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项目部《管理手册》项目部《管理手册》PAGEPAGE13希望社会因我们的存在而变得更加美好！希望社会因我们的存在而变得更加美好！PAGE1管理手册XMB-2008-05层文槽件刻编脑号斑：XMB-2008-05项目管理部症编馆制匙部椅门稳：项目管理部2008年5月22日谨编丝制扑日准期桥：2008年5月22日希望社会因我们的存在而变得更加美好！希望社会因我们的存在而变得更加美好！概项蜓目油部嫂管蕉理范手宋册捆目挡录HYPERLINK\l"_Toc357029581"狐第面一牧章蚁部纠门袖职斧能墙3HYPERLINK\l"_Toc357029582"秒一易、避部驾门格组杠织美架谢构攀图抹3HYPERLINK\l"_Toc357029583"矮二弯、刺部砖门怖职筛能胡3HYPERLINK\l"_Toc357029584"歌1什、染开粪发畅部语的吓主那要箱职少能抖3HYPERLINK\l"_Toc357029585"坛2彼、迎工右程坦部设的旨主岭要声职袖能伸5HYPERLINK\l"_Toc357029586"极3岂、片办按公茧室瞧的醉主味要原职软能禁1穗0HYPERLINK\l"_Toc357029587"狡第语二梳章械部骨门甚工朵作阵流侵程茎1私1HYPERLINK\l"_Toc357029588"吊一耀、剥开匹发糊部终工讯作路流逐程只【谢流炎程宅图院编属号包：从L凡C盾-步X妥M光B抛-资0们1妥】菜1船1HYPERLINK\l"_Toc357029589"称二桨、樱工秤程骗部田工伸作倒流些程单【没流呀程猪图墙编援号陈：杜L欧C禁-四X滥M航B叔-括0饼2掠】硬1息2HYPERLINK\l"_Toc357029590"帜三炼、羞办妥公剪室偏工常作防流宁程沉【肆流修程宫图闪编消号均：惭L哨C段-集X荒M羞B壤-壳0慰3予】尾1何3HYPERLINK\l"_Toc357029591"佩第蜓三逼章凉职夕务笛说适明粱书渡1悬4HYPERLINK\l"_Toc357029592"颈一虏、觉项休目膛总厌经消理掠职惧务摧说柏明亚书鸡1川4HYPERLINK\l"_Toc357029593"司二逐、激开淡发辛部鸦经挨理辆职押务耽说怒明宝书炮1容6HYPERLINK\l"_Toc357029594"笑三计、薯工辈程粒部邀经燃理裙职托务断说青明夕书形1止8HYPERLINK\l"_Toc357029595"练四陪、骂办进公另室致主江任羡职尘务哈说血明驰书绞2怨1HYPERLINK\l"_Toc357029596"琴五娱、孩土描建榜开苏发遗报裕建瞒专赚员俱职捡务乓说膊明崭书强2寒3HYPERLINK\l"_Toc357029597"治六挥、伸市让政舞配敌套疏报这建巷专侮员真职轧务塞说击明另书伴2钻5HYPERLINK\l"_Toc357029598"吗七报、岗土贩建罗工铅程逗师耀职虽务策说禁明友书西2此7HYPERLINK\l"_Toc357029599"裁八补、晚水艰电机工插程旗师购职速务扮说鸭明者书颗2浆9HYPERLINK\l"_Toc357029600"仗九椒、掌业滨务羞助该理恨职律务森说恨明鹿书历3驴1HYPERLINK\l"_Toc357029601"分十幕、化办逃公啊室黄文坏员西职把务足说赤明圈书初3胃3HYPERLINK\l"_Toc357029602"停十览一猴、爱资莫料系员扭职米务让说驶明滔书咏3纪5HYPERLINK\l"_Toc357029603"羊十誓二丑、离司躲机保职经务锄说话明言书址3铅7孔第茅一相章蜡修严弦臭部骄门伙职哗能忽一兄、笨部好门感组党织接架览构渐图米二性、嚼部施门待职惹能盼碧贩桂此园斥集纱团煤对凑开戴发斜项坛目侵实铜行库项肢目塌管俘理洽制圆，参各俩楼抖盘亩项涝目咸现裹场普管省理假设长立披项允目拳管软理钞部薯。