岗位说明书(杨经理)拟稿

页脚内容-75-岗位说明书佛山市婴姿坊婴童用品有限公司职务说明书页脚内容-75-岗位说明书副总经理职务说明书 总经理助理职务说明书 副总经理助理职务说明书 销售总监职务说明书 特辖总监职务说明书 区域销售部 大区经理职务说明书 办事处经理职务说明书 区域经理/市级经理职务说明书 督察部经理职务说明书 品牌推广部经理职务说明书 平面设计员职务说明书 空间设计专员职务说明书 加盟部 加盟部经理职务说明书 加盟部文员职务说明书 商品部经理职务说明书 服装设计职务说明书 核价员职务说明书 质检员职务说明书 物流部经理职务说明书 配货员职务说明书 杂务员职务说明书 司机职务说明书 仓管员职务说明书 数据统筹员/文员职务说明书 财务部经理职务说明书 人力资源部 人力资源部经理职务说明书 绩效主管职务说明书 企业文化专员职务说明书 电脑维护员职务说明书 培训部经理职务说明书 页脚内容-75-副总经理职务说明书所在部门直接上级直接下级所辖人员副总经理董事长（总经理）销售总监、特辖经理、人力资源部物流经理、副总经理秘书职务级晋升方向薪资标期高管一级总经理本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责表述：制定和实施公司总体战略领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划任任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜工领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道任领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动页脚内容-75-负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作工作任务领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度公司重大问题的决策权向董事长提出公司经营目标的建议权直属经理的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事长预算内的财务审批权董事长/总经理，高层管理人员，公司内各部门上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金董事长/总经理，高层管理人员，公司内各部门上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等外部协调任职资格：教育水平大学本科以上专业经济学或管理相关专业经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验通晓企业管理知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质个人素质设备独立办公室,经常出差经常需要加班页脚内容-75-岗位说明书销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告页脚内容-75-总经理助理职务说明书称总经理助理职务级高管三级所在部门总经办直接上级董事长（总经理）晋升方向直接下级财务经理、人力资源经理、总务薪资标所辖人员期负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。协助总经理制定企业战略计划、年度经营计划及各阶段重要的工作目标分解负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。职责表述：负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。工负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。任负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性任接受并协调处理员工的申诉或投诉事件职责表述：负责公司形象推广、公关活动负责公司形象设计和推广实施。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。负责组织并协调公司的公关危机处理。职责表述：公司企业文化建设负责组织公司内部员工活动。建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。页脚内容-75-岗位说明书责负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁作负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员任工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态任务处理并跟进公司与各工商行政事业单位的相关批文、文件和一般法律事务处理六职责表述：完成总经理交办的其他任务对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权合同的审核权对各部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权对各部门的安全隐患有限期整改权权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：外部协调教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境特征上级单位和兄弟单位、新闻媒体、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道等大学本科以上企业管理或相关专业行政管理培训、企业文化培训5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）办公场所正常工作时间，根据需要加班页脚内容-75-岗位说明书所需记录所需记录制度建设完善性、员工满意度、重要任务完成情况、公司安全事故发生次数、组织员工活动次数下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能通知、简报、汇报文件或报告、总结等页脚内容-75-岗位说明书页脚内容-75-副总经理助理职务说明书副总经理助理职务级别所在部门总经办直接上级直接下级副总经理晋升方向薪资标准所辖人员期协助副总经理的工作，保证公司的良好运作职责表述：协助副总经理制定公司长期发展规划和公司年度经营计划工作任务协助组织相关人员参与讨论、研究和制定公司长期发展规划协助制定公司年度经营计划和部门经营计划协助编制公司年度工作计划职责表述：协助副总保证公司内部管理体系的完整和平稳运行作务协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实副总经理办公会的决议工作任务协助副总经理的工作，提供决策支持。