艺术品拓展市场调查报告

文创品牌调查单一、目标群体：台湾THEONE北京798艺术区华侨城中华文促会二、调查目标1、运营机构2、运营模式3、产品及通路三、文促会与“创意中华”概况四、LOFT名词意义调查对象基本概况编号名称区位运营机构运营模式主导备注1Theone台湾省台北市Theone原创设计开发陶瓷产品、家饰、文具等系列的生活器具2798艺术区北京朝阳区酒仙桥街道大山子七星华电集团（管理）个体及企业，租用。实验性质的艺术特区绘画、摄影、雕塑、行为艺术和设计3华侨城深圳湾畔华侨城集团公司旅游经营模式1.房地产+酒店2.旅游及相关文化产业经营3.电子及配套包装产品制造4中华促进会中华人民共和国文化部全国文化NGO组织文化活动2010年6月15日，陝西中華文化促進會第一屆代表大會及成立大會在西安召開567创意中华----【2011年9月7日】中华文化促进会与台湾中华两岸文化创意发展协会在京签署协作关系备忘录，以“创意中华”为主题搭建合作平台，共同推动两岸文化创意产业的发展。根据备忘录，两协会将共同创立两岸文化创意产业会议和论坛、具有类别内容的城市交流基地、两岸文化创意产业专门奖项，以及两岸文化创意产业园区等多个公共平台。同时，两协会将以此为平台，努力促成两岸文化创意各领域、各板块从业单位和业者不同层面、不同内容、多种形式的务实合作。座谈会上，中华文化促进会荣誉主席许嘉璐强调指出，文化是两岸关系中最重要、最人性的永恒纽带，两岸的文化交流应该更紧密、更深入。不仅仅是联手，更要“抱成团”一起走出去；不仅要创造财富，更要超越财富，共同打造中华民族的品牌，把中华文化推向世界。台湾文创会荣誉理事长刘兆玄专门发来贺信，表示两会“订立合作关系，作为两岸文化创意产业发展平台”，有利于“推动两岸文化创意产业领域的交流与合作，实现两岸文化创意产业优势互补，共创双赢”。备忘录签署后，两岸文化创意产业界人士100多人举行了以数字化汉语教学为主题的创意产业合作座谈会，围绕华语教学认证标准与数字化教学、促进两岸汉语教学交流，共同推广海外中文学习，以及数字内容在新科技发展下两岸合作的契机等话题进行了交流和探讨。会上，台湾华语文教学产业界、数字内容出版界人士发出呼吁，望两岸尽快在“数字化汉语教学和测评建立共同标准”、“汉语教材内容合作”以及“数据库等相关基础建设”三方面达成共识。与会人士期待两岸以更加开放宽松的政策，以更加有效的措施，充分发挥各自优势，共同推动中国文化走向世界。【LOFT】LOFT在牛津词典上的解释是“在屋顶之下、存放东西的阁楼”。但现在所谓LOFT所指称的是那些“由旧工厂或旧仓库改造而成的，少有内墙隔断的高挑开敞空间”，这个含义诞生于纽约SOHO区。LOFT的内涵是高大而敞开的空间，具有流动性、开发性、透明性、艺术性等特征！在二十世纪九十年代以后，LOFT成为一种席卷全球的艺术时尚。如果说，LOFT的诞生是源于贫困潦倒的艺术家们变废为宝，那么今天作为一种生活方式或者时尚潮流的LOFT已经完全演变成一种炫耀性消费.【华侨城Loft】华侨城LOFT创意文化园OCT-LOFT创意文化园地址：广东省深圳市南山区华侨城（香山东街与恩平街交汇处，锦绣花园后面）附近公交站点：创意文化园经过公交车：B603基于深圳华侨城东部工业区改造而来的OCT-LOFT华侨城创意文化园，坚持原创精神，致力发展成为融合“创意、设计、艺术”于一体的中国创意文化产业基地。OCT-LOFT华侨城创意文化园位于深圳华侨城原东部工业区内，地处华侨城东北部，东邻侨城东路，北靠侨香路。园区占地面积约15万平方米，建筑面积约20万平方米，分为南北两区。2004年下半年以来，富有创想精神的华侨城人根据厂房的建筑特点以及政府对文化和创意产业的相关政策指引，创造性地提出将工业区改造为LOFT创意产业园区的想法，通过将旧厂房改造为创意产业的工作室，引进各类型创意产业，如设计、摄影、动漫创作、教育培训、艺术等行业，还有一些有创意特色的相关产业如概念餐厅、酒廊、零售、咖啡等。通过这些改造，使旧厂房的建筑形态和历史痕迹得以保留，同时又衍生出更有朝气更有生命力的产业经济。