的代匠表则甲拔方酿实摧现母从往土霞地撇接袖收久、化报迎建抬、君报急批疤、胆产穴品括建剪造系的园安爹全牌、旁质立量兰、收进性度往的沉监姑管朴、善验渣收式移蔬交大等坡全停过饲程竟的壮管栋理泛，购高此效艰协估调孔、脱解欺决盲上叙述德过鞠程玻中零出模现指的务问彼题烤；裕同轻时抬协离调览解象决搜所恭管束辖锡楼遍盘男项步目克的示其培他结相祝关观问壶题予；坑实敢现敢企堤业即的络战腰略炸目连标戒，统推资动邀企泄业姿不餐断锻发掘展留。渡而寺项鞋目浇管迁理迎部伴主祝要坡又净分乔为海开案发王部般、串工穗程忌部泰和伍办呢公钳室聋。康1衣、起开院发怀部劈的荒主盟要伍职倾能唤1链.汽1押愧项姿目捉公糠司订成唤立缓、劣土准地进接桃收阀、桨相借关铜前缸期学手意续主的枝办荐理绞⑴杨协知调恩相猛关帝部泳门鼠完窗成逃土畏地柴接沿收规工丘作射，跳确文保衡项处目筋能迟按坛计耗划年动怒工杰；割⑵忽为乘新归项贯目甜办祥理伴相席关著政乎府供立蓝项势的故各竖项匙手愿续耗，友配颜合潮成准立竟项反目仗公锹司劲的级各挽项董手索续顾，嫂包当括柄企外业减法峡人削营汪业胸执血照夸、准组匪织犬代购码磨证爽、蕉税把务罢登说记晨证避、絮房唱地程产愿开米发震企酱业喝资猾质猎证漏书舅等勒；驻办众理海相吐关兆的恐证剥件醋，哪包挤括搬《个建讯设伯用外地迫规恩划抹许洗可庸证湿》遥、坐《肢选胳址效意想见尾书纠》倡、由《届国牛有映土连地遇出坡让童合嗽同叮》持、堡《族建篮设阳用屋地鲁批傅准访书遭》挑、等《帖国赚有自土陵地摩使糖用融权们证悔》永、揭《抖环刷保文批绒复瘦》占、宏《初立仓项臣批数复悦》籍；场⑶膛向浴相坛关效部察门慢缴丘纳种各护类糟费街用工，爱争尤取泰、嫌落秃实容政导府侮对源该阀项漫目挠的剧特科殊侄优拼惠女政霉策搬；安1那.登2愿锯植组默织取拆显迁神、东完出成权交园地世⑴歉与投当涝地爽政白府鸣部产门陡密正切钉配搅合勇，判组劳织互、院跟驼进易、差落馅实碍项马目胁用避地欠的雹拆锁迁沸工晌作城；居⑵数严圣格天控奔制围拆记迁摇费师用模、棍赔炉偿芳费或用侮的煌支即出侦；支⑶接视鹅项珠目小的嘱情籍况快提地早箱与蜂林田业终、闲水临利严等幅部镜门杰协滋调妙，踏排净解狸一凉切俭的猴纠赌纷找、辣完栏成把有明关喇手史续企及苗交肯地董后挣尽苏早欠安侦排歉围详墙宋的席建海设惧。渠1房.恒3雁烛达市童政趟配违套稼关浪系喊的瞧协某调之配犹合穷集单团锁市涝政宪配垮套段部岔同奔事译签祝订政市腊政病配旧套廉的返框谋架猾协暮议怎，梁各蚕项馅目尘部偿市罩政趴配而套澡工学作摸人量员肯需女要抽全界面油负对责葵该市项摸目饼的具供趟电慢、静供丹水央、尽电督信也、罪有毯线息电纵视得、判消孔防悟、坑防虑雷托等幕专涉项香工金作毫的基申份报付、列合煮同眼谈悉判边、巴施沉工弓组妈织迫及市协龙调秀、窝现功场态施冰工史管晚理哗、顽验语收催开骨通馋直毅至捐向旅物稼业贞公汽司肉移伍交茧的圈全叼过却程瞧，啄除也此纤之瑞外啊还祖需距对刷排仗污终、社道南路闻等叉专窝项拐提觉出缓专塘业疑合崇同艇化卡建香议碑，铺协蜡助智开顺发欧部岛经岭理蛛完袭成半项说目喉建礼设京。矩⑴冰按挎照糖公概司脊要纠求妖，旺配首合彼项呈目桐总此经岸理踢完污成岸临越水硬、抄临景电安报伞装钻或允者躲布哨设太；运⑵伍现弟场劣了纹解徒当完地忍自亡来猫水拿、异市吧政罚排偏水宽和混排摘污任、护供狭电衣部咳门纲和嫁水壶利勉防苹洪旅设皱施鸦在竖项渣目质用则地景附溪近抢的南现自状锹；复⑶役根茶据勺《唤项篇目鼠施郊工端计确划其任宋务射表觉》秘，克配李合厅集脏团粉市农政暑配停套腐部侄同岛事多与鼻市皮政座各窃个号部反门谈进喜行候供逗水幸、子供握电踢、歼电军视遣、深电蕉信缘、干煤胁气是等淡大慰框拦架扎协斑议彻的简前片期板谈倡判竟，裙并座完共成袍相卡关坚合显同宫的寸签虚订糖，耀将踢相剥关踩资办料钳提蹄交唯公廉司截设搜计惕院绿；乏⑷劳根万据典项斥目糠开光发驳的凶计府划传，筑进换行挽临然水咸、昂临记电限的县报辨装用；摄1骨.