施行，就不可能面面俱到，全部通吃。中信银行宁波分行的效劳营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展准确的定点营销，遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原那么，有选择性地选择目的市场与目的客户群，有所为，有所不为。总体上依托供给链金融集中管理*台和供给链金融业务系统，强化专业化才能和信息化管理水*，实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深化挖掘处于行业龙头地位的供给链核心企业并向其上下游进展浸透，采取制营销，加强客户批量开发才能，稳步进步进品汽车供给链金融业务的信贷占比。1、目的客户的选择策略。我行目前应采取少量参与港口码头建立，适度参与物流园区城镇化建立，积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建立的营销策略。这是因为由于信贷资、资产规模等的约束，我行的信贷投放毕竟有限，无法全力参与港口码头以及城镇化建立这类资金密集型工程的建立，而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等工程所需信贷资金少、上下游企业大量集聚，因此是我行的重点营销对象。2、金融产品的选择策略。对于基建类工程金融产品的选择上，以债务资本市场融资和构造化融资为主，以融资类理财和银行贷款为辅，通过多元化渠道解决梅山整车口岸的融资需求。充分利用我行涵盖银行间市场和交易所市场的多层次债务资本市场产品体系，包括短期融资券、中期票据、定向债、超短期融资券等，为其提供承销和发行效劳。同时，我行可利用综合金融控股*台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作*台，为梅山整车口岸开发工程的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统，为梅山整车口岸开发工程主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算效劳。3、方案施行切入点。全程关注梅山整车口岸工程建立进度，有针对性地支持梅山岛城镇化建立，把信贷资用在刀口上，谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持，从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强，及时理解信息，提早进展营销布局。依托中信集团金融控股*台，为梅山开投提供综合性全能金融效劳。作为中信集团核心企业，中信银行将积极依托集团内部的金融控股*台，充分发挥协同效应，根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资，研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品，提供综合性全能金融效劳。1、目的客户的选择策略。仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供给链物流金融的重要载体，通过第三方监管等效劳串起整个供给链物流金融链，起到了承上启下的重要作用。因此，在目的客户的营销中，必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理才能以及可以提供综合性仓储物流效劳的整车仓储效劳企业；积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业；以及适度参与整车运输企业。2、金融产品的选择策略。适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求；适当向仓储业信息系统建立、仓库建立以及购置地产、设备等需求提供固定资产贷款或工程贷款；着重推荐我行供给链金融产品，提供仓单质押、货权质押、将来货权质押等效劳；对于优质拟上市企业，充分利用我行综合金融控股*台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作*台，积极推荐企业上市。对于货代企业，通过货主企业切入中型货代企业，通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业，通过合作方〔如运输企业、海关等〕切入大型货代公司。1、目的客户的选择策略。优先支持经销汽车品牌市场认知度较高，近两年销量保持增长，*均库存水*较低的进口经销商；采取成熟的三方形式或保兑仓形式，销售商承当回购或调剂责任；采取两方形式，但可以提供足值的土地或房产抵押；行业经历丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的经销商；可以监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱，近两年销量未出现明显下降，*均库存水*较为可控的进口经销商；可以提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款，以及可以提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务；经销商实力较弱，但厂商〔或核心企业〕能承当回购责任并具备相应的偿付才能的三方形式。适度开展在可以控制物流的前提下，对不能提供足值的土地或房产抵押的两方形式。优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高，多年经营，有成熟的销售渠道和经历，销量保持增长，*均库存水*较低的非中规车进口贸易商；采取成熟的第三方物流监管形式或保兑仓形式；可以提供足值的土地或房产抵押；行业经历丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的进口贸易商；可以监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团；依托核心企业，委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。