督办副总经理交与的其他任务权力：根据办公会议授权对决议跟踪监督的权力收集员工意见并向副总经理反馈的权力外部协调任职资格：教育水平代理商、加盟商等大学专科以上企业管理或文秘相关专业页脚内容-75-岗位说明书11年以上相关工作经验具有相应的公文写作知识熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力办公场所正常工作时间，根据需要加班通知、简报、会议纪要、汇报文件或报告、总结等制度建设完善性、会议纪录完成质量、重要任务完成情况使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档技能技巧个人素质页脚内容-75-销售总监职务说明书销售总监/销售经理职务级别高管二级所在部门销售部直接上级副总经理晋升方向副总经理直接下级华东、华南、华西、华北大区经理薪资标准所辖人员期本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责表述：协助副总经理，参与公司经营管理与决策负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与区域人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向副总经理反映，并提出建议职责表述：领导销售部制定年度工作计划，完成年度销售任务目标领导制定四大区销售部年度工作计划并进行细分任务，组织实施职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施职责表述：领导四大区销售业务工作，完成销售任务领导建立公司四大区营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商定期与四大区的重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责表述：组织领导四大区业务合同履行和售后服务工作领导四大区代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项页脚内容-75-十一参与协调质量事故解决组织协调公司货品调配的工作职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，提出新产品开发建议根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工协助公司质量管理体系的建立工参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职责表述：内部组织的建设和管理负责四大区的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况监督四大区的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权页脚内容-75-岗位说明书外部协调教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境国内外相关政府部门、行业协会、代理商、加盟商等大学本科以上经济、管理、营销等相关专业工商管理类培训，人际关系能力培训律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和运作环节具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet独立办公室，经常需出差工作时间不确定，经常需要加班考核指标：销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度完成情况、重要任务完下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理生产、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能页脚内容-75-特辖总监职务说明书特辖总监/特辖经理职务级别高管三级所在部门销售部直接上级副总经理连锁大客户、自营处、广东、湖南、晋升方向副总经理直接下级浙江、河南、山东、四川、安徽办事处经理薪资标准所辖人员本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责表述：协助副总经理，参与公司经营管理与决策负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：领导特辖部制定年度工作计划，完成年度销售任务目标工作任务领导制定特辖部年度工作计划并进行细分任务，组织实施领导制定特辖部重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立特辖区域市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施职责表述：领导特辖区域销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司特辖区域营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商定期与特辖区域的重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责表述：组织领导特辖区域业务合同履行和售后服务工作工作任务领导特辖区域代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项页脚内容-75-参与协调质量事故解决组织协调公司货品调配的工作职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，提出新产品开发建议工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求职协助公司质量管理体系的建立九作任参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况务组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故十一职责表述：内部组织的建设和管理负责特辖区域的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核工作主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况作务务监督特辖区域的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权页脚内容-75-岗位说明书外部协调教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等大学本科以上经济、管理、营销等相关专业工商管理类培训，人际关系能力培训律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和运作环节具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet独立办公室，经常需出差工作时间不确定，经常需要加班年度营销规划、供应规划与总结考核指标：销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理生产、