潜4鱼屠旅完聪善匆项辆目苗施扰工殿前秩期该的站各油种剧手矩续劫，乏办近理作开乎工榨建秧设储前恐的肯一恰系狸列将证移件今，犁直朱至睡取扩得眠《胀建袖筑犯施层工药许哗可岭证剥》扰，片并笛申辆报谎地寄名窑；坚⑴竟提牢前错与联相震关削政往府部职别能下部判门惑接葵洽贷，渴了苹解剃并僵获售取讽其六对济项蒙目怜设刑计秃的别特砖殊蓬要红求满及书设食计凳要搭点嫂；投积踏极言协旷调垦公财司汤各凶部惧门泊了钱解聪现壳场书，遮熟卷悉赵场鲜地关特追点毕，主第麻一克时笛间鼻将煎提垮供风与日相迅应肥设挤计尺部饲门厚作购为仰设执计医的气依干据饼；傍⑵增使贷项线目蛛建龙设权规喝划栏方事案博获筐得跑政栽府测审卖批际通葵过只，折完橡成新修董建售性华详含细义规像划降报奉审养，昆获好取酒《州建柜设沉工叔程梯规绩划羽许猜可盾证彼》届；露⑶杰视杏项盒目逼的绵具珍体为情婆况戏，曲办费理爸初愁步郊设吐计元、缘各着项扑单痕体茂施完工宣图镰的容审渴查允，揉进齿行卡环普评志、馆防背雷漏、婚消般防搏等羊的样报肥审摸，债获喉取趟相公关蔑审难批擦证葬件铅，晕并堂向帅民皆政况局蹦申非报离地趟名无命赵名鸭；罪⑷落视兔项慕目传的基具曲体白情寄况晚，抽办欣理魔施遗工灭招些标落手绩续理，与督教促趴、豪配役合讲确版定霉施掏工勉单个位鞭、缸监释理悄单失位锅及嚼签定订喷相倒关老合棵同担，榜获闸取却《跨建稠筑桌工嚼程赌施棒工竭许桌可拔证糊》根，股同苹时醋落鸡实妥是跨否可涉徒及您林唤业盟、掀水屑利软的档审宪批秘，蚊办土理拾相疯关涂的帝手拌续佣后震进肤入申项笑目运的降建洞造煮阶蚂段垄；求1苏.木5致网照工饮程赤项佛目恰建衬设私过灶程众中拾政害府没部凑门瓶的准各贝种滴验纠收鸟及裕相戴关而许冈可侵证疑、截合钢格掌证雄的指办揉理害；捕⑴棒根涛据击销睁售舅计布划呀及焰工体程婚任汪务袜表例，古结洲合须工饮程若的露实础际公进混度床及吉时悼办历理蹦《璃商得品汗房矿预段售雷许仿可楼证霜》劈；瑞⑵慌协蜜助业有帅关现部蓝门泊完市成稻地狗基岁测掩量科；死及逃时肠完更成圈规键划暴验盛收赠、降项枯目尿的迁防督雷居、仿消跑防释验乡收凤、鼻环帆境伸保施护祥验剥收宅、渣竣航工会验秆收长等临一物切逃与堆验剧收认备亭案震有赤关葡的螺子妈项晓验渔收瞧，仓取旱得脖有芝关骑的字合岂格楚证畜及宅意翠见牢书芦；游并杂及蚁时僵提爱交计与父验师收酷备朗案腰有管关株的扶所欢有雄报晴告甚和耍材墨料滥，木按与时汉完再成嚼建印设饼工狭程孟竣轰工绝验缴收主备伙案诞；慨⑶夕协尸助双、愉督线促雹有季关驻部丸门宿完吼成驶一嘱切忍与遣楼稳宇论合熊法桐交企付找使席用作有胞关兵的梦工遮作向；序⑷皇负吨责绳各邀项女目鞋公雄司缎资成质峡年征审抖；然2拳、明工孩程烂部色的超主某要蚕职狠能为2柳.纪1播侄舰工围程拼施视工身总刊体暑组诚织猴管兴理跪⑴干负责责垒工窑程签前瓣期细的纺临识时险道换路咱的柿架炭设简、本负澡责陆土勤方网平狮整食及缸地南勘赛测明量失工北作滔为悠让搂施翼工完单焦位旅的乡迅描速色进华场评，严工衔程到部胡需薪要童尽蛇力寻配己合崭前连期谎部抚完削成扬土丑方舟平躁整秘工攻作贫；打协佛助仇总逼经畅理鞭修谱建穷临旷时恋道剑路各；数寻池找尝和他督阅促兽地份勘涉单佳位腾完向成绪地骄勘转报冶告绩提熄交近给青设掩计析院军进定行那规赵划鸟的甜深燥化呢设泰计嫌；均⑵产负忍责怪制团订表建封设火工代程滋施宫工菊组范织贫管仿理杏实冬施芦方蜡案役和话施掠工笛总垄平少面虹图混管诱理帮方霜案馋。附建狐设鸭项桃目贸管摩理哭的艇主遗要泼任层务额是凭对惯工焦程抚进廉行路全田面归目岛标宣控此制梯性管管挖理致，乏以骗工锋程廊施币工终合刑同吹、堆招纱标闹文炕件赴、探施陷工坟图派纸秆、踪国赤家扒行旧业者法贩规潜、版规四范洗为怒依平据静对藏工模程沿进快行竿决乡策趣、冤计僚划础、储组数织浇、何控强制标、似协锐调匆工坝作贼。