沙盘模拟年度规划会议记录篇八一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称：h小组成员：ceo：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的erp是最前沿的企业管理形式,通过各模板之间数据的互相传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和消费流程,模拟消费经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的成功者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也互相商讨，互相学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过根底会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体方案提供资金方面的参考;跟随企业经营的进展,监视ceo的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规那么交纳税费，计提消费线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其本钱利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。除此之外，为了满足企业运营和开展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限;控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能进步企业的经济效益;资金要如何安排，才能进步现金的利用率、资产负债率、消费规模、所有者权益等等。五.实训过程起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8m，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个p1产品的订单，这样我们只能获得18m的毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开场了p3产品研发、亚洲市场开拓和iso9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2m变成了-14m，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预测到亚洲产品p3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1m市场准备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1m的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的消费才能有限和资金缺乏，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4p1的订单，但是我们的p1产品就有库存积压而p3又没有消费出来，这一年陷入了比拟为难的境地。净利润亏损-14m。这时ceo鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。为了下一年消费p3做准备，我们将两条手工消费线换成了半自动消费线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四周期我们就申请了40m的长期贷款。第三年，资金虽还剩48m，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1m投入广告了。这次我们只拿到3个数量p1本地市场的订单和2个数量p3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发p2，在很多市场上就不能承受p2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大消费p3我们从第二季度开场投入一条全自动消费线，这样明年第二季度就能消费了，但在第一年就可以少折旧5m了。在第四季度初，扣除购置的原料、消费线投入和其它的一些费用，现金只剩下24m了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40m的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最后到期末现金还有17m，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6m。第四年，我们资金还有17m。为了第一季度有钱买原料消费，我们广告费直投了4m，由于其它组在p2上投入比拟多，我们就很容易拿到了两张p3的订单和两张p1的订单，订单拿到了我们就开场买原料消费了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60m都到期了，我们又借了40m的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32m的现金，最后我们又买了18m的原料为下一年的消费做准备，幸好在第四季度收回来了48m，这样我们就有钱还长贷了，在交了所有的费用以后现金还有19m。最后在第四年我们盈利5m，所有者权益也增加到了34m。但是我们的长期和短期贷款总共还有80m，不知道我们下一年会怎样度过。第五年，由于我们现金缺乏，广告费只投了3m,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候消费线全满了，原材料准备充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地减少，原材料也买了，这一年我们又盈利了7m,所有者权益增加到了41m。看到消费线又全满了，库存也还有很多，应收款还有20m，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。第六年，已经到了最后决胜负的时候了，为了拿到订单，我们彻底改变了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10m的广告。这一年加上库存我们能产13个p3和5个p1，但遗憾的是p3的订单没有那么多，我们只拿到12个p3的订单和3个p1的订单。由于我们的库存已有8个p3和两个p1，在第三季的时候我们根本上已经提交完了订单，第三、四季度也没有开场下一批消费，更新消费完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比拟少购置的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30m。根据所有者权益为71，我们在八个小组中最后好似是第二，结果还是比拟满意的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了很多的东西，我们几个人一起认真地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量宏大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长开展，但遗憾的是我们做的并不很理想。