2011年上半年节能减排考核通报

-PAGE1-焦煤集团2011年上半年节能减排考核结果通报根据《焦煤集团节能减排考核办法》（焦煤计字〔2011〕319号）和《焦煤集团2011年节能减排及环境保护工作计划》（焦煤计字〔2011〕215号）文件精神，焦煤集团节能减排办公室于7月11日—7月29日组织各专业组，开展了上半年节能减排考核工作，现将考核一、节能减排工作主要亮点1、大部分单位认真贯彻《焦煤集团节能减排考核办法》，结合实际制订单位节能减排考核办法，按照单位节能减排考核标准进行考核。通过考核进一步理顺体系、明确职责、完善制度、促进管理，尤其对节能指标进行了严格考核，做到奖罚兑现。7月19日—7月20日，河南煤化集团对焦煤集团上半年节能减排进行考核时，对演马庄矿、冯营电厂进行了现场考核，对焦煤集团及演马庄矿、冯营电厂节能减排工作领导重视、体系健全、制度完善、考核到位、资料齐全本次考核中，张屯矿、合晶科技、赵固一矿选煤厂等单位的节能减排工作比第一季度有明显的提高。2、演马庄矿主排水管道酸洗除垢项目已试验成功，酸洗前后由焦煤计量检测中心对排水系统进行了性能测试，结果显示系统效率上升了16个百分点，管路效率上升了8个百分点，按正常涌水量10立方米/分钟计算，吨百米排水电耗降低0.125千瓦时，每年预测可节电120万千瓦时，年创经济效益72万元。3、赵固一矿洗煤厂优化装车系统，在煤仓安装运输管道直接装汽车，调度及时调整运行方式等有效措施减少设备空载运行时间，上半年吨洗煤电耗2.72千瓦时/吨，比2010年吨洗煤电耗2.92千瓦时/吨减少0.2千瓦时/吨，上半年节电50万千瓦时，创经济效益30万元，达到焦煤集团洗煤电耗当前最好水平。4、冯营电厂实施空气预热器节能改造项目，杜绝漏风严重现象，锅炉每小时增加蒸汽量12吨，年增加发电量1800万千瓦时，年创经济效益400万元。二、节能减排工作存在的问题1、考核有待规范。由于部分单位对新下发的考核标准理解不透彻，在本单位考核中出现考核评分记录不规范，考核人员不签字，考核总结对亮点和不足查摆不到位、分析不透彻等现象，从而影响了节能减排考核质量。2、节能减排主管人员素质有待提高。部分单位节能减排主管人员对节能减排知识一知半解，对焦煤集团每季度组织的节能减排培训支差应付、不认真听讲，节能减排量的计算方式不正确，一些数据填报还有错误和迟报等现象。3、节能减排项目有待规范。部分单位对节能减排项目重视不够，不能及时上报新增节能减排项目，实施的节能减排项目管理不规范，还存在资料不齐、竣工无验收单、节能量计算无依据等问题。三、2011年第三季度工作安排1、各单位要以河南煤化集团“三思考三查摆三提升”活动为抓手，对照《河南煤化集团节能减排考核办法》，实事求是地找差距、查原因、定措施，对节能减排目标进一步细化量化，将责任落实到人，严格考核，奖罚分解真正做到人人有责任，个个有压力，努力提高执行力，推动节能减排工作向纵深发展。2、强化考核，全面推进。考核是节能减排工作的重点，各单位要根据《焦煤集团节能减排考核办法》中新的考核标准和检查组提出的整改意见，对本单位的节能减排工作进行整改提高，焦煤集团节能减排办公室将不定期对各单位整改情况进行抽查，实行闭环管理。不定期参加基层单位月度考核，了解情况，吃透问题，解决问题，确保节能减排工作健康发展。3、抓点带面，整体推进。认真总结在上半年节能减排考核的先进经验，择优选出1-2个先进单位作为试点，召开现场交流会，推广先进做法，整体推进节能减排工作向科学化、规范化、标准化发展。4、强化培训，提高素质。继续加强培训工作，在第三季度培训中对考核检查中发现的问题集中进行讲解和培训，从而提高节能减排人员的整体素质。5、试行“分级管理”和“板块管理”相结合的管理模式。针对单位多，考核周期长等现实情况，探索试行“分级管理”和“板块管理”相结合，整体推进的管理模式。6、重点指导赵固二矿、千业水泥二期、合晶科技二期、开元化工等已正式或即将正式投产单位的节能减排工作，纳入焦煤集团节能减排管理体系、统计体系中。四、检查评比结