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能页脚内容-75-区域销售部大区经理职务说明书大区经理职务级别所在部门销售部4直接上级直接下级销售总监/销售经理省区域经理晋升方向薪资标准销售经理所辖人员期本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商、加盟商关系，树立公司品牌形象职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划任公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作工根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议任参与新产品市场推广，组织新产品销售任负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系页脚内容-75-岗位说明书五监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责表述：完成营销总监交办的其他任务区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商选择的建议权公司销售政策建议权新产品开发建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境大学本科以上营销专业或经济、管理相关专业市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；经常需要加班，无明显节假日通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况部门合作满意度页脚内容-75-领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能办事处经理职务说明书办事处经理职务级别所在部门特辖部4直接上级直接下级特辖总监/特辖经理市级经理晋升方向薪资标准销售经理所辖人员期本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象职责表述：协助特辖总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势任定期、准确向特辖总监和相关部门提供有关销公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作工根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议任参与新产品市场推广，组织新产品销售任工负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见页脚内容-75-岗位说明书作任参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况五务负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责表述：完成特辖总监交办的其他任务区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商选择的建议权公司销售政策建议权新产品开发建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境大学本科以上营销专业或经济、管理相关专业市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；办公场所、各市场区域经常需要加班，无明显节假日通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率页脚内容-75-岗位说明书部门合作满意度部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能页脚内容-75-区域经理/市级经理职务说明书区域经理/市级经理职务级别所在部门销售部直接上级大区经理/特辖经理晋升方向大区经理/办事处经理直接下级薪资标准期期本职：进行市场开发，签订销售合同；对客户进行指导、培训等售后服务职责表述：协助销售区域经理/办事处经理制订销售计划协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见职责表述：负责寻找加盟商，进行销售区域加盟商开发与维护负责寻找和了解加盟商信息，对加盟商提出评价意见，负责拟订加盟商合作协议工负责持续掌握代理商、加盟商情况，保持代理商、加盟商关系，做好代理商、加盟商负责根据公司销售政策提出本区域内加盟商政策建议，并监督代理商与加盟商司销售政策协助代理商开好四季订货会，积极争取加盟商订单，完成销售目标负责组织和参与对加盟商商务谈判，拟订销售合同负责协调销售合同履行中与加盟商接洽，促进货款回收职责表述：负责对销售市场的信息收集负责收集市场信息负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息职责表述：负责销售区域市场推广工作针对本销售区域特点，提出市场推广建议根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集职责表述：协助产品创新工作工针对本市场特点，提出新产品开发建议页脚内容-75-岗位说明书六职责七职作任协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈务职责表述：参与售后服务工作工作任负责参与协调代理商、加盟商退换货负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件务负责组织对代理商、代理商的培训，实施简单技术培训职责表述：完成大区经理/办事处经理交办的其他工作任务经理授权范围内的合同签订权客户服务条款的建议权新产品开发建议权推广方案的建议权大区经理/办事处经理、物流部、商品部、财务部等外部协调加盟商、代理商等教育水平大学专科以上营销管理相关专业培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作时间特征所需记录文档2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品备办公场所、各市场区域经常需要加班汇报文件或报告、总结等考核指标：销售金额、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、开拓加盟商数量、重要任务完成情况页脚内容-75-考勤、服从安排、遵守制度考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能督察部经理职务说明书督察部经理职务级别所在部门直接上级直接下级副总经理晋升方向薪资标准副总经理所辖人员职责表述：完善公司的督察制度根据公司的最新制度与政策更新与完善督察制度根据公司的最新制度与政策更新与完善督察制度任务职责表述：对区域经理公务行程的督察。区域经理每日行程的的监督区域经理周报、月报上交的监督。区域经理订货会总结上交的监督。任务区域经理出差报销费用的监管。区域经理店服奖的复查。