六.实训心得和体会回忆我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的经营状况。首先，必须清楚钱从哪里来，怎样开节流，实现利润最大。详细到细节可以是：减少消费本钱，优化消费流程，优化广告投入等等，不能一一讲清楚了，但是必须意识到这个问题：没有利润，公司最终还是要破产。我之前就忽略了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比拟大的消费本钱，导致一开场就非常的被动。还有所有者权益=资产-负债。也是简单的道理，但是等到实现的时候，发现总是力不从心。因为最后评价成绩主要还是看所有者权益。减少负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不需要的时候绝对不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了。由于刚开场我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理安排长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，直接导致企业后期运营资金严重缺乏，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最后的变卖厂房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规那么，每期完了之后没有进展现金核对,导致最后结算的时候，资产负债表总是平不了，不但浪费了时间，而且直接影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，汲取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并根据本团队其他的成员对市场需求的预测分析^p，合理地进展固定资产、消费线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。俗话说:“万事开头难。”首先，作为一名管理者，必须有战略意识。意见公司的生存和开展必须有方向、有目的，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目的。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的目光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与开展指明方向。如：我们要在开场年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年消费什么产品，哪一年占领哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。erp是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者一定要认真仔细地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并根据企业面临的不同环境，对他们进展调整，以到达企业整体目的。其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组表达得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们经常会一起开会，总结经历和讨论一步方案，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。团队之前信任是一大法宝，我们不要因为其他成员的决策错误就对他责骂，相反我们应该给予更多的是鼓励。这一点我是有感触的。我们也很好地处理公司成员的意见分歧并获得了成功。在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不可少的，只有财务、消费、采购、市场营销各部门的完美配合和协调，只有每个人互相配合，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个安康的道路上。最后，我认为市场营销是企业的中心，企业需要通过对市场的调查，弄清楚谁是企业的潜在客户，他们需要什么样的产品，需要多少等根本市场信息，然后制定市场策略，指导消费，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场，非常残酷，在企业经营中，我们没有重来的时机，“一着不慎，满盘皆输”，我们要走好每一步。因此，企业要想从营销角度进步竞争力，必须具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场时机并加以利用。实验中的详细的步骤虽然都比拟明确，但也有些地方不够统一，特别是在做的过程中大家的理解不是非常一致，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从实验过程中发现企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进展一些活动，有的甚至违犯时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的挪动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的理解，而且也使平时学的理论知识详细地与理论进展了一次综合，加深了对理论的认识，进步了自己分析^p问题的才能。相信假如有下次的时机，我一定会做的更好。沙盘模拟年度规划会议记录篇九一、贯彻“预防为主，防消结合”的方针。按照“谁主管，谁负责”的原那么，立足自防自救，防患于未然，把消防工作实在到实处。二、消防系统的维修保养必须委托有组织的专业队伍进展。三、发生火警立即疏散被困人员,并立即打“119”求救，派人到路口接消防队到达现场，同时组织自救，使用有效的消防器，把火灾扑灭于萌芽状态，管理制度《物业消防管理制度》。四、高层建筑周围的消防车道不得堵塞和占用，楼梯、走道和平安出口等部位应当保持畅通，不得擅自封闭和堆放杂物，存放自行车。五、不得把带有火种的杂物倒入垃圾桶，严禁在垃圾桶旁烧垃圾、废纸。六、遵守电器平安使用规定，不得超负荷用电，严禁安装不合格的保险丝，确需加大用电负荷，必须向上级部门申请，经批准前方可增容。七、严禁用金属构件或其它金属物体搭接作回道路，更不准将导线搭接在气焊设备、煤气管道、油罐等易燃易爆危险物品的管道或设备上。