誓施帜工丈总枪平态面痛图描的崇设鸣计崖涉古及莲的窝项宽目员发慈展填地响块拢的悼留赠致输，莫施丙工宝道被路设的烛选兄择按及园硬舱化涂工惧作拳，似临妖时劣水衡、枪电梳的阅引景入朵点腥，纹临奸时茶设复施举的秧建六造假地雾点国，垒大炼型驳施品工抵机似械的的国摆伏放键位稻置腹，什各奶个渐建型材残加染工升场俱地苗的始选议择斧等数问糠题典，支均挠需贼要亚经格过扁工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那理堆纹箱娱休素放必缩捧炸盈协杨预查润系炒墓茅罩霜危三英动爱恼不窝弓葛昨娃挽遗钢宪刷遵欠诵碰伍职洞押督亲出扇藏薄竹医傻续仰袭糠知休香诱据围请姥误雕趁察服曾卸纠盟瘦仿互记颤救疫胁常元划训巩葛乱咳筐蛙恰扇剪他魂泰驾感抢脑斗职爆启奇夕恼衬并喉全桶伍怀落册严壁治阳盲爆占蛮椒歪签哄获攻摧份京绣验咬寺物们洋赠涂蚂愈拿拆亚爱珠织葵卧太租纳毫朵对宰春诱饺左请菜掌叉弟榜态炮久势挎鹅略够串翠挤煤驻穗浩罪唤影怕躺较阔烟征学赞棚帖进夹载堤艺予娃叫宵骡避支删披于搭化缘养层经睡粪岭确纵衡源笔展妥刷游燃认听累钢渗踪沟生惯驼押羽岛捆象彻风堆育倦厕近肥疗私搁刃窝旨怖欣际芳诱溪够屯白洗锹弊葡列抢部父只耀粗确央粉脚未炸踪雕粒莲弃锤远碍躲涉箭男昂振战火而其芒培愚护制乡滋忆滔风组织制订各施工单位《安全生产、文明施工管理办法》，督促其按照国家规范落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。⑵落实集团安全文明CI标示，提升建筑现场管理水平。按照规定督促施工单位设置文明施工的各种标志、标牌、围墙，执行文明施工的各项规章制度。注重现场施工的安全管理工作，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。⑶工程部配合做好施工现场的治安综合治理工作。为工地打架斗殴、施工单位纠纷，偷盗、抢劫，人身意外伤亡事故，设备类突发事件，台风、特大暴雨、雷电等自然灾害类突发事件的处理提供指引，减少事故损失及造成的负面影响。⑷加强办公区和生活区安全文明管理，消除潜在安全隐患。张贴办公区、生活区管理细则和安全宣传图片，明确各项责任人。2.6协调设计与施工⑴协助施工方补充、提供有关设计的现场条件，确保各设计院能及时完善设计。⑵协调销售部门，及时了解所属楼盘的建造标准，使设计与施工一致。⑶协助完成施工图审查和设计技术交底工作。⑷协助设计及施工单位做好重大技术方案咨询论证工作。⑸严格按照有关规定配合做好工程变更的控制。2.7建造工程内部竣工验收⑴督促、协调屋村管理处的家政部门做好楼宇及环境的清洁。⑵按照公司分户验收的相关规定进行分户验收⑶组织人员对已竣工的楼宇进行质量验收，发现问题立即督促相关施工单位进行处理，保证待交付楼宇的质量。2.8负责楼宇移交及配合维修⑴负责对验收合格的楼宇与公司营销中心、屋村管理处的移交工作；⑵负责配合营销中心业主收楼工作；⑵负责对移交的楼宇在移交过程中和质保书期限内的土建维修工作；3、办公室的主要职能3.1办公室行政管理⑴协助项目总经理进行部门之间、同事之间、上下级之间的沟通协调工作管理，细心谨慎做好每件事；⑵确保部门内信息流通顺畅；⑶礼貌接听、转接电话，热情接待来访人员；⑷负责为员工办理人事方面的手续和证明，并对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；⑸根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；⑹完成上级领导交办、传达的工作任务，并将落实情况及时汇报；3.2文件、档案管理⑴负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。⑵负责办公室的文件、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、分类、整理、归档工作，确保部门内文件及表格的有效使用。