工程建设项目管理及要点

工程建设项目管理及要点层次政府主管单位行业协会业主单位（甲方）施工单位设计单位监理单位设备材料供应单位工程项目管理体系结构投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理安全管理领域三控制二管理一协调三控制三管理一协调过程267889543110111312办理各项建设行政手续现场准备图纸交底和会审施工组织设计文件审批建立施工管理制度1、施工准备管理1）办理各项建设行政手续

办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证气象防雷专项审查施工图专项审查消防专项审查办理报监手续办理施工许可证……1、施工准备管理2）现场准备1.定位和标高2.临时通路、围墙及防护安全设施3.给水排水、排污，供气、供热等4.变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施5.材料物资堆场及仓库6.砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、7.现场办公、保安及生产生活临时建筑物8.各种宣传标牌和警示标牌1、施工准备管理3）图纸交底和会审一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。1、施工准备管理4）施工组织设计文件审批

施工方案施工平面图施工进度表施工质量常见问题的预防审批文件1、施工准备管理工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划审批施工平面图的布置质量常见病的预防措施审批要点1、施工准备管理5）施工管理制度项目经理责任制度；技术与质量管理制度；图纸与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度；成本核算制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；项目分包及劳务管理制度；项目公共关系与沟通管理制度等1、施工准备管理2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。由于施工阶段项目参与各单位工作性质不同，因此业主方（包括监理、造价、招投标代理等单位）、施工方、勘察设计方项目管理的目标、任务和要求也不同。

施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务A、施工阶段业主方项目管理目标和任务施工阶段业主方项目管理目标项目施工阶段费用施工进度施工质量施工安全2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务施工阶段业主方项目管理和任务投资控制1）详细的分析论证项目施工阶段投资目标；2）编制资金使用计划，并控制其执行；3）审核各类工程付款和材料设备采购款的支付申请；4）组织重大项目施工方案的科研、技术经济比较和论证；5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告；6）工程投资目标风险分析；7）审核和处理各项施工费用索赔事宜。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务进度控制1）落实项目施工阶段的总体部署；2）编制或审核项目各子系统及各专业施工进度计划；3）编制年、季、月工程综合计划；4）审核各方提供的施工进度计划和供应计划；5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告；6）掌握施工动态；7）根据实际情况，及时调整施工进度计划。质量控制1）“三通一平”2）办理施工申报手续，组织开工前的监督检查；3）组织图纸会审和技术交底；4）审核承包单位技术管理体系和质量保证体系；5）审查进场的原材料、构配件和设备等，并确认签字；6）检查和监督施工质量；7）建立独立平行的检测系统；8）处理设计变更和技术核定工作；9）参与工程质量事故检查分析。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务安全控制1）审查安全生产文件，建立健全安全生产责任制；2）进行生产安全教育及安全技术交流；3）审核进入施工现场承包单位和各分包单位的安全资质和证明文件；4）审核并签署现场有关安全技术签证文件；5）检查并监督施工单位落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施；6）参与意外伤害事故的调查和处理。合同管理1）合同结构的分解、合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择；2）合同文件起草、谈判与签约；3）通过合同跟踪、定期和不定期的合同清理，及时掌握和分析合同履行情况；4）根据工程实际情况与合同有关规定不符的情况，采取措施加以控制和纠正；5）合同变更处理；6）工程索赔事宜和合同纠纷的处理。组织与协调1）主持协调项目参与各方之间的关系；2）组织协调与政府各有关部门、社会各方的关系；3）办理建设项目报建、施工许可证等证照及各项审批手续。竣工验收1）对施工工程质量进行检查；2）制订竣工验收计划，书面通知建设参与各方和工程质量监督机构；3）组织规划、人防、消防、电梯等的专项验收；4）组织竣工档案资料检查，取得档案验收合格证，按规定向有关主管部门移交工程档案资料；5）组织有关单位现场验收检查，形成竣工验收意见，办理竣工结算，支付质量保证金；6）办理竣工验收备案手续；7）组织办理工程移交手续。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务施工阶段承包方项目管理目标和任务施工阶段承包方项目管理目标项目施工成本施工进度施工质量施工安全2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务任务成本控制1）编制施工成本计划，设定目标成本，按工程部位进行项目成本分解，确定施工项目各类费用构成；2）建立项目成本核算制；3）落实施工成本控制责任制；4）合理安排施工采购计划，有效控制实际成本；5）加强施工调度、施工定额管理和施工任务单管理；6）采取方法进行实际成本和责任目标成本以及计划目标成本的比较分析，采取纠偏措施；7）编制月度项目成本报告。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务进度控制1）确定施工进度总目标并分解分目标；2）建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系；3）编制施工总进度计划及主要劳动力、材料的计划，并向业主报告；4）编制年、月、旬、周施工计划，并组织实施；5）跟踪和记录施工进度计划的实施，发现进度偏差和影响进度的原因；6）采取调度措施及时调整施工进度计划，并不断预测未来进度状况。质量控制1）编制质量计划及施工组织设计文件，建立和完善质量保证体系；2）编制测量方案；3）开工及施工过程中，进行书面技术交底；4）组织材料及设备的现场检查、验收和测试；5）组织工序交接检查、隐蔽工程验收和技术复核工作；6）严格执行工程变更手续；7）按国家建设项目质量管理有关规定处理质量事故；8）落实建筑产品或半成品保护措施。安全控制1）建立安全管理体系和安全生产责任制；2）进行职工安全教育和培训；3）检查各类施工持证上岗人员的资格，落实劳动保护技术措施和防护用品；4）按规范检查、验收和操作施工机械；5）施工作业人员操作前组织技术安全交底；7）组织有关专业人员，定期对现场的安全生产状况进行检查和复查；8）依法办理从事危险作业职工的意外伤害保险。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务合同管理1）建立施工合同管理组织体系和各项管理制度，明确合同管理工作职责；2）审查合同文本，研究合同条款，分析合同风险，提出防范对策；3）参与施工合同的谈判，办理合同签约手续；4）跟踪施工合同执行情况，分析进度、成本、质量合同的偏差程度，并提出调整方法和措施；5）落实工程合同变更；6）运用施工合同条件和有关法规，按约定程序处理施工索赔和合同纠纷。组织与协调1）参与协调施工阶段项目各参与方之间的关系；2）组织协调与政府各有关部门、社会各方的关系；3）办理各类施工证照及审批手续。竣工验收1）组织竣工初验，提出工程竣工申请；2）按规定要求收集整理质量记录，编制工程竣工文件；3）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告；4）及时整改处理查出的施工质量缺陷；5）签署工程质量保修书；6）完成工程移交准备。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务施工阶段勘察设计方项目管理目标项目设计成本施工进度施工质量施工安全2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务1勘察方项目管理任务2设计方项目管理任务施工阶段勘察设计方项目管理任务2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务勘察方项目管理任务1）按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；2）向业主提供评价准确、数据可靠的勘测报告；3）对地基处理、桩基的设计方案提出建议；4）检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料；5）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。设计方项目管理任务1）严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；2）参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；3）配合业主招标工作，对招标技术规格及施工技术要求提供帮助；4）参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；5）参与工程质量事故分析；6）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务1）检验批及分项工程应由监理工程师

(建设单位项目技术负责人

)组织施工单位项目专业