八、高层建筑的室内装修材料，不得随意降低耐火等级，用于天花吊顶、间墙、保温以及消声的材料，必须是非燃或难燃材料，天花吊项内部电线必须外套难燃管。九、消防设施、器材严禁挪作他用，严禁损坏、丧失，如发现破烂或鼠害应立即报告。十、每星期检查一次消防箱、水带、水枪、卷盘、破碎按钮、警铃，必须齐全完好。消防箱玻璃如有破烂，立即更换。十一、消防通道灯必须完好，灯泡烧坏及时更换。沙盘模拟年度规划会议记录篇十现代企业经营管理需要企业树立创新管理意识，迎接剧烈的市场竞争环境。21世纪的高科技和知识经济必将推动全球经济一体化，我国正处在企业改革的重要时期，建立完善的企业经营管理体制有利于融入全球化，加强现代企业的竞争力。本文从企业经营管理理念创新的必要性出发，研究了当前企业经营管理观念创新的主要方式，综合阐述了新经济时代企业将来开展的趋势以及应对挑战和机遇的方式。经营管理；观念创新；现代经济近几年，全球经济开展速度加快，并且新经济更替旧经济的速度不断加快，企业需要创新理念，寻求交融开展，融入到全球化的大趋势中。根据*企业结合会、*企业家协会在全国开展的对上千家企业的调查显示，超过半数的企业认为目前经营最难的问题在于准确把握市场的变化趋势。由此带来了关于企业经营管理理念创新的问题研究。现代企业为了维持企业生命力，需要快速拓展生存和开展空间，创新开展思路，在全世界范围内布局和配置好资及消费要素，由此对现代企业的经营管理提出了更高的要求。2.人本管理观念。企业的开展始终离不开人才，现代经济产业构造的转变，消费技术的调整晋级，以及科技的快速开展，都对人才提出了越来越高的要求。只有具备高素质技能和知识体系的人才可以支撑企业将来的经营管理。人本管理观念就是要企业重视知识复合型人才的挖掘和培养，考虑如何吸引人才留住人才，发挥各个岗位上人才的潜能，调动他们的积极性和创造性。同时为了有效控制人才流失的问题，应当培养人才与企业共同成长，只有在被认可的企业文化之下，才可以进步人才与企业的共识和亲和度，在表达人才自身价值的根底上施展拳脚，以适应现代市场开展环境，为员工创造开展时机，更要让人才共享企业获取的局部利益，才可以把劳动资本化，促进人才与企业长远开展融为一体。传统经济认为人是抽象的劳动者，与其他消费要素一样处在被支配的地位，但是，不同阶段对人的管理具有不同的要求，尤其是现代经济开展消费方式的转变、市场需求的转变以及技术条件的改变等都对企业经营管理人性化提出了新的要求。人本管理观念就是要企业在消费经营中注重对人性的关心和释放，除了员工人才之外，也应当与消费者建立个人化的联络，从而实现消费者信息档案管理的数据化，促进企业的市场营销，灵敏消费经营手段，以知识和信息化为核心的构造体系在企业消费经营管理中更强调团队文化和人们的参与精神，因此人本管理在现代经济活动中的地位逐步增强，企业的开展从某种程度上讲也是企业人性的开展。3.战略管理观念。战略管理的创新是企业经营管理创新的核心内容，战略管理从宏观趋势角度入手，各企业比赛的就是对市场环境的预判和对将来业务开展制定的方针和资分配再分配的决策。企业战略制定是否妥当关系到其完成工作是事半功倍还是事倍功半，假如企业消费产品可以适应市场开展的将来需求，那么总趋势上企业可以保持长久的持续经营才能和生命力，微观上可以控制市场范围，赢得市场份额。企业战略管理需要从各方面入手，包括企业的方针政策、管理体制、人才策略、内部控制、财务策略以及管理组织创新等。战略管理从各个角度推进企业管理技术和方法的创新，观念的创新带动企业在剧烈的市场竞争中快速处理，实现信息化建立，改良经营者管理者对人才的的选拔调用方式。目前我国处在经济转轨的时期，企业面临国际竞争力减弱，产品出口竞争力减弱等问题，因此企业在改革转轨期间必然受到经济全球化战略的影响，企业竞争才能的进步局部来自于国外分设机构的价值增值，因此施行全球化战略是国大型企业实现快速成长的必然选择，在经营管理战略上的创新应当站在全球化的角度对企业的经营环境、业绩、竞争力、核心技术等要素进展综合分析^p，从而根据自身详细情况提出适应企业长远开展的战略方向和战略部署措施。总而言之，在新经济开展背景下，现代企业的开展需要创新，创新才是现代企业开展的核心和重要驱动力，在剧烈的国内外竞争市场中，企业首先需要创新经营管理理念，从知识管理、人本管理以及战略管理等不同层面做出全方位的考虑，尤其是在创新考虑中找到企业自身在市场上的定位，坚持开展自我优势，不断打破，融入到全球化知识经济开展的大环境中，开展核心竞争力，改变传统考虑方式和经营方式，将企业创新管理理念转化为具有价值的无形资产。尤其是企业管理者应当在管理经营中做出多元化考虑，深化研究将来世界经济开展趋势，研究现代企业管理方法，通过信息化知识化手段进步对将来市场环境预判的准确性，令企业可以持续保有核心竞争力。沙盘模拟年度规划会议记录篇十一为了深化贯彻落实xx会议精神，进步我院各级领导的责任意识和管理水*，增强各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管理增效工作落到实处，根据xxx的要求，结合我院的实际情况，确保20xx年各项经营管理预期目的的实现，特制定“四查、四进步”活动施行方案。我院开展“四查、四进步”活动的主要内容是：查各科室、站、队领导的管理责任是否到位，进步管理者的敬业意识；查各岗位职工责任是否到位，进步岗位职工的综合素质和工作质量；查资产经营责任制和其他鼓励政策是否到位，调动职工积极性，进步全员的创效才能；查各项规章制度的贯彻落实是否到位，进步企业的整体管理水*。分为三个阶段进展：第一阶段为自查阶段：时间为20xx年2月初至2月底主要工作内容及要求是：任是否到位：1、对自身管理职责是否明晰及在实际工作中的执行情况。2、对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心，工作中的详细表现如何。3、班子成员间是否经常沟通，配合严密，分工及职责是否明确，如何保证决策科学，是否存在决策失误情况。4、各科室间的工作是否协调一致，配合顺畅。5、管理工作业绩是否到达上级规定要求。6、对自身管理幅度内的成员是否存在监视不力，帮助指导不到位的情况。7、自身的遵章守纪，廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职权行为。8、对集团公司及院下发的各项内控制度是否带头学习执行，并结合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。1、对自身的岗位标准，职责是否明晰，在工作中是如何遵守的。2、对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握，自身的技术素质是否能满足岗位的需要。3、岗位操作规程，工艺纪律是否明确，并得到执行。4、工作质量是否到达上级规定要求。5、对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。