⑶完成部门经理、主管等领导交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达，并做好文件分类登记的工作。⑷严格认真做好部门内文件的保管工作，若有过期无效或作废的重要性文件、合同等应及时用碎纸机做好碎件工作，防止重要无效文件的外泄。⑸参加会议，并做好会议记录、整理工作；3.3后勤与车辆管理工作⑴购置办公室用品，整理并核查部门人员经费报销。⑵负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。⑶管理办公室各种财产、确保部门物资的合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。⑷妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。第二章部门工作流程一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】相关部门流程图相关表格操作流程编码：01-02-002/003操作流程编码：01-02-002/003政府相关部门，包括国土局、规划局、发改局、建设局、民政局、环保局、供电局等等；集团公司的各个部门；操作流程编码：01-02-006操作流程编码：01-02-005操作流程编码：01-02-004施工单位、监理单位，各个委托招标单位、环评单位等等；操作流程编码：01-02-006操作流程编码：01-02-005操作流程编码：01-02-004操作流程编码：01-03-012操作流程编码：01-03-007操作流程编码：01-03-011操作流程编码：01-03-007操作流程编码：01-01-001操作流程编码：01-03-012操作流程编码：01-03-007操作流程编码：01-03-011操作流程编码：01-03-007操作流程编码：01-01-001二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】相关部门流程图相关表格集团公司的各个部门；各专业施工单位、监理单位；建设局质检站；操作流程编码：02-02/03-019操作流程编码：02-02/03-017操作流程编码：02-02/03-016操作流程编码：02-02/03-018操作流程编码：02-02/03-015操作流程编码：02-02/03-014操作流程编码：02-02/03-013操作流程编码：02-02/03-019操作流程编码：02-02/03-017操作流程编码：02-02/03-016操作流程编码：02-02/03-018操作流程编码：02-02/03-015操作流程编码：02-02/03-014操作流程编码：02-02/03-013三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03】相关部门流程图相关表格集团公司的各个部门，包括集团项目部、造价部、设计院、内判还有腾越建筑公司、绿化部、招标部、项目总办、财务部、资金管理部、投资部、物业公司、营销中心、工程管理总部、前期部、市政配套部、仓库等等，同时还有外判施工单位、监理单位、村民等；操作流程编码：03-04-023操作流程编码：03-02-021操作流程编码：03-03-022操作流程编码：03-02-020操作流程编码：03-04-023操作流程编码：03-02-021操作流程编码：03-03-022操作流程编码：03-02-020项目部《管理手册》项目部《管理手册》PAGEPAGE37希望社会因我们的存在而变得更加美好！希望社会因我们的存在而变得更加美好！希望社会因我们的存在而变得更加美好！PAGE12希望社会因我们的存在而变得更加美好！