人才测评报告最终模板

.."人才测评"课程考核成果麦博管理咨询组织人力岗位能力素质测评方案和实施报告院别：管理学院专业：人力资源管理年级班级：2014级1班组别组长：第十组/组长：XXXXX指导教师：博逸学期：2016-2017学年第一学期目录TOC\o"1-3"\h\u"人才测评"课程考核成果1目录1第一局部岗位能力素质测评方案概述21.1岗位能力素质测评的指导思想21.2岗位能力素质测评的目的和要求21.3岗位能力素质测评的方法和流程21.4本次岗位能力素质测评的岗位21.5公司岗位体系构造图2第二局部XXXX岗位说明书22.1岗位说明书的意义和作用22.2XXXX岗位说明书2第三局部XXXX岗位能力素质指标分级描述2第四局部XXXX岗位能力素质"笔试测试题"24.1"诚信务实"笔试测试题24.2"敬业尽责"笔试测试题24.3"开拓创新"笔试测试题24.4"快速学习"笔试测试题24.5"分析判断能力"笔试测试题24.6"沟通鼓励能力"笔试测试题24.7"方案执行能力"笔试测试题24.8"组织协调能力"笔试测试题24.9"团队建立能力"笔试测试题24.10"信息搜索能力"笔试测试题24.11"行业认知能力"笔试测试题24.12"XXXX"笔试测试题24.13"XXXX"笔试测试题24.14"XXXX"笔试测试题24.15"XXXX"笔试测试题24.16"XXXX"笔试测试题24.17"XXXX"笔试测试题2第五局部XXXX岗位能力素质"面试测试题"24.1"诚信务实"面试测试题24.2"敬业尽责"面试测试题24.3"开拓创新"面试测试题24.4"快速学习"面试测试题24.5"分析判断能力"面试测试题24.6"沟通鼓励能力"面试测试题24.7"方案执行能力"面试测试题24.8"组织协调能力"面试测试题24.9"团队建立能力"面试测试题24.10"信息搜索能力"面试测试题24.11"行业认知能力"面试测试题24.12"XXXX"面试测试题24.13"XXXX"面试测试题24.14"XXXX"面试测试题24.15"XXXX"面试测试题24.16"XXXX"面试测试题24.17"XXXX"面试测试题2第六局部XXXX岗位能力素质测评：以XXXX为例26.1本次测评根本情况介绍26.2本次测评的笔试结果分析26.3本次测评的面试情况分析26.4本次测评的根本结论2第七局部XXXX岗位能力素质测评实操体会2第一局部岗位能力素质测评方案概述1.1岗位能力素质测评的指导思想员工岗位胜任能力测评为人力资源管理提供了可靠、客观的依据和参考性建议。构建员工岗位胜任能力素质模型,测评出员工胜任能力,不但能发现优秀员工和稀缺员工,而且能明确员工的长短优劣,扬长避短,最大限度地开发潜能,使员工能力与岗位要求保持同构性,做到人尽其才,才尽其用。现代人才测评，重视素质、能力和业绩的考察，着重考察人的实际领导与管理能力，实际工作业绩与经历，心理潜能，职业倾向素质等，这些因素是反映一个人整体素质的主要指标，是鉴别人才优劣的主要标志。1.2岗位能力素质测评的目的和要求根据麦博管理咨询的要求，通过对组织人力岗位的在岗员工的全面测评，了解该员工的职业素质及其开展潜力，给公司提供该员工的测评诊断报告，并根据公司的人力资源的总体状况提出咨询建议。1.3岗位能力素质测评的方法和流程胜任特征分析与测评工作方案设计。了解公司文化，根据公司的评价需求，通过资料以及信息的收集与整理，构建职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形本钱工程的测评工作方案。笔试准备及实施。纸笔测试。依据测评方案设计，组织进展各项笔试准备工作，并通过笔试实施材料供公司组织实施测试。面试准备和实施。构造化面试。依据测评方案设计，设计构造化面试试题，并对公司有关参加评估的人员进展测评培训，共同实施测评。综合分析与评价报告撰写。根据职位的胜任特征具体要求，对以上几项测试结果进展综合分析评估，撰写并提交综合评价报告，以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。测评费用构成。笔试测试费主要为印卷、阅卷。费用合计：3元。