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文档简介

第页共页2023年部门年度方案书3篇(大全)部门年度方案书篇一工程部质量管理人员、专职质检人员、工程部、技术部及现场施工人员和各班、组长、外协队作业人员。1、全员质量教育;由质量部组织,对所有员工及作业人员进展一次质量教育;2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进展重点质量教育培训;3、专项质量教育:根据工程部的工程特点,组织质量管理人员及作业人员进展专项工程的根本质量技术培训。工程部各部门将采取多种形式组织员工学习工程部质量管理规定,质量管理体系文件,公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式;2、召开质量会;3、授课、讲座;4、自学。对主要质量负责人,专职质检员,施工班组长及关键部位施工作业人员进展重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规;2、公司、局里的质量管理手册;2、工程部相关质量保证体系文件。1、全员职工理解国家质量管理的相关规定和管理条例,结实树立质量第一的思想;2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率到达100﹪;3、加强过程控制,强化责任追究,努力进步全员质量素质;4、强化体系意识,使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限,并按要求履行;5、通过学习,教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯,坚持按施工工艺标准施工、杜绝一切质量事故发生。为了做好二oxx年的培训工作,使培训更具有针对性和实用性,特制定本方案。2.1本方案由品质管理部归口管理。2.2各部门积极配合并遵照执行。3.1培训目的本年度的培训工作以打造五星效劳品牌,提升全员综合素质为指导思想,主要围绕贯彻落本质量环境管理体系,进步各级管理人员的管理程度和效劳人员的效劳质量来进展。通过强化效劳技巧、业务技能、质量体系标准、外语程度,全面提升员工的整体素养,进一步培养“一专多能”的全面型员工。不定期安排管理人员外出培训学习,进步管理人员自身修养和管理程度。3.2培训对象、主要工程和培训安排3.2.1管理人员培训专业技能培训:a)安排局部新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并获得相关培训资格证。b)安排局部主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训。管理技能培训:一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进展酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时,中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习,学习高星级酒店的管理方式及技巧,从而开拓管理人员的视野和潜能,提升管理程度。3.2.2饭店内部训导师培训每月组织一次训导师活动,采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式,以进步饭店内部训导师的工作才能和技巧。3.2.3效劳人员培训a)强化新员工的培训与考核。对招聘的新员工按照新员工培训流程进展入职培训,培训考核合格前方可将新员工交给部门。部门再对其进展质量环境管理体系知识及岗位技能培训,一个月试用期满后由品管部对其进展考试测评,确保新员工知识及技能满足其岗位要求。b)各部门根据岗位人员任职要求和工作需要制定部门员工年度培训方案并组织施行岗位技能知识及操作培训。采取技能竞赛等各种形式,进步员工学习兴趣和培训效果。c)4-8月份进展全员岗位练兵,鼓励员工积极参加效劳技能大赛。d)6月份外请专家举行一次消防平安知识讲座。3.3培训教员年度培训方案培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。3.4培训管理3.4.1管理人员的培训由品质管理部负责。3.4.2效劳人员的培训,由各部门根据公司总的培训方案及部门年度培训方案要求,采取讲授、示范、小组讨论、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进展,力务实效。部门经理要亲自督导部门的培训工作,并亲授有关课程。品质管理部根据方案对部门培训活动进展督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。3.4.3公共课程的培训,由品质管理部负责,并在开课前发布课程信息。3.5考核3.5.1采取阶段考核、专题考试、过关考试等方法进展,并保存相关记录。3.5.2品质管理部对各部门的培训施行情况进展跟踪督导和检查。3.5.3对未完成培训内容及未到达培训要求的个人或部门参照员工手册关于细微违纪考核标准和《桃花岭饭店目的责任书》的要求予以考核兑现。新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保方案,总结过去的经历,落实到实处。特制定以下工作方案如下。明确工作方案做好工作方案目的就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期理论的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货消费用。在大批消费经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,消费才能及物料的供给情况,便于消费及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货消费初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识,找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉,理解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和消费人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。品质沟通分析^p要求1:沟通表达才能:有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。2:分析^p才能:分析^p出加工厂的才能,消费进度与订单交货期相吻合,做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团队,同事之间要有宽容别人的胸怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。部门年度方案书篇二上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏,下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张,销售疲软,资金难以及时回笼,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向,以工程管理为重点,以加强工程部职能建立为保障,确保公司工程管理目的的实现”。确保公司下半年度工程进度方案的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。1、工程质量合格率100%,质量通病控制目的不超过公司要求,进度控制目的,关键节点按时完成率95%以上。2、平安文明施工目的,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故的发生。