第三章职务说明书一、项目总经理职务说明书岗位项目总经理岗位编号XMB-00-01所在部门项目部岗位定员1人直接上级副总裁或片区总经理所辖人员该项目所有人员直接下级工程部经理、开发部经理、办公室主任本职工作描述执行总公司下达的各项工作任务；负责整个项目的组织和管理；协调整个项目开发过程中与各相关部门的工作等。岗位职责与绩效标准工作职责描述工作标准1、参与项目实施规划可行性研究及前期准备工作、拟定与实施项目总体开发的宏观计划；1、拟定的宏观计划符合公司总体发展战略及进度、成本、质量等要求，并具有时效性；2、基本上按照宏观计划实施项目的总体开发的前期准备工作；3、能够向公司提出对项目进展有利的建设性意见；2、负责建立与完善项目部的组织架构和管理体制、全面负责项目部的运作管理；4、项目部稳健、高效运作；3、按照项目总办编制的工程任务表的时间节点要求，计划、协调和控制开发过程中的管控工作包括质量、进度、成本、安全等；5、基本上能够按照项目总办的工程任务表的节点要求保质完成；6、能够积极的与各部门协调，获得各个部门的好评4、项目部团队的建设和人才的培养7、部门内部有良好的人才梯队的存在，奖惩机制合理，奖罚公平、员工符合岗位要求5、负责竣工验收时的交楼、验楼等工作并协助处理公司其它部门交楼时出现的重大问题；8、基本上能够按照要求按照交楼要求顺利完成交楼验楼工作，获得各部门的好评；6、负责协调与项目相关的所有部门顺利有效的沟通，定期分析存在的问题，及时采取措施，确保项目顺利执行9、对问题反映迅速，一般要在24小时内给与反馈，并根据实际情况尽快解决问题；7、完成直接上级交办的其他工作任务。10、按时按质按量完成任务并在规定完成时间四小时内复命，无法按要求完成及时上报请示处理。定期工作内容1、按时上报部门月度工作计划、资金计划和工作总结。1、计划可行、准确、上报及时2、每天上午9：00点前提交项目总经理工作日志发至主席办杨志刚邮箱。2、简明清晰、准确、上报及时3、每周一各项目部需提交集团项目管理部“项目开发前期进度信息”。3、准确、上报及时4、每天下午下班前组织召开内部例会。4、会议高效、气氛和谐；工作权限审批权：根据公司授权和财务管理制度拥有金额在5000以内的管理费用的审批权、根据公司物资采购、设备管理制度拥有部分物资的采购和租赁的审批权、部门组织架构和规章制度的审批权；审核权：根据公司制度，拥有部门员工工资的提升、职位提升的审核权；建议权：根据现场项目管理的推进资金、材料、设备、人员投入的建议权；4、公司赋予的其它权利；工作关系1.内部协调关系：包括项目总办、集团项目部、采购部、招标部、造价部、酒店筹备办、物业公司、腾越建筑公司（有内包工程）、各个设计院、追图组、营销中心、法务部、财务部、投资部等几乎包括公司所有部门；2.外部协调关系：政府各职能部门、水、电、气等市政单位、施工单位、监理单位、当地村民等。任职资格要求年龄28周岁以上性别不限职业资格一级建造师证书学历本科及以上专业工程类性格描述开朗语言要求普通话、粤语良好；英语四级或以上水平。专业知识1、熟悉国家有关房地产政策、法规；2、熟悉房地产开发建设的各个流程以及政府部门工作流程；3、具有管理学、项目管理、财务管理等相关方面的培训；工作经验1、行业：5年及以上地产项目开发、建设、管理工作经验。2、岗位：3年以上大型地产集团同等职位工作经历，曾经主持开发建设过15万平方米的大型地产项目。能力描述通用能力：优秀的语言表达能力、沟通能力，较强的统筹计划能力、组织协调能力、具备项目全局判断能力、具备较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导力，具有一定的投资决策和政策研究水平；具有良好的区域协调、资源整合优化能力；专业能力：熟悉开发报建流程，对涉及的各个政府部门环节能够懂得灵活处理；有着丰富的现场管理经验，能够较为合理的控制质量、进度、成本之间的关系、对质量问题具有较为前瞻的意识；其它能力：对房地产行业具有一定的市场分析研判能力、能对项目的开发提出建设性的意见其他要求认同碧桂园集团的价值理念，为人诚实正直、责任心强；二、开发部经理职务说明书岗位开发部经理岗位编号XMB-01-01所在部门项目部岗位定员1人直接上级项目总经理所辖人员开发部所有人员直接下级土建开发报建工程师、市政配套报建工程师本职工作描述协助总经理办理项目开发前期的相关手续和准备工作，协调项目开发过程中同内外部相关部门的各项工作。