负责区域经理加盟商对公司政策的执行跟踪督察。职责表述：对代理商、加盟商的督察代理商，加盟商对公司政策的执行跟踪督察规范代理商、加盟商的VI形象。工作任务工作任务负责监查代理商、加盟商的各项投诉的处理及满意度调查。负责督导加盟商员工的仪表形象与行为。页脚内容-75-岗位说明书职责四职责五职责表述：对营销公司全体员工的督察负责对营销公司总部员工仪表形象及行为的监督。负责对营销公司总部员工提交资料的监督负责对营销公司总部员工仪表形象及行为的监督。负责对营销公司总部员工提交资料的监督务职责表述：完成副总经理交办的其他工作任务督察制度建议权材料审核权加盟店形象评价权对相关人员调配、奖惩的建议权和任免的考核评价权对员工的工作争议有裁决权外部协调关系教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：总经理，副总经理，各部门经理代理商、加盟商等大学本科以上法律、行政管理等相关专业营销管理培训营产品技术知识熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识与执行能力通讯设备、正常工作时间，根据需要加班区域经理行程表的完整性，信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、重要任务完成情况预算控制情况部门合作满意度页脚内容-75-岗位说明书领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能页脚内容-75-品牌推广部经理职务说明书品牌推广部经理职务级别所在部门1直接上级副总经理晋升方向副总经理、销售总监直接下级平面设计、空间设计员薪资标准所辖人员5本职：负责品牌推广部的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责表述：协助副总经理，参与公司营销管理与决策协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发负责组织制定公司产品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划职责表述：领导进行品牌形象设计完善与改进公司的VI与SI手册的指导策划与编写。工全年广告画册的拍摄、制作及专卖店营销过程中的终端支持。工任与媒体沟通，负责公司品牌传播、市场推广和策划以及陈列培训的推广。负责加盟店形象整改纠偏品牌产品图案与包装设计以及印刷跟进。职责表述：内部组织的建设和管理页脚内容-75-职责七负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核工作主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况作务监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责表述：完成副总经理交办的其他工作任务营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权新产品开发立项建议权销售价格制定参与权加盟商形象评价权销售目标建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境特征总经理，副总经理，各部门经理大学本科以上管理、广告、设计等相关专业营销管理培训3年以上工作经验，1年以上管理经历律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力行能力计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet页脚内容-75-岗位说明书通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等品牌推广部工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能页脚内容-75-平面设计员职务说明书称称所在部门直接上级直接下级所辖人员平面设计员品牌推广部经理22晋升方向薪资标准期负责公司产品包装、对外宣传的平面设计及制作职责表述：协助品牌推广部经理制定部门年度工作计划工作任务协助品牌推广部经理制定本部门年度工作计划工作任务职责表述：负责公司产品的包装、对外宣传的平面设计负责公司产品内外包装、产品说明书、广告单张、样本的设计工作任务负责公司人员招聘广告、产品广告的平面设计工作任务负责协调公司的广告及促销物料的制作，对外联络制作厂家职责表述：部门经理交办的其他工作选择广告制作公司、印刷厂家的建议权公司相应部门外部协调关系广告制作公司、印刷厂家、其他公司相应部门教育水平大学专科以上专业平面设计、工艺美术相关专业培训经历平面设计培训经验1-2年以上平面设计工作经验熟练应用计算机软件Photoshop、freehand、CorelDraw、网页设计等网络知识页脚内容-75-岗位说明书具有较强的审美能力和扎实的平面设计基础具有较强的审美能力和扎实的平面设计基础具有一定的人际能力、沟通能力和计划与执行能力正常工作时间，需要加班设计文档记录设计任务的完成情况、制作费用控制情况、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档技能技巧个人素质页脚内容-75-空间设计专员职务说明书空间设计专员职务级别所在部门直接上级直接下级品牌推广部经理晋升方向薪资标准品牌推广部经理所辖人员期四职责表述：协助品牌推广部经理制定部门年度工作规划工作任务工作任务职责表述：负责公司展会、加盟店、形象展厅的空间设计工作任务负责加盟店货柜及空间的设计负责公司展会的空间设计负责协调公司的货柜制作，对外联络制作厂家职责表述：负责加盟店设计资料整理与存档工作。务核查加盟店的形象，参与加盟店货柜返还评级工作职责表述：品牌推广部经理交办的其他工作任务选择货柜制作公司的建议权客户货柜返还评级的提议权工作协作关系：外部协调关系加盟商、代理商、货柜厂等任职资格：教育水平设计或其他相关专业培训经历设计知识1年以上相关工作经验熟练应用计算机软件Photoshop、freehand、CorelDraw页脚内容-75-岗位说明书具有较强的审美能力和扎实的空间设计基础具有较强的审美能力和扎实的空间设计基础具有一定的人际能力、沟通能力和计划与执行能力办公场所正常工作时间，偶而需要加班通知、简报、汇报文件或报告、总结等资料整理规范性、货柜设计完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档技能技巧个人素质页脚内容-75-加盟部加盟部经理职务说明书加盟部经理职务级别所在部门加盟部直接上级副总经理晋升方向销售经理直接下级加盟部文员薪资标准所辖人员1职责表述：协助副总经理，参与公司营销管理任务协助副总经理制定营销和供应战略负责制定部门的年度经营计划和预算方案职责表述：完善加盟制度，做好加盟规划。制订本部门工作计划和审核部门员工的工作计划；制订并完善加盟店的管理制度并执行；制订并完成加盟店的营运标准并引导代理商执行任务任务根据公司对加盟店的发展制定标准化、规范化的流程和制度；职责表述：加盟店的建档与管理任务领导整理加盟店完整档案。针对加盟商的需求提出并参与培训执行。关注加盟店的库存并根据分析每周给予建议。