1.4本次岗位能力素质测评的岗位名称组织人力岗位1.5公司岗位体系构造图董事长创客1创客n创业参谋岗创业开展中心经理董事长创客1创客n创业参谋岗创业开展中心经理总经理创客n创客1创业参谋岗客户开发岗客户开发岗上市辅导岗流程信息岗咨询实施岗培训实施岗生产营销岗投资并购岗组织人力岗战略文化岗财务管理岗行政管理岗创业开展中心经理咨询工程中心经理培训工程中心经理知识传播中心经理综合管理中心经理总经理创客n创客1创业参谋岗客户开发岗客户开发岗上市辅导岗流程信息岗咨询实施岗培训实施岗生产营销岗投资并购岗组织人力岗战略文化岗财务管理岗行政管理岗创业开展中心经理咨询工程中心经理培训工程中心经理知识传播中心经理综合管理中心经理第二局部XXXX岗位说明书2.1岗位说明书的意义和作用为了更好提升公司招聘、录用员工的水平，我公司对每一岗位进展工作说明书的编制，包括岗位根本资料、岗位分析日期、岗位工作概述、工作责任和工作资格等几大方面。工作说明书不仅是绩效考核的根本依据，同时也为我公司制定薪酬政策、实行员工教育与培训、员工晋升与开发提供依据。工作说明书由本公司行政管理部门统一归档管理。在实际操作过程中，当我公司组织系统经常有出现职位增加、撤销的情况，或岗位的某项工作职责和容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到工作说明书的调整之中。在遇到岗位说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向行政管理部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由行政管理部进展信息收集，并对职位说明书作出相应的修改。2.2XXXX岗位说明书〔注：根据提供的模板来撰写〕·····一、根本信息岗位名称所属公司所属部门直接上级直接下级岗位编号二、岗位使命三、任职资格根本条件理想条件教育水平专业任职资格工作经历工作经历行业经历职务经历知识要求知识类别〔在符合的选项划√〕精通熟练运用掌握了解能力素质要求能力素质类别〔在符合的选项划√〕卓越优秀良好根本四、职责与工作任务编号职责概述工作任务工作权限考核指标1234567811五、开展方向可晋升岗位专业：更高一级任职资格管理：可轮岗职位制订者：审核者：批准者：日期：日期：日期：第三局部XXXX岗位能力素质指标分级描述通过实证研究，确定XXXX岗位能力素质模型由三个维度构成，分别是核心能力、通用能力和序列能力。核心能力素质包括求真务实、敬业尽责、开拓创新、快速学习四个指标；通用能力素质包括分析判断能力、沟通鼓励能力、方案执行能力、组织协调能力、团队建立能力等五个指标；专业能力素质包括行业认知能力、信息搜集能力、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX〔注：这6个由各组自己决定选择〕等八个指标。这17个指标分级描述如下：能力素质定义行为分级描述一级〔1.0〕二级〔2.0〕三级〔3.0〕四级〔4.0〕求真务实敬业尽责开拓创新快速学习分析判断能力沟通鼓励能力方案执行能力组织协调能力团队建立能力信息搜集能力行业认知能力XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX表X岗位能力素质分级描述第四局部XXXX岗位能力素质"笔试测试题"为了更加全面地了解被测试者的岗位能力素质，我们小组设计了17套笔试面试题，题目如下：4.1"诚信务实"笔试测试题4.2"敬业尽责"笔试测试题4.3"开拓创新"笔试测试题4.4"快速学习"笔试测试题4.5"分析判断能力"笔试测试题4.6"沟通鼓励能力"笔试测试题4.7"方案执行能力"笔试测试题4.8"组织协调能力"笔试测试题4.9"团队建立能力"笔试测试题4.10"信息搜索能力"笔试测试题4.11"行业认知能力"笔试测试题4.12"XXXX"笔试测试题4.13"XXXX"笔试测试题4.14"XXXX"笔试测试题4.15"XXXX"笔试测试题4.16"XXXX"笔试测试题4.17"XXXX"笔试测试题第五局部XXXX岗位能力素质"面试测试题"为了更加全面地了解被测试者的岗位能力素质，我们小组设计了12套笔试面试题，题目如下：4.1"诚信务实"面试测试题4.2"敬业尽责"面试测试题4.3"开拓创新"面试测试题4.4"快速学习"面试测试题4.5"分析判断能力"面试测试题4.6"沟通鼓励能力"面试测试题4.7"方案执行能力"面试测试题4.8"组织协调能力"面试测试题4.9"团队建立能力"面试测试题4.10"信息搜索能力"面试测试题4.11"行业认知能力"面试测试题4.12"XXXX"面试测试题4.13"XXXX"面试测试题4.14"XXXX"面试测试题4.15"X