保全活动提交报告

Ｔｈａｎｋｓ

活动保全活动报告2011年7月22一、现状把握大部分设备故障强度率6%-8%，平均水平7%左右1、设备可信赖性状态2、保全管理活动状态一、现状把握整体评价：1、目前设备信赖性较低

2、保全管理体制处于比较低的水平3、设备管理诊断得分情况二、保全应有姿态1、防止故障发生管理方式二、保全应有姿态2、维修时间缩短管理三、活动开展方向一）、目标设定和故障的现状把握

1、确定活动对象2、目标的设定3、故障历史管理4、ＱＲＱＣ会议

二）、老化的修理1、专项点检的实施2、老化修理和分析三）、再发防止和弱点的对策1、故障分析2、故障报告的运用3、改良保全<对策案的制定・实施水平展開<效果确认及再发防止>

4、长停故障的减少四）、制定定期保全体制

1、设备管理基准书2、点检保养基准书制定3、保全计划和运用

五）、预防保全

1、预知保全2、设备老化诊断

3、设备诊断的导

六）、备品管理

1、备品的选定基准、运用

2、库存管理七）、保全管理水平诊断三、活动开展方法1-1目标设定和故障的现状把握

三、活动开展方法１－１－４设备重要度等级和保全方法设定1-1目标设定和故障的现状把握

1-2目标设定和故障的现状把握

三、活动开展方法三、活动开展方法1-3故障历史管理三、活动开展方法1-4目标设定和故障的现状把握

备注：需要有周、月、季度、半年及年度同样会议体制1-5故障的分级三、活动开展方法1-5目标设定和故障的现状把握

进行故障的分级＆分析的目的是：●突出设备的弱点部位●暴露设备管理上的弱点●明确所采取对策的重点●明确对自主保全提供的支援(对检查操作、供油的方法的培训)和请求协助(进行检修・供油和及时发现异常)的课题。有许多种方法，通过分类,可使各设备群的弱点部位、其原因系和设备管理弱点清晰明了。

进行故障的分级＆分析的目的是：●复发故障的ＭＴＢＦ如何●防止复发对策是否有效果●目前还没有延长零件寿命的对策时，是否以编入定期保全日历。●对类似设备的检修应如何进行●要求自主保全的重点课题是什么●专门保全的重点课题是什么1-6目标设定和故障的现状把握

三、活动开展方法1-6根据故障的分级确认保全方式需要根据故障的分级确定以下四种保全方式：1、定期保全2、预知保全3、事后保全4、改良保全三、活动开展方法2、老化的修理

2、1老化专项点检按照设备管理及点检基准进行点检，同事做好记录制定老化修理计划2、2老化修理和分析需要根据点检记录及检修计划进行老化修理，同时对老化原因进行分析，明确老化原因制定改善对策及制定后续修理计划3、再发防止和弱点的对策三、活动开展方法3-1、故障分析3-2、故障报告书的运用制定长停故障报告书，主要包括故障现状，维修过程、原因分析、时间分析、确定再发防止对策、需要增加的技能培训项目。对再发防止对策及培训计划进行汇总跟踪3-3、改良保全<对策案的制定・实施水平展開<效果确认及再发防止>三、活动开展方法根据故障原因，确认是否需要对保全方式、结构、材料及使用条件等实施改善，确保故障再次发生，及时修订管理基准及进行相关管理文件标准化，同时需要将改良结果水平展开到同类设备三、活动开展方法4、制定定期保全体制4-1制定定期保全体制思路4-1-1、根据设备管理基准找出年度的保全计划，同时需要包括最近三年的中长期计划全，需要根据设备的重要度及项目的重要度进行优先排位4-1-2、需要根据不同工程量合理制定保全计划4-1-3、需要根据年度计划制定周计划、月度计划、长假检修计划4-1-4、检修计划要明确保全方式的类别4-1-5、保全计划需要提前和生产计划部门沟通确认4、制定定期保全体制4-1制定定期保全计划要点三、活动开展方法5、预防保全5-1设备诊断的应用说明（故障预知）三、活动开展方法三、活动开展方法5、预防保全5-2加工中心重点诊断项目故障预知）6、备件管理6-1建立备件管理体系三、活动开展方法6-1-1、备件清单建立，需要包括型号、库存定额等主要信息6-1-2、库存建立，根据备件清单定额要求建立备件库存6-1-3、修理备件的管理6-1-4、长假备件计划管理三、活动开展方法7、保全管理活动的开展7-1按照保全管理诊断基准半年诊断一次，并制不足定管理表四、活动效果预测1、设备信赖性指标故障强度率达成2%2