职责表述：领导新店加盟的全过程任务对部分重要的加盟商的店铺选址亲自参与现场评估对部分重要的加盟商开业亲自现场参与指导；协调财务跟进加盟金、保证金的催收与备案。页脚内容-75-职责六职责表述：加盟渠道的开发与管理任务领导网络加盟意向客户的跟进职责表述：内部组织的建设和管理负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核任务监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议职责表述：完成副总经理交办的其他工作任务加盟合同审批权权限内货柜评级审批权客户投诉问题协调、监督解决的权力权限内的财务审批权对所属下级的工作争议有裁决权内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平培训经历技能技巧个人素质代理商、加盟商大学本科以上营销知识培训3年以上工作经验，2年以上营销公司工作经历及1年以上部门管理工作经历通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，了解公司所经营产熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识行能力页脚内容-75-岗位说明书正常工作时间，根据需要加班通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、加盟店增长数量、销售额增长率、重要任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档页脚内容-75-加盟部文员职务说明书加盟文员职务级别所在部门加盟部直接上级加盟部经理晋升方向直接下级薪资标准所辖人员全面负责加盟部的客户咨询、资料档案管理等相关的工作职责表述：协助加盟部经理制定部门年度工作计划工作任务协助加盟部经理制定本部门年度工作计划职责二职责三职责四职职责表述：协助加盟客户办理开业各项支持申请工作作务职责表述：负责接受加盟意向客户咨询工作任务职责表述：负责加盟部资料整理工作任务货柜申请、门头申请资料归档权力：加盟意向客户的协调权加盟商档案的编制权页脚内容-75-岗位说明书教育水平大学专科市场营销、企业管理或相关专业培训经历接受文书档案、营销等方面的知识培训具备相应的服装、营销方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有人际能力、沟通能力、执行能力使用工具工作环境工作时间特征所需记录通讯设备正常工作时间，偶尔需要加班文件、总结文档完整性、办理及时性，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力、专业知识及技能页脚内容-75-商品部商品部经理职务说明书商品部经理职务级别所在部门直接上级副总经理晋升方向副总经理直接下级设计员薪资标准所辖人员4负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。职责表述：协助副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持开发计划任务任务定期、准确向副总经理和相关部门提供有关信息，公司重大决策提供信息支持职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良任务任务组织研发项目评审负责监督检查设计档案管理工作，保证设计资料的规范收集、整理组织技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性职责表述：负责组织公司设计创新工作紧跟国际潮流任务负责组织设计交流活动，寻找合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技设计信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部设计交流与培训页脚内容-75-职责表述：组织销售的设计支持工作任务组织客户投诉中的设计、质量问题解决职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划负责组织建立公司质量体系负责组织制定和完善公司各项质量管理制度任务负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责表述：负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现任务任务组织对供应厂商原材料、配件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量控制组织对供应商交货前的成品质量检验接受质量投诉，参与质量事故分析，积极提出解决建议职责表职责表述工作任务组织核价工作掌握和跟踪国际、国内同类产品的定价趋势根据公司产品定位，产品成本，核定产品定价根据市场同类产品价格变动趋势调整定产品价格职责表述：部门组织管理工作任务任务负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责表述：完成副总经理交办的其他任务页脚内容-75-岗位说明书公司产品研发战略制定的建议权公司年度产品研发计划的制定权新产品开发立项建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权权限内的价格审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调关系教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档总经理、副总经理、销售总监、特辖总监供应商、质量管理机构、政府相关部门、代理商、加盟商等大学专科或以上管理相关专业接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训通晓产品特性相关方面的专业知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识执行能力交通及通讯设备正常工作时间，偶尔需要加班理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度页脚内容-75-领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能OEM用品开发员职务说明书称OEM用品开发员职务级别所在部门直接上级直接下级商品部经理晋升方向薪资标准商品部经理所辖人员期负责进行OEM产品开发和产品改良过程跟进。