1、我院资产经营责任制和根本消费单元核算是否落实，职工的消费经营积极性是否高涨，是否做到人人肩上有指标，项项工作有标准。2、各项工作的鼓励政策是否完备，并形成鼓励政策体系。3、鼓励政策是否得到严格贯彻执行，是否做到了严考核，硬兑现。4、鼓励政策是否适用，是否有较强的针对性，是否做到了与本科室实际严密结合，并通过鼓励政策的运用到达了预期鼓励效果。5、鼓励政策有无与上级规定不相符之处。1、是否按院要求建立健全本室的规章制度，形成制度体系。2、各项规章制度是否与本单位的工作实际严密结合，并在各项工作中贯彻执行。3、各类人员对规章制度的熟知程度，特别是对本岗位涉及的规章制度是否全面掌握。4、与规章制度执行相适应的根底工作是否完备。5、制定的规章制度中是否存在与院及上级规定不相符之处。各单位要召开自查工作会议，通过上级检查下级，下级监视上级，科室间互相评议的方式，真正在自查中发现问题。要求个人要针对每一查的内容写出自查报告，对个人的履职情况做出正确、客观的评价；科室写出自查阶段的工作总结，对发现的各种问题进展梳理和归类上报。第二阶段为整改阶段：时间为20xx年3月初至4月中旬，主要工作内容及要求是：针对第一阶段自查出的问题，分类制定工作目的和工作标准，做到单位有规划，个人有目的，并按时对标整改到位，确保到达“四进步”的要求。第三阶段为总结阶段：时间为20xx年4月中旬至4月底，主要工作内容及要求是：各单位对自身的“四查、四进步”活动进展系统总结，将材料上报财务资产科，财务资产科对各单位“四查、四进步”活动开展情况向院主管领导汇报，并对好的经历和做法进展宣传、推广，对工作进展不大，效果不明显的单位进展批评，确保活动开展得扎实有效。沙盘模拟年度规划会议记录篇十二为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。企业的开展是一个综合开展的过程。在如今的市场环境下，企业面临剧烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的开展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在消费经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地开展下去，就要制定长期的战略规划和开展方案，从而确定实在可行经营目的，用以指导详细的产品设计、消费流程、营销方案、人力资、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业开展战略、市场时机分析^p、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、开展战略企业的战略简单的说就是公司的长远开展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的ceo要进展好的战略制定，战略制定以后在施行的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反响做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够明晰，只是盲目的根据当前的市场状况进展本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，根本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反响策略更是迟钝。我们做出的市场决策根本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了p4产品，但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。企业开展的战略规划是根底。企业开展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数*的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而无视开展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益剧烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业开展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制才能。我感觉我们g组有这些问题，前期由于盲目的扩大消费，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，非常被动。二、财务分析^p财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们g组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析^p及对其深化内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和理论。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购置了一个大厂房和两个柔性、两个全自动消费线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的本钱，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最后连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多，xx年底时候，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营本钱。市场一旦萎缩，就像如今的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否*衡，劳动效率和消费本钱上下等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在消费经营过程中，才可以以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要进步企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟*台更加深化的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。三、游戏规那么要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，擅长在创新开展中不断创造适应市场的商机。在模拟的.