学习分享-企业文化建设

2016年03月13日企业文化建设学习分享：2016年3月一：企业文化的概念与作用二：重塑企业文化建设系统三：如何塑造企业精神文化四：用孝道文化丰富企业文化课程结构简介企业文化的概念与作用第一单元：基础篇两座房子的故事:第一座房子

富丽堂皇的办公楼，高大明亮的厂房，这里的人们忙忙碌碌，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里给人们发工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争、有人暗斗……

这里没有现代的宏伟设施，这里不能为人们提供工资福利，这里没有什么严格的组织纪律。然而，人们自觉地，虔诚地走进来，礼貌地行走，诚信地交流，甚至主动地拿出钱慈善他人。人们从这所房子走出来，似乎受到了心灵的洗礼，享受着精神的恰悦。两座房子的故事:第二座房子为什么有千年的寺庙，而没有千年的企业？企业文化的定义:一、什么是企业文化广义的企业文化：四个层次指企业的物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。狭义的企业文化：指以企业的价值观为核心的企业意识形态。01振兴功能

通过抓企业文化，使企业摆脱困境，走出低谷，持续发展，在竞争中长期立于不败之地；持之以恒抓企业文化，必然会产生企业经济振兴的效果02导向功能

任何文化都是一种价值取向，规定着人们所追求的目标，具有导向功能。就象“列车”、“铁路网络”“扳道工”中的“扳道工”一样03协调功能

企业文化还起着协调企业与社会的关系，协调企业与客户的关系，协调企业与同业之间的关系的作用。04凝聚功能

企业文化有同化作用、规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果，就是企业文化的凝聚力。05激励功能

企业文化不仅把工作当作谋生手段来利用，而且发掘工作本身的意义，使之成为职工所喜欢、是使职工自我价值得以实现的工作，从而激励员工为工作倾注自己的智慧和热情。06辐射功能

松下要求职工“如果人家问你，‘你们公司生产什么’？你应回答‘松下电器公司是造就人才的…’。”松下依靠企业文化，造就了不少人才，验证了企业文化的辐射功能。二、企业文化的六大功能企业文化的六大功能-续人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。——王健林提个醒：三流的企业靠人才二流的企业靠机制一流的企业靠文化三流的管理靠权利二流的管理靠制度一流的管理靠文化重塑企业文化建设系统第二单元：认知篇一、企业文化的系统结构企业文化从低到高可分成四个层面:

指企业的生产行为、分配行为、交换行为和企业形象、企业风尚和企业礼仪的总和。2

由企业的法律形态和组织形态构成的企业文化，是企业文化的中坚和桥梁，把企业的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。3

是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范的意识和价值观体系。其具体内容包括：企业的最高目标、使命与核心价值观。4

指企业以物质基础、物质条件等方面所反映的文化内涵的总和。如厂容厂貌、机器设备、居住条件等。1低高基本内涵发源仨层次说最表层的是物质文化，中间层是制度行为文化，最核心层的是精神文化海尔集团一本三涵“以人为本”；“培育企业精神”，涵盖了规章制度、企业作风和企业道德的建设内容北京企业文化协会CIS核战式从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体广东太阳神集团用户满意工程以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体宝钢集团“三维主体”的模式以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设山东黄台火力发电二、我国企业文化的五种基本模式我国企业文化的五种基本模式-续企业文化的核心，指导……企业文化的中间层次，是……企业文化的表层，通过……

“仨层次说”的企业文化构建模式：提个醒：市场竞争的最高层次是文化竞争理念层精神层制度层行为层物质层形象层三、“仨层次说”的企业文化构建模式三位一体相互支撑强大的系统调节工具强大的系统调节工具强大的系统调节工具精神层行为层形象层价值理念经营使命共同愿景推动企业绩效提升规范引导激励员工四、系统建设企业文化的九大作为制定企业愿景搞好品牌建设员工行为准则员工职业发展激励机制设计培训体系设计完善各项制度树立行为榜样完善价值体系企业使命人力资源理念管理理念核心价值观服务理念产品质量理念价值理念体系学习理念五、完善企业价值体系某银行的服务理念：——因您而变某企业的学习理念：——空杯学习，终身学习某企业的管理理念：——更多的发挥领导力（更多影响他人）

而不是权力海尔的人力资源理念：——赛马不相马如何塑造企业精神文化第三单元：方法篇二、塑造企业文化须考虑五种因素行业特征长期形成企业CEO特征追求独特模式国际国内文化新潮责任危机创造立身快乐感恩创新合作奉献进取和谐诚信敬业包容善念使命12345123451234512345123451234512345123451234512345123451234512345123451234512345国际国内使用频率较高的价值理念:尽管经营战略和实践活动不断随外部环境的变化而变化，但始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。

2、500强成功的深层原因1、500强的文化共识以人为本01鼓励创新06提倡团队