传统百货的创新技法及创新突破

传统百货企业管理者的

创新技法及创新突破各位领导、同事们：大家上午好！当今社会正经历着创新时代。各种创新让我们应接不暇。思维创新、能力创新、技术创新、管理创新……创新就是有意识的发生改变，创新就是“意料之外，情理之中”。创新对于企业来说，意味着改革和进步。一个富有生命力的企业，一定具备创新精神，在其运营过程中的各种行为必定会以创新为宗旨和前提，创新是每一位员工工作的动力甚至是习惯。创新的定义（三）创新的特点：新颖性、实践性、实用性、超前性、先进性、社会性、风险性、艰巨性、无界性。（四）创新的价值：创新是历史发展不竭的动力，是历史的起点，是历史飞跃的契机，是历史进步的尺度。创新是知识经济时代的灵魂，是当代最基本的资源、最强大的资产、最强有力的增长点。（五）创新的本质：创新的核心是新、本质是创、动力是信（自信）、基础是智、落脚点是业（创业）。

接下来，和大家一起交流学习－－－几种简单而实用的创新思维技法。

第一部分：创新技法

没有创新的方法，鸡蛋你都无法推动－－－你明白？（一）概念扇我们如何到达那个设定的目标每一个新的备选概念，都可以成为一个寻找其他主意的固定点。这个过程就叫做“概念扇”。概念扇的三个层次：方向：更宽泛的概念或者途径。概念：做事情的一般方法或者方式。主意：将某一概念付诸实践的特定的具体方法。对备选方案的评估可行性好处资源符合

（二）双逆思维法①双逆思维的原则②双逆思维的步骤确定主题确定反主题探讨反主题再次逆向，得出措施总结〔案例〕美国环境保护机构的《如何毁灭地球》：不关灯什么都拿去复印购买繁复包装的产品在超市购物时要求提供塑料袋到哪里都开车（不走路，不骑车，也不使用公共交通工具）使用纸巾（为什么不用布做的手巾呢）往地上倾倒用过的机油每日修剪草坪把剩饭剩菜和无机垃圾一起丢弃推迟汽车发动机的维修保养（只要有10万名车主采用这个建议，我们就会向空气中增加排放4万余吨会造成温室效应的废气）创新突破成功属于敢想敢做的百司人【案例】如何让会议效率低下缺乏议程安排
被主持人或领导控制的时间太多其他成员参与过少说得太多听得太少过分注意程序和细节过多强调个人利益而使得会议变得四分五裂主持人或领导较为差劲—经常跑题,缺乏对总体的控制主持人或别的成员对你的观点泼冷水故意不透露议程,而达到某些特殊目的时间安排不合理不知道自己需要做什么以及自己的角色是什么与会者感觉很孤立出席者过多会议漫无目的由于担心被分配额外的工作而不提出有益的见解与会者过于闲散,会议中有过多的闲谈,而不是集中在主题上一个企业的发展离不开创新，创新可以说是企业生存的命脉。如为了规范管理，企业内部会制定一系列的制度。制度的实施，其最终目的是为了让大家彻底适应、转而成为一种习惯。企业内部的创新，也应经历从鼓励到制度化到习惯化的过程。若把创新不仅仅视为一种行为，而当成一种习惯，时时习惯性地想着创造性地去完成一项工作，定能最大程度地挖掘出创新潜力，让工作做到尽善尽美。因此，我们就要要求自己对凡事都要有好奇心，有怀疑态度，有追求创新的欲望，有求异的观念，有冒险精神，做到永不自满。接下来，我们看看作为企业管理者必须要具备的创新素质有哪些？

第二部分：创新素质

思路决定出路－－－这个我们都懂(一)企业管理者的创新素质1、创新意识。管理者要真正认识到创新对企业生存与发展的决定性意义,并在管理实践中,事事、时时、处处坚持创新，要有强烈的创新意识。2、创新精神。管理者在工作实践中,要有勇于突破常规、求新寻异、敢为天下先的大无畏精神。3.创新思维。没有创造性的思维,不掌握越轨思维的方法和技巧,不采用科学可行的创造性技法,是很难实现管理上的突破与创新的。4、创新能力。在管理实践中,促使创新完成的能力是由相关的知识、经验、技能与创造性思维综合形成的。(二)企业管理者的观念创新。由于企业是一个由人事、财务、生产、营销等活动组成的庞大系统,其中每一个环节都存在观念创新的问题。作为企业的管理者,就要比普通的员工更应具备对全局性的、战略性的、长远性的重大问题的处理与决断能力和对市场的发展具有前瞻性。(三)企业管理者应注意管理方式的创新。管理方式是否有效直接影响着企业资源的有效配置。一种新的管理方式能提高生产效率,有效的激发员工工作的积极性。第三部分：创新突破