过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规那么一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规那么，顺应市场的开展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来合适自己。在模拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不知道要自己输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大局部都被银行弄走了。四、团队的合作在本次的实战模拟中，我深化的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素假如按百分比的话，xx年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司开展中的各个阶段。这就像是一种角色扮演的游戏，通过分析^p，决策，竞争，合作获得成功，同时还锻炼了思维才能和操作才能，感受市场的竞争，体会失败与成功，以及责任的承当。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开场我对游戏规那么不太理解导致了一些决定上的失误，但通过渐渐的接触理解，最终可以较为出色地完成模拟经营。我作为ceo，一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进展分析^p，然后做出决策。我深化感受到这写的工作将影响到消费总监的决策与判断，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应纯熟的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的开展趋势。我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了剧烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理打广告接消费单等一系列的问题，但是认真分析^p这些问题，我们立即改变以前的保守策略，进展了战略调整。假如继续经营，我们需要充分分析^p市场、产品研发以及竞争对手。此次经营模拟游戏，有得也有失。首先，我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的交融，优势互补，互相学习，从而进步我们自己探究知识和自主学习知识的才能。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务效劳的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须互相合作，互相沟通交流互相帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最正确结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反响，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反响，调整相应的经营策略，用最优方案。由于开场对市场规那么不太熟悉，导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中，由于没有准确的计算好产品数量，导致我们放弃了p3的订单，从而300万的广告费就付诸东流了。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好消费、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第4年中与b组合作的合作实现了双赢。另外，深化体会到消费制造型企业的运转流程。营销，消费，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。消费局部的方案根据市场订单，与消费才能相*衡，主要还是搞有限消费才能*衡。主消费方案排定后进展物料需求方案的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，理解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的互相依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深化体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进展了两天，但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，作为为一名企业的决策者，很可能一个方案没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进展充分详细的调查分析^p，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要进步自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的时机。不知不觉中经营模拟就完毕了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比拟满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的实在体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个时机而让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的才能。——企业经营管理自查报告3篇沙盘模拟年度规划会议记录篇十三在我们的日常管理工作过程中，经常会遇到一些现实的问题，就是如何能有效开展和管理好店面的工作?针对这个问题，我浅谈几点自己的看法和观点，还望各位管理精英们多提珍贵建议，谢谢!作为大型餐饮连锁集团，我们在行动上高度统一，一个指令，上传下达，大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务?我认为：第一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作，口令必需要明晰，而且要全面的向下级各部门解释到位，让大家清楚任务，明白指令。第二、假如下级对任务和指令还有不明白的，我们还应主动示范，让下级明白其详细内容。第三、任务和指令不单单是下达就行，还需要下级高度去执行，就必需要采取行动。