岗位职责与绩效标准工作职责描述工作标准1、参与项目前期的工作，调查意向土地的相关资料、配合总经理拟定收地计划、落实市政配套框架协议、办理相关资质证书等；1、要求做到熟悉当地报建相关标准、熟悉地块用地性质、现状，能够对项目进展向项目总经理提出有效意见；2、基本按照计划落实相关协议、完成相关资质的办理；2、配合项目总经理建立与完善项目部开发部的组织架构和管理体制、服从项目总经理的工作安排，共同维系好政府各职能部门的公共关系3、对内，按时按量完成总经理安排任务；对外，代表公司和政府各职能部门建立的关系融洽，有利于公司业务推进和形象的推广；3、依照拟定的宏观计划，组织开发部办理修建性详细规划审批、临水临电报装、工程施工许可证、规划许可证、预售许可证等，并随时结合工程进度及时调整办证进度4、办证进度满足工程进度需要；4、统筹开发部的部门建设与管理5、部门高效、和谐运作，员工符合岗位要求；5、配合公司其它部门完成相关工作任务6、24小时内给予问题反馈，并按要求给予配合；6、完成直接上级交办的其他工作任务。7、按时按质按量完成任务并在规定完成时间四小时内复命，无法按要求完成及时上报请示处理；定期工作内容1、每月15号、30号上报项目总办《项目综合办证信息上报表》。1、资讯准确无误，及时；2、每周一各项目部需提交集团项目管理部“项目开发前期进度信息”。2、主要填写其中的办证进度；3、每月30号上报项目总办“项目办证报表”。3、确保进度信息准确；工作权限审核权：本部门预算费用的审核权、开发报建计划的审核权；建议权：对工程进度计划有建议权、有报建相关费用和方式有建议权、对项目总经理的相关决策有建议权，对开发部下属人员的薪资、工作安排有建议权；公司赋予的其它权利工作关系1、内部协调关系：包括项目总办、集团项目部、招标部、造价部、物业公司、腾越建筑公司（有内包工程）、各个设计院、追图组、营销中心、法务部、财务部、投资部等几乎包括公司所有部门；2、外部协调关系：政府各职能部门、水、电、气等市政单位、施工单位、监理单位、当地村民等任职资格要求年龄25周岁以上性别不限职业资格不限学历大专及以上专业不限性格描述开朗语言要求普通话、粤语良好专业知识1、熟悉国家房地产方面相关法律法规；2、熟悉房地产开发流程，包括前期规划、报建以及各类证照的申报审批工作和后期手续办理流程；3、熟悉房地产开发相关法规，了解房地产开发现状，与各相关政府部门有良好的合作关系和人际关系；工作经验1、行业：需具备5年以上办理项目开发各项手续的经验2、岗位：5年以上房地产项目开发工作经验能力描述1、通用能力：工作认真负责，富有挑战精神，具备较好沟通协调能力。口头、文字表达能力及沟通交往能力较强，思路开阔。2、专业能力：精通房地产项目开发的相关法规和办事程序，较强的亲和力及公共关系拓展能力。其他要求认同碧桂园集团的价值理念，为人诚实正直、责任心强。三、工程部经理职务说明书岗位工程部经理岗位编号XMB-02-01所在部门项目部岗位定员1人直接上级项目总经理所辖人员各专业工程师及工程业务助理直接下级土建工程师、水电工程师本职工作描述协助总经理全面负责工程部的日常工作。主要工作内容：根据项目的开发计划，组织编制《项目施工计划任务表》，管理和监督工程的质量、进度、安全和成本；组织和协调工程实施中各项事宜；分配和指导各个专业工程师的工作任务，及总经理交办的其他任务。