学有所得－－－将收获应用结合以上我们所分享的创新技法和应具备的创新素质，下面，我们不防大胆地去设想几个方面的创新和突破。

创新一：

创造个性化的体验氛围

创造个性化的体验氛围当今经济形势的下滑和电商的分流，严重影响到零售行业的业绩。现在的消费者对于商品的获得渠道很多，作为实体店能做的就是不断强化更具魅力的购物体验，让消费者走进来发现新意，感到雀跃，甚至发出“哇”的感叹声，不仅想在这里多待一会儿，还想下次再来。1、让文化艺术走进来。我们要从细微之间满足消费者的需求，即使消费者什么都没有买，我们也要提供一切服务让他们可以高兴离开，而这些都是要消费者慢慢体验才会发现的文化特征。因此，我们就可以尝试一些商业与文化的融合之道。比如，我们可以把画展、装饰展、首饰展搬进商场，还可以举办音乐节，小型音乐会等，就是要把那些具有文化艺术气息的东西、多元化的文化活动和我们的商品有机结合起来，让消费者体验到的不仅是服务的便利，更包括内心的感悟和触动。2、把多业态组合引进来。

相对与电子商务来说，购物中心不再是一个单纯的购物场所，而是一个承担消费者交流、休闲、娱乐、体验、社交、生活服务等多项功能为一体的商业载体。因此，我们就要去迎合消费者个性化、情感化的独特需求，将多业态组合，有效提升参与性、娱乐性、互动性，让消费者有更多可以体验的项目和设施，而且，我们不仅要关注主流客群，更要关注主流客群的下一代，比如除了布设餐饮店、小型影院、书吧，还可以引入电玩、水族馆、溜冰场、科技园等等。体验，赋予了现代化购物中心一个城市生活中心和社交平台的功能，这种“体验式消费”让消费者在我们的商场不仅购买商品，获得服务，还可以享受更多的愉快体验，更舒适的空间；不仅可以交换很多情报和信息，还可以看到很多从未见过的有意思的东西。我们思考得更多如何让传统百货奔跑

创新二：打造时尚创意的营销品牌

－－－在当今购物中心已经进入了一个“折无可折”的时代下，只有“创意”，既可以吸引新客流，更能留下原来的客流1、创意独有的特色节日营销品牌。我们可以创新策划，形成时尚、艺术、旅游、动漫、音乐、零售、教育、科普、戏剧、民俗等十大主题营销活动体系，并围绕主题设计特色节日营销，冠以“时尚节”、“教育节”、“艺术节”等，让它更具品牌性质，从而形成对客流的强大吸引力。比如在没有节日的月份里，我们可以打造自己的“旅游节”，联合旅行社或公交公司，开辟旅游专线，直接把刚刚来到当地的客人从火车站、飞机场拉到我们的商场，让他们参加我们的活动，借以获得新的客源。同时，我们结合“旅游”的话题，把与其相关的所有需求和信息都纳入到活动中。2、创意大型经典主题营销品牌。80后、90后、00后越来越多地出现在我们的消费客群当中，他们的购买力和购买意愿都非常大，但我们也发现，他们去百货商场的比率并不高，怎样才能吸引他们？我们可以从他们所喜爱的、所崇拜的共同点或热议话题入手策划营销，比如经典的动漫形象，多啦A梦、变形金刚、HelloKitty、迪斯尼主题等等，让年轻的客群来到我们的商场有更多的互动，让他们真正喜欢上这里。3、创意微信情调营销品牌。情调营销就是以情调为卖点的营销。微信公众平台就是情调营销的一种，它可以拉近与顾客的情感距离，让顾客获得难忘的情调体验。

微信情调营销的两个重要策略：科技力量－－－让传统百货插上腾飞的翅膀①精准贴心的服务策略企业在微信公众平台上，求得顾客一时的关注比较容易，但保证顾客“不离不弃”却很难。因此，如果要使顾客对我们的品牌产