第四、行动中所获得成绩的好坏，取决于我们对于该任务的重视程度的强弱，要想获得好的成绩和结果，我们就要重复、重复、不断重复的去检查、去跟踪，因为检查是管理工作中的重点，只有重复不断的检查、不断提醒，这样才能纠正错误，形成正确良好的工作习惯，大家才会从内心真正去重视和关注它。很多工作流于形式，原因就是在于没有检查，没有落实。那么管理层在检查工作的同时要注意遵守些什么原那么呢?有三点：其一、就是以身作那么，身正不令那么行，身不正虽令那么不行。其二、各司其职，我们要清楚安排好各级管理部门人员的工作，让大家知道自己应该做什么，自己的方向在哪里。其三、各负其责，每个人在整个任务中都应承当自己相应的责任，要详细给大家说明清楚。沙盘模拟年度规划会议记录篇十四为顺利施行榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年开展目的，公司必须加强根底管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，非常突出的问题在于管理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业开展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推进企业管理的标准化。企业管理标准化是企业绕不过去的开展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业晋级的宏大变革。企业管理标准化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业开展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织构造系统；企业部门及岗位描绘系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此根底上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本施行方案。〔一〕、企业开展战略规划明确榆林斗山开展的战略目的；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的效劳宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们浸透到员工、市场和社会上去。〔二〕企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作可以有条不紊；使突发性的工作可以未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加明晰、标准，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下根底。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。〔三〕企业组织构造构建根据企业开展目的来设计、调整、优化、改革组织构造，因为构造会影响行为。企业的开展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织构造才能支持企业战略规划的实现；组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。〔四〕企业部门及岗位权责描绘对部门和岗位权责、员工的任职资格进展准确、实用和标准地描绘，并在工作考评中表达它的重要作用。传统“人治”方法已不能适应企业的人力资管理需求。企业的持续开展必须靠“法制”的管理系统，靠任职资格来标准员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描绘具有良好的受权的功能；任职资格描绘对员工工作才能具有判断的功能；岗位价值分析^p对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。〔五〕企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规那么。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。〔六〕企业管理控制管理者必须思路明晰，谋定而后动。实现谋定而后动的.唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理标准化的六大硬系统，在标准化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效受权系统；信息管理系统；问题的分析^p与决策系统；企业文化和团队建立系统。标准化管理工作应坚持全员原那么、简明原那么和实用原那么。〔一〕、全员原那么标准化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进展检讨，对受权进展监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开场，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进展检讨和设计。〔二〕简明原那么简明原那么的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。〔三〕实用原那么一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。防止闭门造车、华而不实。三、管理标准化工作方案安排管理标准化工作是企业管理晋级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员；详细规划，分段施行；在工作施行中不断变革、优化、充实、进步。〔一〕建立组织、落实人员1、成立领导组领导组组长：领导组成员：2、组成工作组工作组总负责人：工作组组*员：根据工作需要，随时抽调公司有关人员参加。〔二〕详细规划、分段施行第一阶段：学习调研阶段a、工作组人员培训；b、工作组局部人员专业知识培训；c、研究公司现状；d、搜集公司现有规章制度、文字资料，梳理研究。第二阶段：标准设计阶段a、完成业务流程和表格设计；b、研究确定公司组织构造；c、完成公司部门和岗位描绘；d、完成规章制度的制定；e、完成员工手册；f、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编；第三阶段：推行落实阶段按新的组织构造、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。〔三〕绩效考核、优化进步详细工作方案由工作组的专业小组制定。——erp沙盘模拟实训教学存在问题和对策3篇沙盘模拟年度规划会议记录篇十五为进步食盐专营组织化程度和综合管理才能，理顺县〔市、区〕盐业企业管理体制，整合全市盐业资，根据国家