质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审,并针对以前工程存在的缺乏,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制,针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么,确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分局部项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监视。以公司批准的年度消费经营方案作为控制重点,工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案,要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案,并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制方案的实现。要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查,对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实,把质量隐患消灭在萌芽状态。对于本钱控制,工程部在工程预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展,并利用碰头会的形式及时沟通,预算部要审核现场的签证和设计变更,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加,认真核对工程量。在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进展交底,使工程管理人员对合同的内容做到全面理解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,防止出现合同索赔情况。对于和合作单位的`信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。工程建立过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施,确保工程建立目的的实现。第一,9月20日至10月30日二次主体工程施工,造价64万元,在9月30日以前,完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程,9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程,预计到10月30之前完成。第二,10月20日至1月30日抹灰工程施工,造价324万元,在砌体工程施工到一定工作面后,展开抹灰施工。第三,9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工,造价108万元,在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。第四,11月10日至1月30日天棚工程施工,造价50万,在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时,展开天棚抹灰的施工,进展穿插施工、多工序同时施工。第五,7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程,造价约80万,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3号楼汽车坡道施工完毕,预计在10月10日开场地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室内所有土方回填工程。第六,12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造价约20万。室内砌体、抹灰施工时,优先完成厨卫间、管道井部位的施工,给电气、给排水工程创造施工面。①电气工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装,造价220万。②管道井立管安装:10月20日至1月30日施工,主要完成主给水立管、采暖立管安装,造价84.3万元。③给排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装,造价100万元。部门年度方案书篇三为顺利完成图书馆文献资建立既定工作方案,**年文献资建立部将继续坚决执行馆里的工作安排,积极配合好相关部门的工作,对本年度的工作做以下方案和安排:1、**年文献资建立部将配合馆里和学校做好图书采购招标工作,方案在3-4月完成,以保证全年图书采购任务的顺利完成,同时对馆藏外文图书做一定的补充,中文及民文图书完成约3-4万册的购入量。2、继续做好本年内购入图书所附光盘的加工入库工作。3、继续配合技术部做好网上新书通报的发布工作。4、为配合各项所需考核工作,我们将一如既往按照馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作,包括各类入库图书的种类、册数、金额、采购数据等。保证资料档案的完好性。5、在做好新书入库工作的同时,兼顾旧书的维护工作,保证图书的正常流通。6、在下半年对**年的各种报刊做好征订工作。广泛征求相关工作人员的意见,调整报刊品种,重点与学校重点学科专业相关的核心期刊、重点期刊和其他利用率较高的期刊,确保博士点建立相关学科期刊的补充,力争相关学科报刊到达较好保障,更能满足广阔读者的需求。7、继续配合馆里和流通部做好馆藏布局的调整,完成密排库转库工作。1、及时理解和回复在图书馆网页上的“购书建议”栏目所反映的读者意见,对读者的合理意见虚心承受。2、与技术部合作继续做好新书通报的网上发布工作。这是让读者理解新书入库情况的直接途径之一。3、热情接待来咨询和查询图书及数据的读者,做到耐心、热心、关心。为满足财经大学的开展需求,推进大学教学科研的开展,我们将尽最大的努力加强对重点学科和专业的效劳工作,主要是大力宣传我们的工作,要让大家理解我们购入图书的品种,理解我们能为大家带来哪些效劳。和各学院领导沟通在每周三的学习会上做宣传,在学校的网页上发布通告和消息,还可制作图书馆效劳工程宣传单,分发各部室、学院等,让他们及时理解我馆已购入可流通的各专业新书,能为大家所用。按照图书馆**年工作要点的要求,在图书采购方面我们将保证现有图书采购渠道的畅通,积极寻找更有利于我们目前工作的新的采购渠道和采购方式,配合学校完成图书采购招标工作。在采购新书方面,按学校的重点专业和学科及新开专业的情况,做相应的重点采购和补充,方案在6月和10月组织各学院相关专业教师及学校做科研的课题组成员参与专业图书的现场采购工作,提出采购建议和详细书目,我们将积极负责地满足大家的需求,更好地为教学和科研效劳。(一)采购渠道1、继续加强与南门书店等国营大书店的合作和联络,确保在经费有限的情况下采购到更多更好的图书。2、继续保持同各出版社和书商的合作,最大限量的搜集本地的各种经济文献,完善我馆的特色馆藏资。3、继续与其他书商的合作,拓宽与他们的合作方式,以保证图书采购形式的多样化。4、继续完成各类相关经济年鉴的延续补充购置以及对各地州统计年鉴的补充购置以充实馆藏,表达我们作为财经大学的经济专业特点。5、民文图书的采购因范围较小,就境内的各出版社只要我们所需的都尽可能的合作,以xx市为主。(二)采购方式在以往新华书店现购、预定和与出版社直接联络邮购的根底上,积极创造直接外出购书的时机,参加各类图书订货会,扩大采购渠道和采购范围,保证高、精、深类专业图书的购入,进步我馆的藏书质量。(三)在藏书构造上,遵循我馆制定的文献资建立政策和藏书原那么,对我校的区级和院级重点学科专业作相应的倾斜,保证博士点建立相关学科文献的购置。此外对我们一直薄弱的有关学生各项知识培养的自然科学等类图书根据经费情况做一定的补充。1、加强全体同志的专业知识学习,每月应保证4小时,根据工作情况可分次安排。2、及时解决发现的各种问题,包括业务上的和工作中存在的问题,把工作过失率降到最低,协调和其它部门的合作。3、进一步加强部门的组织纪律性,严格考勤制度和请假制度。一、以读者效劳为中心努力做好根底工作。读者效劳是图书馆的灵

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