职责表述：协助商品部经理制定部门发展规划和年度工作规划工任协助商品部经理制定本部门发展规划和年度工作规划收集专业领域内的技术信息，为商品部经理参与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议职责表述：参与OEM产品开发，寻找供应商合作为产品的可行性分析提供有关产品技术意见设计产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准参与产品开发的样品生产，代工合同的签订和跟进包装设计及印刷参与技术评审、鉴定职责表述：技术文档编写工任对原有产品和新开发产品建立完整的产品设计技术文档职责表述：参与产品销售支持参与解决合同履行过程中和售后维护中的问题页脚内容-75-岗位说明书职职责表述：完成商品部经理交付的其他任务产品改进建议权新产品立项建议权技术资料借阅权外部协调教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：供应管理部、品管主管、技术开发主管供应厂商、行业协会等大学专科以上跟单等相关专业3年以上工作经验掌握婴童产品生产和使用的一般知识，对婴童产品市场有一定了解熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件计算机、与科研相关的试验设备正常工作时间，根据需要加班各种技术文档、开发过程文件、工作计划等研发任务完成质量、专利申请数量、技术文档完整性和规范性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能页脚内容-75-称所在部门直接上级直接下级所辖人员服装设计职务说明书服装设计员商品部经理职务级别晋升方向薪资标准期负责进行服装新款设计开发和产品改良过程中的服装设计工作职责表述：协助商品部经理制定部门发展规划和年度工作规划工任协助商品部经理制定本部门发展规划和年度工作规划跟踪服装设计新概念，收集行业市场的最新设计信息，为参与决策提供信息支持协助商品部经理提出产品设计规划提出产品改进建议和新产品开发提议职责表述：参与产品开发小组，依据产品开发计划实施设计工作为产品的可行性分析提供产品设计上的意见设计产品使之达到产品设计要求参与产品开发的样品生产和批量试制工作参与产品设计的技术评审、鉴定对原有产品和新开发产品建立完整的设计文档页脚内容-75-岗位说明书职责表述：参与产品售后的支持与改进作务积极响应售后中有关设计的反馈意见，改进设计方案向市场部提供产品设计描述，并参与编写培训教材和用户培训工作职责表述：完成商品部经理交付的其他任务产品改进建议权产品设计规划建议权外部协调教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：商品部、销售部、特辖部、加盟部供应厂商、行业协会等大学本科以上服装设计相关专业2年以上服装设计工作经验掌握童装设计的原理和方法，了解婴童服装设计动向熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件计算机、平车及与服装制作相关的试验设备正常工作时间，根据需要加班各种设计文档、工作计划等设计任务完成率、设计系列数量、设计文档完整性和规范性、重要任务完成率考勤、服从安排、遵守制度页脚内容-75-岗位说明书核价员职务说明书核价员职务级别所在部门直接上级直接下级商品部经理晋升方向薪资标准商品部经理所辖人员职责表述：为商品部经理制定商品品牌价格战略规划提供市场信息一务职责表述：核定产品价格收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息责作核算成本价格，调查市场同类产品定价。二任根据产品市场定位，制定公司产品销售价格体系务职责表述：完成商品部经理交办的其他工作任务三销售价格制定参与权产品成本核算权责作组织收集相关信息，及时了解行业价格营销战略的动向任为公司产品的品牌价格战略规划提供信息职责页脚内容-75-岗位说明书外部协调副总经理，各部门经理供应商、加盟商、代理商等教育水平培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境特征考核指标：产品的市场服装等相关专业营销管理培训，服装知识培训，法律培训解公司所经营产品技术知识熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力正常工作时间，根据需要加班占有率、促销活动的效果；重要任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能页脚内容-75-岗位说明书质检员职务说明书岗位名称岗位名称质检员职务级别所在部门商品部经理岗位定员1人直接上级商品部经理晋升方向商品部经理直接下级薪资标准所辖人员2负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责表述：协助商品部经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持根据公司发展战略，协助商品部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势定期、准确向商品部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系，监督检查制度执行情况负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平期作务作务页脚内容-75-岗位说明书职责三职职责表述：实施产品质检，参与对产品的质量管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现作务负责对公司成品入库前的质量检验负责对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案职责表述：完成商品部经理交办的其他工作任务公司年度质量计划制定的建议权公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权品牌推广部、商品部、物流部、财务部、办公室等外部协调供应商、生产部、行业协会、政府机构等教育水平高中及以上服装相关专业培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训技能技巧个人素质使用工具设备工作环境2年以上质量管理经验通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识具备婴童服装等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）办公室，经常出差工作时间特征所需记录文档正常工作时间，偶尔需要加班质量标准、质量检验报告等相关资料等页脚内容-75-岗位说明书公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成费用控制情况、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能页脚内容-75-物流部物流部经理职务说明书物流部经理职务级别所在部门物流部直接上级副总经理晋升方向直接下级配货员、杂务员、司机、仓管员、统计员薪资标准所辖人员期负责组织和领导公司的物流配送，建立公司的产品配送管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的配送时效。职责表述：协助副总经理制定物流配送战略规划工作任务根据公司发展战略协助副总组织制定公司物流配送战略，负责组织制定年度配送计划定期、准确向营销总监和相关部门提供有关配送信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：负责执行公司配送计划工作任务优化搬运辅助工具，提高搬运效率包装作业与包装物料管理运输作业与运送管理，保证货品运输安全。