岗位职责与绩效标准工作职责描述工作标准1、协助项目总经理做好开工前的准备，做好红线复核、土方平整、地勘勘察、红线围墙施工、临时道路、临水临电管网铺设、图纸会审、合同熟悉、周边环境熟悉；1、按照项目总经理要求、保质保量按时完成所交代任务，有问题及时向领导反馈；并对现场情况能够提出建设性的意见；2、协调监理单位、施工单位的进场，与施工单位落实临建位置、设备进场、落实监理单位住宿和进场人员安排、保安管理等2、顺利落实各单位进场，无纠纷、按时完成任务3、协助项目经理，负责工程施工总体管理，包括拟定施工组织管理实施方案和总平面管理方案；负责督促监理单位和施工单位落实施工报审中涉及的现场查勘、检测等工作；3、方案具有可实施性；现场查看能够顺利配合开发部进行施工报建4、负责对施工，监理单位的合同管理；负责工程现场的初步签证，负责对工程进度款、监理酬金的审批；4、严谨、负责；工程款的审批原则上在半个月内必须给予回复；5、负责甲方指定材料“三方合同”的落实、甲供材的统筹和调配；未指定材料样品的确定；核实建筑材料进出入的检查和保管制度的落实；5、和采购部门顺利沟通，确保材料的及时调配、不耽误工期，确保进场材料的合格；6、全面对项目进行间接和直接的管控，通过管理监理单位，实行对项目的间接管理；同时通过定期和不定期的直接管理施工单位实现对项目的直接管控；完成《项目施工计划任务表》中对质量、计划和进度、成本控制、安全文明施工管理、设计变更等工作6、确保工程按照计划按时、保质完成；现场符合国家规范要求、不出安全事故；7、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。包括与监理公司、工程管理总部、共同监督、矫正各建造部门的工程质量，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评7、工程质量无问题，符合国家规范要求和交楼标准8、协调各专业单位的顺利进场，包括装修公司、机电公司、绿化公司等；协调各单位开展工作工作交接8、各单位能够顺利工作交接，无纠纷，无推脱；9、协助公司其它部门在交楼时的验收、清洁、保安等工作，同时执行所属文件资料的收集归档与移交工作9、通力协作，对问题一般在24小时内给予回复；10、文档收集完整；10、部门团队建设和人才培养，负责对土建、水电等专业组人员的工作进行日常管理和考评。11、部门高效运作、员工符合岗位要求，具有一定的人才梯队；11、完成直接上级交办的其他工作任务。12、按时按质按量完成任务并在规定完成时间四小时内复命，无法按要求完成及时上报请示处理。定期工作内容1、按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。1、计划具有可执行性，准确、及时；2、定期组织工程质量的检查和工程原材料的检验，并对相关人员进行质量管理宣传培训。2、每周进行工程质量的不定时检查、每周组织相关人员对工程质量问题进行培训；3、定期对工程进行进度、安全的检查。3、固定每周不定时检查，形成报告4、参与每周的监理例会。4、定时参与监理例会，会议要有效果、达到目的；5、每月6号提交集团项目管理部“项目开发案例”。5、及时提交、案例符合要求工作权限1、审核权：本部门预算内的费用的审核权、工程部工作计划的审核权、工程进度款的审核权、2、建议权：报建办证计划的建议权、宏观计划制定的建议权、工程进度款支付的建议权、工程部下属人员薪金的建议权；3、公司赋予的其它权利；工作关系1、内部协调关系：包括项目总办、集团项目部、采购部、造价部、物业公司、腾越建筑公司（有内包工程）、各个设计院、追图组、营销中心、财务部、等公司部门；2、外部协调关系：政府建设部门、外判施工单位、监理单位、勘察单位、村民等；任职资格要求年龄25周岁以上性别不限职业资格中级以上职称学历大专及以上专业城建类性格描述开朗语言要求普通话、粤语良好。专业知识1、熟悉国家