华侨城创意文化园正式整体开园后，除了已引进上百家创意产业型公司、工作室外，还启动了3000平方米的艺术大众共享平台，并聚集了又一批涉及多个领域的前卫、先锋、创意、设计商家，如欧洲著名的家具品牌Vitra、汇集中外人文艺术书籍和复古黑胶唱片的旧天堂音乐书店等。

开园当天，“升·启：华侨城创意文化园区整体开园”系列文化、艺术、展览活动也同步拉开了帷幕。其中，由深圳华侨城创意园文化发展有限公司主办的“再生历程：由东部工业区到创意文化园区”大型展览，以华侨城东部工业区演化为创意园区的编年史为主线，演化历程中的重大事件为节点，大量历史资料、实物为展品，揭示区域由工业时代的生产空间向后工业时代的创意空间的渐进式“剧变”。

除此之外，记者还观看了同在创意文化园北区B10空间的另外两个展览：一是“设计的尺度比例：100张椅子的故事”模型展，来自德国Vitra设计博物馆的100张经典椅子收藏模型，代表着不同年代的经典椅子的设计与工艺，所有模型按照1:6的比例，将世界椅子设计、制作产业发展的历程展现给大家；二是“国家记忆美国国家档案馆二战中缅印战场影像解密”展，二战期间，美国通信兵团164照相兵连曾在中缅印战区拍摄的数万张抗战照片以及许多极其珍贵的影像材料，将在这里展出。业内人士认为，华侨城创意文化园的整体开园将成为深圳文化产业飞速发展的一个重要见证。公司战略发展提纲公司战略发展提纲一、市场及净增皇经分析1、市场需求市场历史增长，市场预测；客户分析2、竞争态势公司所占市场份额；主要竞争对手情况3、技术发展趋势相关行业技术的发展现状和趋势，几对公司的影响4、政策环境政策对市场需求、供给影响；政策可能的变化及对公司的启示二、公司内部竞争力分析5、文力资源状况分析总流量分析、人员增长性分析、单位人员产值与效益分析、年龄结构分析、知识结构分析、从业经验分析、人员流动性分析、人岗匹配度分析6、核心竞争力分析行业关键成功因素（KSF）分析，公司现阶段具备能力分析7、SWOT分析公司自身优势、劣势分析；外部机会、威胁分析三、公司发展战略1、战略目标明确公司目标、愿景、使命等定性目标；明确公司发展规模、效益目标及各年度增长率等定量目标2、产品与服务战略确定重点开发、重点扶持的产品和服务；考虑退出或有选择的发展某些业务1.产品当前产品和服务是否合理，未来该侧重何种产品和服务2.地域业务地域分布是否合理，今后发展重点放在哪里3.客户如何细分目标客户群，为这些客户群提供产品和服务的吸引力多大3、竞争战略分析确定合适的竞争策略，提高市场占有率1.核心产品与防守扩张策略公司能否保持并提高核心产品的市场占有率，如何保持并提高市场占有率2.发展新型产品策略公司应该增加哪些新型产品或服务，增加新产品和服务后效益如何，何时增加4、公司价值链分析业务链、价值链1.产品和服务价值链系统分析公司产品和服务整条生产链涉及哪些环节（如：研发-制造-营销-服务）2.价值链核心因素分析价值链上哪些环节具有最大的价值创造力3.价值所需能力分析分析公司的营运能力（研发、生产制造、销售与服务）、实现增长的能力（并购、融资、风险管理、资产运用效率）、特殊资产创值能力（技术专利、品牌）、特殊关系（政府关系、互补关系），找出目前公司所缺乏的能力，以及如何培育和获取上述能力的要素5、战略具体实施计划战略工作的阶段安排；主要工作计划6、机会与风险应对分析在分析目前面临的机会和风险基础上，提出可能的对策四、公司职能战略1、财务战略1.资金筹集战略选择公司融资渠道和方法2.资金运用战略选择公司资金运用方向2、人力资源战略1.人才招聘选拔录用分析预测公司在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保公司对个人资源数量上和质量上的需求2.培训与开发3.工作绩效考评4.薪酬福利与激励3、市场营销战略1.营销目标2.目标市场战略细分目标市场、选择和定位目标市场3.营销组合战略提供产品和服务的准确类型，如何将产品或服务与顾客沟通，选择将产品或服务分配给顾客的方法；制定产品或