制定产品配送计划，并组织产品配送按公司年度配送计划，负责与物流商签定合作协议，并组织物流供应职责表述：组织建立和完善公司配送管理体系工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司配送管理规划负责组织建立配送管理体系负责组织制定和完善公司各项配送管理制度负责引进物流配送管理技术，提高物流配送管理水平每月货运成本计划及货运成本控制。职责表述：负责对物流商管理组织对新、老物流商资质认证和综合能力考评负责与物流商签定合作协议、费用结算；组织对新、老物流商资质认证和综合能力考评负责与物流商签定合作协议、费用结算；对物流商的运送过程进行指导和监管，建立和完善管理体系，确促公司货品安全运送作任务页脚内容-75-职责表述：负责对仓库的管理工作任务做好产品出入仓库的管理组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定库存管理标准，协减低库存管理成本职责表述：运输车辆管理工作任务运输保险与运输事故处理职责表述：物流团队的管理和考核工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定车辆管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责表述：完成副总经理交办的其他任务权力：年度物流配送计划的制定权物流商资格的审核权配送方案的制定权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权任职资格：教育水平培训经历物流商、代理商、加盟商、交通部门等大学专科物流相关专业5年以上工作经验，2年以上物流配送经历页脚内容-75-岗位说明书通晓物流管理的专业知识通晓物流管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识了解生产管理知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行通讯设备经常需要加班配送战略规划、年度配送计划、物流商合同协议、阶段性工作报告、物流商文档等考核指标：产品配发的及时率、物流成本下降率、库存周转天数、仓储数据库完善程度、物流商合作满意度、重要任务完成情况其他管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能工作时间特征所需记录文档技能技巧个人素质使用工具设备工作环境页脚内容-75-一一配货员职务说明书配货员物流部物流部经理配货员物流部物流部经理所在部门直接上级直接下级所辖人员物流部经理晋升方向物流部经理薪资标准期在物流部经理的授权范围内，全面负责商品的调度配发工作职责表述：负责产品的配发工作工作任务产品入库前的清点产品出库的清点按销售单进行配货、分类打包配送计划制定的建议权产品数据库的管理权商品部、销售部、生产部、财务部物流商商品部、销售部、生产部、财务部物流商外部协调高中以上教育水平高中以上接受过统计分析等相关知识的培训培训经历接受过统计分析等相关知识的培训具备服装等方面的知识掌握具备服装等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力技能技巧个人素质页脚内容-75-岗位说明书经常需加班报表考核指标：配货的完成率、仓库数据库完善程度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档页脚内容-75-一一杂务员职务说明书岗位名称杂务员职务级别直接上级物流部经理晋升方向物流部经理直接下级薪资标准期所辖人员2期在物流部经理的授权范围内，全面负责退货的清理、货品的搬运等杂项工作职责表述：负责产品的搬运整理工作工作任务产品的清点与搬运整理入库产品的清点与搬运整理打包出库退货的整理搬运方式的建议权商品部、销售部、生产部物流商商品部、销售部、生产部物流商外部协调高中以上教育水平高中以上培训经历具备服装等方面的知识具备服装等方面的知识技能技巧个人素质计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）设备页脚内容-75-岗位说明书工作环境工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：任务的完成率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能各场地经常需加班页脚内容-75-司机职务说明书称所在部门直接上级直接下级所辖人员物流部物流部经理职务级别岗位定员晋升方向薪资标准期2负责车辆的维护，确保车辆的及时安全，负责公司的短途货物配送工作。职责表述：负责对车辆的维护负责制订车辆维修计划，负责公司车辆的小修。工按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。工负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。任经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。保持车辆内外的卫生整洁。五职责表述：安全行车安全行车，并做好行车记录。协助公安交通部门调查车辆肇事原因。负责确保货品安全、完整地到达目的地；职责表述：负责完成物流部经理交付的其他工作权力：车辆的维护权公司各部门，物流部经理页脚内容-75-岗位说明书外部协调外部协调教育水平教育水平培训经历技能技巧个人素质经过专业培训，有驾驶执照。1年以上专职司机工作经验具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识汽车驾驶和一般维修技能具有一定的人际能力、沟通能力使用工具/使用工具/工作环境工作时间所需记录办公室、汽车正常工作时间，经常需要加班出车纪录、事故纪录考勤、服从安排、遵守制度页脚内容-75-仓管员职务说明书职务级别晋升方向薪资标准职务级别晋升方向薪资标准仓管员物流部物流部经理称所在部门直接上级直接下级员全面负责仓库管理相关的工作职责表述：协助物流部经理制定仓库管理年度工作计划。工协助物流部经理制定仓库管理年度工作计划。作协助物流部经理制定仓库管理年度工作计划。任务职责表述：严格执行仓库管理制度凭单入仓，及时更新电子数据库。作凭单出仓，及时更新电子数据库。作每周小盘点，制作仓存报表，上报部门经理。务每月大盘点，制作仓存报表，上报部门经理。职责表述：安排相关人员，做好仓库的清洁、商品保管工作。配合保洁员，做好仓库的清洁卫生工作。作与相关部门配合，做好仓库的防鼠防蚁的预防工作。作与相关部门配合，做好仓库的防潮防霉工作。务每天巡查商品的状况，及时发现问题报上级处理。职责表述：单证档案管理页脚内容-75-工负责将每批产品的仓单所有文件进行登记、建档，每半年对单证文件进行整理、分析一职责表述：完成物流部经理交付的其它任务仓存报表的编制权调关系平培训经历生产部、财务部、销售部、商品部等财务相关专业接受仓库管理方面的知识培训具备相应的财务、统计方面的知识技能技巧个人素质境录文档掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备仓库正常工作时间，偶尔需要加班报表考核指标：出入仓手续差错率、办理及时性，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力、专业知识及技能页脚内容-75-全面负责产品单证相关的工作职责表述：协助物流部经理制定部门年度工作计划工作协助物流部经理制定本部门年度工作计划任务职责表述：接收代理商订单，安排配货接收代理商订单与代理商沟通核对订单整理统计订单，安排配货发货作务职责表述：接收代理商退货清单，安排清点入仓接收代理商退货清单与代理商沟通核对订单作数据统筹员/文员职务说明书职务级别职务级别晋升方向薪资标准数据统筹员员/文员物流部物流部经理称所在部门直接上级直接下级所辖人员页脚内容-75-整理统计退货单，安排相关部门处理职责表述：负责发货信息通知工商任货物发送所有手续办理完毕后，将相关文件（发票、提单、箱单）通过传真传递给代理在货物发送之日，将货物发送信息通知销售部职责表述：单据档案管理工负责将每批单据所有文件进行登记（上网）、建档，每任次，每一年对单据文件进行整理、分析后提交办公室保存职责表述：完成物流部经理交付的其它任务单据工作的协调权单据文件的编制权调关系教育水平培训经历商品部、财务部、销售部、生产部等代理商、加盟商等大学专科企业管理、统计、财务相关专业接受财会方面的知识培训技能技巧个人素质境录文档具备相应的统计、财会等方面的知识，了解本行业知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备正常工作时间，偶尔需要加班相关单据文件、统计报表考核指标：页脚内容-75-岗位说明书单据手续差错率、办理及时性，报表的统计完整性，重要单据手续差错率、办理及时性，报表的统计完整性，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力、专业知识及技能财务部财务部经理职务说明书财务部经理财务部经理财务部总经理管理会计、成本会计、出纳员所辖人员负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况根据公司发展战略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持职务级别晋升方向薪资标准称所在部门直接上级直接下级作务期页脚内容-75-根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算作务作作务作务根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报定期组织财务决算，组织制作决算报告组织公司成本估算，提出成本控制指标建议参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算职责表述：负责财务监督与管理工作监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。作务工作务任组织审核所有购销合同定期组织编制会计报表工作务作务作务作务组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议监督公司现金存款与出纳管理负责资金预算的执行与监督制定年度与月度资金计划作务作务组织编写财务收支计划组织编写资金运用分析报告，并定期上报页脚内容-75-九职责表述：内部组织管理工作制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况务负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责表述：完成总经理交付的其它任务对公司对外投资项目有评价权对公司所有购销合同有审核权对公司筹资方式有建议权对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的审核权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权外部协调任职资格：教育水平培训经历技能技巧公司各部门税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等大学本科以上财务管理培训具有会计师资格，5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识页脚内容-75-岗位说明书个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执个人素质行能力工作环境办公室特征所需记录正常工作时间，偶尔需要加班汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况部门费用控制情况部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、人力资源部人力资源部经理职务说明书人力资源部经理人力资源部经理人力资源部副总经理企业文化专员、绩效主管、电脑维护员5发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率职职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持职务级别晋升方向薪资标准期称所在部门直接上级直接下级所辖人员页脚内容-75-根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建作任务定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责表述：负责公司人力资源战略的执行根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档工案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组作任作任务根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务负责公司内部人力资源调配负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训作务负责组织公司员工的职称评定工作月的工资受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决职责表述：负责其他人事事务负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决负责出国人员的政审工作监督下属进行各类人事档案的归档保管工作代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责表述：负责公司固定资产的管理作负责组织对办公设备和其他固定资产的维修和保养任务职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行页脚内容-75-七任负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员任负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责表述：完成总经理交办的其他任务对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有